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程拟投入的劳动力览表五企业资质证明材料企业法人营业执照组织机构代码证税务登记证建筑企业资质证书法定代表人授权委托书吐哈油田公司市场准入证吐哈油田指挥部市场准入证安全生产许可证排污许可证六公司组织机构七主要施工管理人员表八公司机械设备览表九公司完成业绩览表十质量控制体系和措施十管理体系和措施十二职业安全卫生管理体系和措施投标函致新疆吐哈油田建设有限责任公司有幸参加贵公司葡北油田注气系统工程改造土建劳务施工的投标。


首先应感谢贵公司给予我公司的信任和支持,同时对我公司也是次较好的机遇,为此我公司积极组织力量,认真编写了投标文件,确保优质高效的完成此项工程。


我公司对该项目有充分的信心和决心,我们在编制此标书的过程中,对现场进行了勘察设计,并认真组织专业人员进行了施工设计的编制,在编制过程中,我们结合我公司的实际情况编制投标书,在投标书中承诺的条件符合我公司的实际情况,与我公司实力相符。


我公司如有幸中标,我们将竭尽全力,发挥我们的优势,在建设单位的密切配合下,运用科学的管理和技术措施,精心组织,精心施工,确保工程质量,按期完工。


投标单位山丹县第三建筑公司十工程处投标日期年月日投标保证书吐哈油田建设有限责任公司鉴于山丹县建筑公司工程处向你们递送了愿意承担建设葡北油田注气系统工程改造土建劳务施工工程的投标书,我们愿出具金额为元壹仟元人民币的投标保证金,作为投标保证。


旦山丹县第三建筑工程有限责任公司十工程处在你们确定的投标开标及评标过程中因我方自身的原因违反招标文件规定开标日期起日内撤回投标书修改投标总金额及中标后拒绝签订合同,则上述投标保证金可由你们兑现收取。


投标单位公章法定代表人或委托代理人袁贵军签字年月日投标书新疆吐哈油田建设有限责任公司根据已收到的葡北油田注气系统工程改造土建劳务施工的招标文件,遵照中华人民共和国招标法的规定,我单位经考察和研究上述工程工程招标文件及合同条件技术规范图纸和其他有关文件后,我方愿接受吐哈油建公司劳务分包工程预结算管理办法有关规定,并再此基础上下浮按上述合同条件技术规范图纸工程量的条件承包上述工程的施工竣工和保修。


旦我方中标,我方保证在天日历日内竣工并移交整个工程。


若误期,每拖延天,我方向招标方赔偿工程总价的。


工程质量合格。


质量若达不到,我方愿承担工程总价的违约金。


我方同意结算时留工程总价的保修金,保修期时次结清。


如果我方中标,我方同意将投标保证金自动转为履约保证金。


所递交的投标文件在投标后至年月日之前有效,在此期间内我方的投标有可能中标,我方将受此约束。


除非另外达成协议并生效,你方的中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同。


投标人盖章甘肃省山丹县第三建筑工程有限责任公司十工程处单位地址火车站镇兴业市场西大门法定代表人或委托代理人签字盖章袁贵军邮政编码开户银行名称鄯善火车站农业银行电话银行帐号葡北油田注气系统工程改造施工组织设计工程概况该工程为葡北油田注气系统改造工程。


工程主要内容开挖埋填土方,人行道步砖,截水沟,场区砖围墙,防晒棚基础,设备基础。


二施工准备各类技术资料准备齐全。


施工机具准备到位。


施工所需材料准备到位。


各工种施工人员及管理人员装备齐全。


各种安全设施准备到位。


组织各工种人员熟悉图纸,进行技术交底安全交底。


本工程遵循执行的施工规范建筑电器安装工程质量质量检验评定标准电气装置安装工程施工及验收规范建筑安装工程质量检验评定统标准建筑装饰工程规范本工程遵循执行的质量验收规范工程质量检验评定统标准建筑工程质量检验评定标准建筑采暖卫生煤气工程质量检验评定标准建筑电气安装工程质量检验评定标准三施工方案定位放线根据图纸尺寸坐标点,用经纬仪测出轴线控制桩,用水准仪在桩上做出标高点相对标高,并根据场区绝对标高点,引出所建建筑物的相对标高,并加以保护,然后按图示尺寸,放出基础线。


定位放线质量控制,坐标点要准确,控制桩及标高点要用砼在桩周围浇筑加以保护,以防车辆在拉运材料过程中碰坏控制桩。


基础工程施工程序挖槽基底夯实垫层模板垫层基础弹线基础支模浇筑基础砼基础防腐土方回填基础顶面找平层弹出砌体轴线。


质量控制基础开挖深度宽度要符合设计要求,基础工作面要满足支模需要。


基底土层要符合设计要求,如果基底土质松软,必须报请甲方有关人员现场勘察,然后再进行基底处理。


基础模板采用钢模板木支撑,支设好的模板其平整度垂直度要符合要求。


基础砼浇筑时,要严格控制水灰比。


所需原材料要逐盘过磅,并做好过磅记录基础防腐时要等基础表面充分干燥后再刷冷底子热沥青,涂刷厚度要符合要求,基槽土方回填要分层夯实,并注意不要破坏防腐层。


脚手架搭拆脚手架搭拆要有专业架子工来完成,并且是持证上岗。


脚手架主杆与墙的距离在之间,平杆为间距,架板以平放三块为宜,架板上码砖时不能过重,要考虑扣件的承载力般码砖二层。


质量控制方案检查扣件是否牢固,是否有损伤立杆及平杆的间距要符合要求拉结杆及斜支撑要架设牢固,确保操作人员的安全。


主体工程砌体砌体要求横平竖直,砂浆饱满度达到以上,按顺序砌筑,杜绝留直槎阴槎。


砖砌体质量控制砂浆配合比要符合要求砌体所用红砖浇水要浇透,严禁干砖上墙要采用三砌砖法砌筑砌体拉结筋长度数量要符合规范规定砖砌体质量要求垂直度,平整度。


钢筋砼工程主体工程中的现浇构件要按砌体顺序进行施工,钢筋绑扎中的主筋箍筋间距数量要符合要求。


构件模板要架设牢固,防止脱模跑模,结缝严密,砼的浇筑要按要求进行,构造柱浇筑高度每次不得大于,且石子粒径不宜过大。


现浇钢筋砼构件质量控制方案构造柱底部落地灰要清理干净,保证上下面层接茬牢固主筋搭接长度要错开搭接,不允许在同截面上出现个以上的接头严格控制砼的水灰比,搅拌好的砼不宜过稀或过硬,保证砼强度符合设计要求及时作好砼试压块的制作,不允许超前制作或整体砼浇筑完毕后再制作预制构件要检查是否有出厂合格证,严禁不合格构件拉至施工现场。


四质量创优目标及措施质量创优目标分项工程合格率,单位工程优良率,资料齐全。


质量保证措施公司建立工程质量领导小组,以经理为组长,工程队长为副组长,质检员工长施工员木工技术负责人为成员的质量领导小组,对本工程质量进行强有力的管理。


推行全面质量管理。


认真做好轴线标高引测工作,轴线标高作明显而耐磨标记,各轴线的引测均用经纬仪进行,确保轴线标高的准确无误。


认真做好三检制工作。


发现问题及时解决,不符合质量要求该返工的坚决返工,并给予经济的处罚和追究其责任,对施工中成绩显著,质量好的人员给予奖励,奖优罚劣,从而带动广大职工,提高工程质量的积极性。


严格把住原材料构配件进场关。


不符合质量要求及规范规定的材料构配件严禁入场。


进场后的材料随时组织复检,合格后方可使用。


对各隐蔽工程严格执行先验收后隐蔽。


未经验收或经验收不符合要求的分部分项工程,不得进行下道工序的施工,并及时做好各项签证工作。


砼砂浆严格执行重量比。


逐盘过磅,并做好记录,按规范要求做好砼砂浆试块并送检,及时做好试验的收集整理工作和砂浆砼强度的评定工作。


各分部分项工程实行详细书面交底。


签字手续齐全,施工中跟踪检查,发现问题及时解决,不留隐患。


每星期日公司项目经理会同质检科人员对该工程的质量进行全面大检查,奖优罚劣,发现不符合质量要求的坚决返工。


五安全环保及技术保障措施安全环保措施首先必须成立以项目经理为安全第负责人的安全领导小组,制定安全生产责任制,做到层层管理,层层落实,队部管理人员轮流值班顶岗。


组织职工学习安全知识,掌握安全生产的常规,让职工认识到安全生产的重要性,不断提高广大干部工人的安全意识。


施工现场入口处设置安全施工的标语安全口号标志,闲人禁止进入施工现场。


各种机械设备的安全装置,漏电开关,保护装置和起重设备的限位装置,必须齐全,灵敏有效可行,机械操作工必须持有操作许可证。


脚手架必须严格按照规范要求搭设,确保施工人员的安全,脚手架搭设,拆除必须由持有特种作业性的架子工来完成,操作时必须系好安全带,脚手架应具有足够强度刚度和稳定性,保证安全可靠脚手架应构造简单,搭拆方便。


认真做好安全四件宝即安全帽安全带安全网漏电开关的作用,奖励安全积极分子,严惩不按照安全生产规程操作者。


现场临时电缆按规定统架设和维护,各种机电开关设箱加锁,坚持机闸,现场值班电工每天负责漏电开关的调试工作,并做好各种机械的运转记录,非机电人员不得开动机具设备,实行专人使用,专人保管。


二技术保障措施各技术资料准备充分,熟悉图纸和工程量。


每个分项工程开工前要对操作人员进行书面技术交底,交底内容要分明详细。


工程竣工验收资料要完整,所有资料齐全,并做好隐蔽工程的验收签证工作。


协同甲方查相关人员做好工程量的签证记录。


各工序交接要明确,并做好工序交接记录六工程进度保证措施为保证本工程能按工期如期交付使用,唯有从压缩主要施工项目的施工工期,交叉合理地安排其它各分部分项工程的施工工期,按流水段的划分,充分发挥时间和空间,保证各施工过程能连续地均衡地有节奏地施工。


根据工程需要发挥铁军精神加班加点,确保该工程按期按质竣工。


增加施工机械设备,周转工具的投入。


引进新工艺,进行技术革新,提高工效。


工程计划员必须依照施工进度计划表,编制各种材料的进场和使用日期,加强材料的定购,确保进入现场,保证工程顺利进行。


七降低成本措施公司提倡必须在保证工程质量的基础上,应该尽量采取降低成本的施工措施。


按材料计划员对本工程的成本核算,建立成本控制制度。


分级分品成本控制责任制,以公司为主体,把公司队班组的成本控制结合起来,以财务部门为主,把生产技术劳动材料机械设备质量等部门的成本结合起来。


分级控制是从纵向把成本计划指标按所属范围分解落实到班组,班组现把指标分解落实到个人。


形成公司的成本控制网络。


落地灰随时清用,不准浪费,违者

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