【58页】【定稿】电力工程施工项目投标书_投标书范本.doc文档原创精品

我方已详细审核全部招标文件，包括修改文件如有时及有关附件。

我方承认投标函附录是我方投标函的组成部分。

旦我方中标，我方保证按合同协议书中规定的时间范围内工期天完成并移交全部工程，并愿承担招标文件规定的费用。

我方同意所提交的投标文件在招标文件的投标须知中第条规定的投标有效期内有效，在此期间内如果中标，我方将受此约束。

我方理解你方将不受必须接受你们所收到的最低报价的投标或其他任何投标书的约束。

除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将成为约束双方的合同文件的组成部分。

我方将提交万元作为投标担保。

投标人电力工程有限公司盖章法定代表人或其委托代理人签字盖章单位地址山号邮政编码电话传真开户银行名称中国农业银行支行开户银行账号开户银行地址号开户银行电话日期年月日二投标函附录序号项目内容约定内容备注施工总工期按招标文件规定的时间范围工期年月日至年按招标人的工程开工审批程序执行。

质量标准优保修期个月投标人自报优惠条件投标人工期延误罚款额合同价款投标人程有限公司盖章法定代表人或委托代理人签字盖章日期年月日三投标文件签署授权委托书本授权委托书声明我名系限公司投标人名称的法定代表人，现由本人为我公司签署本工程的投标，全权代表我公司所签署本工程的投标文件的内容。

无转委托。

性别年龄身份证号码职务总经理投标人公司盖章法定代表人签字盖章授权委托日期四法定代表人身份证明书单位名称公司单位性质有限责任公司地址成立时间经营期限姓名性别年龄职务总经理系限公司的法定代表人。

特此证明。

投标人工程有限公司盖章日期年月日第阶段住宅区内配套供电工程施工投标文件商务部分投标报价说明二投标报价汇总表三投标预算书投标报价说明本报价依据本工程投标须知和合同文件的有关条款进行编制。

施工图预算中所填入的合价，均包括人工费材料费机械费管理费利润税金以及材差等全部费用。

其他项目报价表中所填入的其他项目报价，包括为完成本工程项目的施工所必须发生的其他费用。

本报价的币种为人民币。

二投标报价汇总表工程名称第阶段住宅区内配套工程Ⅲ标段供电工程楼号工程项目名称合计人民币元备注土建工程二材料采购三安装工程四其他工程合计万元万元投标人电力工程有限公司盖章法定代表人或委托代理人签字盖章日期年月日第阶段住宅区内配套供电工程施工投标文件技术部分施工组织设计拟投入的主要施工机械设备表劳动力计划表施工总平面图二项目管理机构配备情况项目管理机构配备情况表建造师简历表项目技术负责人简历表项目管理机构配备情况辅助说明资料施工组织设计工程概况及特点工程概况工程名称轩岗煤电公司棚户区改造项目第阶段住宅区内配套供电工程工程规模及内容土建部分主干道电缆排管回长，回排现预留回长米，制作电缆检查井个，其中直线井个，十字检查井个，支线排管分别由电缆分接箱出线至各箱变，各支路排管采用回回，分别预留回，其中回排管长，回排管长支线部分采用直线井个，直角转角井个分别制作个电缆分接箱基础，个箱变基础。

电气部分敷设长长，安装电缆分接箱台，安装箱式变压器共台，其中台，台，台敷设各箱变至各用电配电箱电缆约余米，制作安装低压落地配电箱台，制作低压检查井个。

进度控制目标满足业主的进度要求。

质量控制目标工程质量符合设计要求，满足国家电网公司达标投产有关规定，分项分部工程合格率，单位工程达到优良标准，杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生，确保实现零缺陷移交，创流工程，创精品工程。

安全控制目标工程建设期间不发生人身死亡事故，不发生重大机械设备损坏事故，不发生环境污染事故和重大坍塌事故，不发生重伤事故，轻伤率小于千分之四。

文明施工控制目标设施标准，行为规范，施工有序，环境整洁，创建规范工程安全文明施工品牌形象，现场施工环境满足环境要求。

二工程特点接箱变电缆引出进入电缆检查井沿新建电缆排管敷设，经过检查井与各楼座电源箱接续。

二施工现场组织机构本工程施工管理组织机构关系图施工组织机构图项目经理项目总工材料负责人技术负责人质检负责人安全负责人资料负责人指挥部主任本工程实行项目管理，成立指挥部负责管理项目部，充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表公司对本工程实行全面管理，我公司组建项目经理部的原则是，人必胜任，做必精品，选派经验丰富，认真负责的同志担任项目经理，负责工程全面管理，选派项目副经理名，协助项目经理抓好施工工作和相应的管理工作，从管理要效益，选派技术过硬的同志担任项目总工程师，负责本工程的技术管理工作。

二主要负责人职责项目经理负责组织调配各种资源，确保工程按期竣工及完成各项经济技术指标。

项目经理接受指挥部主任的领导。

作为本工程安全质量及文明施工的第责任人，负责组织建立本工程的整合型管理体系质量职业健康安全环境管理，制定各种规章制度并组织实施，使本工程达到优质工程的标准。

负责组织与监理工程师设计代表及其它相关单位的联络协调工作。

全面负责项目的施工管理工作。

全面负责项目安全质量及文明施工的日常管理工作。

组织贯彻公司整合型体系文件，确保整合型体系在本工程中有效运行。

项目副经理协助项目经理全面负责工程的管理工作，对施工质量安全在技术上负责。

组织本工程施工图内部会审工作。

领导和组织施工组织设计重要施工项目技术措施等的编审工作，组织本工程的技术交底文件管理等工作。

对工程安全质量和工艺负责，针对工程施工中的质量安全薄弱环节，组织制定相应的预防措施。

负责组织开工前的技术培训和考核，指导施工技术质量安全各部门的工作，解决工程施工中发生的重要技术问题。

项目总工职责全面负责要项目工地技术管理工作。

领导和组织施工图纸的会审工作，对会审提出的问题要组织研究提交设计院解决。

负责施工技术准备技术交底及组织编制施工组织设计。

组织解决施工过程中特殊技术问题，主持召开项目工地技术会议。

参加项目工地的施工协调会，月度会，参与施工调度工作。

督促有关部门和各施工队认真做好工程质量的检查验收工作，组织工程竣工验收，达标投产工作。

负责重大安全技术方案的审批，并组织制定相应的预防措施参加安全大检查，解决施工中存在的安全技术问题。

督促有关部门做信息管理工作。

督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交。

负责组织开展新技术新工艺新材料新设备的研究和推广工作。

施工技术组编制本工程的施工技术措施并监督实施。

处理工程中发生的技术问题。

负责施工过程中的检验和试验控制工作。

负责施工过程三级质量检验工作，负责过程中相关记录的填写工作。

安全监察组负责本工程安全环境保护消防及文明施工的管理工作。

负责应急预控措施和针对重大危险因素的应急预案在施工中的实施。

物资供应组负责编制本工程的采购计划并组织实施。

负责组织进场设备材料的运输检验储存及出入库管理工作。

负责施工机械的提供保养等管理工作。

资料管理组负责工程技术资料的管理和竣工资料的收集整理工作负责文件资料的管理工作，确保本工程使用文件资料的有效版本。

技经组负责项目部的后勤管理及对外接待工作。

负责工程内部财务结算工作。

三主要施工方案施工准备施工技术和资料准备施工准备工作应在中标后及时展开，搞好施工准备的组织工作，公司成立本工程项目部，对本工程的实际调查后，编制工程施工资料，计划工期安全质量人力资源等工作准备。

根据业主招标的要求，甲方供货设备与材料到场时间，公司编制详细的工程施工进度计划，合理安排工期，组织人员熟悉，审查施工图纸和有关的设计资料，根据施工验收规范，有关技术规定及招标文件有关规定出现问题提前做好准备。

建立健全各项管理制度，针对本工程的实际情况，制定安全管理制质量管理制，工程保安管理制及消防设施管理。

本工程土建和电气安装工艺上有较高的要求，为提高职工技术素质，进行各种形式的培训学习，学习内容如下安全技术岗位培训。

混凝土施工技术培训。

测量技术培训。

④焊工培训。

根据工程设计特点，设备特点，编制补充各分项工程作业指导书及工程技术措施，安全措施，质量措施，保证工程按照程序施工。

材料供应准备根据本工程工程量，按照图纸统计加工设备支架，土建预埋件，设备订货，材料购臵，将所有的设备材料，运到现场，并经现场材料员验收。

材料仓库由专人负责管理，并制定进货检验保管按规定建立账卡，并做到到卡物相符。

特别要做到材料库的防火，防盗防潮，防锈蚀等工作。

自购原材料，半成品的材质证明，检验报告和产品合格证要齐全。

现场临建设施在施工现场设立材料库，项目部办公，生活区设臵在站外。

施工机具准备公司供应部工程部积极配合施工所需的机具配臵，采购施工将原有施工机具维修，购臵机具必须质量合格产品，并有试验合格证及制造厂家。

主要施工机具如下施工力量配臵土建部分在施工高峰期人，每月平均人数人，其中管理技术员人，安全员人，质量员人，材料员人，施工人员人，技工人，其它人员人。

序号机械名称规格数量机动翻斗车台混凝土砂浆搅拌机台钢筋弯曲机切断机各台电焊机台蛙式打夯机台砂轮切割机三相台装载机台组合钢模板各种规格钢管脚手架包括配件经纬仪台水准仪台插入式振捣棒套平板式振捣器套电气部分施工高峰期人，每月平均人数人，技术人员人，技术工人人，普工人。

开工条件的准备根据招标条件的要求，本工程开工条件已成熟，施工组织设计开工报告，施工作业指导书安全组织技术措施等有关施工资料已通过项目法人组织审查，业主安质监理已审批。

工程各项管理制度已经制定，并可以落实到工程实施中。

业主组织有关单位对本