【ZK75页】【定稿】白鹿溪岸项目滨河路工程施工组织设计投标书_投标书范本.doc文档完稿
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道路沿线整体地势平坦，地基土分部均匀，场地稳定性良好。
滨河路道路总体地势南高北低，南侧高程，北侧高程，全长。
全线按城市次干路级标准设计，计算行车速度，单幅路双向四车道。
其中机动车道宽度人行道各。
由于本工程场地类别为Ⅱ类，地基土为软弱土，对全线路基进行重锤夯实或冲击碾压。
机动车道路面结构层设计厚度，沥青混凝土，二灰碎石，的三七灰土，人行道路面结构设计厚度，的混凝土面砖，的水泥砂浆调平层，的混凝土垫层，的二八灰土基础。
本工程综合管线包括给排水路灯照明等工程，排水采用雨污分流制，管材采用的聚氯乙烯双壁波纹管，环刚度大于，管道接口采用承插口管橡胶圈接口。
本次工程的主要内容有路基路面给排水照明等工程。
本次工程的主要技术指标道路等级城市次干道Ⅱ级设计行车速度路面设计标准轴载机动车道规划道路横断面形式规划红线米单幅路双向车道断面划分绿化带人行道机动车道人行道绿化带路面设计年限年设计抗震烈度度本工程的计划开工日期年月日，竣工日期年月日，计划工期天。
二编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。
二依据工程项目的内容，本着适用安全经济合理先进的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。
三采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效的运行，确保安全生产和提高工程质量。
四充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。
三编制依据本工程施工组织设计编制的依据是建设单位提供的设计图纸及本工程所选择使用的市政建筑安装工程标准设计图集。
二建设单位所发的招标文件及其它相关要求。
三国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的政策法令性文件和法规规定。
四施工现场的自然条件和具体情况。
水文地质气象环境交通运输供水供电等五本公司依据建立的质量体系相关文件。
六现行的国家有关工程建设强制性标准施工及验收规范施工工艺操作规程等。
工程建设强制性标准条文市政工程部分建设工程项目管理规范工程测量规范及条文说明城市道路设计规范城市道路路基工程施工及验收规范市政道路工程质量检验评定标准建筑工程施工现场供用电安全规程建筑施工安全检查标准建筑机械使用安全技术规程砌体工程施工质量验收规范给水排水管道工程施工及验收规范建筑工程施工质量验收统标准七我国现行的其他有关施工验收规范和操作规程。
八我公司现有的技术装备以及多年积累的类似建筑工程的施工经验资料和技术新成果。
第章项目经理部及其他主要管理人员组成项目经理部组织机构设置为使本项目保质保量按期完成，争创优质工程，力争提前竣工，工程投资尽早发挥其经济效益和社会效益。
我公司将派遣高素质的管理力量，精良的施工设备，有丰富施工经验的施工队伍投入本工程施工，充分发挥我司的机械化施工的优势力量。
我公司将成立项目经理部，项目经理全权负责本标段经营管理组织指挥及对人员资金设备物资实行统调度，全面实行项目法管理。
项目经理部设项目经理项目总工各名，实行项目经理负责制。
项目经理部下设施工技术科安全质量环保科机械物资科计划财务科工地试验室办公室等六个职能部门。
公司在选择项目班子人员时要求其必须具备以下条件是具有较高的政治水平，具有较强的决策能力和事业心。
二是懂经营会管理，具有定的施工生产实践经验和经营管理能力，较强的对外交流业务洽谈能力，对公路工程施工的技术要求及操作规程规范熟悉。
三是敢于坚持质量第的原则，认真负责，严格遵守监理检验程序，素质高作风硬吃苦耐劳。
项目经理部下设个路基土石方工程队个路面基础工程队个路面工程队个排水防护工程队个市政安装工程队个照明安装工程队。
拟为承包本合同工程设立的组织机构图如下施工组织机构的主要职责范围项目经理负责领导本合同段工程的实施，对项目的安全质量工期效益等全权负责。
项目总工程师负责本合同段的施工技术质量管理。
组织编制项目质量计划和实施性施工组织设计。
施工技术科负责生产调度测量放线审核图纸技术交底编制项目质量计划实施性施工组织设计等技术管理工作。
安全质量环保科负责本合同段工程质量检查及控制，负责安全及环保的监督指导，达到安全文明施工。
项目经理项目总工程师施工技术科安全质量环保科机械物资科计划财务科办公室工地试验室路基土方工程队路面基础工程队路面工程队排水防护工程队市政安装工程队照明安装工程队机械物资科负责本合同段的机械配备维修材料供应劳保用品的管理发放等工作。
计划财务科负责本合同段工程计划编制计量支付资金管理及成本管理等工作。
工地试验室负责本段工程检测工程试验及质量控制等工作。
办公室负责项目部行政人事管理后勤保障对外协调等工作。
工程队长负责管辖工程队的实施，对管辖工程的安全质量工期效益等目标按经理部要求予以落实。
任务划分及劳动力计划路基工程队施工人员人，负责本合同段路基工程及排水护坡的施工任务。
路面工程队施工人员人，负责本合同段路面基层及面层的施工任务。
市政安装工程队施工人员人，负责本合同段人行道及辅助设施的铺设施工任务。
安全设施及预埋管线工程队施工人员人，负责本合同段安全设施及预埋管线及照明安装等施工任务。
本工程高峰期拟投入施工总人员人左右，各工程队根据各自的施工范围施工条件分别展开多个施工作业面，相互配合协调组织生产，在项目经理部的统领导下各负其责，按照总体计划安排适时进场施工和清理退场。
施工高峰期劳力不足部分，由经过培训的协议工补充。
二项目经理部的组员项目经理部的管理人员以我公司的工程技术人员为主，由富有多项工程施工经验的同志担任项目经理，同时在公司范围内抽调数名技术水平高务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目经理部，进步增强项目管理力度和提高项目经理部的综合管理水平。
项目经理部的主要组员如下项目经理部的主要组员表职务姓名职称及证书本工程中的职责项目经理惠新胜建造师全面负责本合同的履行现场管理技术总工高晓红工程师负责工程技术工作技术员惠战卫质量员负责质量管理试验工程师张强工程师负责工程试验安全工程师张斌凯安全员负责安全管理财务负责人王桂梅会计师负责工程财务管理第二章施工部署施工部署根据本工程工期紧，任务重特点，按照科学布局先地下后地上以管道为先导争抢土方主攻道路附属紧跟的原则组织施工。
管道施工队及机械化土方作业两支队伍同时穿插进行施工，同时建立小型预制场，待成型土路基完成之后组织道路作业队伍上场，宁可提前，不得滞后。
并注意各作业工序之间衔接时间，争取早日进入现场，减少组织间歇时间。
施工总平面布置临时驻地施工本工程的项目经理部设在施工现场附近租赁的民房内，既有利于施工管理又方便与外界联系。
二砼砂浆拌和预制场及材料库砼预制及砂浆拌场及材料库占地，原地面清表碾压后采用砂砾石硬化，拌和预制区上的地面硬化。
三机械设备停放场机械设备停放位于项目部北侧，原地面清表碾压后采用砂砾石硬化。
四生产生活用水本施工地段供水，考虑就近的给水管接入，以满足生产生活需要，同时我方将为本工程准备水车台，以备急需。
五生产生活用电生产用电从附近输电线路接入，在拟建道路右侧架设临时用电线路条，多个配电箱以解决施工用电，另配发电机台，以备急用。
以上施工临建的布置均以市级文明工地和公司创建文明工地规范的有关标准为要求。
六通讯在项目经理部安装固定电话及电传各部，作为对外联系的通讯工具。
项目部主要管理及技术人员配备移动电话，施工现场配备无线对讲机进行联第三章施工进度计划的措施施工进度计划施工准备工作完成后，进入工地清理地表及地表附属物面，将低洼地段回填至管道顶面以上。
场地清理及平整工作结束后，进行管道电缆沟道施工。
待上述管道管线施工完成半后，随即进行路基土方挖填施工。
路基土方施工完成半后，随即进行路面工程施工。
路面工程完成后，开始人行道铺设工程，照明工程及路面标志施工。
施工过程中按照先地下后地上的原则，重点抓好管道土方路面各分项工程各工序之间产平行流水交叉施工，以做到统筹兼顾全面安排，确保工程质量和进度。
本工程合同工期个月，我们计划个月完成任务。
年月日正式开工，确保工期不变的情况下，顺利或提前完成施工任务。
具体施工进度计划安排如下施工准备阶段年月日年月日，天。
具体工作为组织人员及机械设备进场，详细考察施工现场，编制施工组织设计，会同设计院进行图纸会审和设计交底筹建营地，搭建砼预制场，铺设临时施工道路筹建实验室，检测检验土及项目工程所需的各种原材料，并做砂浆砼配比土击实标准试验，编制材料供应计划，与砼预制厂签订供货合同等项内容。
二主体结构施工阶段场地清理与平整年月日年月日土方回填及管道施工年月日年月日路基土方及防护施工年月日年月日路面基础施工年月日年月日路面附属物工程年月日年月日路面沥青面层施工年月日年月日市政安装工程年月日年月日交工验收年月日年月日内容包括竣工资料整理验收场地清理人员及设备退场等内容。
确保施工进度计划的措施建立完善的计划保证措施建立完善的计划保证体系，掌握施工管理主动权控制施工生产局面，保证工程关键环的进度。
本工程的计划体系将以日周月和总控计划构成。
以工期计划为主线，并由此派生出施工进度计划和机械进场计划技术保障计划商务保证计划物质供应计划质量检验与控制计划安全防护计划及后勤保证计划。
在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形式层次分明深入全面贯彻始终的特色。
二人财物的保障本工程上，我公司将严格按照招标文件要
