【PD91页】【定稿】皇苑酒店楼体亮化工程项目投标书_投标书范本.doc文档修订稿

特此证明。

投标人陕西嘉图照明工程有限公司盖公章日期年月日法定代表人授权委托书致曲江神源置业有限公司注册于工商行政管理局名称之陕西嘉图照明工程有限公司韩璞总经理授权段鹏副总经理被授权人姓名职务为全权代表，参加贵公司组织的曲江皇苑酒店楼体亮化工程招标活动，全权办理该项目的报名投标开标文件签署合同订立等切事宜。

我公司对被授权人的签名负全部责任。

授权期限年月日至年月日。

被授权人签名法人代表签字职务副总经理职务总经理身份证号身份证号附法定代表人被授权人身份证复印件。

二代身份证正反两面都需复印法定代表人身份证复印件正面被授权人身份证复印件正面法定代表人身份证复印件反面被授权人身份证复印件反面本授权的有效期为开标之日起个日历日投标单位名称公章年月日投标函致西安曲江神源置业有限公司招标委员会根据你方招标工程招标编号为，招标工程项目名称皇苑酒店楼体亮化工程投标须知合同条款图纸和工程建设技术标准及其他有关文件后，我方愿以人民币大写柒拾玖万柒仟零柒元整元的投标报价，其中措施项目费大写捌万陆仟元整元，遵照招标文件的要求承担本合同工程的实施。

并承诺按本招标文件施工图纸合同条款和工程建设技术标准的条件要求承包上述工程的施工竣工，并承担任何质量缺陷保修责任。

我方已详细审核并确认全部招标文件，包括修改文件如有时及有关附件。

我方承认投标函附录是我方投标函的组成部分。

旦我方中标，我方保证按合同协议书中规定的工程质量达到合格，工期日历天内完成并移交全部工程。

我方同意所提交的投标文件在招标文件的投标须知中第条规定的投标有效期内有效，在此期间内如果中标，我方将受此约束。

除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将成为约束双方的合同文件的组成部分。

我方将与本投标函起，提交人民币元的现金作为投标担保。

本项目委派周润担任项目经理。

投标人陕西嘉图照明工程有限公司盖章法定代表人或其委托代理人签字或盖章地址西安南关正街号世家星苑座室电话传真邮政编码日期年月日投标保证收据金复印件对招标文件和合同条款的承诺严格按照合同条款执行各项目的施工保质保量的完成所投工程各项目全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利进行，负责与业主监理及各相关施工单位的配合协调。

决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。

负责贯彻质量运行体系的实施，保证质量目标实现。

全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。

负责项目的生产组织生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。

负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。

负责项目的行政决策日常管理及内部管理。

进行施工现场的标准化管理，确保本工程现场达到文明工地水平，贯彻实施公司战略。

第二章商务标报价明细见附件第三章技术标部分营业执照企业资质证书安全生产许可证组织机构代码税务登记证等资料的复印件见下页投标所选材料状况产品技术参数使用性能的详细说明施工组织计划项目管理组织机构本工程若中标，我们将把本工程作为本年度的重点工程，在人力物力财力大力支持。

为确保圆满完成各项施工任务，我单位将选派优秀的项目经理，按项目法组织施工。

项目经理部以项目经理为第负责人，配合施工员质量员安全员材料员技术员财会员预算员资料员及各专业技术人员，作为管理层，建立项目管理岗位责任制，分工明确，各司其职，在项目经理的指挥下，对本工程实行全方位全过程管理。

同时，我单位将挑选在瓷砖施工木作施工油漆施工方面有特长的专业技术人员和施工队伍，承担本工程的施工，确保本工程体现出高标准高品位的最佳装饰效果。

项目经理部组织机构图项目组织管理体系图施工机构职能项目经理设计师技术负责人质检员安全员材料员预算员取样资料瓦工班组油漆班组木工班组总经理室总工室生产技术部质量管理部质量管理持安全生产部综合部水电工班组贯彻执行国家和地方政府的有关法律法规和政策，执行企业的各项管理制度。

项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同项目设计项目进度计划及配套计划协调程序等文件。

做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。

协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。

建立高效率的通讯指挥系统。

对工程的进度质量安全成本和场容等进行监督管理考核验收全面负责。

注意在工作中开发人才培养下属管理人员的工作能力。

组织好项目生产调度会项目经济活动会等关键性会议。

组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。

严格财经制度，加强财务预算管理，推行项目内部承包责任制。

按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。

项目部各岗位职责项目经理职责认真贯彻执行国家有关劳动保护法令和制度及本公司的安全生产规章制度。

认真贯彻安全第预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落实到实处。

全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利进行，负责与业主监理及各相关施工单位的配合协调。

决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。

负责贯彻质量运行体系的实施，保证质量目标实现。

控制工程成本，合理管理项目资金运转。

做好项目的人事管理工作。

全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。

负责项目的生产组织生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。

负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。

负责项目的行政决策日常管理及内部管理。

进行施工现场的标准化管理，确保本工程现场达到文明工地水平，贯彻实施公司战略。

技术负责人职责负责项目技术工作和项目技术攻关活动，负责项目施工组织设计的编制和实施。

负责与建设单位设计单位监理单位技术质量协调管理工作。

建立项目技术质量保证体系，落实技术质量责任制，处理解决技术上难题，组织业务学习工作。

对外采购的材料提出技术质量要求。

组织完成设计施工图的深化工作，负责技术交底。

财会员职责负责成本控制的编制与实施。

负责项目的资金运转，工程款的全过程控制与管理。

负责合同的编制与实施，各项财务报表的编制。

质量员职责深入现场，认真作好质量评定工作，根据工程的实际情况提出质量要求，对不合格要求的项目有质量否决权。

做好质量检查工作，并组织施工人员和班组人员进行质量自评和互评，并进行跟踪管理。

做好施工前的质量交底工作。

负责工程质量预控检测隐蔽工程验收，质量评定和技术资料的收集整理工作。

安全员职责负责项目的安全工作，对工人进行安全教育，做好安全教育，做好安全预防和宣传工作。

负责现场安全防护措施的动态管理和检查。

负责落实防火措施，落实施工用电设施，做好安全生产无事故。

参加本单位承担工程的安全技术措施制定及向班组逐条进行安全技术交底验收，并履行签字手续。

深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥，冒险蛮干。

执罚要以理服人，坚持原则，秉公办事。

定期进行安全检查，查出的问题要督促在限期内整改完毕。

发现危险及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。

发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。

施工员职责接受设计施工交底签证，做好班组的施工技术交底。

熟悉图纸合同等施工文件。

熟悉施工现场施工内容施工工艺流程。

了解工期要求，设计要求规范要求及质量要求。

全面控制报告项目工程进度和质量。

组织调整施工人员机具设备。

填写计划进度质量工程量等报表。

做好第手资料的收集整理工作填写施工日记。

协助项目经理做好项目工程的验收工作。

材料员职责负责材料的询价采购和计划供应。

严格控制无质量保书不符合要求的材料进入工地，并落实各项措施。

负责材料的管理，建立出入库制度和材料回收制度。

负责材料的储存运输和材料保护。

负责供应商的考核，负责材料的验收数量质量，并保存材料档案。

贯彻落实物资采购程序。

依贯彻要求做好材料标识。

贯彻形象战略。

施工方案及工程主要施工方法施工方案根据工程特点，本工程划分为二个施工段，其中楼体亮化为第施工段，发光字标识为第二施工段。

施工操作方法电气安装工程施工工艺和施工方案施工程序主要施工方法线缆选择及线路敷设般照明干线采用铝芯电缆，照明支线采用型导线。

照明线