【KX90页】【定稿】眉山金象化工产业园区公共服务平台场地平整工程项目投标书_投标书范本.doc文档模板下载

施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。

附表拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第章工程及项目班子配备工程概况工程项目管理实施方案施工项目管理目标及承诺施工现场组织管理方式第二章施工现场布置及施工准备施工现场准备方案及工作计划施工现场平面布置方案第三章主要施工技术方案总体施工技术方案说明场地平整土方开挖技术方案场地平整主要填筑方案第四章施工总进度计划及工期保证措施施工总进度计划编制的依据及原则施工总进度计划目标施工准备及临时工期进度计划编制说明总体工程施工进度安排施工工期保证措施第五章劳动力安排管理层人员配备计划作业层人员配备计划队伍来源动员周期第六章施工机械设备配备施工机械化本工程机械设备配置原则拟投入本工程的主要施工机械设备第七章确保工程质量的技术措施工程质量目标确保工程质量总体思路质量保证体系本标合同范围的专工程施工质量保证措施第八章保证安全施工的措施本工程的安全目标安全管理组织机构及主要职责安全管理制度及办法安全组织管理措施施工现场安全防护措施人身安全管理办法施工机械操作安全技术措施土方开挖及填筑安全保证措施安全生产应急救护措施第九章文明施工及环境保护措施环境保护文明施工措施第十章民工工资发放保证措施附表拟投入本项目的施工设备表附表二拟配备本项目的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开竣工日期和施工进度横道图附表五施工总平面图附表六临时用地表第章工程及项目班子配备工程概况本工程为眉山金象化工产业园区公共服务平台场地平整工程项目施工，位于眉山金象化工产业园区内，主要规模工程项目为金象园区公共服务平台项目约亩场地平整工程。

主要工程量为挖般土方，填方。

质量要求为合格。

工期要求为日历天。

工程项目管理实施方案对人员管理方面的控制在优选项目负责人时，定要选择作风正派管理经验丰富的人员承担本工程的项目管理者，保证工程的质量进度及提前或按期完工。

对材料构配件的质量控制掌握材料质量价格供货能力的信息，选择好供货厂家，从而确保工程质量，降低工程造价。

技术部门根据工程进度情况，提出材料采购计划，物资采购部门科学地组织材料采购加工运输调度管理体系，加快材料的周转，从而满足施工的需要，确保正常施工。

加强材料检查验收，严把材料质量关。

要特别重视材料的使用认证。

以防错用或使用不合格的材料。

机械设备选用的质量控制机械设备的选择，应本着因地制宜，因工程制宜，突出机械与施工相结合的特色，使其具有工程的适用性可靠性安全性等来予以控制。

机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要满足施工需要和保证质量的要求，同时在设备配置数量上应有定的富裕。

对施工成本的控制方案施工项目管理是次性行为，其管理对象只有个工程项目，因此成本管理只能在这种不再重复的过程中进行，成本管理是事先采取的主动性管理。

首先，成本管理是针对每个劳动者的，施工项目成本管理必然与工期管理质量管理技术管理预算管理资金管理安全管理等相结合，从而构成了施工项目管理的完整网络。

施工项目中的每个管理职能部门作业班组和个人都必须参与工程项目的成本管理，只有人人参与人人重视，才能使成本管理的衔接紧密通畅。

其次，制定科学合理的成本计划，为有计划有目的有组织地进行成本控制提供依据。

工程实施前期，制定详细的成本控制计划，为按步骤有目的有重点的进行成本控制提供依据与考核标准。

计划成本旦确立，项目负责人对执行情况和效果进行监督和评价，奖优罚劣，以使成本计划得以实施。

对劳动力的选择方案场平施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进退场，是顺利开展施工按期完成任务避免停工或窝工浪费的重要条件之。

组织施工队伍时做好以下工作要注重素质。

施工素质直接影响工程质量，施工队伍素质审查要严把四关，即政治素质道德纪律身体条件和技术水平四个方面。

政治素质主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献尽义务的意识，切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的道德纪律主要看施工队伍的精神面貌组织纪律性，要求是支能吃苦耐劳有组织守纪律过得硬有领导的队伍身体条件场平工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍技术水平应选择参加过场平工程施工的队伍。

要注重教育教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使施工队伍的素质不断提高。

教育内容要有针对性，包括改革开放政策与形势教育法制教育作风纪律教育文化技术教育等。

特别是在开工前，对进场施工要进行集中教育。

要把工程建设的意义任务情况质量要求效益情况交待给大家，使大家心中有数。

从而感到工程施工责任重大任务光荣效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。

签订好施工合同。

在市场经济条件下，施工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。

要使施工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。

合同内容应包含人员数量工程数量取费标准质量标准奖罚标准施工进度安全施工等方面。

施工项目管理目标及承诺根据我公司的施工及管理能力，结合本工程的战略要求，我公司制定本项目的施工总体目标如下工程质量目标严格按照质量管理体系组织施工，保证施工质量第次交验即达到国家现行建筑工程质量验收标准。

工期目标招标文件要求工期日历天，计划开工日期为年月日，计划竣工日期为年月日。

具体开工日期以监理工程师开工令为准。

我单位承诺在监理工程师下达开工令时间后个日历天内竣工并交付使用。

施工安全目标认真贯彻安全第，预防为主的安全工作方针，按照合同要求并针对本工程的特点，强化施工安全管理，全面落实安全生产责任制，创建无安全事故发生的平安工程。

环保及文明施工目标以均衡生产，文明施工科学管理为宗旨指导工程建设。

在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准满足合同要求。

施工作业人员律挂牌上岗，工地做到整洁清爽有序，施工标志齐全美观，施工工艺科学合理，推行程序化标准化作业，创建文明工区。

施工现场组织管理方式组织原则施工队伍素质的优劣，是决定能否优质高效地完成工程建设任务的重要因素和必要条件。

只有高素质的施工队伍，才能高效率高水平地创造优质工程。

在本工程的建设中，我公司将本着科学先进高效的原则，精心组织科学施工严格管理信守合同，将东坡区象耳镇农林村三组安置区场平工程项目建设成为让业主满意的合格工程，保证总体工程施工质量达到国家规定现行质量验收标准，工程次交验合格。

现场施工管理机构根据上述施工现场组织管理方式的原则，拟定施工项目现场组织管理机构形式如图所示。

各队施工作业任务如表所示。

表各作业工程队任务划分表序号施工队伍名称施工范围开挖填筑队覆盖层清理土方挖运土方填筑碾压④土方机械设备运转及保养水电维护综合队施工道路维护供水系统维护供电系统维护④安全文明设施修建照明系统维护开挖填筑队项目经理总工程师工程管理部质量安全部物资部经营部施工部综合部水电维护综合队施工组织机构的运作方式根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选旦经甲乙双方认可，全班人员将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作材料机械技术等准备工作与策划工作，并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。

根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理工作人员的责权利，使全体管理人员有条不紊忙而有序地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有理多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策做到有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。

用已制定的各项管理制度来指导督促规范每个人管理人员的工作质量效率。

变人管人人盯人为制度管理人，做到项目管理有章可循有法可依执法必严违章必纠，形成奖罚分明的先进管理模式。

在劳动力调配上，由项目经理部会同单位劳动力调配部门，组织优秀施工班组，由具有丰富施工经验和专业技术较高的队伍参与本工程的施工。

在物力上，单位的机电物资部门将优先供应和更换现场需要的各种材料，同时对用于本工程的挖机自卸汽车压路机等施工机具优先解决，并指派专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。

在财力上，建设单位拨付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时，由单位内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。

项目班子及部门岗位职责部门岗位职责技术部在项目总工的直接领导下全面负责项目部的技术管理。

工作内容包括施工技术措施及施工进度计划的制定等，技术部下设测量队。

质量安全部在项目总工的直接领导下负责本工程的质量安全及环保管理。

计划经营部在项目经理的直接领导下负责项目部的经营管理，包括，统计报量结算合同管理及成本管理等设备物资部在项目经理的直接领导下负责项目部的材料设备的采购及管理。

综合办公室负责项目部的后勤劳资资金使用和管理等财务活动公安及项目部办公室的管理。

项目领导班子岗位职责见表所示。

表项目班子岗位职责表序号职别职责内容项目经理全面负责工程施工实施的计划决策组织指挥协调等经营管理工作，承担经营管理责任，终身负责工程