【58页】秀洲新区经济适用房景观绿化工程项目投标书_投标书范本文档原创精品

工期要求日历天。

投标质量标准合格。

本工程自交工验收后，所有苗木保活养护期为贰年。

第二章施工部署及现场施工组织管理机构首先感谢建设单位对本公司的信任，使我公司有机会参加秀洲新区经济适用房景观绿化工程施工投标，我们将十分珍惜这次宝贵的机会。

如我公司有幸中标，必将以企业质量第，信誉至上的经营方针和多年来丰富的施工实践经验，精心组织，严格管理，优质高效地建成本工程，并且按施工组织设计认真贯彻执行。

本工程将采取有效的组织和管理措施，充分发挥我公司具有的专业景观绿化施工企业的综合优势，来完成这项任务。

设置完善的施工管理机构公司确定由项目经理，全面负责本项目的施工组织和管理。

实行项目经理领导下的指挥和部署附图。

工程质量标准合格。

公司实行严格的质量体系中的项目质量管理保证体系，强化本体系在本工程项目和施工作业中统运作，严格执行招标文件规定项目的本工程技术施工验收规范，服从业主和监理的全过程指导监督和管理。

严格执行施工作业计划，保证在日历天内完成本工程。

在本工程施工中我们将运用网络与计划控制技术，抓住关键工序进行计划协调。

中标后，我们立即开始做好施工前期的各项准备工作，保证在业主或监理工程师开工令下达后能迅速开工，并无条件地完成全部工程。

本工程以文明工地为目标，项目部将严格执行招标文件规定的文明施工要求，实行封闭式管理，做好施工期间的排水防尘工作，严格坚持用限制，切实预防各种火灾的发生，把环境保护工作与环境保护质量体系结合起来，以保护施工现场周围环境的洁净，达到社会效益，经济效益和环境效益的有机结合与统。

二施工人员组织安排针对本工程的工程质量和技术要求，由项目经理直接对该工程进行施工项目规划和施工项目的目标管理，从管理上组成达到工程质量合格，工期保证，安全生产目标要求的施工组织。

管理班子主要人员组成详见附表派驻现场的主要施工管理人员表。

在项目经理部统领导下各组的主要职责工程组会审施工图纸，编制施工方案，负责施工现场技术管理资料整集，解决施工中出现的各种技术问题，向施工班组作必要的技术交底，及时安排现场的生产活动，编制施工预算报表，协调各工种的施工，统施工目标。

质安组熟悉施工规范，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量，现场施工质量随机进行监督检查，配合公司质量处进行定期和不定期的质量抽检，发现问题及时提出整改意见的措施，并负责验证实施情况。

做好工人安全教育及安全技术交底，负责工程施工的安全检查及提出整改意见，并按文明施工的具体要求，检查实施情况，提出改进措施。

材料供应组负责的施工材料的采办以及机械设备的供应。

综合后勤组负责生活后勤现场保卫场容和保洁。

施工阶段划分我公司综合分析了工程的各项内容，通过合理的施工管理，采用先进的施工设备及施工工艺，并选派优秀的施工队伍等系列保障措施下，提出在日历天内完工，并力争提前完成施工任务。

本工程工期要求较紧，为保证按期竣工就必须精心组织平面流水交叉作业。

尽量加快土方造型的施工进度，为景观施工绿化施工留有足够的时间和空间。

根据本工程的结构特点及工期要求，施工秩序按要求可分为土方整型及清理工程景观工程安装工程绿化和养护工程。

由于工程工期较紧，各阶段在时间空间上尽可能实行交叉流水作业，并根据工程结构特点，安排四个班组施工，土方造成形整理安排个班组，绿化种植安排个班组负责整域内苗木的种植培育等工作，景观工程安排个班主负责区域内的园路花坛停车场廊架等工作，安装工程安排个班组负责区域内的电器配管等工作。

工程开工后土方施工班组先进行场地平整，修建临时设施等准备工作，以满足整个景观绿化工程施工的要求。

三配合与协调工程开工前项目部会同监理业主设计单位进行图纸会审，对图纸中不明之处，及时进行明确和纠正，对些专业性技术性较强的重点和难点，共同商讨制定合理的施工方案，在征得设计业主监理的同意下进行施工。

在施工过程中，及时安排与监理业主进行工程验收，对施工中碰到的难点，及时会同监理业主进行现场解决，必要时通过设计进行解决，对工程中未定的设计方案或材料，我们将根据施工经验，为业主提供参考方案及材料样品，会同监理业主设计进行选择和确定。

第三章施工总平面布置在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。

二在保证施工顺利进行情况下，尽可能减少临时建筑的投资。

三在保证场地内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内二次搬运，可达到减少运输费用开支的目的。

四生活设施考虑本工程为特点，拟在合理的位置上设置生活区域就近租用房屋，以解决本项目生活后勤设施。

第四章施工总进度计划及保证措施第节施工总进度计划考虑到本工程在施工过程中各工种之间相互制约及外部环境对工程工期的影响，所以科学合理的施工组织安排是加快本工程进度的关键，为确保工程按时完成，针对本景观绿化工程施工制定以下计划及保证措施做好充分准备，缩短准备工作时间项目部对本工程的实施从资金人员机械设备组织形式上宜做好充分的准备工作。

先期如需赶赴现场的工程技术人员现场管理人员技术工人及主要的施工机械设备要调动到位，准备就绪，以便能及时进行施工临时设施的建设。

认真提前做好开工前的各项准备工作和施工过程中的后期供应工作，以保障工程施工的顺利进行。

确保机械设备的投入项目部对本工程的性质，内容及现场都作了多次研究和踏勘，确定了前期土方工程机械化施工为主的施工方案，在实施中，确保调入的机械能满足正常施工要求。

科学合理地安排施工进度合理组织劳动力设备机械的投入，尽量安排各工种之间进行平行交叉流水作业，以加快工程施工进度，缩短工程工期。

制定科学合理的实施性施工方案和总体计划项目经理和项目部组织人员，在投标期间就安排对招标文件，现场情况作详细的了解。

项目部人员对图纸和施工现场要进行详细研究，充分考虑施工重点和难点，确定了最佳优化施工组织方案，合理布置施工场地，减少重复工程和施工困难。

根据施工总进度计划，编制各期较详细的实施计划，向参加施工的班组下达任务。

并要对完成该任务提出时间要求，该时间要求取决于实施作业计划。

确保施工计划和严肃性根据总体进度计划，制定每天作业计划，在制定时充分考虑到各因素，调配精兵强将，并由施工作业队长落实。

实施中如不能完成的，实行经济处罚，并加强投入。

将总进度计划编制挂墙，使有关施工管理人员明确自己分管的分项工程的时间要求。

合理安排施工用款，由公司确保工程前期用款制定材料供应计划，确保工程备料充分根据施工组织安排，确定材料供应计划，在材料组织上，尽量提前，确保施工期间材料供应，根据施工总进度和实施作业计划，编制各时期的各种资源供应量计划，对于需要预定采购，加工的材料，须超前编制和落实各类资源供应计划。

车辆运输过程中，严格遵守交通法规，时刻保证车况良好，安全行驶。

其他措施充分利用现场的堆放场地，提前做好材料的采购及暂养，对缩短工程工期十分有利。

根据工程施工实际需要，合理安排星期天和晚上进行加班施工，晚上施工时必须做好充足的夜间照明，满足雨天正常施工，以加快施工进度。

第二节施工总进度保证措施公司主要通过加强施工管理，落实承包责任制等系列措施和手段，来达到加快施工进度，确保工程按期竣工。

主要措施如下管理措施，由公司工程实施直接管理，项目经理部与公司直接签订各项责任合同，经确定管理的权威性和有效性。

明确责职，划分责任，在项目班子与公司签订责任合同的基础上，进步细化，项目班子与施工班组签订合同，将各项指标落实到施工班组，分解到个人。

以本公司的基本职工为主要为主要施工骨干，确保基本施工队队伍稳定，对在施工表现欠佳或质量意识不好的管理人员和工人，项目经理有权扣发奖金工资直到退回公司作进步处理。

施工进场计划考虑到现有施工场地状况，为提高工作效率，使施工现场不产生窝工现象，我公司计划拟从开工之日起，施工人员及劳动力分批进场，施工过程中进行平行交叉施工，有利于缩短施工工期。

施工力量及设备配置施工机械计划我们在抽调精干人员组成施工项目班子的基础上，还对施工机具周转材料等施工器材方面进行了充分的准备。

根据本工程实际情况，主要机械设备配备详见附表。

物资供应计划根据本工程进度，由工程项目部提前提出每日苗木需要计划，根据苗木品种规格数量由材料负责选种订货，需要时当天运至工地种植。

为了保证工程质量，各种建筑材料由工程项目部提出每日的物资需用计划，生产科核实批准后由材料负责从合格的材料供应商处购买齐全，经质量认证迅速运到工地投入使用。

为了保证工程质量，各种材料投入工程使用前由项目部质量员认可，经指定试验室测试合格后方可用于工程施工，禁止不合格及未认证材料投入到工程中去。

施工总进度计划本工程要求在日历天内完工。

争取提前完工。

根据本工程特点，施工作业面集中，为此，我们拟按计划分头进行组织施工。

本工程分别由土方平整造型场地清理个班组，绿化种植个施工班组负责绿化工程，景观工程安排个班主负责区域内的园路花坛停车场廊架等工作，电气设备安装工程安排个班组负责区域内的电器配管等工作。

施工进度计划详见附表施工总进度计划表工期保证措施考虑工种之间相互制约及外部环境对工程工期影响较大，所以，科学合理的施工组织是加快工程工期的关键，为确保工程按期完成，制定以下保证措施认真提前做好开工前的各项准备工作和施工过程中的后勤供应工作，保障工程施工顺利进行。

将总进度计划编制挂墙，使有关施工管理人员明确自己分管的各项工程的时间要求。

日周进度计划的编制，必须以施工总进度计划为依据，各期计划必须