【YA96页】【定稿】红星路广场土建工程E标段项目投标书_投标书范本.doc文档送审档

我公司将成立工程项目经理部，实行项目经理责任制。

项目下设责任工长各专业工长质检员安全员预算员内业技术员资料员材料员劳资及财务员。

按项目法施工要求，项目经理全权负责项目的经营技术质量安全进度等管理工作。

同时，公司的生产技术质量安全等职能部门经常深入工地，协调施工单位与建设单位监理单位等相关管理协作单位之间的相互配合关系，帮助项目解决施工中存在的技术质量和安全等问题。

项目组织管理框架图附后施工项目组织机构框架图财务管理劳资员项目经理主任工程师责任工长材料管理预算员资料员内业技术员专项工长质检员安全员采购库管机管员各专业作业班组会计师项目副经理二管理机构的运行机制组建项目部根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选旦经过甲乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作材料机械技术等准备工作与策划工作。

并且以无条件满足本工程需要为前提，中途不变换人选。

项目各管理人员的岗位职责根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责权利，使全体管理人员有条不紊，紧张而有序地开展工作，从而提高项目经理部的工作效率。

按照公司质量体系标准，公司总体管理体系和施工项目组织管理体系必须围绕质量体系的各个要素进行有效的运行，项目经理部各管理人员职责如下表职务职责内容项目经理全面负责工程项目施工管理生产经营工程质量责任人安全生产第责任人项目技术负责人负责工程技术管理工作，参与经营决策，指导各专业技术施工。

责任工长按图纸规范施工方案组织施工，保证工期和质量管理各专业施工员和现场劳动力的使用模板施工员负责模板配板支模的工作管理工程进度和质量钢筋施工员负责钢筋下料绑扎工种管理工作进度和质量测量员负责建筑物及楼面的测量放线定位抄平工作内业技术员施工准备工作，设计变更技术核定，施工技术措施的落实预算员负责工程的预决算工作试验计量员负责现场钢筋水泥等原材料抽样送检工作计量管理现场砼及砂浆试块的制作送检质量检查员落实各项质量控制措施，工程质量监督检查安全员落实各项安全生产措施，工程安全生产监督检查建立健全各项管理制度项目经理部是企业形象的缩影。

是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，做到规范管理行为有章可循奖优罚劣奖勤处懒建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度内发挥人的潜能。

为此必须建立健全以下项目主要管理制度项目经理部组织管理制度项目经理部的分工与协作制度项目各职能人员各级质量管理责任制度项目各职能人员各级安全管理责任制度项目各职能人员各级文明施工责任制度技术管理责任制度材料管理责任制度设备管理责任制度安全与技术交底制度项目员工考勤考核制度项目成本考核制度项目职业道德专项考核制度。

保证施工组织机构高效运作的措施项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场切事务。

组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好业务精能力强善合作服务好的管理人员进入项目管理班子。

建立健全项目经理施工员内业材料机械劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。

项目经理发包人或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。

强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

每月召开次现场办公会，重点解决项目的资金质量进度等难题，以确保资金为前提，带动项目班子各项工作的高效运转。

每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。

实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工程进度和质量。

实施目标考核，公司针对本项目制定工程项目管理责任目标考核与奖惩办法，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。

项目经理部加强对项目职工素质教育强化敬业精神，提高工作技能。

鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。

项目经理部加强同发包人质监站设计院及监理单位的联系，及时解决工程中的重点难点问题，保证工程有条不紊地进行。

三项目经理部人员组成本工程实行项目法管理，实行项目经理责任制，项目管理人员公司支持并协助项目经理抽调公司优秀的工程技术管理人员组成工程项目经理部主要人员组成工程项目经理人工程项目副经理人项目技术负责人人专业工程师人材料员人劳资员人会计师人责任工长人质安员人专职测量员人资料员及打字员人成都市红星路广场工程土建标段第四部份投标单位相关工程业绩中国四海工程有限公司二三年四月五日成都市红星路广场工程土建标段第五部份施工设备清单中国四海工程有限公司二三年四月五日拟投入主要施工机械设备表序号机械机具名称规格型号额定功率或容量吨位产地厂牌及出厂时间数量新旧程度小计其中拥有新购租赁挖掘机韩国大宇装载机常州常林推土机宣化压路机洛阳平路机吊车湖北楚天弯沉车东风二汽东风粒料拌合机泉州砼拌合机成都砂浆拌合机成都砼整平机晋江振动器插入式成都振动器平面式成都砼切割机打夯机潜水泵吉林发电机江苏成都市红星路广场工程土建标段第六部份施工组织设计中国四海工程有限公司二三年四月五日第章综合说明及施工总平面布置图编制说明二公司简介三编制依据四编制内容五工程概况六工程范围七项目管理的总体目标八施工组织及总平面布置第二章施工机械设备配置情况第三章各分项工程珠施工方案路基与路面施工二地面构筑物施工三部份地段管线的保护措施四管道安装第四章施工进度计划确保工程如期竣工二施工进度计划安排网络图横道图第五章施工用水电及材料计划施工用水电二材料供应第六章工期保证措施组织管理二机械设备的配置三采用计算机管理手段实现工程动态控制措施四施工组织措施第七章质量保证措施质量方针和质量目标二质量控制措施第八章质量管理体系及检测试验手段质量保证体系二质量管理第九章安全文明施工措施及环境保护安全目标及管理体系二各安全责任人职责三施工现场安全管理制度四保证施工安全的技术措施五施工现场临时用电安全防护六消防安全措施七保卫工作八重点部位的安全防护九文明施工管理及措施十环境保护措施前言城市是社会进步的产物。

城市是国家发达与进步的象征。

市政工程是城市的基础设施工程，是城市赖以生存和发展的工程，也可以称生命线工程。

成都市红星路广场工程是成都市年上半年计划内的目标工程。

同时也是成都市的形象工程。

本公司有幸参加该工程的竞标，我们将十分珍惜这次机会，并对本次投标工作予以高度重视。

由总工程师组织预算人员工程项目经理项目技术负责人施工现场的技术人员共同研究，并组织有关人员踏勘现场，仔细了解现场情况，充分认识到该工程的特殊性和重要性，精心的编制了施工组织设计，明确了工程施工的方针目标管理施工工期，编制了本投标文件供审阅。

如果我公司有幸中标，我公司将派作风过硬业务能力强综合素质高具有较强市政工程施工经验的同志组成项目班子。

我公司为本工程所选派的项目经理技术管理人员已经全部拟定。

项目部全体人员有决心和信心，依靠本公司的管理技术装备的优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，以流的质量流的速度流的场容流的服务完成好该项工程，向成都市人民交份满意的答卷。

第章综合说明及施工总平面布置编制说明我们深知本工程的特殊性和重要性，我公司领导非常重视，全体员工积极性非常高。

在接到成都市红星路广场工程招标文件和设计图纸后，我公司立即组织有关工程的技术人员对工程招标文件和图纸进行了仔细认真的研究，组织专题会对本工程的特点重点难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计更加科学合理详尽，更加具有很强的可操作性和针对性。

为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后在工程施工实施过程中更加符合实际，更具针对性，我公司对拟建工程施工现场进行详细踏勘，获得了施工现场的数据和第手资料，对施工场地以及周边环境和各种条件有了很深的了解。

我公司为本工程选派的项目经理各技术管理人员已经全部拟定。

该项目经理部的管理人员综合素质高业务能力强作风过硬具有丰富市政工程施工经验，是我公司最为优秀的项目管理班子之。

我公司会积极主动高效为业主服务，处理好与业主监理设计相邻单位以及群众的关系，与业主设计以及监理密切配合，使工程各方形成个团结协作高效和谐和健康的有机整体，圆满的完成该项建设工程任务。

二公司简介中国四海工程有限公司原是中国人民解放军总参兵种部直属企业，年成立，经总参谋部总后勤部批准，国家建设部核定国家工商行政管理局注册，为建筑施工壹级企业，公司机关在北京。

年根据江主席的军队吃皇粮，不再从事经营性活动的指示，公司移交给共青团中央实业发展管理中心。

中国四海工程有限公司是总公司在四川省注册的分支机构，前身系成都军区司令部工程办公室。

自年组建以来，我部在成都市陆续参加了蜀都大道环路顺城街线香街二环路羊市街西延线府南河综合整治三环路等工程的道路排水电力电缆隧道以及河堤排洪渠生态河堤污水处理厂二期扩建工程的施工，并以质量可靠，作风优良突击力