理机构人员及部门职责施工现场平面布置施工方案施工技术和资料准备材料准备施工机具准备施工力量配置施工工序总体安排主要工序和特殊工序的施工方法工程成本的控制措施工期及施工进度计划工期规划施工进度计划网络图工程综合进度保证措施主要施工设备及材料供应计划设计图纸交付计划质量管理目标质量保证体系及技术组织措施质量目标管理组织机构及职责质量管理措施质量体系及方针质量管理及检验的标准安全管理安全目标安全管理组织机构安全管理主要职责安全管理制度及方法环境保护及安全文明施工文明施工和环境保护目标环境因素分析及控制措施地基工程结构工程摸板工程其他作业项目建筑机械使用脚手架搭拆加强施工管理严格保护环境安全文明施工目标组织机构安全文明施工实施方案文明施工考核管理方法计划统计与信息管理计划统计报表的编制与递交信息管理物资管理物资供应分类表物资的交接及开箱检查工作科技创新工程概况和特点工程简述开关站工程，位于如皋市高明镇黄庄村附近。变电站所址总用地面积达，合亩，其中所区围墙内用地面积达，合亩围墙外米用地面积达，合亩进站道路用地面积达，合亩，变电站附近因道路正在施工交通不利，希望修建条临时道路通施工现场，以确保材料能够准时进场。本工程项目包括主控通信楼继电器室及主变保护室屋外配电装置场地围墙与大门生活污水处理装置站内外道路电缆沟站内排水排水集中井等。本工程计划开工日期年月日计划竣工日期年月日。工期总日历天数为天。本工程由。工程规模本工程由江苏省电力公司投资建设，土建中标合同价万元工期要求工程计划年月日开工，年月日交付电气安装施工，年月日竣工投运。工程涉及的主要单位建设单位江苏省电力公司建设管理单位设计单位江苏省电力设计院监理单位施工单位施工现场组织机构施工现场组织机构项目部管理体系网络图瓦工班长吴建西施工现场组织原则施工现场组织机构的运作，以项目经理为第责任人，下设生产技术安全部门管理人员，对各施工班组的施工活动进行筹划决策执行和检查，各施工班组的班组长负责兼管本班组施工的安全质量进度工作。项目管理机构人员及部门职责施工项目部的管理职责负责组织实施工程项目承包范围内的具体工作，履行施工合同规定的职责权利和义务，执行施工单位规章制度，维护施工单位在项目上的合法权益，确保工程各项目标的实现。贯彻执行国家行业建设的标准规程和规范，落实国家电网公司网省公司项目经理黄正华技术负责人陆明勋安全员陈卫星质检员孙大田缪晨光木工班长钢筋班长张君臣电工班长方杰军焊接班长徐明新材料员杨德生资料员宗晓佳起重班长作业班长于其新魏吴技术员薛同坤业主项目部和监理项目部的各项管理规定，严格执行基建标准化建设相关要求。负责施工项目部成员的安全质量培训和教育，提供必要的安全防护用品和检测计量设备，负责项目部的危险源和环境因素的辨识评价与控制，并形成文件加以实施和记录对于重要危险源制订管理方案，并落实相应的人员和物资准备。建立健全安全质量管理网络，落实安全质量责任制。在项目安委会领导下，开展和配合现场各项检查活动，履行安全质量管理职能，做好预控措施。参加安全质量事故调查分析和处理。按规定程序上报安全质量事故。配合业主单位协调项目建设外部环境，重大问题报至监理业主项目部，参与协调。参加各级管理部门的工程月度例会或专题协调会，协调解决工程中出现的问题。报审工程资金使用进度款申请和支付等情况，配合工程结算和竣工决算审计以及财务稽核工作。组织内部检查和质量评定工作，组织工程内部验收。参加与配合各级管理部门的检查和工程验收工作，完善消缺整改闭环工作，配合工程移交。参加与配合电力质监中心站组织的质量监督活动，完善消缺整改闭环工作。负责工程投产后质保期内保修工作参与项目投产达标和创优工作。负责工程信息与档案资料的收集整理上报移交工作。完成各级管理部门布置的其他管理工作。施工项目部主要管理职责对应关系表主要管理职责所属专业子体系施工单位责任部门施工项目部责任人项目管理实施策划施工项目管理体系工程管理部项目经理项目总工项目部材料员进度管理工作计划管理环保与水保施工队伍管理合同管理施工项目管理体系经营管理部项目部造价员项目部综合管理员协调管理信息与档案管理主要管理职责所属专业子体系施工单位责任部门施工项目部责任人安全策划管理施工安全管理体系工程管理部安全监察部项目总工项目部技术员项目部安全员安全风险管理安全文明施工管理安全性评价管理项目分包安全管理项目安全应急管理项目安全检查管理项目策划阶段质量管理施工质量管理体系工程管理部质量保证部项目总工项目部技术员项目部质检员项目准备阶段质量管理项目施工阶段质量管理项目验收阶段质量管理项目评价阶段质量管理成本控制管理施工造价管理体系工程管理部经营管理部项目部造价员项目总工项目部技术员施工图预算管理进度款管理工程变更预算管理索赔管理财务决算管理结算管理造价分析管理定额管理主要管理职责所属专业子体系施工单位责任部门施工项目部责任人施工技术标准管理施工技术管理体系工程管理部项目总工项目部技术员施工技术管理施工科技项目管理注项目管理过程中的信息资料管理由各管理专责各负其责，最终由资料信息员整理归档。项目管理机构人员职责项目经理是落实开关站施工现场管理职责的第责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同对施工生产和组织调度实施全过程管理确保工程施工顺利进行组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划施工组织设计工程创优施工实施细则安全文明施工实施细则应急预案和输变电工程施工强制性条文执行计划等实施性文件，并负责落实和监督组织制订施工进度安全质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全质量进度技术造价组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作对施工过程中的安全质量进度技术造价等有关要求执行情况进行检查分析及纠偏针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施合理安排工程资金使用审核安措费使用计划组织落实安全文明施工职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作项目投产后，组织对项目管理工作进行总结接受审计，安排项目部解体后的收尾工作二项目总工认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度技术规范标准。组织编制符合开关站工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料组织相关施工作业指导书安全技术措施的编审工作，组织项目部安全质量技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价组织编制设备材料供货计划大型机具配置计划技术培训计划并督促实施组织本项目部全员的安全质量技术及环保等相关法律法规及其他要求等的培训定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主监理项目部对工程技术方面的有关要求负责及时组织项目部管理人员收集整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料协助项目经理做好其他各项施工管理工作负责施工新工艺新技术的研究试验应用及总结三项目部技术员施工员认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理编写和出版各工序施工作业指导书安全技术措施等技术文件并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作四项目部质检员积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度技术规范质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见按照有关要求或档案资料管理办法，收集审查整理施工记录表格试验报告等资料组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作完成项目经理安排的其他各项施工管理工作五项目部安全员积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台账负责布置检查指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作监督检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为督促并协助施工班组做好劳动防护用品用具和重要工器具的定期