有信心有能力安全优质高效的完成此工程任务。在本工程施工过程中必须保证满足国家及行业施工验收规范标准及质量检验评定标准要求，杜绝重大质量事故的发生，实现工程零缺陷移交。工程规模土石方开挖路面修整边坡整修工期要求工程计划年月日开工，年月日竣工。工程设计的主要单位工程名称临武二回线送电线路工程项目建设单位甘肃省国家电网公司设计单位甘肃省电力设计院监理单位甘肃光明电力工程咨询监理有限责任公司施工现场组织机构施工现场组织机构项目经理王全珍项目总工高吉换技术员何海明专职安全员王志军专职质量员安根生材料员侯珍桃造价员吴瑞庆资料员陈丹综合治理员高吉换施工现场组织原则项目经理，项目总工，专职安全员为现场专职人员，材料员兼后勤管理，技术及资料员兼档案管理，施工员兼综合管理员。项目管理机构人员及部门职责项目经理对施工过程中的安全质量进度技术造价等有关要求执行情况进行检查分析及纠偏针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施合理安排工程资金使用审核安措费使用计划组织落实安全文明施工职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作项目投产后，组织对项目管理工作进行总结接受审计，安排项目部解体后的收尾工作项目总工认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度技术规范标准。组织编制符合变电所换流站工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料组织相关施工作业指导书安全技术措施的编审工作，组织项目部安全质量技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价组织编制设备材料供货计划大型机具配置计划技术培训计划并督促实施组织本项目部全员的安全质量技术及环保等相关法律法规及其他要求等的培训定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主监理项目部对工程技术方面的有关要求负责及时组织项目部管理人员收集整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料协助项目经理做好其他各项施工管理工作负责施工新工艺新技术的研究试验应用及总结技术员认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理编写和出版各工序施工作业指导书安全技术措施等技术文件并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作质检员积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度技术规范质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调按照有关要求或档案资料管理办法，收集审查整理施工记录表格试验报告等资料组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作完成项目经理安排的其他各项施工管理工作查，提出事故处理意见安全员积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台账负责布置检查指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作监督检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为督促并协助施工班组做好劳动防护用品用具和重要工器具的定期试验鉴定工作开展安全施工的宣传和推广安全施工经验造价员严格执行国家行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作负责施工图预算工程变更费用计算和核实。按规定向业主和监理项目部等有关方报审编制工程进度款支付申请和月度用款计划负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审负责收集整理工程实施中造价管理工作基础资料资料信息员负责对工程施工图纸设计文件施工信息及内外的行政文件资料的接收传递和保管保证其安全性和有效性负责向业主监理项目部的方案措施报审工作负责有关会议纪要整理和资料翻译工作音像资料的收集和整理工作负责现场网站的维护工作软件的加载工作根据项目总工要求，建立文件资料管理台账，及时进行档案移交工作综合管理员负责该项目的双文明建设管理和生活后勤安全保卫工作负责现场的接待和各种会议会务管理工作材料员严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账卡物相符以审定后的设备材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料的催运装卸保管发放，自购材料的供应运输发放补料等工作负责对到达现场仓库的设备材料进行型号数量质量的核对与检查。收集项目设备材料及机具的质保等文件负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性施工平面布置施工现场总平面布置图施工总平面吐是对整个工程作出的全面部署安排，是合理使用场地，保证现场交通道路和物流系统舒畅施工机械和临时设施布置合理人力合理分配安全文明施工的主要措施。施工现场的布置按施工总平面布置为依据的，由项目经理和项目总工程师主持规划安排，项目部办公室和工程技术人员参与协调。根据整个工程场地情况及线路走向的具体安排通讯安排等项目进行统筹分析全局规划合理分析全面平衡动态布置的原则布置施工现场。施工现场临时用电临时用水总体布置施工电源施工用电的配套设施由项目部负责，施工用电的低压配电由项目部负责按布置图，分别送至各施工点。施工水源本工程的用水由项目部派专人负责管理。施工用水与站内用就用水相结合，项目部负责布置水箱输水管至各施工点。施工方案施工技术和资料准备本工程工作量大任务重，质量标准要求高。我工程自工程投标开始起，就开始着手施工准备工作。由名生产经理主持协调，公司本部负责项目部人员选定施工力量组织规章制度和奖罚标准修订技术规范标准配备和施工机械配置同时是配出调研组对施工场地现场环境施工原材料市场生产通讯和生活设施等进行调研和准备工作各方面准备就位，待通知后进入施工现场。技术准备项目经理已组织工程技术人员对图纸校对核实，对特殊施工项目制定施工方案，施工措施，安全措施及质量保证措施。技术人员已熟悉图纸施工内容及工程特点各条件对施工的影响等。配备相应的测量工具经纬仪水准仪角尺钢卷尺等。资料准备项目部购置电脑台文件夹及文件柜数码相机等。各项申请表格资料已经落实完成。材料检验及配合比报告已落实完成。各种实验工具砼试模砂浆试模等已准备齐全。材料准备本工程材料供应计划，必须满足工程进度计划的要求提前准备，及时提供。调查地材的生产地点，运输渠道检验地材质量比较价格，确定进货厂家并与监理沟通。所有进场材料必须有合格证及必要的实验报告。周转性材料必须满足变电站施工进度要求。施工机具配置序号名称单位数量备注挖掘机辆搅拌机台振捣器台切割机台蛙式夯土机台台秤台施工力量配置包括起重工测量电焊工压接工吊车操作员仪表调试工等特殊工种人员持有专业操作证。根据实际情况，合理调配施工人员的进退场时间，以降低成本。施工力量组织安排主要劳动力序号工种人数组数普工混凝土工抹灰工电焊工架子工测量工施工工序总体安排根据该工程特点和建设单位对总工期的要求，制定出科学合理先进的施工方案，精心组织施工，于建设单位密切配合，在保证工程质量与施工安全的前提下，集中力量加快工程进度，按期完成任务。土石方开挖应有合理的弃土石方案和及防塌措施，并保证道路通畅。拉运土石方的车辆应有措施尽量减少散落造成对路面的污染。使用时间较长的临时性挖土方，土坡坡度要根据工程地质和土坡高度，结合当地同类土体的稳定坡度值确定土方开挖宜从上到下分层阶段进行，并随时做成定的坡势以利泄水，且不应再影响边坡稳定的范围内积水。在挖土边坡上如发现岩土有倾向于挖土的软弱夹层或裂缝面时，应采取措施防止岩土下滑。机械多台阶同时开挖应算出边坡的稳定，挖土机里边坡应有定的安全距离，以防塌方，造成翻机事故。挖方在边缘至土堆坡脚的距，应根据挖方深度边坡高度和图的类别确定。当土质干燥密实时，不得小于当土质松软时，不得小于在挖方下侧弃土时，应将弃土堆表面整平低于挖方场地标高并向外倾斜，或在弃土堆与场地之间设置排水沟，防止雨水排入挖方场地。工程成本的控制措施降低工程成本的目标科学管理历行节约杜绝浪费，减少切不必要的开支，使工程成本管理在受控状态下进行。降低工程成本的措施向业主提出合理化的建议，以求工程能最大限度地节省投资。进度款的支付按合同的有关条款和业主的