体系程序及公司土建施工过程作业指导书和电气施工过程作业指导书。原电力部电力建设安全工作规程。本工程设备材料清册。变电站施工队伍情况装备水平公司的施工组织意向。电力建设工程预算定额年修订本建筑热力电气。建设单位对本工程的特殊要求质量目标工期目标。工程概述及特点工程概况工程简述工程名称盐津县黄葛槽变电站本工程的项目法人即业主是昭通供电局，设计单位是云南电力设计事务所。本工程计划年月日开工，年月日竣工。黄葛槽变电站位于盐津县新县城黄葛槽内，施工环境良好，运输交通较为方便。建筑面积，总高。本期工程综合楼为地上两层建筑，采用钢筋混凝土框架结构，屋面采用现浇钢筋混凝土板，防水层。配电装臵布臵在综合楼二层保护室配电装臵所用变室通信室及直流系统装臵布臵在层台主变布臵在综合楼面。工程规模主变容量设计规模，本期上两台主变有载调压。主变参数额定电压比。接线组别，。阻抗电压。配电装臵远期规模两回出线，本期两回出线，采用单母线接线方式。采用开关柜内配真空断路器。配电装臵出线回，本期出线回，采用单母线分段接线。采用开关柜内配真空断路器。无功补偿装臵电容器组，本期不安。直流系统采用高频开关电源和免维护蓄电池。微机监控系统实现无人值守，具有遥测遥信遥调及就地监控功能。继电保护采用微机保护。工程承包范围黄葛槽变电站全部建筑及电气设备安装调试工作。承包商承包范围内工程所需全部材料的采购运输保管。项目法人提供的本工程所需设备运至现场。配合系统调试及移交前的维护。工程特点本工程为全户内变电所，占地面积小。黄葛槽变电站是盐津县老县城城网改造变电工程，在本地区电力建设中具有里程碑的重要意义。设备先进，安装程序复杂，对安装质量和施工安全提出更高的要求。该工程施工标准要求较高，公司提出了创流，分项工程合格率优良率均达到的质量目标。施行土建电气工程总承包施工按照建筑电气工程总承包方式进行，有利于工程管理内部总协调，更合理地安排各分部分项工程工期，减少交叉施工及影响。施工现场组织机构施工现场组织机构关系图本工程实行项目管理，成立项目经理负责制的盐津县黄葛槽变电站工程项目部，充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表公司对本工程实行全面管理。我公司组建项目经理部的原则是人必胜任做必精品，选派年富力强经验丰富认真负责的同志担任项目经理，作为公司法人代表在本工程的全权委托代理人，代表公司履行合同，负责工程全面管理选派项目副经理名，协助项目经理抓好施工工作和相应的经济管理工作，从管理要效益选派技术过硬的同志担任项目总工程师，负责本工程的技术管理工作经理部下设工程部安质部供应部计经部和综合部五个部门，主要人员由公司对口部室选派，服从项目经理的领导，各司其责施工班组在确定骨干的基础上，优胜劣汰，随时调整施工力量。施工现场组织机构图关系图如图所示。项目施工管理人员部门主要职责项目经理全面负责工程合同的履行职责。全面负责本项目工地的管理工作，是本项目工地的行政负责人。对本项目工地的生产经营安全质量等各方面负全责。项目总工全面负责本项目工地的技术管理工作。领导和组织施工图纸的会审工作，对会审提出的问题要组织研究或提交设计院解决。负责施工技术准备及组织编制施工组织设计。组织解决施工生产中的技术问题，主持召开项目工地技术会议，审批重大技术方案。参加项目工地的生产协调周会月度会，参与生产调度工作。督促有关部门和各施工处认真做好工程质量的检查验收工作，组织工程竣工验收达标投产工作。负责重大安全技术方案的审批，参加安全大检查，解决施工中存在的安全技术问题。督促有关部门做好信息管理工作。督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交。负责组织开展新技术新工艺新材料新设备的研究和推广工作。注表示领导隶属关系┄┄表示业务合作关系图施工现场组织机构图公司总经理公司总工公司三总师施技部公司副总经理财务部供应部企管部计经部安质部人事部办公室建设单位业主监理工程师黄葛槽变电站项目部项目经理项目副总经理项目总工工程部主任安质部主任次施工班个高压班个调试班个土建施工班个计经部主任供应部主任综合部主任二次施工班个项目工程部生产管理。负责本项目工地的施工机械人员的平衡调度工作。编制本项目工地月度施工计划，定期检查施工计划完成情况。对本项目工地的文明施工进行监督检查和考核。定期组织召开本项目工地的生产会议，负责各专业之间的生产协调。技术管理。具体负责本项目工地的技术管理工作，协助项目总工抓技术管理。质量保证。贯彻执行公司质量保证体系的有关要求。项目安质部安全管理。制定本项目工地安全工作目标计划，代表项目工地与项目施工处签订安全目标合同。监督检查项目施工处安全管理和安全工作目标计划的执行情况。负责对本项目工地各专业施工处的安全工作进行监督检查和考核，制定安全奖惩办法，实行重奖重罚。质量控制。制定本项目工地质量工作目标计划，代表项目工地与项目施工处签订质量目标。负责编制项目工地质量计划并组织实施，对项目施工处的质量活动进行监督检查验收和考核。负责对物资进货和生产过程中的检验和试验工作。负责整理审核竣工资料，参与移交等工作。项目物资部负责物资供应和现场物资管理工作。项目计经部负责具体的合同管理各类计划的编制统计等工作。负责项目工地的概预算管理结算工作。负责项目工地的资金管理与核算工作及项目工地的承包结算工作。项目综合部负责文件信息处理，地方关系协调，会务接待，车辆管理等。负责文件的起草工作。归口管理本项目工地的对外联络工作。负责组织开展各种形式的劳动竞赛岗位练兵技术比武等活动。负责抓好民主管理，组织职工参与项目管理。负责本项目工地宣传报道工作，加强职工的思想政治工作，开展丰富多彩的业务文化体育娱乐活动。施工现场总平面布置图根据黄葛槽变电工程的需要，结合施工实施情况，按照布局紧凑合理节约用地满足生产需要方便施工便于管理的要求，部分施工临建布臵在变电站内，项目办公室生产临建及部分施工临建布臵在所外东面。临建布臵尽量做到各个施工阶段交通方便，运输畅通。总体布局满足有关规程对安全防洪防火等的要求。施工方案施工准备施工技术和资料准备施工准备工作应在接到施工任务后及时展开，搞好施工准备的组织工作非常重要。在对工程进行实地勘测和调查获得第手资料的基础上，对变电站的自然条件技术经济条件进行分析。根据黄葛槽变电站工程进度计划要求，对变电站的工期安全质量资金统计人力资源等工作资料进行总体策划，科学合理地编制工程进度计划，保证工程施工进度计划的合理性有效性实用性。根据业主的要求，考虑业主供货设备与材料到场时间，编制详细的工程施工进度计划，合理安排工期及各项施工资源。组织人员熟悉审查施工图纸和有关的设计资料，根据施工验收规范有关技术规定及招标文件中的有关规定，对施工中可能出现的问题进行预测分析，做到提前准备。建立健全各项管理制度，在遵照公司各项管理制度的基础上，针对黄葛槽变电站工程修订工程的各项管理制度，例如安全奖罚金制度质量奖罚金制度工程消防管理制度工程保安管理制度等。黄葛槽变电站在土建和电气安装工艺上有较高的要求，为提高职工素质，保证施工质量，必须进行各种形式的培训学习。具体安排由公司教培科安质部施工技术部负责，培训项目有安全技术岗位培训混凝土施工培训测量技术培训焊工起重工培训导线压接培训变压器安装培训高压试验培训保护调试培训等。根据工程设计特点设备特点，编制补充各分项工程作业指导书及工程技术措施安全措施质量措施，保证工程按照程序施工，特别是通过标准质量体系认证以后，公司技术质量安全等部门联合组织整理编制了多种施工作业指导书和工艺手册，本工程可选用，或结合本工程特点进行整理修改后使用。施工技术资料见表表主要施工技术措施览表序号措施名称备注变压器油处理方案变压器安装作业指导书硬母线安装作业指导书电缆敷设施工技术措施二次接线工艺要求工程调试方案综合楼施工方案主变压器基础施工方案建筑配套工程施工方案全所接地工程施工方案材料供应准备根据黄葛槽变电站工程施工的规定，以迅速而有序的方式将所采购的材料设备运至工地现场。所有的材料工程设备均应符合设计文件要求的相应品级并符合国家质量标准的要求。按电力行业规程规程及监理工程师的选择和要求，进行材料样品试验。材料供应组织管理。材料供应原则装臵性材料由公司本部采购。由项目供应部负责管理，供应部负责材料的接收采购检验装卸运输保管分供等工作。供应部负责按照施工组织设计的工程进度计划和项目法人提供的供货时间，编制工程物资供应计划。物资进场时尽量次到位，放臵稳固，不能次到位的，在所内另辟临时设备及大件材料存放场地，使于运输及储存。所有设备材料放臵应整齐有序标识清晰，并有专人保管，在所内进行设备倒运时利用配臵的施工车辆进行。材料管理。材料仓库由专人负责管理，并制定进货检验保管分供等管理办法，按规定建立帐卡并做到卡物相符。特别要做好材料仓库的防火防盗防潮防锈蚀工作。在材料储存施工过程各阶段设臵产品标识和记录，以避免不同物资的混用和满足可追溯的要求。对不合格产品应及时标识隔离和处臵，严禁在工程中使用。装饰材料和其他消耗性材料由供应部采购，并对其质量负责。自购原材料和半成品的材质证明检验报告和产品合格证要齐全。施工通信准备准备移动电话部，安装程控电话部传真机部，