施工的全过程，尽量采用先进技术，充分利用机械设备，协调好与土建的预埋及交叉施工，搞好施工现场的合理布局，做好人力物力的综合平衡，组织好现场的文明施工，确保工程按期优质高速完成。工程概况第页共页工程概况市人民医院外科大楼消防安装工程位于内，框架结构，层数十七层，建筑面积平方米，本次招标范围内的安装工程包括消防自动报警系统及消防管道工程的施工安装。施工现场三通平已基本完成，具备开工条件。工程由市建筑设计院设计。安装工程计划工期日历天，工程质量等级达到省优。平面布置原则第页共页平面布置原则工艺流程合理顺畅有利于施工，有利于施工管理。分区明确，减少施工相互干扰。运搬方便，物料流向合理，运距短。符合劳动保护安全技术和防火的有关规定。成品保护概述第页共页成品保护各专业施工前要制定科学合理的安装作业计划。施工作业前，各施工人员应熟悉图纸，制订多工种交叉施工作业计划。既要考虑在时间上保证工程进度顺利进行，又要考虑保证交叉施工不产生相互干扰。防止盲目施工和不合理赶工期以及不采取防护措施，而造成的互相损坏，反复污染等现象的产生。各专业在施工过程中交接要清楚，责任要明确，管理要到位。提高成品质量保护意识，以多种形式明确各工种对上道工序质量保护责任及本工序工程的防护，提高产品保护的责任心材料质量应符合标准或合同的规定，并有出厂合格证书，材料进场要进行验收，材料堆放保管及运输应有防止损坏的措施，保证合格材料用于工程不同专业包括土建之间的工序交接应办理必要的交接手续，以明确双方的责任在土建工程粉刷装修阶段，尤其是收尾阶段，应有专人分层分工号看管，以防产品损坏。文明施工第页共页文明施工文明施工经理部制定各种管理制度安全材料设备劳动及现场管理等，并实行制度上墙，做到人人皆知。必须遵守公司及业主现场文明施工的规定，对进入现场人员，应学习有关文明施工条例。项目组要有名领导主抓，施工班组均有人兼职管文明施工。项目部全体人员严格按公司规定，统服装，按规定戴不同颜色的安全帽，并佩戴胸卡。在现场主要道口设置明显的标牌，标明工程名称施工单位和工程负责人等有关内容，各类标志要齐全醒目。平面管理应符合施工总平面图的要求，不乱搭乱拉。操作地点周围要做到整洁，干活脚下清，活完料清，将废料倒在指定地点。各工种各工序之间，安装与土建配合之间应相互遵守成品保护制度，注意爱护建筑物内的装修成品设备等设施，对成品有意损坏的要给予处罚。各专业施工如遇有交叉打架现象发生，不得擅自拆改，需经设计院或监理工程师等有关人员协商调解后，方可施工。库内场内和各种材料分规格号码堆放整齐，不占用施工道路。设备材料加工件派专人负责，按生产进度计划编制进行收管发的工作。加强文明施工教育，大力提倡文明礼貌，杜绝打架斗殴及赌博现象，经发生将当事人立即清除出场。严禁随地大小便，如经发现除给罚款外，立即清除出场。对于施工用的设备工具应定期保养，清洗，堆放整齐美观。降低施工噪声，尽量避免对周围环境的影响。项目部应于当地派出所保持联系，即时办理外来人员的登记工作，配合派出所加强对外来人员的管理。施工平面布置图第页共页施工平面布置图详见附录现场施工生产临时设施施工临时设施包括现场办公室露天堆场配电房电焊机房临时供水和供电设施，临时性设施建筑采用砖木结构。临时性生产设施面积的确定生产性临时建筑面积的确定，是根据施工周期工程量，并应满足各专业施工的要求其中仓库面积是根据材料需用总量，按材料储备周期要求确定的，电焊机房采用装备式结构，具体面积如下临时供水因安装施工用水量比较少，生活区不考虑安排在现场内，故施工现场临时供水只须考虑满足消防用水量。施工现场消防用水按规定现场面积公倾选取。临时供电临时供电设施选用三相五线制电缆自附近电源点架空引到配电房，经过配电后，再给现场办公室厕所工具房室内材料库电焊机房道路照明供电，满足施工生产用电的要求。因生活区不考虑在安排在现场内，故不考虑生活用电。生活临时设施因我公司基地就在，现场不设生活性设施。施工现场防火工作第页共页施工现场防火工作由项目副经理专职安全员负责实施防火安全工作。配置足够的灭火器材。灭火器由专人维修保养定期调换药剂，确保灭火器正常使用。现场使用氧乙炔时，氧乙炔间距不小于，距明火不小于，不得在太阳下爆晒。施工中的易燃易爆物如汽油油漆氧气瓶乙炔瓶等都必须按规定设置，妥善保管。施工现场材料设备堆放整齐，不得存放在主要通道上。施工现场特殊动火，实行动火审批制度，未经批准擅自动火者，视情节严重情况，给予定的经济制裁。动火必须具有二证器监护方能进行。施工现场动用电气焊，在作业区周围清除易燃物品，作业后要检查，杜绝火种，以免留下后患。加强工地执班人员的责任心，每天下班后对工地进行防火巡查，消灭事故隐患。施工组织措施施工竣工验收及总结工作第页共页做好施工竣工验收及总结工作项目经理组织有关人员逐层逐段逐部位逐房间地进行查项，检查施工中有无丢项和漏项。经发现，必须立即确定专人定期解决，并在事后进行检查。保护成品和进行封闭，对已完成的部位要立即组织清理，保护好成品，依可能和需要，分层分段封闭，严禁无关人员进入，防止损坏成品或丢失成品。有计划地拆除施工现场的各种临时设施，拆除各种临时管线，清扫施工现场，组织清运垃圾和杂物。组织好各项调试工作。有步骤地组织材料工具设备以及各种物资的回收退库工作。组织工程技术人员绘制竣工图，清理和准备各项需向业主移交的工程档案资料，并编制工程档案资料移交清单。组织以预算人员为主，生产管理技术财务材料劳资等人员参加或提供资料，编制竣工结算。准备工程竣工通知书工程竣工报告工程竣工验收证明书工程保修书等。组织好工程自检报请上级部门进行竣工验收检查，对检查出问题的地方及时进行处理整改。准备好工程质量评定的各项资料，进行系统整理。施工组织措施施工组织准备第页共页施工组织措施施工组织准备办理好施工必要的手续办理好工程开工报告办理好项目施工许可证办理好质量报监手续认真做好有关技术准备工作积极做好图纸会审工作。在项目工程师的组织领导下，认真熟悉图纸，进行图纸及设计文件的自审工作，并及时做好记录，在此基础上会同业主和设计单位进行图纸会审准备好有关施工技术标准规范，收集好有关技术资料，由项目工程师进行技术交底工作。认真学习领会本工程的施工组织设计，根据对图纸的进步审查和研究，及时补充调整组织设计，并编制有关分项工程的施工技术措施，对施工组织设计进行全面交底工作。及时准确地编制好施工图预算和施工预算。在项目副经理组织下按施工要求及时编制出施工预算，并进行材料和人工机械的分析，为将来的施工进行材料成本劳动力等的控制。做好物资准备工作。在项目供应负责人的组织下，积极组织物资供应，按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，搭设好现场临时设施，并做好标准化管理，配备必要的消防器材，制订保管防火防盗及值班和领用手续制度。做好劳动组织准备。在项目副经理组织下，选择好施工作业队伍，并合理搭配好各专业工种和技术工人与普通工人的比例，签订好有关劳务用工合同。做好现场准备工作在业主的协调下做好现场临建搭设工作，布置好现场办公室工具间仓库以及材料堆放场地等，并做好周围环境的绿化美化工作布置好现场临时水电及机械设备安装调试，为施工开始做好准备根据施工总平面布置，对有关部位设置好消防保卫措施，并落实专人负责，进行检查和落实。做好施工机械设备工作。根据施工组织设计有关机械配置表，并根据施工进度计划，合理调度好施工机械，保证满足施工进度需求。施工组织措施施工过程管理第页共页施工过程管理施工组织方式本工程根据实际施工需要，将组建个项目经理部，下设个施工作业队，再分成若干个专业施工班组，分别根据进度按顺序投入施工，依次完成每个施工段的任务。在作业队基本人员施工机具设备稳定的情况下，根据现场实际情况，有分有合，紧密配合，立体交叉。施工过程的协调配合与业主的协调配合积极配合业主，做好图纸会审及技术交底工作，为业主着想，积极出点子，并尽快完善图纸可能的不合理部分对甲供产品设立专用仓库，并派专人进行产品的分类保管由专人负责，及时准确地编制甲供设备及材料清单以及供货时间计划表，报送业主，避免由于设备供应计划的延误而占用资金和影响工期积极协助业主进行其它专业的工作界面划分工作，以免造成工作不衔接积极配合业主对工程进行变更修改，并做合理的计价，使业主满意，同时决不以变更多等原因而拖延工期。与监理单位的协调配合认真接受监理单位提出的监理意见，并在监理工程师的指导下组织施工生产积极参加监理组织的各项监理活动，诸如工程质量进度检查分析施工技术交底施工协调等，及时准确提交所需工程资料在工程施工过程中，按程序及时报验，如质量验收隐蔽工程验收水压试验等等。对施工过程中发现有关进度技术质量及费用等问题必须事先有报告会同监理单位进行本工程质量目标管理，并围绕该目标进行实施方案操作，建立质量管理制度，使工程施工围绕监理控制目标进行积极配合监理单位进行工程验收，确保工程按期优质地完成。与设计单位的协调配合认真熟悉图纸，深刻领会设计意图，在此基础上认真做好图纸会审和设计交底工作虚心接受设计单位对工程施工提出的指导意见和建议，严格按图施工，不盲目施工遇到施工中存在问题，虚心请教设计单位及设计人员，并以书面的形式报告设计院，办理施工技术核定，严禁擅自变更，影响设计功能。积极配合设计进行施工验收及创优达标活动，使设计的高品位现代化功能先进真实反映在建筑物中。与土建装饰施工单位的协调配合与土建的协调遵守平等互利，双方协商的原则，凡对工程有利的条件，我方均能接受积极与土建密切联系，了解有关轴线尺寸，在土建结构预埋阶段，与土建讨论预埋方案在土建楼面