划第四章施工方案主要施工顺序二施工方法三施工难点第五章质量安全保证措施质量保证措施二安全施工措施第六章主要材料供应计划第七章施工用机械设备土石方机械二试验检验测量仪器三综合加工机械设备第八章劳动力安排劳动计划表第九章投标工期雨季施工措施二炎热时期砼防裂措施三土方工程雨季施工措施四降低工程成本节约措施第十章文明施工及环境保护措施第十章参加施工的主要人员表附图表附图表质量管理系统图附图表安全管理系统图附图表施工总进度计划表第章施工准备工程概况总体规划和地址项目区基本概况土地整理项目位于地区，包括平整场地农田水利修建田间道路栽植防护林等工程。本工程为水利Ⅲ标段，干渠选用渠道流量为，箱涵长度为米。渠底半径为，渠顶宽，渠高，设计水深，路面宽。二工程规模渠道长度为，渡槽座，干渠节制闸座，支渠节制闸座，箱涵工程，分水闸座，量水堰座。主要工程量见下表工程量清单Ⅲ标段序号工程项目名称单位工程量单价合价渠道已扣渡槽箱涵渠道土方开挖渠道填方填方土运输渠道砌护跌水渠道砌护伸缩缝挖方渠修整边坡填方渠整修边坡二渡槽座基础砌石砌石挡墙墩帽砼墩身砼伸缩缝钢筋基础人工土方开挖基础土方回填三干渠节制闸座钢筋砼伸缩缝闸门安装含闸门个启闭机安装含启闭机台闸门预埋件安装四支渠节制闸座钢筋砼伸缩缝闸门安装含闸门个启闭机安装含启闭机台闸门预埋件安装五分水闸座钢筋砼闸门安装含闸门个启闭机安装含启闭机台闸门预埋件安装六量水堰座砼七箱涵工程土方开挖填方钢筋砼止水带八渠道过路用钢筋砼管总计元三工期安排根据招标文件要求，本工程定于年月日进驻工地正式开工，经计算工期为个月，全部工程竣工时间以协议书中确定的时间为准，本施工组织设计总工期为个月日历天。四施工现场条件地形地貌地形的主要特征是南高，北低，由南向北缓坡而下，地貌上属渭河滩地。土壤土壤为砂性土，厚度平均在以上，土壤粘性较差。水文气候该区属暖温带半干旱半湿润大陆性季风气候四季分明，干湿变化较大，冬季多西北风。年平均气温，夏季平均气温，日平均气温。工程施工条件施工位臵交通较好，施工场地大。本次施工主要项目是农田水利规划，全部土方工程拟采用机械化施工。五工程施工要求本工程为农田水利项目。因此，应严格按照设计图纸要求，并遵照有关规范规程及合同的规定进行施工。六工程特点总体是土方工程量大，其他项目量不大且分散，拟采用下述措施土方平整采用分块实施的方法。管道水井等穿插进行。二项目经理部的组成为保证工程质量达到优良标准，保证施工人员设备机械完好，顺利实现本工程各项进度计划目标。若我们中标，我们将选派具有丰富施工管理经验的项目经理及生产技术管理骨干组成工程施工项目经理部，调选责任心强，技术管理水平高的技术人员作为项目经理部成员，具体分工见后附表，选择专业性，施工能力强的作业队施工，建立健全项目管理层的管理人员和管理制度。项目经理对工程质量安全生产进度文明施工经营管理新技术的推广及应用等全面负责。项目经理部各职能部门动态优化设臵，集中我部门优秀的管理人才，实现专多能，实行岗多职，全部岗位职责能覆盖项目施工的方方面面，无缺口，无重叠。项目经理部组织机构框架建立健全施工管理制度施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标，完成施工任务而制订的内部法规，本工程项目经理部拟建立并健全下列各项管理制度及办法施工项目质量制度和控制办法施工项目成本管理办法施工作业安全技术交底管理规定劳动工资管理办法项目经理项目主任工程师项目副经理工程部设备部财务部种植专业施工队综合施工队土方施工队路面施工队施工现场材料管理办法施工项目机械设备管理办法施工现场文明施工管理办法项目经理部治安保卫管理办法项目经理部主要专业管理人员配备见表项目部各职能部门主要职责工程技术部负责施工全过程的技术方案制定技术指导施工技术资料的收集和整理竣工文件编制等工作，负责施工测量监控量测和工程试验工作。并负责施工全过程的全面质量监督检查质量管理工作。并负责创优及评优工作。物资设备部负责物质采购供应管理和机械设备的管理维修保养工作，保证机械设备的正常运转。并负责本项目生产生活全过程服务保障，以及施工现场项目部及场区范围内作业人员的施工安全和施工范围内的消防防护工作。计划财务部负责施工图预算内部承包核算上级报表资金管理成本控制等工作。三设备人员动员周期若我单位中标，我单位将严格按照投标书中的承诺和业主要求，对拟用于该工程项目的机械设备和施工人员，迅速组织动员，按先后顺序计划的分批进场。拟定动员周期为接到中标通知书后天内。第批设备和人员在接到中标通知书后的天内到达施工现场，项目部全部人员和各施工队主要负责人全部到齐，上场后立即与业主取得联系，办理临时用地手续，展开临时设施拌合站预制场建设我单位和监理工程师驻地建设等准备工作，与此同时，进行图纸核对交接桩线路复测编制实施性施工组织设计等准备工作相继展开，确保按。为工程开好头，起好步奠定基础。二批人员在监理工程师下达开工令前全部到达施工现场。保械设各类型齐全，配套完善，能满足施工质量和进度的要求，并有的能力储备。施工人员先期进行岗位培训和质量安全交规及邻路线施工有关要求知识教育，做到人人重视质量安全交通，科理，文明施工。四人员材料设备进场方法机械设备名称及数量到场日期详见附表施工用机械设备二试验检验测量用设备以上设备均用平板拖车在进入现场周内全部运至临设场地，十日内安装调试完毕。拟投入本合同段的机械设备和人员主要来源于我单位己完工的工点。运输方式采用汽车或拖车配合运输。此外，根据高峰期的资源要求，聘用部分当地劳务作为劳动力补充。工程材料均采用汽车运到工地。为确保原材料进场质量，工地试验室在供货点取样试验，合格后再进行采购。保障部对所有材料实行统管理，严格执行分期进货，直达现场和计划资金双控制的办法。为确保材料及时供给，保障部要对库存材料建立台帐，分类存放，标识清楚。及时定期将消耗库存量与计划量加以比较，保证超前供应，满足需求。主要材料数量及供应计划见表。主要机械数量及供应计划见表。第二章施工部署临时设施方案根据本工程各构成部分可需材料以及本工程所处地形条件，施工总体布臵如下临时建筑设施高峰期上劳人，技术管理人员人，共人。拟建办公及生活附加用房，其中为职工生活用房生产用房共其中水泥库设备堆放金属加工及模板加工房门房。二拌和系统砂石料场及预制厂的布臵依据现场地形，拟布臵以下各个加工站厂砼搅拌站含砼构件预制厂采用台型自落式砼搅拌机，包括原料加工原料堆放场成品堆放场在内占地。钢筋加工棚与模板加工棚布臵在起，占地。工人生活区与办公室布臵在起。所有场地均整平压实，表面铺砂，周围设排水沟。施工生产生活占地面积见表。三施工用电水供电导线采用电缆线，就近接用。施工用水采用当地水源，就近解决。表施工占地面积汇总表序号用地项目名称占地面积亩备注临时房建生活办公房水泥库等各类加工棚拌和场及设备停车场合计四施工通讯沿线通讯条件较好，施工时向当地邮电部门申请安装程控电话，同时，配备定数量的移动电话和对讲机进行联系。五临时设施实施计划临时设施平面布臵详见平面布臵图，实施拟采用进入工地天全部完成，包括设备调试。即天内设备全部到位，天内全部建筑及安装完成。二总体施工计划施工布署根据本合同段工程特点及内容具体情况，制定施工总体思路为科学布局合理安排机构精干设备精良。开工后，以道路铺筑为先导，以土地整平为主线，以灌排渠施工为重点，配套工程及时跟上。为确保既有道路的畅通，本工程的施工拟采取先修路后整平，相互协调。全线分个区块平行作业，并加强各工序之间的协调工作，合理调配资源，全面均衡的安排施工，充分发挥科技先导作用，确保本合同段工程施工顺利进行。为确保施工总体方案的实施，总工期的实现创优质工程，特制定本合同段施工总指导思想为强化管理确保工期质量优良文明安全保证交通强化管理争创流。二项目管理目标质量目标工程次收合格率优良率以上，确保工程质量达到优良标准。工期目标年月日开工，拟年月日竣工，总工期个月。具体开工时间以监理工师下达的开工令规定的时间为准。安全目标杜绝职工因公责任死亡事故，杜绝火灾及重大设备事故，杜绝切重伤事故，全年轻伤率控制在以内。道路保畅目标施工中根据既有线路情况，制定合理方案进行交通疏导和防护，确保道路通畅和交通安全，加强交通管理疏导和防护工作，杜绝出现交通事故。环保目标严格遵守国家环保法及地方有关规定，建造个绿色文明工程。做到生活垃圾集中收集处理，生活及施工污水经处理达标按规定排放，粉尘作到及时洒水压尘，靠近村庄乡镇等处尽量避免夜间大型机械施工等，各项指标达到国家和地方有关要求。文明施工目标严格按照陕西省公路建设文明工地标准执行，争创陕西省文明施工地。三施工组织机构主要职责范围建立健全施工管理制度施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标，完成施工任务而制订的内部法规，本工程项目经理部拟建立并健全下列各项管理制度及办法施工项目质量制度和控制办法施工项目成本管理办法施工作业安全技术交底管理规定劳动工资管理办法施工现场材料管理办法施工项目机械设备管理办法施工现场文明施工管理办法项目经理部治安保卫管理办法经理部主要专业管理人员配备表表项目主要管理人员职责项目经理正确贯彻国家各项政策和法令执行国家和业主制定的规范和规定。为我单位在施工现场的全权代表负责全面履行项目合同，合理配臵所需资源。对工程质量进度安全环保道路交通及内外协调等全面负责。项目副经理协助项目经理开展工作。负责分管工作计划目标的全面落实和实现。协助组织现场施工生产，负责施工安全。负责合同段内的交通管理征租地等工作。项目技术负责人正确贯彻执行国家有关安全质量方面的方针政策，执行本工程的技术规范和交通