方案和技术措施第章总体概述概况区西环路污水管道工程南起开发大道，北至世纪大道，为新建城市污水主干管，管道全长。工程范围钢筋砼主管米，塑料污水支管米，方型顶井个，圆型顶井个，骑马井个。工程结构特征本标段顶管管径为和钢筋混凝土管，埋设深度分别为米和米，因此根据经验，准备使用先扩孔后顶管前拉后顶方法施工工作井选取直径为，接收井选取直径为，壁厚为的钢筋混凝土井。刃脚埋深至米不等，工作井顶设计的环箍，施工工艺采用沉井法施工。二总体设想目标根据业主对本合同的要求，依据工程具体特点和实际情况，我方将投入先进的机械设备，实施科学管理，组建精干高效的指挥机构和专业化队伍施工，合理安排工序的施工顺序，做到经济合理，进度安排综合考虑工期，队伍状况和机械设备实力等因素，稳中求快，确保安全和施工质量，信守合同工期，向业主交付质量优良，用户满意的工程。工期目标个日历天。工程质量目标合格。三工程特点及施工段划分本工程特点为扩孔，顶管，牵引施工铺管工艺，要求工序紧凑，否则所扩的孔易堵塞，管道标高的控制是关键工作井，接收井为沉井工艺，人工取土下沉，沉井下沉垂直度及位移的控制井体终沉的控制混凝土的封底等是保证工程质量的关键。根据工程特点施工时应先进行沉井的施工，再进行顶管的施工。第二章施工现场平面布置开工前约请业主设计人员等有关部门进行图纸会审，技术交底，现场测量交底，按设计图认清实地水准基点，导线桩等，做好桩位记录，并对位于施工范围内的测量标志采取加密措施并妥善保护，其测量成果须经监理复核合格后方可使用。施工总平面图布置根据本工程的特点和施工需要在现场布设主要施工场地，并进行安全防护。二临时生活设施的布设根据本工程的特点和需要，在主施工场地内搭设临时用房间，部分租用当地民房。三施工用电根据规定业主应提供施工电源，就近引至主配电箱，我部还配备了台千瓦的可移动的发电机组随时为施工机具提供动力电源。四施工用水施工用水采用河水及自来水。五料场机械停放场拌和场的布置，主要考虑材料拌和物的运输以及水电接用方便。六施工现场的临时排水场地的内水汇集主要量为雨水，施工时在施工场地四周隔段挖道排水沟，直接排入临近小河。第三章施工进度计划和进度保证措施施工进度计划表为加强职工的工期紧迫感荣誉感，我司在项目部办醒目处张贴施工进度计划对照表。见附表二工期目标本工程计划工期为日历天，对本次工程来讲，工期相当紧，因此首先拟定科学的施工进度计划，采用网络计划技术，实行动态管理，科学组织，合理安排，适时调整，做好劳动力调配，加强各工种之间的配合。为使工程顺利如期完成，实行定期碰头例会制度，及时解决施工中的存在问题，努力做到当日问题当日解决。充分利用晴好的有利天气。力求做到均衡施工，认真做好施工前期准备工作，防止前松后紧，盲目蛮干做好材料设备的计划管理，及时组织进场，加强施工设备的保养维修，以免因材料设备等不能及时供应或施工机械故障而影响施工。切实改进施工工艺，努力提高工效，优先考虑采用机械化施工，以进步提高劳动效率。施工进行流水施工合理安排统调度充分发挥施工人员主观能动性，采用平面立体交叉施工方法，按先地下后地面的原则组织好排水管道和路基施工，确保施工任务的顺利完成。三施工项目进度控制系统项目经理部为实现有效的进度控制，首先要建立进度实施控制的科学组织系统和严密的工作，然后依据施工项目进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。正常情况下，进度实施系统应发挥监测分析职能并循环运行，即随施工活动的进行，系统将发挥调控职能，分析偏差产生原因，及对后续施工和对总工期的影响。必要时，可利用进度控制目标留有余地的弹性特点，对原计划进度做出相应的调整，提出纠正偏差方案和实施的技术经济合同的保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协作措施，确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在控制下运行。当新的偏差出现后，再重复上述过程，直到施工项目全部完成。进度控制系统也可以处理由于合同变更而需要进行的进度调整。综上所述，整个进度的控制过程，就是个不断由计划实施检查处理，然后再到计划的循环往复过程。四施工进度控制措施将总进度计划张贴挂墙，使有关施工人员明确自己分管的分项工程施工的时间要求。月度生产计划的编制，必须以施工总进度计划为依据。各期计划的编制必须逐级保证。保证实现施工总进度计划的措施根据施工总进度计划编制每周较为详细的实施作业计划，用以此向参加施工队和班组下达任务。根据施工总计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划。后勤供应情况是各个时期计划检查的重点。在定期召开的计划会议和调度会议上，后勤供应管理人员应详细汇报供应情况。在向队和班组布置任务时，要对完成任务提出时间要求，同时要强调工程质量，该时间要求取决于实施作业计划。各队在各时期要编制实施作业计划方案，在施工过程中定期检查和协调各队的配合关系。要经常和定期地检查计划实施情况，包括工程形象进度资源供应管理工作进展。在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序计划执行。多备些塑料布，以防止雨天给工期带来影响。尤其应重视路基层的施工，雨前对未碾压成型的基层进行覆盖。项目部内设专职协调员，协调社会矛盾，自己能解决的内部解决，不能解决的及时上报，请求协调解决，决不让社会矛盾拖住工程进度的后腿。在施工进度明显落后于计划时，应及时地进行加班安排，通过增加人员增加机械等手段，排好班次，昼夜施工。第四章施工方案和质量保证措施总体施工方案根据招标文件的要求，结合施工的需要，我司拟在施工现场布置型混凝土搅拌机台，带探头扩孔牵引机台，油压千斤顶台，汽车吊台，其他各种配套设备若干，工地由项目经理统指挥。为了尽快完成工程，我司制定了总体施工工艺流程如下测量定位沉井基坑施工井体制作沉井下沉封底混凝土扩孔顶管竣工扫尾交付使用。井体制作施工工艺流程测量定位基坑开挖砂垫层铺设刃脚砖胎模砌筑钢筋绑扎混凝土浇筑井体混凝土养护钢模拆除沉井下沉工艺制作井壁下沉及位移观测标志下沉准备工作刃脚破碎井体入土取土下沉纠偏下沉下沉纠偏终沉稳定混凝土封底二质量保证措施质量方针抓质量，求发展，创精品，争流。我公司的质量方针含义是充分激发广大职工的主人翁责任感和创造力，加强企业内部管理，积极向外拓展业务，努力以最佳的工作成果，使公司获得良好的社会效益和经济效果。二质量目标单位工程竣工次交验，力争合格率。三组织保证体系公司根据该工程项目管理的需要，建立起项目管理体系，以合同为制约，执行国家质量管理和质量保证标准，强化质量职能，项目部全体管理人员将强化质量意识和质量职能，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制，同时使质量保证体系延伸到各施工队各施工专业班组，项目质量目标通过对各施工队各施工专业班组的严格管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效控制。建立由项目经理领导，项目工程师中间控制，现场工程师检查的三级管理系统。四质量保证措施组织措施百年大计，质量第。全体施工人员必须高度重视工程质量。我们将以质量管理为中心，采取全面质量管理的方法，进行工程施工的质量管理。把事业心强有实干精神和专业技术最精的人员派到本工程上去。健全质量管理机构在监理工程师的监督下，我们将在项目经理部下设质检组工程队设质检员，形成个多级质量管理网络，质管工作具有相对的性。组织本工程人员，认真学心规范。开展群众性活动，提高质量意识，使全体人员树立质量第预防为主的观点。质量控制关键是人的控制。对关键工序委派有丰富经验的施工人员把关，制定各部门各岗位质量责任制，使责任到人。项目经理是项目工程质量的第责任人，生产技术管理人员从各种不同的角度承担质量责任，并把质量作为年度评比业绩的项重要考核批标。制定具体的奖惩方案。技术措施严格按照施工规范的技术标准施工，严格遵守操作规程，施工中各道工序精心组织，精心施工，科学管理。做到检查有标准，换季施工有措施。大力开展质量教育质量检查质量回访等活动，自觉接受监理工程师的质量监督和管理。认真执行技术交底制度，使施工技术人员完全了解设计意图施工进度和质量要求。严把材料进场关。合格则用，不合格拒绝使用。认真地进行各面工程的检测和试验。配备较高素质的试验人员和足够数量的检测仪器设备，利用较先进的检测手段来指导施工，并以数据成果来评定工程质量。更新设备完善工艺加大投入。采用先进的施工机械，并按操作规程技术规范的要求进行机械化施工。切实把好现场验收关。施工过程中采取三级自检，即工程队自检，项目部内部质检人员复检后报监理工程师终检。做到不合格工序不进入下道工序施工，未经检验项目不进入下道工序施工，无检查验收合格签证不进入下道施工。把质量隐患消灭萌芽之中，争创优良工程。第五章安全文明施工和环境保护措施安全生产措施对参加施工的所有人员进行次安全教育，使每个施工人员牢固地树立安全第的思想，避免人为事故的发生。工地设立质量安全组，经常对工地进行检查监督，防患于未然。施工前，对影响施工的建筑物输电线路等加以处理，减少不安全因素。施工用电定由专职电工持证上岗进行操作，非专业电工不得擅自接电和操作有关电器设备。各种机械均由专人使用，非操作人员不得乱动。施工中严格按操作规程办事，不得违章指挥，用好劳保用品。二防范交通干扰措施在不影响交通的情况下，沿快车道两侧搭设安全维护网栏，叉道口留置通道缺口，并设立警告标志。维护栏上挂设宣传标语，夜间挂设红灯，提醒车辆行人注意安全。派专人负责指挥施工现场各种机械运行。派人及时清理置留在现有路面上的污泥和杂物，保证过往车辆安全顺畅行驶。三文明施工措施施工现场悬挂五牌图即施工单位项目名称牌安全生产宣传牌安全事故统计牌安全防火宣传牌项目管理人员名