【33页】【定稿】110kV变电所工程施工创优实施细则管理资料_制度汇编.doc源文档全文在线看
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变电所施工创优规划编制人审核人审批人苏州市建筑有限公司工程特点工程创优目标创优工程计划创优工程工艺标准配合施工管理措施施工先进技术材料应用计划变土建施工创优规划为确保我公司中标的千伏变电站土建工程实现精品工程目标，根据工程特点，特制订变土建施工创优规划。
工程概况工程名称千伏变电所工程地点东南经济开发区工程规模本工程变电部分采用省公司标准化图集变电站施工图方案，实际征地面积为平方米，围墙内占地面积为平方米，建筑占地面积为平方米，建筑面积为平方米。
远景规模台主变压器进线回出线回消弧线圈台并联电容器组。
本期工程建设台主变压器进线回出线回消弧线圈台并联电容器组。
工程总投资万元。
工程计划年月日开工，土建计划竣工日期年月日，年月竣工投产。
主要参建单位建设单位建设管理单位设计单位监理单位土建施工单位达标创优工程组织领导为实现精品工程目标，特成立达标创优工程领导小组，人员组成如下组长副组长成员工程创优目标根据管理规范质量优秀技术先进功能完备运行可靠投资合理的创优工作总体要求，制定本工程创优目标工程安全目标积极开展百问百查活动，工程建设及试运行期间实现安全零事故不发生人身伤亡事故不发生人身死亡和重伤事故，严防人身轻伤事故和未遂事故不发生重大施工机械设备损坏事故不发生重大火灾事故不发生负同等及以上责任的重大交通事故安全文件审查备案率安全技术措施落实率重要设施安全验收率安全检查到位率安全检查发现问题整改闭环工程质量目标土建零缺陷次性验收，高质量达标投产，创省公司优质工程。
施工全过程严格按照质量通病防范要求，不发生施工质量事故，实现次成优。
工程质量满足国家及行业施工验收规范标准及质量检验评定标准的优良级要求。
建筑工程分项工程合格率为，分项目工程优良率，单位工程优良率为，观感得分率国标。
安装工程分项分部工程合格率为，单位工程优良率为。
工程带负荷次启动成功。
线路工程分项分部工程合格率为，单位工程优良率为。
实现工程零缺陷移交。
附工程主要项目允许偏差表工程主要项目允许偏差表序号主要项目规范允许偏差创优允许偏差土方人工挖填标高土方机械挖填标高基础模板轴线位移柱墙梁模板轴线位移模板每层垂直度钢筋网的长度宽度钢筋网的网眼尺寸钢筋骨架的宽度高度钢筋骨架的长度基础受力钢筋保护层梁柱受力钢筋保护层混凝土基础轴线位移混凝土柱墙梁轴线位移混凝土全高标高混凝土全高柱墙垂直度且≯且≯砌体轴线位移基础和墙砌体顶面标高砌体每层垂直度文明施工和环保目标严格执行江苏省电力公司输变电工程安全文明施工标准试行江苏省电力公司输变电工程建设安全控制纲要要求，确保实现安全管理制度化安全设施标准化现场布置条理化机料摆放定置化作业行为规范化环境影响最小化的目标，营造安全文明施工的良好氛围。
根据江苏省电力公司达标创优规定，建设资源节约型环境友好型工程，争创省安全文明施工示范工地。
环保水土保持安全劳动卫生等工作应满足相关政府主管部门的管理要求及验收标准。
工期和投资管理目标按合同工期实施，如有变化依据工程实际情况再行调整。
工程严格控制设计变更，建成后的最终造价控制在批准概算的静态投资范围内，工程决算比批准概算低，力求建成环境友好型资源节约型建筑工业化形式的工程。
工程档案管理目标建筑安装和调试的质量检验及评定表施工技术记录和试验技术报告等均应真实齐全完整规范。
工程资料图片与工程进度同步形成，投运后月所有资料整理归档，满足档案验收的要求。
创优工程计划领导措施加强质量管理，必须建立强有力的质量管理体系，加强过程控制，提高次成优率。
本项目成立以集团公司副总经理为项目主管，公司技术处处长技术负责人，公司质监处处长为质量负责人，公司安监处处长为安全负责人的项目总监理部并组建现场项目经理部，选派富有施工经验的项目经理，配以具有相应资格的技术负责人项目核算员项目质检员项目安全员项目材料员项目机电员项目后勤员等若干名，形成个完整的质量控制网络。
项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程施工生产技术经营管理，是我公司派驻在本建设工程施工项目上的代理，对作业层负有管理与服务及协调与电气安装的衔接和配合的职能，保证本工程的质量及工期能达到业主的要求。
在建设单位监理公司以及各施工单位的共同参与下，建立工程建设现场综合治理领导小组。
施工单位把现场参加综合治理的负责人和具体实施人员网络及全体员工的花名册报综合治理领导小组，如员工增减应及时调整。
综合治理领导小组设工作小组，进行昼夜值班，负责人员物料和成品保护，监督治安保卫消防环境卫生安全用电等工作的到位。
现场施工人员要自觉接受工作小组的管理，工作人员要认真履行职责，全心全意为员工服务。
控制措施技术控制土建工程按国家现行的有关施工验收规范严格施工。
在技术负责人的直接领导下，进行技术质量交底，负责工序质量检验和采用材料及配制质量的抽检，负责分项工程中隐蔽验收签证及分项工程质量评定负责按月统计管理点分项工程质量数据和质量分析改进计划。
设备基础施工中组织技术人员建立现场测量组，进行测量放线工作。
施工过程中根据工程实情随时调整方案工法。
制定主要分项工程施工计划。
提出半成品加工订货计划，明确进场时间。
按国家现行的有关施工验收规范严格施工。
管道安装工程螺纹连接接头，必须保证螺纹的加工质量，由专人操作。
每种规格的管子均需进行试套，试验后，方可进行大批量的加工。
镀锌管道安装时注意保护管内涂塑层。
安装前应用压缩空气或棉纱进行清扫，以防管道堵塞。
各类管道支架均布置合理，美观整齐，位置正确，安装牢固，严禁采用气割割眼。
焊接工程焊接工作，必须持证上岗，并进行焊前试件检验后方可进行焊接工作。
严格按规范规定施工。
焊接质量检查采用自检专职质检人员的巡检以及公司质量部门的抽检方式进行。
焊接工作必须连续进行。
焊接工作结束后，应将焊口及焊接区域部分处理干净。
电气及弱电安装工程电气系统的跨接接地，均应严格按规范规定及图纸要求进行。
做好结构配合预埋工作，做到无遗漏无差错，隐蔽验收及时填写。
所有用电设备箱盘开孔处应按规定采用液压开孔器进行。
电管的切割，严禁采用电气焊切割，管子切割后，应用园锉打磨光滑后才可使用。
材料设备控制编制施工物资计划，按要求及时订货配套供应，竣工后按实核销。
建立采购明细帐运输承付帐及中转运输帐，采购时要进行价格质量对比。
设备到货清点准确，保管完好，并有可靠的防盗放火防水计划。
做好物资进场的管理工作，搞好原始资料的核对和质量验证工作，对手续不全标识不清证明材料不全的坚决不用。
采取取样标定点供应等办法，杜绝劣质材料进现场。
质检员还应对原材料成品半成品的质量在材料进场及作业面上实行双层把关，杜绝不合格产品用于工程。
保证物资堆放整齐，标准牌号清楚齐全定期盘点，确保材料正确率。
根据机械设备的构成工作状况，合理配备操作和检修人员。
认真做好机械的日常维修保养工作，使机械清洁整齐润滑良好，部件紧固及时处理机械发生的故障，保证机械的正常运转，严禁机械设备带病运行。
做好机械设备正常运行的物资供应工作。
物资供应包括燃油润滑油液压油易耗备品配件以及工具辅助用料。
机械作业前应认真做好班前检查，确认无异常情况才能工作。
机械作业完毕后，应做好机械的清洗整理工作，并把机械停放在安全可靠的地方。
操作工应经过特殊工种培训，取证上岗，应达到本等级应知应会的要求。
多班作业或多人轮班操作使用的机械，应严格执行交接班制度，由交方填写交接班记录，接方查验后签字接受。
档案资料控制档案控制与资料控制两者是密不可分的，资料管理工作为档案管理做好了原材料准备，档案管理为资料管理的系统整理提供了规范。
在工程准备开始就建立起工程技术档案，汇集整理有关资料，把这项工作贯穿整个施工过程直到竣工验收结束。
有关技术资料主要有永久水准点的坐标位置，主要建筑物构筑物放线测量记录和沉降观测及变形观测记录图纸会审记录和技术核定单及施工技术资料材料构件和设备质量合格证明施工记录和隐蔽工程验收记录工程质量检验评定和事故处理资料缺陷处理记录设备调整和测试试运转记录主体结构和重要部位试件和材料的试验检查记录竣工图和其它有关技术资料。
竣工图要与实际情况相符，要将电缆工程竣工图的通道沿线建筑物构筑物的相对位置标清，特别是电缆接头所处的位置。
要保证图纸质量，做到规格统内容准确图面整洁字迹工整清楚，不使用圆珠笔书写以便于长期保存，要经过承担施工的技术负责人审核签证。
在竣工验收前或经建设单位同意试运行期内将规定的技术资料移交给建设单位，需要在运行前移交的资料，施工单位应根据需要移交。
安全控制建立健全现场安全管理网络，落实安全责任制。
本计划所涉工程由项目经理对现场安全工作全面负责，分管生产的项目副经理主持日常安全管理工作，技术负责人负责安全技术工作。
项目经理部配备专职安全员，各班组配备兼职安全员。
严格贯彻执行国家颁发的建筑安装安全技术操作规范建筑施工高处作业安全技术规范施工现场临时用电安全技术规范消防规定等有关规定，实行施工现场标准化管理。
重点作好防止高空坠落物体打击损坏设备防止火灾触电等事故发生。
将各专业单位的安全管理体系纳入项目管理体系中。
项目经理部与各专业单位分别签订安全生产责任书。
认真落实安全教育制度安全会议制度及安全值班巡视制度。
加强现场施工用电管理。
现场动力电源及照明线路应按建设部施工现场临时用电安全技术规范文件及施工组织设计中有关规定架设。
现场不得乱拉乱接电线。
夜间施工应有足够的照明，并派电工跟班作业。
现场电动工机具必须按规定设置保护接地或接零，做到单机，单闸，
