2008年绿城集团精装修工程管理指引管理资料_制度汇编文档67页极速下载
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本指引参考绿城集团精装修工程管理规程及相关文件编制，对管理规程中各阶段的工作内容工作方法参考文件作出细化说明，并结合工程实际，对精装修工程设计施工管理过程中的工作重点和相对成熟的管理经验进行阐述。
指引力求所述内容，更具实际操作性，为公司精装修工程管理起到积极的指引作用。
本指引适用于集团下属全资控股项目公司，非控股项目公司可参照执行。
前言第章精装修管理人员的聘用培养和管理精装修管理人员的聘用精装修管理人员的培养精装修管理人员的管理第章精装修工程设计管理设计准备阶段精装修工程产品定位制定项目室内设计计划编写室内设计指导书编写室内设计任务书室内设计任务书的管理设计实施阶段室内设计委托建筑设计与室内设计对接方案设计阶段初步设计阶段施工图设计阶段施工过程的设计管理第章精装修工程营造管理施工准备阶段总体进度计划控制编制项目界面划分细则及标段划分编写精装修材料设备招标文件签订精装修材料设备采购合同编写精装修监理招标文件签订室内装修监理合同编写室内装修施工招标文件签订室内装修施工合同办理装饰前期手续和工程保险合同室内装饰与机电安装的协调施工实施阶段样板房施工施工前现场协调现场样板间样板层的施工施工过程工艺技术管理施工阶段的主要方面管理第章精装修工程交付验收管理精装修的验收与交付的特点交付内容的不同交付的侧重点不同户验的实施户验户验的参加人员户验的主要检查内容精装修的验收与交付流程后语参考附件第章精装修管理人员的聘用培养和管理工程管理的关键在人，精装修管理人员的聘用培养和管理是工程管理顺利进展的前提。
精装修管理人员的聘用集团公司精装修管理部人员由集团公司人力资源部协助精装修管理部进行招聘，集团公司精装修的分管领导精装修管理部经理人力资源部经理等参与面试。
项目公司应在建筑方案设计阶段前，根据自身项目规模特点及项目开发总计划，认真分析项目开发各阶段对精装修设计施工管理人员的需求，制定精装修设计施工管理人员招聘引进计划，由项目公司根据人员的不同级别办理录用审批手续。
项目公司精装修管理人员的招聘应邀请集团公司精装修管理部共同参与面试室内设计管理人员应在建筑方案设计阶段前到位，施工管理人员应在装饰施工图设计阶段前到位，并按程序报项目公司负责人审批录用或由项目公司负责人审核，集团公司分管执总审定。
精装修管理人员的培养集团公司精装修管理部和集团公司人力资源部负责对精装修管理人员的集中培训并在培训后进行考核，项目公司应积极派员参加，并将考核成绩纳入员工年度考核指标。
项目公司应加强对精装修管理人员的内部培养，全面树立员工精品管理意识和各专业与装修专业的配合意识，在对精装修设计施工管理人员招聘引进的同时，更要视员工自身情况做好其他专业工程师向装修专业的转型培养，促进员工的全面发展。
项目公司对精装修管理人员的培养有方面工程准备阶段，组织集团相关职能部门进行精装修工程管理方法及管理规程方面的培训。
工程实施阶段，组织集团内外部师资设计公司施工单位集团职能部门等进行精装修工程技术管理设计施工培训。
组织材料供应商和集团相关部门，进行精装修材料专题培训。
精装修管理人员的管理项目公司精装修管理人员与项目公司签订劳动合同，薪酬按项目公司标准发放，特殊人才其薪酬可以特别议定，具体按照集团公司薪酬管理规定办理。
项目公司精装修管理人员的考核奖惩晋升或辞退由项目公司负责，晋升或辞退应报集团公司人力资源部和精装修管理部备案。
第章精装修工程设计管理工程设计是材料选择和工程施工的依据，室内设计工作涉及材料品种多空间上又具有定的局限性，如何能够更好的完成材料的有机组合，又满足审美和使用功能和合理控制成本的要求，是室内设计的控制要素设计进度和设计质量的优劣对材料选择施工可行性和工程造价都有决定性的影响。
精装修项目开发过程中，项目公司应对设计管理工作认真对待，在产品设计定位设计计划设计任务书方案扩初施工图施工过程阶段对设计工作全面控制，与设计公司加强沟通，确保设计进度和设计质量室内设计应与建筑设计有机同步的结合理想的设计时点控制为室内设计在建筑方案定案之前介入，进行平面及空间评估与优化建筑扩初设计完成之前，室内完成方案设计建筑施工图完成之前，室内完成扩初设计装饰施工前个月，室内完成施工图设计。
设计准备阶段精装修工程产品定位对于不同类型不同内容的精装修工程，应选择相应的设计公司进行工程设计进行精装修室内设计，首先应明确项目中涉及室内精装修的范围和内容对于毛坯交付工程，应对展示标准样板房促进销售，提升楼盘形象楼梯厅等公共空间进行精装修设计与施工。
对于精装修交付工程，在对展示样板房营造的同时，还应对代表户型的交付标准样板房提供交付设计材料标准，施工标准和其他空间进行精装修设计与施工。
对于酒店及其他综合体工程，应对整体工程进行系统设计集成，对整体工程进行系统的精装修设计与施工。
精装修项目室内设计工作前，项目公司应根据项目具体情况并结合绿城集团成熟产品系列复制标准和项目成本控制，完成对工程装饰内容的装修标准定位，为室内设计指导书室内设计任务书的编制和材料设备选型提供依据。
制定项目室内设计计划实行系统的设计管理，事先应根据项目整体开发计划制定详实的室内设计计划，以明确设计各阶段的起止时间制约条件工作内容和保障措施，提前解决影响设计的因素，使设计进度最大限度的满足工程进展。
设计计划应以项目总开发计划为依据，分区域分阶段进行设计，并明确各区域阶段的起止时间和前臵条件编写室内设计指导书室内设计指导书的编写主体集团公司精装修管理部根据项目公司已通过评审的产品策划书和项目设计整体工作计划编写室内设计指导书，为项目公司提供指导意见。
室内设计指导书应包含以下要素相对合理的经济技术指标相对合理的室内设计的时间节点相对全面的室内设计要求会所的室内设计应该是项目室内品质的精华体现，因此设计水准和用材标准应保证高于项目平均水平。
同时其设计风格应反映整个项目的整体设计理念与意象。
公共空间应体现识别性归属感仪式感价值感。
展示样板房应捕捉目标客户群的诉求，创造理想的生活场景交付标准样板房应注重生活实际需求，给人物超所值的感觉。
编写室内设计任务书室内设计任务书的编写主体项目公司根据产品策划书和项目设计整体工作计划及集团公司精装修部提供的室内设计指导书进行编写室内设计任务书。
室内设计任务书应按集团规划设计部提供的标准文本编写并应明确以下要素项目概况地理位臵建设规模配套设施周边环境交通条件相关经济技术指标项目开发计划及室内设计的时间节点④室内设计要求相关建筑图纸室内设计任务书的管理设计任务书是设计定性化要求的指导文件，它是设计方的工作依据，对设计成果有决定性的影响，在编制设计任务书时，文字描述必须具有切实地指导性，使设计单位的设计方向十分明确。
项目公司编写完成的室内设计任务书，先在项目公司内部进行评审，评审通过，项目公司负责人审核确认。
室内设计任务书通过项目公司评审后，报集团公司规划设计部精装修管理部等相关部门评审，由集团公司设计分管领导审核片区执行总经理审批。
项目公司根据各级意见进行必要的调整和完善，并报送集团公司规划设计部和精装修管理部备案。
设计实施阶段室内设计委托项目公司选择室内设计单位的模式和方法由集团公司规划设计部精装修管理部研究确定由项目公司根据本项目的自身特点自行选择合适的室内设计公司，设计单位信息详见室内设计单位信息库。
设计公司的选择，对设计工作质量进度及整个精装修工程的进展都非常关键。
室内设计公司的选择应充分考虑集团规划设计部精装修管理部意见，并结合项目自身特点，对设计公司在风格特点设计实力设计优势取费标准配合程度等因素全面考察后确定。
项目公司自行选择设计公司应按如下程序进行由项目公司填写供方评价表附反映设计公司实力和业绩的相关资料，经项目公司负责人确认后，报集团公司规划设计部和精装修管理部评审。
集团规划设计部精装修管理部根据项目公司上报材料，结合必要的考察调研或利用室内设计单位信息库中已有的相关信息资源，形成对室内设计公司的评价意见。
对于拟选设计单位的评价意见上报集团公司，由集团设计分管领导审批，对于重大重点项目，设计单位的选择由集团董事长审批。
室内设计合同洽谈项目公司负责与设计公司洽谈设计合同，必要时由集团公司规划设计部和精装修管理部协助进行。
费用标准应参考市场惯例及集团公司其他同类项目。
室内设计合同签署项目公司根据集团精装修管理部编写的设计合同标准文本，并结合本项目的实际情况拟订设计合同。
室内设计合同经项目公司负责人确认后，以文件审批单的形式报集团规划设计部精装修管理部评审集团设计分管领导审核片区执行总经理审批，涉及非标准合同的，还需法律事务部评审。
合同由项目公司负责人签署后，报送集团公司规划设计部和精装修管理部备案。
后续工作室内设计合同签署后，项目公司应向设计公司提供设计任务书，组织进行设计前的交底工作会议，并形成会议纪要，送集团规划设计部精装修管理部备案。
建筑设计与室内设计对接项目在做建筑方案设计户型设计及其它专项设计时，室内设计应提前介入，使室内设计与其它设计有机结合协调统。
室内设计公司进行方案设计之前，项目公司须向室内设计单位提供建筑设计方案，并要求其对原来的建筑设计进行评估。
项目公司需对室内设计单位提出的评估意见进行分析，将其合理成分反馈给建筑设计公司。
建筑设计公司应根据该意见进行适当调整，并及时将调整后的设计方案反馈项目公司及室内设计单位。
项目公司在此过程中负责跟踪协调，使室内设计单位和建筑设计单位之间的信息沟通保持及时准确通畅，并组织室内设计单位建筑设计单位等相关单位部门进行集团层面的户型评审。
方案设计阶段项目公司内部评审项目公司作为方案设计
