【WH1106】【定稿】2×660MW燃煤机组生产准备大纲管理资料_制度汇编.doc格式

编制的目的是为了确保机组安装调试后能顺利地投产，并能尽快达到安全经济满发的目标。

本大纲的时间进度安排依据江西中电投新昌发电有限公司级网络进度览表制定。

本大纲主要内容有生产准备工作规划的编制生产组织机构设置生产人员的配备与培训技术管理与规章制度的建立外部协作条件的准备物资供应准备机组验收分部试运交接工作和其他方面的内容。

党群管理等内容不在此列。

二工程概述江西新昌电厂厂址位于江西省南昌市新建县樵舍镇，规划容量为火电燃煤机组。

期建设超超临界国产化燃煤发电机组，同步建设烟气脱硫脱硝装置，静态投资万元，动态投资万元。

项目投资方为中国电力投资集团公司深圳南山热电股份有限公司和日本电源开发株式会社。

三大主机厂分别为东方锅炉集团股份有限公司东方电气集团东方汽轮机有限公司和东方电气集团东方电机有限公司。

该项目于年月完成可行性研究报告审查，年月通过了初步设计预审查，年月日获得了国家发改委关于同意新昌电厂项目以上大压小方式开展前期工作的批复，年月日取得了国家环保局关于项目环评报告的批复环审号，年月日国家发改委以发改能源号批复核准工程项目，本期工程于年月日开工建设，机组计划于年月底发电，机组于年月底发电。

三生产准备工作规划成立生产准备领导小组，加强对生产准备工作的领导，协调处理生产准备工作中出现的重大问题，保证生产准备工作顺利有效地进行。

生产准备部具体负责生产准备工作。

编制生产准备大纲，组建生产组织机构，落实生产准备的责任部门和人员。

根据机组建设的网络进度见附件，制定生产准备工作分项计划，有计划有步骤地做好生产准备工作，对各项工作做出具体安排。

四生产准备工作总体目标项目里程碑控制计划安排如下序号里程碑节点名称机组控制工期机组控制工期四通平完成主厂房浇第罐砼锅炉钢架开吊大板梁吊装汽机房止水烟囱外筒到顶集控室交安台板就位发电机定子就位化水出水锅炉水压厂用受电汽机扣盖完成空动场试验电除尘空升锅炉化学清洗完成盘车锅炉点火冲管完成机组首次并网完成小时试运转总工期个月天个月天在首台机组厂用电受电之前，完成以下工作初步确定生产部门岗位人员编制及岗位规范岗位工作标准的制定见附件。

完成首台机组运行维护人员的培训工作，使生产人员技术水平基本达到岗位规范要求。

完成生产流程必备的规程初稿必备图纸初稿各种标准工作标准管理标准技术标准各类手册生产台帐生产报表的编制工作，并用于指导机组调试及机组的试生产。

在首台机组辅机分部试运之前，全面完成生产流程必备的备品备件药剂生产工器具试验工器具的准备工作。

在首台机组整组试运之前，完成以下工作完成运行人员培训，经竞岗考试，持证上岗逐步进行后台机组运行人员的培训工作。

完成生产等系统的投运。

完成编码，设备命名，现场设备的标识挂牌。

年月底之前成立查评组，包括技术资料组现场设备组安全管理组。

五生产组织机构人员的配备工程建设期组织机构新昌发电有限公司综合管理部计划经营部财务部工程技术部安全监督部生产准备部向设备管理部过渡燃料管理部。

被委托专业公司运行项目部维护项目部脱硫项目部后勤服务项目部。

生产体制的确定项目部职责及生产人员的定岗定员根据集团公司江西分公司的要求，结合江西中电投新昌发电有限公司以下简称新昌公司的实际情况，新昌公司委托专业公司负责全厂所有设备的运行和维护工作。

新昌公司计划经营部职责负责资金使用物资采购计划的编制，工程建设期间生产物资的供应工作。

工程技术部职责负责工程建设项目的技术管理工作，如设备监理施工的招标等技术工作。

参与工程项目的招标工作和工程合同的审核和审定工作，参与对各投标单位进行资质审核和考察。

负责工程建设的联系协调技术管理工作，配合做好安全工作。

严格按基建程序办事，督促工程技术人员熟悉各专业施工图纸，组织人员会审图纸，参加技术交底。

负责工程项目施工管理监督，做好设计监理施工等单位相互间的协调工作。

负责工程施工的现场管理监督和协调工作，包括施工现场土建安装和工程的质量安全进度成本控制等。

督促工程技术人员加强现场管理，控制工程质量，掌握工程进度，对各部分隐蔽工程的质量检查验收重点监控，做好工作质量过程控制与检查。

参与进场材料设备和工程质量的验收等工作，并督促竣工资料和相关资料的及时归档。

负责公司通讯和信息系统有关设备的维护工作。

负责制定与工程技术有关的各项规章制度。

安全环保部职责贯彻执行国家有关工程建设的方针政策法律法规和中电投集团公司有关建设工程安全管理的制度和规定董事会关于安全施工的合理要求。

监督并支持中电投新昌项目部全面组织与实施对项目安全管理。

负责审定中电投新昌项目部制定的工程安全管理整体策划并监督其实施。

负责提出工程安全管理总目标，审定中电投新昌项目部提出的年度目标。

监督中电投新昌项目部实施安全管理责任制。

对于担任招标领导小组第组长的招标项目，负责投标方安全资质的审查，并承担审查责任。

监督中电投新昌项目部开展工程项目的安全检查，参与中电投集团公司和二级单位组织的安全检查。

按照规定组织或参加事故的调查和处理。

监督中电投新昌项目部按照有关规定做好安全报表统计分析和上报等工作。

参加监督安全周例会月度分析会，监督安全整改通知单的落实情况。

参加每周的安全专项检查和每月的安全大检查。

组织季度安全分析会。

组织公司的安全学习及安全规程考试。

组织公司驾驶员的交通法规考试。

根据公司发布的工程建设管理标准负责对中电投新昌项目部和监理公司进行考核。

生产准备部职责负责生产准备大纲的编制审定和发布工作。

根据公司要求，对生产人员物资供应时间对外协调项目生产所需技术资料进行总体程策划和安排。

负责生产人员培训计划的编制，并组织实施。

对生产人员培训过程进行监督考核，严把人员素质关。

负责策划实施设备运行检修消缺管理技术改造技术监督节能备品备件计划以及设备维护等前期准备工作。

审核工程建设期各项试验大纲分部试运转计划措施冲管方案联合启动方案，协调生产各部门参加上述工作。

组织专业人员编写并审核运行规程培训教材标准制度办法系统图册物资计划等技术文件。

主持召开生产准备协调会，贯彻上级指示精神，在分管工程建设和生产副总经理的领导下，布置各项生产准备任务，下达生产准备命令。

负责现场设备调试的协调工作，组织专业人员对系统设备的验收。

负责生产委托事务的谈判。

负责与江西省电力公司江西省电力调度通信局江西电科院等技术方面的联系。

燃料管理部职责负责对助燃油，即柴油的供应。

负责发电用煤的采购供应，主要包括煤炭运力需求计划的编制申报和落实煤源的选择和落实价格的谈判合同的签订催发调运和监装等。

负责入厂煤炭的核算和统计，主要包括燃料成本的预算决算和燃料成本的经济分析对矿方的结算完成日常的统计报表等。

负责制定煤炭供应中所需的资金计划和分配方案，包括煤款和相应的运杂费。

负责煤炭采购供应过程中产生的商务纠纷谈判，并制定处理方案。

负责入厂煤的验收工作，主要包括数量验收轨道衡的管理质量验收方面的采样制样和化验的操作和管理。

与计划经营部共同负责铁路专用线的协调管理，主要包括各项管理费用的谈判和合同的签订，火车进厂到达的协调。

上述管理的交接点为卸煤沟。

煤炭翻卸后，参与协助和监督，主要包括参与煤场的库存盘点协助做好煤炭到达后的卸车和掺配工作监督入炉煤采制化的管理并同时接受入炉煤管理人员的监督。

负责内部管理制度的制定奖惩考核和廉政建设。

专业公司运行项目部应在年月底前成立，维护项目部应在年月底前成立，脱硫项目部应在年月前成立，后勤服务项目部应在年月中旬前成立。

运行项目部职责负责集控化学包括化学试验除灰和脱硝系统及全厂的运行。

负责燃料系统的运行维护等工作。

维护项目部职责负责机炉电化输煤热控通讯信息暖通设备的运行维护与检修以及全厂其它发供电设备的维护与检修。

脱硫项目部职责脱硫系统模式采用模式，并负责设备的运行维护和级检修。

后勤服务项目部职责负责新昌电厂所辖区域办公楼房厂房宿舍升压站等建筑物的维护修缮。

负责生产区办公楼房厂房宿舍升压站等建筑物厂内公路厕所的保洁工作。

负责电厂区域花卉的养护摆放，树木植被的护理。

负责粉煤灰的转化。

负责日常消防工作和常规消防器材设施设备和防毒面具空气呼吸器化救器具的日常管理检查保养，协调维护和更换等工作。

负责生产办公区域的消防报警消防水系统气体灭火系统日常的管理监督。

负责全厂员工的饮食供应。

负责进墙后的供水系统管件的维护。

负责非生产区以下就地开关柜出线后线路用电器的维护。

运行模式采用集中控制，全能值班，五班三运制。

由专业公司承担全部的集控运行含化学运行化验脱硝除灰运行输煤运行等工作。

维护模式采用点检定修制。

由专业公司承担机炉电化输煤热控通讯信息暖通设备的运行维护与检修以及全厂其它发供电设备的维护与检修。

脱硫模式采用模式，