【22页】【定稿】5S推行手册_全套完整.doc文档全文免费阅读

以达公司持续进步，永续经营的最高宗旨。

的含义目的推行重点。

的的基基本本理理念念活活动动指指的的是是整整理理整整顿顿清清扫扫清清洁洁素素养养这这五五个个日日文文词词汇汇的的罗罗马马拼拼音音第第个个字字母母均均为为故故此此称称为为二二的的释释义义⒈⒈整整理理语语义义按按照照整整治治的的原原则则导导正正秩秩序序的的定定义义区区分分要要与与不不要要物物并并将将不不要要物物清清除除活活动动的的重重点点确确定定出出实实施施整整理理的的范范围围规规划划出出不不要要的的暂暂放放区区明明确确要要与与不不要要的的标标准准通通过过教教育育训训练练让让全全员员了了解解不不要要物物的的标标准准与与整整理理的的观观念念④④决决定定实实施施整整理理的的时时间间并并将将整整理理用用具具提提前前备备妥妥明明确确每每个个成成员员负负责责的的区区域域依依照照标标准准及及范范围围实实施施整整理理定定期期不不断断地地实实施施且且定定期期巡巡回回检检查查整整理理后后应应马马上上进进行行整整顿顿的的工工作作二二者者是是连连续续不不可可分分的的⒉⒉整整顿顿语语义义快快速速整整理理的的定定义义将将必必要要的的物物品品定定位位定定量量放放置置好好便便于于拿拿取取和和放放回回排排除除寻寻找找的的浪浪费费活活动动的的重重点点必必要要品品的的分分类类依依使使用用频频率率决决定定放放置置位位置置与与放放置置量量决决定定放放置置方方式式④④放放置置区区定定位位画画线线决决定定每每个个放放置置区区物物品品之之责责任任管管理理者者⒊⒊清清扫扫语语义义打打扫扫干干净净的的定定义义彻彻底底清清理理场场所所的的垃垃圾圾污污垢垢异异物物使使其其干干净净及及容容易易显显现现问问题题点点清清扫扫即即点点检检活活动动的的重重点点规规划划清清扫扫责责任任区区域域管管理理者者示示范范树树立立样样板板进进行行例例行行扫扫除除清清除除脏脏污污④④调调查查污污染染源源及及污污染染源源发发生生对对策策建建立立清清扫扫基基准准规规范范活活动动⒋⒋清清洁洁语语义义不不污污染染的的定定义义重重复复地地做做好好整整理理整整顿顿清清扫扫形形成成制制度度化化规规范范化化包包含含伤伤害害的的对对策策及及成成果果的的维维持持活活动动的的重重点点彻彻底底实实施施前前述述并并将将清清扫扫阶阶段段的的问问题题点点层层别别分分类类针针对对问问题题点点实实施施对对策策并并作作成成问问题题改改善善对对策策书书由由专专负负责责单单位位改改善善的的问问题题点点现现场场人人员员起起参参与与学学习习讨讨论论④④制制订订各各类类标标准准书书尤尤其其安安全全品品质质方方面面的的作作业业标标准准应应优优先先制制订订⒌⒌素素养养语语义义表表现现出出应应有有的的礼礼仪仪及及态态度度端端庄庄的的定定义义遵遵守守规规定定的的事事项项并并养养成成习习惯惯活活动动的的重重点点不不定定期期循循环环检检查查确确保保各各类类作作业业标标准准彻彻底底作作业业整整个个活活动动成成败败的的关关键键点点教教育育是是否否彻彻底底主主管管是是否否关关心心全全员员对对自自己己应应做做的的事事应应有有能能力力自自订订计计划划表表二二的的效效用用㈠㈠与与企企业业形形象象由由于于活活动动能能促促使使工工厂厂的的彻彻底底改改变变脏脏乱乱差差的的现现象象因因此此许许多多推推行行活活动动比比较较成成功功的的工工厂厂其其业业务务员员在在拜拜访访客客户户时时常常常常带带着着工工厂厂的的照照片片并并力力邀邀客客户户参参观观工工厂厂增增强强客客户户的的信信心心㈡㈡呈呈现现现现场场业业绩绩是是反反映映作作业业现现场场的的面面镜镜子子当当其其状状态态变变坏坏时时几几乎乎有有以以下下现现象象作作业业形形现现场场及及设设备备脏脏乱乱工工具具散散落落满满地地物物料料不不良良品品杂杂乱乱堆堆放放人人际际关关系系恶恶劣劣互互不不理理睬睬员员工工士士气气低低落落出出勤勤绿绿低低不不良良品品及及故故障障增增加加改改善善提提案案少少小小集集团团活活动动停停滞滞不不前前维维持持日日常常管管理理⒈⒈强强化化自自主主管管理理⒉⒉管管理理活活动动的的基基础础⒈⒈安安全全管管理理与与⒉⒉绩绩效效管管理理与与⒊⒊品品质质管管理理与与⒋⒋设设备备故故障障与与㈣㈣提提升升行行为为素素质质㈣㈣强强化化团团队队活活动动㈤㈤达达成成预预防防管管理理⒈⒈人人为为失失误误的的防防止止⒉⒉微微缺缺陷陷的的排排除除活活动动三三大大支支柱柱营营造造有有规规律律的的工工作作场场所所排排除除寻寻找找的的浪浪费费营营造造清清净净饿饿工工作作场场所所日日常常检检查查与与清清洁洁化化营营造造目目了了然然的的工工作作场场所所目目视视管管理理与与标标准准化化㈥㈥活活动动的的益益处处⒈⒈是是好好的的销销售售专专家家清清爽爽明明朗朗洁洁净净的的工工厂厂环环境境能能使使顾顾客客对对企企业业产产品品产产生生高高品品质质的的信信心心能能吸吸引引外外来来厂厂商商参参观观增增加加企企业业的的知知名名度度采采购购者者对对企企业业的的形形象象产产生生信信心心定定单单源源源源不不断断明明朗朗舒舒适适的的工工作作场场所所能能吸吸引引高高素素质质人人才才⒉⒉是是节节约约专专家家活活动动可可节节约约消消耗耗品品工工具具润润滑滑油油工工程程变变更更时时间间及及作作业业时时间间无无形形中中替替公公司司节节约约不不少少成成本本⒊⒊是是标标准准化化的的推推进进专专家家强强调调作作业业标标准准的的重重要要性性产产品品品品质质稳稳定定生生产产目目标标如如期期完完成成⒋⒋是是守守时时专专家家由由于于基基本本条条件件完完备备绝绝对对能能严严守守产产品品交交期期⒌⒌是是工工厂厂安安全全的的守守护护专专家家的的工工厂厂舒舒适适宽宽广广流流程程流流畅畅不不会会发发生生意意外外事事件件作作业业者者遵遵守守作作业业标标准准不不会会发发生生各各种种伤伤害害活活动动强强调调危危险险预预知知训训练练是是每每个个人人有有危危险险预预知知能能力力安安全全得得以以确确保保⒍⒍是是促促使使作作业业者者愉愉快快工工作作的的专专家家标标准准化化工工作作改改善善使使作作业业愈愈来来愈愈容容工工作作环环境境清清爽爽舒舒适适员员工工有有被被尊尊重重的的感感觉觉作作业业者者经经由由简简易易的的活活动动中中慢慢慢慢改改变变意意识识有有助助于于工工作作的的推推展展作作业业者者向向心心力力增增强强工工作作更更加加愉愉快快三三推推行行步步骤骤㈠㈠活活动动推推行行顺顺序序高阶主管决策设定目标确定推行职责明确职责成立推行委员会拟订活动计划评价制度建立示范单位实施第次改善文宣主管教育发表评价与检讨设立目标管理宣导普及全公司全公司展开第二次改善全公司展开第次改善㈡㈡建建立立推推行行组组织织除除了了建建立立公公司司的的推推行行委委员员会会外外还还应应按按部部门门设设置置推推进进事事务务组组公公司司最最高高管管理理者者是是全全体体活活动动负负责责人人各各职职能能部部门门主主管管是是本本部部门门的的推推动动负负责责人人确确定定推推行行组组织织职职责责⒈⒈推推行行委委员员会会组组织织制制订订公公司司推推行行的的目目标标方方针针及及可可行行的的计计划划组组织织人人员员培培训训制制订订可可行行的的奖奖惩惩措措施施主主导导全全公公司司活活动动的的展展开开⒉⒉主主任任委委员员确确定定实实施施方方针针批批准准推推行行委委员员会会决决议议事事项项⒊⒊干干事事拟拟订订的的活活动动企企划划方方案案组组织织文文宣宣活活动动计计划划及及培培训训召召集集会会议议和和整整理理资资料料组组织织检检查查评评比比及及评评比比结结果果的的统统计计和和公公布布⒋⒋改改善善专专案案小小组组设设定定改改善善的的主主题题组组织织改改善善活活动动的的进进行行必必要要时时要要求求技技术术工工程程人人员员参参与与督督导导改改善善活活动动在在设设定定的的目目标标与与期期限限内内完完成成推推行行委委员员参参与与公公司司活活动动计计划划的的制制定定并并确确定定执执行行制制定定本本部部门门活活动动规规范范组组织织部部门门培培训训及及推推动动活活动动的的进进行行完完成成诊诊断断表表评评分分表表并并参参与与活活动动的的评评比比是是评评比比小小组组的的当当然然人人选选定定期期检检讨讨及及推推动动本本部部门门活活动动的的改改善善与与维维持持㈣㈣规规划划的的责责任任区区域域公公司司推推行行委委员员会会成成立立后后首首先先应应明明确确划划分分各各部部门门责责任任区区域域确确定定责责任任人人员员并并以以地地图图张张贴贴公公布布㈤㈤制制定定推推行行方方针针及及目目标标推推行行活活动动要要依依企企业业特特色色制制定定具具体体可可行行的的推推行行方方法法作作为为活活动动展展开开的的准准则则及及推推行行的的方方向向同同样样也也要要预预先先设设定定目目标标作作为为推推行行的的努努力力方方向向及及推推行行成成果果的的参参照照㈥㈥活活动动推推行行的的计计划划编编制制日日常常活活动动推推行行计计划划表表保保证证活活动动按按计计划划进进行行执执行行期期间间的的设设定定具具体体主主题题既既有有长长计计划划又又有有短短安安排排推推行行计计划划经经推推行行委委员员会会讨讨论论定定案案由由主主任任委委员员审审阅阅核核准准并并公公布布予予以以执执行行㈦㈦制制定定活活动动实实施施办办法法活活动动推推行行与与展展开开要要通通过过明明确确的的书书面面规规范范让让员员工工了了解解哪哪些些可可做做哪哪些些不不可可做做怎怎么么做做才才合合符符精精神神等等活活动