【定稿】86-5S推行手册_全套完整.doc文档55页高清免费浏览

企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境和谐融洽的管理气氛。

凭借造就安全明朗舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真善美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。

为配合公司广泛地开展活动，让全体员工确切了解的涵义目的作用推进步骤及其要领，公司生产管理部工业工程科特组织编写并发行推行手册。

热忱希望广大员工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。

促进公司的活动从形式化走向行事化，最后向习惯化演变，以达公司以人为本，永续经营的宗旨。

的定义及目的是指整理整顿清扫清洁素养，因其日语的罗马拼音均以开头，因此简称为。

整理定义区分要与不要的东西，对不要的东西进行处理。

目的腾出空间，提高生产效率。

整顿定义要的东西依规定定位定量摆放整齐，明确标识。

目的排除寻找的浪费。

清扫定义清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。

目的使不足缺点明显化，是品质的基础。

清洁定义将上面的实施制度化规范化，并维持效果。

目的通过制度化来维持成果，并显现异常之所在。

素养又称修养心灵美定义人人依规定行事，养成好习惯。

目的提升人的品质，养成对任何工作都持认真态度的人。

二的效用第个整理第个整顿第个清扫第个清洁第个素养区分要与不要的东西，将不要物进行清理将岗位保持在无垃圾无灰尘干净整洁的状态将要用的东西定位定量摆放时时保持整洁干净使员工养成好习惯，遵守规则地物人关联图的效用可以归纳为是最佳的推销员顾客满意工厂，增强下订单信心很多人来工厂参观学习，提升知名度清洁明朗的环境，留住优秀员工。

是节约能手降低很多不必要的材料及工具的浪费，减少寻找的浪费，节省很多宝贵时间能降低工时，提高效率。

是安全专家遵守作业标准，不会发生工伤事故所有设备都进行清洁检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患消防设施齐全，消防通道无阻塞，万发生火灾或地震，员工生命安全有保障。

是标准化的推进者强调按标准作业品质稳定，如期达成生产目标。

可以形成愉快的工作场所明亮清洁的工作场所让人心情愉快员工动手做改善，有成就感员工凝聚力增强，工作更愉快。

三推进步骤步骤成立推进组织成立推进组织推进小组，主导全公司活动的开展，公司主管生产的总经理助理是当然的推进小组负责人。

生产管理部工业工程科为的归口管理部门，主持日常工作。

企业方针目标质量成本交货期服务技术管理基石支柱现代企业之屋公司各部门或车间必须指派位员工为现场管理联络员。

各部门领导是本部门推进的第责任人。

步骤二拟定推进方针及目标推行活动，要依据公司的方针和目标，制定具体可行的方针，作为活动的准则。

方针旦制定，要广为宣传。

如全员参与活动，持续不断改善，消除浪费，实现零库存活动推进时，应每年或每月设定个目标，作为活动努力的方向和便于活动过程中成果的检讨。

如现场管理实现三定定品目定位置定数量步骤三拟定推行计划及实施办法活动推行计划表。

工业工程科年初制定公司网络计划交公司领导审批各部门也必须年初制定本部门网络计划，交工业工程科审核本表格式供参考项次项目计划备注外派培训筹建推进委员会的全员教育培训等推进改善样板日红牌作战看板作战全公司大扫除建立巡视制度建立评比制度之星表彰报告会的实施办法制定活动实施办法制定要与不要的物品区分标准制定活动评比办法④制定活动奖惩办法其它相关规定等。

活动实施办法制定方法有两种种是由推进小组深入车间部门调查，拟定草案，然后再召集车间部门人员讨论认可，经推进小组修订目标对内营造个有序高效的工作环境对外成为个让客户感动的公司审核后发布实施其二是先对车间部门现场管理人员进行知识培训，由他们结合部门现实状况，拟定本部门执行规范，再收集起来，经推进小组采取文件会审的办法达成共识，经修订审核后发布执行。

步骤四教育公司对管理人员每个部门对全员进行教育的内容及目的的实施办法的评比办法④到兄弟厂参观或参加交流会，吸取他人经验。

新员工的培训。

步骤五宣传造势召开动员大会，由公司领导和各部门领导表达推行活动的决心领导以身作则，定期或不定期地巡视现场，让员工感受被重视利用公司内部刊物宣传介绍外购或制作海报及标语在现场张贴每年规定个月或每月规定个日，定期进行的加强及再教育举办各种活动及比赛如征文漫画活动等。

步骤六局部推进选定样板区。

对公司整个现场进行诊断，选定个样板区。

实施改善。

集中精锐力量，对样板区进行现场改善，对改善前后的状况摄影。

效果确认，经验交流。

总结经验，克服缺点，让其他部门进行参观并推广。

步骤七全面推进红牌作战目视管理及目视板作战识别管理开展大扫除，将工厂的每个角落都彻底清扫改善标准化。

步骤八巡回诊断与评估推进小组定期或不定期的巡视现场，了解各部门是否有计划有组织的开展活动问题点的质疑解答了解各部门现场的实施状况，并针对问题点开具现场整改措施表，责令限期整改对活动优秀部门和员工加以表扬奖励，对最差部门给予曝光并惩罚。

四推行要领㈠整理的推行要领对你的工作场所范围进行全面检查，包括看得到和看不到的地方制定要与不要的判别基准清除不需要物品制定废弃物处理方法调查需要物品的使用频度，决定日常用量每日自我检查。

因为不整理而发生的浪费空间的浪费使用的棚架料箱工具柜等的浪费零件或产品变旧而不能使用的浪费④放置处变得窄小连不要的东西也要管理的浪费库存管理或盘点时间的浪费。

㈡整顿的推行要领彻底地进行整理确定物品放置场所方法并标识划线定位。

重点整顿要做到任何人，特别是新员工或其他部门都能立即取出所需要的东西对于放置处与被放置物，要能立即取出使用。

使用后要能容易归位，如果没有归位或误放应能马上知道。

清扫的推行要领建立清扫责任区室内外。

执行例行扫除，清理脏污把设备的清扫与点检保养润滑结合起来调查污染源，予以杜绝建立清扫基准，作为规范。

重点清扫就是使现场呈现没有垃圾没有污脏的状态。

我们应该认识到清扫并不仅仅是打扫，而是品质控制的部分。

清扫是要用心来做的。

㈣清洁的推行要领落实前面的工作目视管理与制订实施办法制订奖惩制度，加强执行公司及部门领导带头巡察，带动全员重视活动。

警示活动旦开始，就不可在中途变得含糊不清。

如果不能贯彻到底，又会形成另外个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。

要打破这种保守僵化的现象，唯有花费更长的时间来改正。

㈤素养的推行要领制订服装臂章工作帽等识别标准制订共同遵守的有关规则规定制订礼仪守则如员工手册教育培训新员工加强推行各种精神提升活动如班前会礼貌运动等。

重点素养就是通过教育，使大家养成能遵守规章制度等良好的习惯，最终达成全员品质的提升。

五要与不要物品的判定标准㈠明确什么是必需品与非必需品所谓必需品是指经常使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，否则影响正常工作的物品。

非必需品则可分为两种种是使用周期较长的物品，例如个月个月甚至半年才使用次的物品另种是对目前的生产或工作无任何作用的，需要报废的物品，例如已不再生产产品的样品图纸零配件设备等。

必需品和非必需品的区分与处理方法如下表类别使用频度处理方法备注必需品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放工作台附近每周现场存放非必需品每月仓库存储三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查年仓库存储封存定期检查二年仓库存储封存定期检查未定有用仓库存储定期检查不需要用变卖废弃定期清理不能用废弃变卖立刻废弃㈡要正常的设备机器照明或电气装置附属设备滑台工作台料架台车推车堆高机正常使用中的工具正常使用的工作桌工作椅尚有使用价值的消耗用品原材料半成品成品及尚有利用价值的边角料垫板胶桶油桶化学用品防尘用品使用中的垃圾桶垃圾袋清洁用品使用中的样品办公用品文具推行中的海报目视板看板推行中的有用文件图纸作业指导书报表等消防设施安全标识使用中的工具柜个人工具柜和更衣柜饮水机茶具最近三天的报纸未枯死发黄的盆景其他物品。

不要地面上或地板上的废纸灰尘杂物烟蒂油污不再使用的设备工夹具模具④不再使用的办公用品垃圾桶破垫板纸箱抹布包装物呆料或过期样品过时的定置线标识。

桌子或柜子破旧的书籍报纸破桌垫台垫和椅垫老旧无用的报表账本④损耗的工具余料样品空的饮料瓶食品袋等杂物无用的劳保用品须丢弃的工作服墙壁上目视板上的蜘蛛网灰尘污渍胶渍过期的海报公告物标语无用的提案箱卡片箱挂架④过时的公告物标语信息损坏的提示牌灯箱时钟破损的文件袋乱写乱画的字迹残留的张贴物。

吊挂着的工作台上过期的作业指导书不再使用的配线配管不再使用的老吊扇④不堪使用的工具更改前的部门牌过时的标识破损的文件袋。

六公司各级员工在活动中的责任㈠公司领导责任确认活动是公司管理的基础参加活动有关教育训练与观摩以身作则，展示公司推进之决心担任公司推进组织之领导者担任活动各项会议主席仲裁有关活动争议检讨问题点掌握活动之各项进度与实施成效定期实施活动之上级诊断或评价工作亲自主持各项奖惩活动，并予全员精神讲话。

㈡部门领导及班级长责任结合公司的行动目标，学习知识技巧负责本部门班组活动宣传教育划分部门班组内部责任区域依公司活动计划表，制定本部门班组活动计划担当活动委员及评分委员分析和改善活动中问题点督导部属的清扫点检及安全巡查检查员工服装仪容行为规范。

员工责任自己的工作环境须不断地整理整顿，物品材料及资料不可乱放不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间通道必须经常维持清洁和畅通物品工具及文件等放置于规定场所灭火器配电