【WH1108】【定稿】CNG加气站全套生产运营管理规章制度管理资料_制度汇编.doc格式

生产运营应急预案加气站火灾应急预案加气站天然气泄漏应急预案可燃气体检测系统突然失灵应急预案水堵冰堵应急预案加气站突然停电应急预案触电事故处理应急预案紧急截断阀突然失效应急预案控制突然失效应急预案防雷防静电应急预案气体窒息应急预案过滤分离器堵塞应急预案拖车事故应急预案自然灾害应急预案生产运营工作流程生产运营报表呈报流程改扩建项目审批管理流程生产物资备品备件采购管理流程设备管理流程设备维护维修流程计量管理流程压力容器管理流程设备故障处理流程形象设计工程管理流程项目投产管理流程生产调度管理流程生产应急处理流程事故调查处理流程生产区动火流程员工培训管理流程客服处理管理流程生产运营表格台帐报表交接班记录巡回检查记录生产运行参数记录调度令压缩机运行记录液压撬运行记录干燥器运行记录消防水泵运行记录循环水泵运行记录车辆行驶记录车辆维护维修记录设备维护维修记录电气仪表设备维护维修记录防雷防静电检测记录可燃气体探测仪检测记录安全检查记录客服投诉应诉记录员工培训记录消防演练记录应急预案演练记录设备台帐计量器具台帐压力容器台帐电气仪表设备台帐拖车台帐维修工具台帐加气站销售报表加气站进销差报表压缩机油消耗报表液压油消耗报表加气站能耗水电气表第篇公司管理制度岗位责任制总经理岗位责任制组织实施董事会决议，并向董事会报告工作。

领导编制公司的长远规划，提出各个时期公司的奋斗目标推进重大方案措施的施行，使公司不断增强活动，开拓进取。

主持公司生产经营管理工作，保证经营目标顺利实现。

负责公司人财物等资源的调度和协调，以及监督管理工作。

负责公司的日常经营管理工作，参与各种与公司有重大关联的外联活动，并负责对外签署有关协议合同合约和处理相关事宜。

制定并组织实施公司发展规划年度经营计划和投资方案。

提出公司年度财务预算方案利润分配方案和亏损弥补方案。

拟定公司内部管理机构设置方案，创立高效有序的管理机制和运行机制。

向董事会提请聘任或解聘公司副总经理财务负责人聘任或解聘总经理职权范围内的管理人员。

二财务总监岗位责任制在董事会和总经理领导下，总管公司会计报表预决算工作。

监督公司遵守和执行国家的财经法令纪律，以及董事会决议。

负责指定本公司利润计划投资计划财务规划销售前景开支预决算或成本标准。

制订和管理税收政策方案及程序。

建立健全公司内部核算的组织数据管理体系，以及财务管理的规章制度。

组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划成本计划努力降低成本增收节支提高效益。

三副总经理岗位责任制在董事会和总经理领导下，协助总经理管理公司各项工作，主管公司生产基建和设备管理工作。

组织制定本公司的相关管理制度，并对公司各项规章制度的合法性全面性可操作性适时提出修改意见。

负责组织建立和完善生产指挥系统，开展生产监督及管理工作，确保生产任务的完成。

对公司的安全生产形势客观科学地分析，及时向总经理提出合理建议根据生产情况，搞好各部门单位的协调工作。

负责召开安全生产会和其它与安全生产技术建设等相关的专题会，根据汇总的各项信息，提出解决问题的办法和措施。

根据生产需求，组织编制生产计划物资采购计划，并监督实施收集各项生产经营数据，组织人员对各项数据做出正确分析。

抓好设备管理，组织提出更新改造方案，监督各单位定期维修保养，提高设备完好率和利用率。

定期组织各项检查，落实有关规定和措施，督促整改存在的问题和薄弱环节。

三安全总监岗位责任制在总经理领导下，主管公司安全技术工作。

组织制定本公司的相关安全管理制度，并对公司安全规章制度的合法性全面性可操作性适时提出修改意见。

负责组织建立和完善安全指挥系统，开展安全监督及管理工作。

对公司的安全形势客观科学地分析，及时向总经理提出合理建议根据安全情况，搞好各部门单位的协调工作。

负责投资建设生产中的安全技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理。

定期组织安全环保消防检查，落实有关规定和措施，督促整改存在的问题和薄弱环节。

五综合管理部职责及岗位责任制综合管理部职责在总经理的直接领导和授权下，对公司各部门及所属各单位的行政工作进行管理，包括各项行政制度的订立执行与监督等。

组织并安排公司内外的各类会议，并做好相关会议纪要。

负责起草审核发布公司有关文件，并完成公司各类重要文档的收发登记和归档工作。

负责公司各种证照财务证照除外资质的办理管理工作。

负责完成员工招聘录用离职工资造表以及各项社会保险福利的缴纳等工作。

负责制作和管理公司员工的工作制服，胸卡工作名片，监督员工的各项行为规范。

负责公司所需劳保用品日常办公用品低值易耗品的采购发放工作。

负责定购飞机票火车票和会务订餐订房，以及有关物品的采购与发放等工作。

负责公司各类邮件书报的收发和传递，以及公司内部各类业务凭证的印刷。

负责公司办公环境的清洁卫生和绿化，以及办公设施的维修及物业管理工作。

负责完成领导交办的其它工作。

二综合管理部部长岗位责任制在总经理领导下负责综合管理部的全面工作在公司行政管理中，起到承上启下的作用。

负责公司董事会监事会总经理办公会等重大会议的记录工作。

负责公司内外协调和人员接待工作。

协助公司领导做好各部门单位的考核检查等工作。

重要材料上报下发文件的编写工作。

负责处理综合管理部职责范围内的其他事宜。

完成领导临时交办的其他工作。

三综合管理部副部长岗位责任制协助部长做好综合管理部的日常工作，部长不在时，主持综合管理部工作。

负责公司印章财务印章除外和部门印章的管理工作。

负责般会议的记录工作。

般性材料和公司文件的编写工作。

下属单位日常办公费用的审核工作。

公司外来文件资料传阅工作。

公司领导部长临时交办的其它工作。

四综合管理部工作人员岗位责任制公司人事管理工作。

公司档案管理工作。

公司各种证照税务证照除外资质的办理管理工作。

负责公司所需劳保用品日常办公用品低值易耗品的采购发放工作。

负责公司各类邮件书报的收发和传递，以及公司内部各类业务凭证的印刷。

负责公司办公环境的清洁卫生和绿化，以及办公设施的维修及物业管理工作。

公司领导部门领导临时交办的其它工作。

六安全生产部职责及岗位责任制安全生产部职责在安全总监的直接领导和授权下，对公司各部门及所属各单位的安全生产工作进行管理，包括安全制度的订立执行与监督及安全培训等。

负责宣传贯彻国家安全生产的政策法规和有关安全工作指示，制定本公司安全工作规章制度和安全生产措施，并监督执行，保证全公司安全目标的实现。

制订安全生产责任制及考核办法，明确各级人员的安全责任，并认真进行考核，做到责任到人，确保安全生产无事故。

负责公司与安全生产相关的对外和内部协调。

负责对生产现场安全措施人身安全防护状态和生产设备设施工器具安全技术状况等进行检查，并提出奖惩意见。

负责搞好新建扩建改建工程的安全质量审查和施工安全措施审核。

负责按照事故调查规程及四不放过的原则，组织进行事故调查分析和处理根据生产需求，编制生产计划物资采购计划，并负责实施。

收集各项生产经营数据，对各项数据作出正确分析，当好领导参谋。

负责全司设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。

负责完成领导交办的其它工作。

二安全生产部部长岗位责任制在安全总监领导下负责安全生产部的全面工作在公司安全生产管理中，起到承上启下的作用。

负责公司与安全生产有关的内外协调和人员接待工作。

协助公司领导做好各单位的考核安全生产检查等工作。

与安全生产有关的费用的审核工作。

负责各种安全生产制度操作规程考核办法的制定工作。

负责处理安全生产部职责范围内的其他事宜。

完成领导临时交办的其他工作。

三安全生产部副部长岗位责任制协助部长做好安全生产部的日常工作，部长不在时，主持安全生产部工作。

负责部门印章的管理工作。

各种安全生产制度操作规程的培训监督执行工作。

各项安全生产数据的分析工作。

公司领导部长临时交办的其它工作。

四安全生产部工作员岗位责任制公司安全管理工作。

公司生产管理工作。

公司技术管理工作。

公司基建管理工作。

公司设备管理工作。

公司生产物资采购工作。

完成领导部门领导临时交办的其他工作。

五安全生产部库管员岗位责任制负责原材料的接收保管工作，对库存材料的质量数量负责。

按类别规格型号进行规范存放并标识，作到物签。

库房整洁有序，进行库位的合理安排与调整建立出入库材料的数据资料，准确及时反映材料的使用及流动状况。

当天当月产生的帐务必须当天当月清帐，日清月结。

规范物质入库出库手续，库管员必须现场签收或出库，凭签字手续齐全的出库单发料，凭检验合格的来料实收数量办理入库手续。

进行库房月度盘点及或不定期的盘点工作，给财务资产部生产部提供准确的月度盘点报表。

七财务资产部职责及岗位责任制财务资产部职责在财务总监的直接领导和授权下，对公司各部门及所属各单位的财务工作进行管理，包括财务制度的订立执行与监督等。

编制公司财务预决算，报公司决策组织实施。

负责公司固定资产核算，严格按中石油固定资产管理办法执行。

负责公司资金管理，编制资金计划，保证生产及其他资金的使用。

负责编制月季年度财务报告，对公司财务状况