管理手册的应用范围管理手册的编制和管理企业概况体系方针和目标组织机构职责和权限要求索引认证范围法规性要求体系要求具体附后常用程序文件和记录组织和培训原材料的采购接受和储存加工和最终产品生产和服务控制程序销售摘要附加要求商标的使用材料百分比标识的使用附录受控木材的要求记录归档清单管理手册章节号版次标题更改记录页数更改记录页序号更改章节号更改条款号更改前内容更改后内容版次更改人批准人生效日期颁布令公司依据的产销监管链体系标准编制完成了管理手册第版，现予批准颁布实施。本手册是公司产销监管链体系的法规性文件，是指导公司建立实施产销监管链体系的纲领和行动准则，全体员工必须遵照执行。本手册自发布之日起实行。总经理签字发布日期年月日任命书为贯彻执行产销监管链体系标准，加强对来自认证森林的认证木材的监控，加强对产销监管链体系运作的领导，特任命先生担任公司的管理者代表。管理者代表的职责是确保体系得到建立和保持。向最高管理者报告体系的业绩，包括改进的需求。确保的产销监管链体系得到贯彻和维护。就产销监管链体系有关事宜对外联络。总经理签字发布日期年月日管理手册章节号版次标题颁布令暨任命书页数管理手册章节号版次标题颁布令暨任命书页数任命书二为确保体系标准在我公司的贯彻和有效运行，并持续不断改进。经公司领导层研究，任命以下人员为公司体系组织结构相关职位负责人品管部二销售部三生产计划部四生产车间五仓库总经理签字发布日期年月日管理手册章节号版次标题管理手册的应用范围页数管理手册的应用范围公司的管理手册以下简称手册规定了产销监管链体系的要求，用于向顾客或第三方证实公司产销监管链体系满足合同规定要求和有关法规的文件。公司各部门和生产车间必须严格执行。本手册所规定的方针目标和各过程是由本手册产销监管链体系中的相关规定来实现的。本手册适用于公司生产的标有认证商标的产品工艺油画画框相框镜框从原材料采购到最后销售的整个过程。注本手册中体系是产销监管链体系的简称。管理手册章节号版次标题管理手册的编制和管理页数手册的编写批准和发布文件编制小组根据产销监管链体系标准要求，结合公司的实际情况，组织编写手册草稿。手册草稿完成后，由管理者代表或其授权人员组织公司各相关职能部门进行讨论修改和定稿。手册定稿后由管理者代表审核，以总经理批准的方式发布，同时宣布手册的发布和实施日期。手册的管理手册的解释权归管理者代表或其授权人员。品管部负责手册的更改和办理相应的审批手续。手册的更改可根据工作量的大小，采用换版换页或发更改通知单等方式进行。手册的发放范围，由品管部提出，经管理者代表批准后执行。当手册持有人调离公司时，应将其持有的手册收回。管理手册章节号版次标题企业概况页数公司概况我公司创立于年，主要从事美术品油画经营。本企业以人为本，求新求实，要求员工以实现自我价值为最高境界，质量卓越，口啤相传的企业精神，本着平等互利履约守信客户至上的原则，竭诚为客户服务。望各界新老客户前来指导洽谈,让我们起携手共进，共创明天辉煌,通讯地址联系电话传真法人代表管理手册章节号版次标题方针和目标页数方针保护森林，提高效益，促进发展目标逐步提高产品在公司的比例，今后五年逐年提高。承诺公司生产的产品全部采用木质制作，我们保证销售给有需求客户的产品的木材或是来自于认证森林的，并符合目标要求。公司公开承诺避免从以下有争议的原产地取得非认证木材，这些来源有原产地的木材经不合法砍伐原产地的木材经基因改变林地面对严重的社会争执问题林地是非通过认证的高价值森林。总经理年月日管理手册章节号版次标题组织结构职责和权限页数为确保体系各项活动有序进行，公司设臵了与其相适应的组织机构，规定了公司管理层及各职能部门的职责权限和相互关系。请各有关部门和人员按本规定的要求严格执行。各级领导和部门之间应就体系的过程及有效性等事宜进行充分的沟通。公司组织机构和职责的确定变更均须总经理召集管理层会议讨论，并由总经理批准后以文件的形式通知到各有关部门和人员。管理体系组织结构图总经理品管部生产车间管理者代表仓库生计部销售部管理手册章节号版次标题组织结构职责和权限页数产销监管链体系职责分配表条款号体系要求总经理管理者代表品管部销售部生产计划部生产车间仓库职责权限认证范围文件控制记录控制培训采购控制原材料的接受记录信息收集记录标签在产品上的使用标签要求信用账户标签及要求的批准销售发票出货记录其它销售记录相关职能主要职能管理手册章节号版次标题组织结构职责和权限页数职责和权限管理层职责和权限总经理总经理是公司体系的最高负责人，对活动负有管理责任。领导组织实施体系标准，建立与体系相适应的组织机构，确定相应的职责权限和相互关系，以保证体系的有效进行。主持制定公司方针，确定目标，采取有效措施确保公司各级人员理解实施。为确保体系有效实施和持续改进，为达到顾客满意，积极提供充分的资源。任命并授权管理者代表批准颁布公司管理手册。管理者代表由总经理任命，并授权其承担体系的建立和日常管理工作，确保体系标准建立的体系得到实施和保持。组织编写管理手册及相关管理制度及其它相关文件，并确保贯彻实施的有效性。直接向总经理报告体系的运作情况和来自顾客的信息体系业绩，以供评审和作为体系改进的基础。召开公司有关部门参加的相关会议，就相关管理问题服务质量问题及监控过程中的问题以公司代表的身份与外界进行联络沟通。在公司内部通过培训或制定其他相应的措施促进顾客要求的形成，不断提高员工的意识，使公司任何人员都有反映质量问题和提出解决质量问题建议的权利和义务。职能部门职责和权限品管部在总经理领导下，负责计划组织协调督促检查公司各部门的管理活动。在管理者代表领导下具体负责按照体系标准要求建立实施和保持管理体系。负责对公司的人员进行体系培训。管理手册章节号版次标题组织结构职责和权限页数销售部包含木材采购职能把握市场信息，依据公司发展规划编制和实施公司年度和月度销售计划。负责按标准指导产品的销售，并按要求做好相关的销售文件。负责每半年销售产品数量的统计工作。负责按标准使用标签和进行百分比标识管理。负责每半年采购木材数量的统计工作。负责供方的评定工作，并根据评定合格的供方实施采购。参与材料控制的标识工作负责采购资料的整理归档工作。生产计划部负责生产计划和调度控制，协调生产和服务提供的控制工作。负责生产计划和生产任务的签发。负责生产设备的日常维护管理工作。负责监督在生产过程中不得将非材料用于产品上去。负责计算木材在生产过程中的转换比率。生产车间主任及工人负责生产和服务提供的实施工作，保证按质按量适时完成生产任务。负责生产现场的物料管理，做好产品的标识和可追溯性工作。负责车间内部产品的搬运贮存防护的控制工作。木工车间负责车间内木材的搬运贮存防护控制等工作，并严格区分木材和非木材，保证产品中的或木材是来自于认证森林，并做好在生产过程中木材的转换比率。仓库管理员负责仓库物料的标识和可追溯性工作。负责材料和产品的贮存包装和防护的控制。控制负责建立专门的物流台帐并做好记录，做到帐卡物相致。负责仓储的建立与维护，不得将产品与非产品混放，应将二者严格标识或和隔离，如采用划黄线或挂标识牌等方式。仓库就物资堆放是否整齐及贮存条件是否适宜等方面进行定期的检查，并做好记录。管理手册章节号版次标题要求索引页数本要求的目的是加强产销监管链体系标准的在企业或组织中的执行情况的总体要求，保证那些具有商标的产品或销售声称符合要求的产品的原材料是来自于符合要求的并通过认证的，证书在有效期内，其原材料也在认证范围之内的，即保证原材料是来自于认证森林的。公司必须符合产销监管链体系标准的所有条款，包括对所有要求评估的关键控制点。关键控制点是指木材与非木材容易混合使用的控制点。在公司，采用专门的材料仓库区和生产加工线以及使用专门的成品堆放仓库，这些都是关键控制点，均应进行严格控制对关键控制点的控制均应采用相应的有效的方法进行标识和识别，公司采用以下方法进行标识采用在地面划线的方法即在车间或仓库地面用油漆或相应的形式划出明显的界线，并标注出材料堆放区产品加工区成品堆族区等区域，并严格规定不得将非材料放入这些区域采用挂标识牌的方式即在划线的基础上挂标识牌。用些长方形的标识板挂在相应的区域旁，表示此为相应的区域，如在加工区，挂上相应的加工区的标识牌，用以识别不同的区域使用不同的专用表单识别。对体系中使用的所有表单均用相应的专用表单印刷字或加盖专用表单的红色印章，对采购及仓储过程生产过程销售过程均采用不同的表单进行识别。公司生产的工艺油画画框相框镜框均由木质材料生产加工而成，并均为使用或材料生产，因此公司生产的产品的材料或是来自于认证森林的，并不断提高材料使用量。管理手册章节号版次标题认证范围页数在申请或实施产销监管链体系或公司体系有任何变化前，必须明确公司的认证范围，公司的认证范围为工艺油画画框相框镜框的材料采购生产加工及销售的整个过程，并确保按标准进行操作，产品中所含材料为或材料。管理手册章节号版次标题法规性要求页数公司在贯彻和实施产销监管链体系过程中，必须符合国家法规和相关的法律要求。并保证在采购生产和销售过程中，特别是生产加工过程中确保工人的健康安全等得到保证。在生产加工现场，公司应配备相应的灭火器医药箱等有利于工人生命安全和健康的物品。品管部应经常进行检查，以确保这些物品是有效的，并可直接利用的。另外，公司编制了车间安全防护规定，明确生产现场的安全生产制度。编制了消防安全管理制度，明确公司消防安全制度。具体参见附后。管理手册章节号版次标题车间安防规定页数目的做好车间的消防安全，以保证生产车间员工的生命健康和车间的财产安