【21页】IBM员工手册_员工手册范本文档

指导各项业务活动的战略要点为是致力提升科技的开发和运用提高市场占有率领导网络世界的开发再造客户服务的佳绩加强在高速发展市场的地位运用资源规模，再创市场利益。

三个承诺争取胜利积极行动团队合作两项使命创造本行业中最先进的信息技术协助客户运用这些最先进的技术个愿望网络计算正在重新组合，正在积极行动，成为这场先驱者。

这不仅只是个商业契机，而且也是重新成为信息行业的领导者的有利时机。

无论是资源或是人才，我们在网络计算领域中占有明显优势。

将继续改变我们的企业文化以加速我们的行动。

我们中的每成员都要为实现这目标而努力深思熟虑立刻行动您的公司国际商业机器中国有限公司下称公司是年在中华人民共和国成立的合法企业，其注册地址为中国北京首都机场路将台路北京丽都假日饭店商业大厦幢楼，邮编。

它是美国国际贸易公司全资拥用的子公司。

的方针是在中国开展长期投资，因此公司将直辖市和管理已在和将在中国投资的各类企业。

通过生产制造，培训，咨询，研究和开发销售和技术援助等形式，公司将为各类中国用户提供有关计算机生产，应用和开发的先进技术。

公司的投资者国际贸易公司是国际商业机器公司全资拥有的子公司。

的前身为计算制表记录，构成的三个公司当时生产制表机，刻度尺和计时器，在年世加入了担任总经理，年他成为董事长，在年，改名为国际商业机器。

经过段时间的努力的发展，已成为，并仍将是住处处理工业的先驱者。

它在研究和开发方面的不懈努力为它带来了生产和技术上的许多发明和创造，今天的业务主要是提供信息处理系统设备和服务去解决在商务活动，政府管理科学研究宇宙开发教育医疗及其他人类活动中出现的日益复杂的问题。

在年开始发展中国业务，初时规模并不大，当第台系统在沈阳安装后，业务不断增长，现在许多城市设有分公司。

大中华地区总部设在北京。

经营策略八项原则为在竞争中保持领先优势，真正赢得客户的支持，正在经历场深刻的变革。

为这次变革制订套经营原则，这八条原则确立了的管理方向。

市场导向是我们切行动的依归品质至上身为高科技公司，我们信守对品质的承诺客户全面满意和高投资保酬率是我们成功的目标努力提高生产力是我们经营企业的准则策略要点是我们的工作重点快狠准是我们思维与行动的方式荟萃杰出人才，发挥团队精神，实现远大目标关怀社会，造福员工是良好企业公民的表率。

直言不讳渠道可使员工在毫不牵涉其经理的情况下获得高层领导对员工关心问题的答复。

非经该员工同意，的原作者身份只有负责保密的协调员知道。

为使协调员可直接向原作者提供答复，职员应在表格上签名。

申诉方式反映了对每个人的尊重。

员工如有关于工作或公司方面的意见，应首先解决不了的问题，或问题性质使您不愿意与您的经理讨论，您可通过的渠道向各事业单位主管，公司的人事经理，总经理或任何总部代表申诉，并得到适当的调查及行动。

追求卓越本着精益求精追求卓越的精神，公司设有多项办法，来表扬工作优异者或增加公司的效率。

奖励计划承认和鼓励员工对公司业务的贡献是公司的贯宗旨。

每个员工对公司的任何形式的卓越贡献经公司确认即将得到奖励。

建议计划本计划旨在鼓励职员提出参与和接受建设性，以促进公司降低成本以质取胜着眼市场的发展战略。

无论建议是否与工作有关，都务必符合实际，实施后可为公司带来利益。

且建议应集中个具体方面并附有成本效益和推行计划。

对所有建议的调查评估和鉴定都以匿名形成进行，不仅公司，而且公司在其他国家的分公司都将进行调查评估和鉴定工作。

所有被采纳的建议都能得到相应的承认和奖励。

经营守则除了经营策略，也明列基本经营守则作为企业长盛不衰的基础，并信守优良企业公民的承诺。

商业道德始终如地追求高标准商业道德。

具体可归纳为诚实公正地对等客户生意伙伴和竞争者。

所有职员都不应从事有损个人或公司名誉和利益的活动，如利益冲突或泄漏内部信息等。

机会平等作为个机会平等雇主，我们坚持以下原则提供平等机会给每位员工，不论民族宗教年龄和性别提供聘用机会给合格的残疾工人提供培训机会，让每位员工能发挥所长及潜能提供内部晋升机会全面沟通为了使公司政策更能有效地传达，及适时反映员工意见，公司设有多种沟通渠道。

具体方法如下定期部门会议与高层管理人员面谈员工可借助与高层管理人员面谈与高层经理进行正式的谈话。

该经理的职位通常高于您的经理，亦可能是您的经理的经理或是不同部门的管理人员。

员工可选择任何个人感兴趣的事情来讨论。

这种面谈是保密的，是由员工自由选择的。

面谈的主要内容，包括个人的倾向意见，所关心的问题，公司交直接有关的部门处理。

所有面谈讨论将分类集中处理，不暴露面谈者的身份。

员工意见调查这是种定期查询的沟通方式。

定期征求员工对公司管理阶层，福利待遇，工资待遇，以及对其他各领域的有价值意见，使之协助公司营造个更完善的工作环境。

提意见的员工是匿名的。

您的工作和薪酬您的工作公司和员工成功的关键存在于上持续学习和成长的互助关系，公司必须提供发展和培训计划，员工则应切实自我评估，拟定发展计划，积极参与培训计划，为自己的未来努力。

成功的关键公司发展计划的成功关键在于员工对自己未来的使命感切实自我评估了解各类工作性质及特性，评估自己的性向和未来期许，选定专业领域与经理讨论未来发展计划当您准备好了以后，就和您的经理讨论您的兴趣，目标和您所拟定的未来发展计划积极参与培训计划公司提供的技能发展措施非常多元化，包括自学网上学习课堂教育和实际参与等多种学习形式，唯有您积极参与学习才是您学习成长的唯途径。

您的认真负责的态度，努力和付出是我们共同期待的。

您的工作和薪酬您的薪酬薪酬政策的宗旨在于吸引保留和激励表现优秀的员工，公司的功绩薪酬和晋升制度是高绩效文化的核心。

透过职务评估个人效绩评估与奖励优异表现而保证了高质量与高效率的企业文化。

职务评估系统为了达到不同工不同酬的目的，将用职务评估系统，将每项工作按专业技能领导能力和负责任三项客观条件加以评估分类为个职等。

使每项职务能真正反映工作内容及工作期望，而相对应的反映在薪酬上。

个人功绩评估系统功绩系统是薪酬的基石，公司通过个人工作使命计划及评估来区另每位员工的实际表现。

年初，高级主管首先确定公司的业务发展目标，然后通过目标分配程序，由上而下逐次分配，在您的经理将部门的工作目标定出后，每个员工应即制定个人工作使命，如何以客户要求为导向，发挥团体精神，快速而有效的把结果呈现给顾客。

年底时，写出你的使命完成结果，呈交给您的经理作为年度考核标准。

而考核结果将直接影响您的薪酬及加薪的多少。

论功行赏制每年公司将依所任职位，个人功绩评估结果和公司整体表现调整薪资。

薪资调幅取决于员工历年来的工作表现员工是否拥有重要技能并将之运用于工作上员工对部门的贡献及影响力晋升对于业务需要而增加的职位空缺，公司尽可能采取内部晋升计划。

员工在公司内部晋升的机会取决于业务需要员工实际工作表现员工对承担更大职责的能力员工表现的发展潜能个人收入所得税员工在公司的氖收入应交纳个人收入税。

按照中华人民共和国国家和地区有关税法规章及条例的要求，公司将代表员工预扣每个人应纳的所得税。

为了遵守中华人民工和国法律税法和条例，公司将有权在适当时更改预扣员工的个人所得税额。

各薪酬项目定义下面是些薪酬项目的定义，在以后的福利计算中会时常引用这些名称月基本工资每月发的薪金平均日工资个月个工作日小时工资率小时综合津贴月度津贴春节奖金按月的与月的薪金起付给员工的个月基本工资假日奖金按本年度月份的发个月基本工资供员工假日开销服务年期在公司服务的年期您的工作守则工作时间每周基本工作时间为小时每天小时，正常工作时间为星期至星期五，每天至。

员工可据业务需要挑选下列三组时间其中之上班时间下班时间第组上午下午第二组上午下午第三组上午下午员工可根据个人情况，例如上班交通状况，夜校上课等理由作出选择。

如果员工需要更改已定的时间，必须至少提前星期向其经理提出请。

午餐时间在正常工作日的中午至之间，您可任选其中小时作为午餐时间。

加班和换班公司按工作性质及所负责任将工作分为两大类管理及专业技术人员此类人员工作及薪酬乃比照工作量及时数衡量。

在业务需要下您的经理会请您或批准您加班工作并按下列算式付给加班费。

加班薪酬实际工作时间小时工作率正常工作日实际工作时间小时工作率指定的休息日实际工作时间小时工作率公众假日员工加班时间应按国家劳动法有关规定执行您的工作守时工作时间午餐时间加班和换班倒班工作制请假员工个人资料档案劳动合同的解除安全和保安倒班工作制由于工作环境如业务量供电情况等的需要，公司可能会采用倒班工作制。

届时公司将公布倒班制的详细情况。

请假如员工请假，应先向经理申请，该经理会根据具体情况决定批准与否，并决定其在请假期间的工资应支付与否。

员工个人资料基于企业对员工个人资料的需要，公司将坚持下列做法仅收集使用和保留业务或法律所需要的个人资料。

让每个员工有机会确认他或她的人事档案记录是正确的。

严格限制个人资料在公司内的扩散范围，确因业务需要，才可接触有关个人资料。

除非为了对聘用的查证或满足法律调查或其它法律需要，否则若无当事人同意，任何个人资料不得外泄。

员工个人档案员工的个人档案将存放于员工所在地的市政论指定的部门，并由其管理。

劳动合同的解除雇佣期间，除劳动法规定的情况之外，如果任何方欲解除劳动合同，都必须于事前提出书面通知。

自愿解除合同辞职员工有权向公司提出解除劳动合同。

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