【26页】【定稿】KYT伤害预知预警活动手册_全套完整.doc文档优秀范文

东风汽车有限公司为了提升现场改善水平和全员安全意识，预防和减少安全事故的发生，从年底起开始推进以中心的八项安全改善活动，即的实施安全巡视的实施标准作业的实施设备保全活动的实施作业前手指口述活动的实施吓跳冒冷汗记录的实施班前安全会的实施事故信息快递与共享的实施。

八项改善活动立足于班组，以分阶段稳步实施的方式，促进员工从要我安全向我要安全转变，挖掘班组可以改进的潜力，引导和推动班组安全自主管理能力的提升，最终实现班组自主安全管理。

当前，班组在推进等八项安全改善活动中，存在着些疑问。

为了帮助班组明确推进内容，提升推进效果，我们组织编写了这本活动手册，以供班组培训活动之用，也可为各级诊断员提供参考。

编者二〇〇七年七月十九日的实施定义活动目的应用范围活动实施二安全巡视的实施定义活动目的应用范围活动实施三标准作业的实施定义活动目的应用范围活动实施四设备保全活动的实施定义活动目的应用范围活动实施五作业前手指口述活动的实施定义活动目的应用范围活动实施六吓跳冒冷汗记录的实施定义活动目的应用范围活动实施七班前安全会的实施定义活动目的应用范围活动实施八事故信息快递与共享的实施定义活动目的应用范围活动实施九班组等八项安全改善诊断标准暂行及实施说明诊断标准诊断标准概述的实施安全巡视的实施标准化作业的实施设备保全活动的实施作业前手指口述活动的实施吓跳冒冷汗记录的实施班前安全会的实施事故信息快递与共享的实施十部分表单样本示例的实施定义危险，预知，训练，即危险预知活动，是针对生产特点和作业全过程，以危险因素为对象，以作业班组为团队开展的项安全教育和训练活动，它是种群众性的自主管理活动。

活动目的提高员工对危险的感受性对作业的注意力及解决问题的能力，控制作业过程中的危险，预测和预防可能出现的事故。

应用范围模拟场景工作岗位厂内活动区域上下班交通等。

活动实施实施方法法主持人班组长选定训练内容，召集人，先简单介绍拟训练的作业内容。

第步掌握现状，以现场现物为中心，让大家轮流分析找出潜存着什么危险因素，并想象预测或预见可能出现的后果。

第二步追求根本，在所发现的危险因素中找出个主要危险因素。

第三步制定对策，针对主要危险因素每人制定出具体可实施的对策提出的对策必须在实践上切实可行，并且不为法规所禁止并合并成项最可行的对策。

第四步目标设定，统思想，在所有对策中选出最优化的重点安全实施项目设定为小组行动目标。

同时为了达成共识加深印象，主持人带领全体组员以手指口述的方式共同确认小组行动目标。

活动结束后，全体组员手工签名，主持人就本次活动情况进行讲评，提出改进意见，并宣布下次活动内容。

实施要点主持人应充分发挥组织和引导作用，调动每个人发言的积极性，防止活动变成主持人唱独角戏。

流程正确必须严格按照要求进行训练过程清楚每个步骤必须要达到所要求的目的，做到抓住重点，不能含糊不清和混淆。

表格填写规范正确。

危险因素描述准确，对策措施具体可行。

行动目标重点突出简练要求针对本岗位作业，不能千篇律。

对策措施必须进行落实，防止活动流于形式。

表单使用序号表单名称适用对象表单格式使用频率保存期限训练记录所有班组班组自定至少次三年员工危险预知训练记录所有班组公司规定至少月次永久新员工培训记录所有班组工厂自定不定期三年改善委托书所有班组工厂自定不定期三年二安全巡视的实施定义安全巡视班组长在工作时间内对班组成员的健康状况安全工作状况设备设施的安全状况作业环境劳保用品穿戴等进行定期巡视和确认，以及时指出消除安全隐患，预防事故发生。

活动目的指出班组内的不安全要因，进行对策改善，以此确保安全。

应用范围班组工作区域。

活动实施实施方法制定巡视计划规定巡视时间巡视人巡视项目。

制定巡视内容劳保用品穿戴情况现场安全装置的管理状况各类人员的作业行为各项记录的填写状况作业场地消防环境污染物排放状况等。

制定巡视路线巡视起点与终点之间不遗漏巡查部位和项目，以最有效方式确定路线。

按巡视计划和路线定期进行巡视，做好巡视记录。

记载所存在问题，分析原因并消除重复发生的问题要进行根源对策。

实施要点巡视内容结合班组实际进行制定，不可千篇律。

存在的问题及时指出，定要把内容传达到班组成员，实施改善。

改善内容包括对于重大的安全隐患，要确定对策和改善的进度负责人。

对于存在的系统问题，要确定是否对标准作业书操作规程管理标准进行修改。

对于需要较长时间整改的项目，要制定临时对策和永久对策，对永久对策要跟踪到完成为止。

表单使用序号表单名称适用对象表单格式使用频率保存期限班长日行动计划所有班组公司规定长期三年安全巡视标准所有班组班组自定长期三年安全巡视路线所有班组班组自定长期三年安全巡视检查表所有班组工厂自定长期三年改善委托书所有班组工厂自定不定期三年三标准作业的实施定义标准作业达成质量交货期低成本的目标，而且可以确保安全的最佳作业方法。

活动目的依靠标准化作业杜绝事故灾害，即在生产活动中，必须在人物设备方法中明确其标准，不允许做标准以外的事，不允许存在含糊不清的作业，这是安全的基础。

应用范围生产作业辅助作业维修作业等。

活动实施实施方法建立正确的工作方法设定标准作业。

按照部门要求，制定标准作业书彻底正确地进行作业使其遵守标准作业。

按照标准作业书操作研究更好的工作改善标准作业。

针对运行存在的问题，完善修改标准作业书发现异常进行处理异常处理。

创造良好的生产环境。

实施要点标准作业的前提条件发生变化或标准作业方式方法改善了的时候，要随时修改标准作业书，即使没有发生变更也要按定的间隔时间检查标准作业书的适用性。

制定标准作业书，首先要考虑安全方面事项。

现场作业行为观察参照标准作业书操作规程管理规定评价，新员工培训以标准作业书操作规程管理规定为基础。

班组长要逐步完成各作业的标准作业书。

个重点的训练应针对班组安全薄弱点进行，重点放在容易出事故的作业或者工序。

表单使用序号表单名称适用对象表单格式使用频率保存期限班组岗位安全规则所有班组工厂自定长期三年新人支援岗位安全指导教程所有班组公司规定不定期三年新员工培训记录所有班组工厂自定不定期三年班组劳动防护用品配备名细表所有班组公司规定长期三年劳保用品劣化标准所有班组工厂自定不定期三年劳保用品发放劣化管理记录所有班组工厂自定长期三年记录所有班组公司规定不定期三年标准作业书所有班组公司规定长期三年作业观察表所有班组公司规定定期三年标准作业指导表所有班组公司规定定期三年四设备保全活动的实施定义设备保全活动是在设备保全作业前，通过实施预知潜藏在作业中的危险，做到事先预知作业活动的危险性，规避作业风险，以确保作业的安全。

活动目的作业人员对危险事项或重点部位安全措施进行确认，防止设备保全作业存在安全遗漏事项或失误而造成安全事故。

应用范围自主保全活动计划保全活动活动及其它非正常生产作业活动等。

活动实施实施方法初次进行设备保全活动，针对保全内容做次小型活动，进而形成卡表。

在保全作业时作业负责人召集所有作业人员使用卡表确认安全事项。

存在变化点时作业负责人应召集所有作业人员就变化点重新进行安全确认。

作业结束后应进行现场确认。

实施要点要求每个班组都要要建立卡表并使用无设备的班组除外。

只要求维修班组对安全装置生产设备使用器械类班组自用进行点检。

生产班组以设备工序工位为单位建立自主保全表，维修班组以维修活动类型为单位建立卡。

卡应根据变化点适时进行修改。

表单使用序号表单名称适用对象表单格式使用频率保存期限设备保全等非正常作业卡维修班组公司规定不定期三年自主保全活动小组表生产班组公司规定定期三年点检记录维修班组工厂自定定期三年卡统计台帐所有班组工厂自定长期三年五作业前手指口述活动的实施定义手指口述通过心想眼看手指口述需确认的安全关键部位，以达到集中注意力正确操作目的的种安全确认方法。

活动目的当作业开始的时候，不是马上开始而是用手指出并说出那个关键部位进行确认，以防止判断，操作上的失误。

应用范围活动班前会设备保全活动活动作业前点检活动等。

活动实施实施方法眼睛注视要确认的对象。

伸出手臂，用食指指向对象。

嘴大声说出确认对象好正常，。

如电源关闭好，。

耳朵要听自己的声音。

实施要点班组长要率先示范做。

利用晨会等对组员进行训练分钟。

班组长督促班组成员实施，并对组员进行观察和指导。

表单使用无。

六吓跳冒冷汗记录的实施定义吓跳冒冷汗事件是指已发生的或预感可能会发生的事件，即没有造员伤害以及设备设施损坏的未遂事件，又称虚惊事件，分体感型和预测型。

活动目的班组共享事件信息，共同对策，防止事件重复发生或演变成事故。

应用范围所有发生的未遂事件或能预测到的事件，不受时间的限制，可以是过去几年前的现在或者将来预测的事件。

活动实施实施方法遇到或想到吓跳冒冷汗事件，由当事者本人填写吓跳冒冷汗记录，提出对策。

班长提出对策并划分事件等级。

上报到车间安技部门，重新划分等级并签字确认，级需进行下传共享。

组织班组成员学习，共同提出对策并实施。

实施要点应对班组内发生的每起吓跳冒冷汗事件进行挖掘。

对事件的描述应遵循原则。

必须落实对策措施。

必要时应进行训练并做好记录。

表单使用序号表单名称适用对象表单格式使用频率保存期限吓跳，冒冷汗记录所有班组公司规定不定期永久改善委托书所有班组工厂规定不定期三年员工危险预知训练记录所有班组公司规定定期永久七班前安全会的实施定义班前会就是在每天工作前召开的班组会，班组长在向员工布置当天生产任务的同时，布置安全工作。

活动目的执行安全生产五同时要求，传递安全信息，提高员工安全意识。

应用范围每生产班次前。

活动实施实施方法班长事先准备班前会内容。

每班次前召开十分钟左右的班前会班长不在岗可指定代理人。

实施安全喊话，提高班组士气