生产长效机制，保持泰安市泰山东城热电有限责任公司安全生产形式的持续稳定发展。经公司研究决定，特制定安全生产管理工作制度。安全目标安全生产，实现安全年杜绝轻伤及以上事故的发生。杜绝重大设备事故的发生。杜绝非计划性全系统停运事故。杜绝重大检修质量事故。杜绝火灾事故发生。杜绝严重污染环境事故发生。安全质量标准化建设保持级电厂水平二附安全管理制度制度安全生产责任制职能部门车间安全生产职责安全监察部在安全生产委员会总经理和生产副总经理的领导下，领导部门开展厂区安全工作，全面履行部门安全职责。认真贯彻执行国家有关安全生产方针政策法规和公司有关规定，并负责本部门责任范围内的安全工作，并负责安全工作的考核奖惩。建立健全并落实公司各级领导各职能部门的安全生产责任制。及时协调和解决各部门在贯彻落实中出现的问题。及时了解安全生产情况，积极协调解决安全工作中存在的问题经常深入现场，掌握生产线情况，听取员工对安全工作的意见和建议对本部门各专业安全生产管理进行检查指导，对生产部安全管理工作进行总结汇报，是本部门安全生产的第责任人。认真贯彻执行国家的电力安全生产方针政策及公司的系列安全管理制度，并认真组织落实。按照事故调查规程要求，协助总经理或受总经理委托，参加或主持有关事故的调查分析和处理。参加总经理主持的每月次的安全分析会，及时解决安全生产中存在的问题。责组织制订年度维修计划。按时参加月度安全分析会，主持召开本部门的安全生产分析会，总结当月安全生产工作，制订下月安全生产工作重点。负责组织公司和本部门的各类安全大检查活动和安全生产周活动，对查出的问题制订整改措施计划。按照电业生产事故调查规程的规定，参加重大设备事故人身事故的调查和处理，并督促有关部门制定防止事故重复发生的措施。组织隐患排查和对重大隐患纠正和预防进行跟踪验证。定期召开安全办公会议，并组织领导安全网的业务活动。表扬好人好事，批评个中不安全倾向。二生产技术部安全职责生产技术部在生产副总经理的直接领导下负责全厂的生产技术管理及计划统计工作。负责组织各车间提出年度反事故措施计划，主设备和辅助设备大小修计划，生产建筑大修计划，更新改造计划技术革新计划节能措施环保措施以及季节性措施，负责审核平衡和汇编年度技术组织措施计划，并组织本措施计划的实施工作。协助研究提出重大技术措施方案，并组织设计工作。掌握主要设备缺陷机主要辅助设备的重大缺陷，审核大小修项目和施工进度计划。组织检修平衡会议，抓好检修平衡配合工作。负责汇总和编制省煤节电措施，制定安全经济运行方案和技术措施，组织车间班组小指标竞赛，定期检查分析安全及经济运行方面的问题，提出整改意见，并组织实施。抓好技术管理工作，负责编制全厂生产管理和技术管理制度，组织各车间修编和审查现场运行检修试验等专业性规程制度。负责审核车间提出的技术方案和措施，协助车间制定检修和运行方面较大的技术方案和措施，并主持制定涉及两个车间以上的综合性技术措施。组织或参加重点设备的试验工作，参加新设备地调整试验和生产准备工作。推广先进经验，组织技术改进项目的试验，检查，鉴定和总结工作。协助车间做好五项监督工作。组织全厂生产所需规程记录本记录表的印刷供应工作。参加安全监察部组织的事故调查分析。协助有关科室车间组织安全大检查，专业性安全大检查和反事故演习。负责全厂综合统计资料及厂内生产各种记录的收集台帐整理，编报有关报表，并指导车间的计划统计工作。三综合办公室安全职责在安全生产委员会总经理和生产副总经理的领导下，领导部门开展厂区安全工作，全面履行部门安全职责。坚持安全第，预防为主的方针，做好后勤服务工作。认真贯彻上级有关消防保卫工作，严肃处理厂区的盗窃破坏等案件。组织好新员工上岗前的安全劳动纪律教育，并应考试合格。抓好劳动纪律，防止由于违反劳动纪律而发生事故。合理调配生产人员，对不符合安全生产的人员要及时调离生产岗位，否则生产中发生人身事故要追究安全责任。负责全厂治安保卫消防工作，组织全厂义务消防队员进行日常训练。定期组织有关部门人员进行防火检查，每年对全厂消防器材完好情况每季度进行次检查四经营办公室安全职责在总经理和分管副总经理领导下，负责全厂的经济核算，反映企业的生产经营活动，按规定合理提取和使用各项资金，保证专款专用，保护国家财产，维护国家财产，促进增产节约。认真贯彻执行党和国家的财产方针政策认真贯彻会计法成本管理条例坚持原则，廉洁奉公遵守财务会仪制度，及时制止和纠正切违犯财经纪律和制度的行为。认真审查各项收入和支出，及时上各项财政收入，审核对外鉴定的各项经济合同，并监督合同收支执行情况，负责管理全厂固定财产，拟定固定财产低值消耗品的管理与核算办法，了解保管使用情况，办理固定财产增减转移手续。合理运用国际流动资金，加速资金周转，参与制度储备资金定额，按定额归口的原则，资金下库对口管理落实到人，促使有关人员有计划的使用资金。加强成本核算和成本管理，实行成本目标管理，会同有关部门制定和贯彻将低成本的措施，严格按照规定控制费用开支范围和开支标准，防止乱摊挤成本，反对浪费，保证成本不断减低。加强燃料材料的核算与管理，做好计量，验收的监督工作，登记好原始记录，随时检查燃料和材料库存情况，促使购收存符合制度，达到财卡物相符的要求。搞好经济责任制的贯彻落实，组织各车间开展班组经济核算工作，定期召开各车间核算会议，并指导他们的业务工作。掌握福利基金和企业基金收支与使用情况，并监督有关部门合理使用资金。负责全场总的会计核算工作，切实做好登账和查账工作，按照上级要求，及时准确制月季年度的会计报表。组织每月的工资发放工作，参与工资基金管理，严格按照厂部核定的工资总额，加班费津贴费数额发放，不突破不超标。搞好承包单位的资金收交，清理和完善本厂的经费管理制度，并帮助管好承包单位的经济开支，负责进行业务指导。参加厂部定期召开的经济活动分析会议，并提供分析资料。审查用款计划，监督用款计划的执行，按照上级规定审核各种票据和现金的收付，对违反制度的有权拒绝付款。制定修改补充劳务收支制度价格管理办法，立足搞好经济。又不违犯财经制度增加企业收入。编制内部的核算方法，加强管理不吃大锅饭，搞好成本控制，提高企业的经营效果。根据上级会议档案的规定，拟定本单位的会议档案保管制度。对各种会计凭证，帐薄报表财务计划和重要经济合同等资料做好定期收集整理归档妥善保管，不丢不泄密。完成上级交给的其他财会工作。五车间安全职责组织制定本车间安全生产目标措施计划，审查安全生产技术措施，把安全目标计划落实分解到班组和个人。按时参加公司月度安全分析会，定期主持召开本车间的安全分析会，总结当月安全生产工作，制订下月安全生产工作重点。负责组织本车间各类安全大检查活动和安全生产周活动，对查出的问题制订措施和整改计划，并抓好落实。根据生产实际组织制订安全技术措施，审批员工提出的关于安全技术方面的建议或意见，大力推广应用新技术新工艺，不断提高本单位的安全基础水平。制定本车间年度月度设备维修计划，确保做到应修必修，修必修好，坚持三级验收，对检修质量负有领导责任。组织本车间发生事故处理调查分析及防范措施的制订工作，并在事故发生后小时内呈报公司。二岗位安全生产责任制公司总经理安全职责总经理是本企业的安全第责任人，对本企业的安全生产全面负责本职责的执行，以及各部门与各级人员安全生产责任制的建立健全与贯彻落实，负有全面领导责任。认真贯彻执行国家有关安全生产的方针政策法规和上级有关规定，亲自批阅和传达安全生产文件指令和通报，提出具体贯彻意见，并组织落实。掌握有关的规程制度，并结合本企业实际情况，健全和完善现场各项制度，抓好规程制度的贯彻。保证本单位安全生产投入的有效实施正确处理好当前利益主业与多种经营的关系，不发生因短期行为而损坏本企业的安全基础，不出现多种经营影响主业的负面效应。保证生产线员工思想稳定。组织制定年度目标，审定有关安全生产的主要活动和重大措施，按企业控制重伤和设备事故目标，层层落实责任，实行分级管理，确保年度安全目标的实现。建立和完善安全生产保证体系，协调党群组织，各负其责，密切配合搞好安全生产工作，实行全员全方位全过程的安全管理。主管并建立有效地安全监察专职机构，按规定配备合格的安全监察人员，健全安全监察体系，完善安全监察手段，支持安监人员认真履行安全监察职责，主动听取安监部门的工作汇报，并保证安监人员与同级生产人员享受同等待遇。组织制定并实施本单位的生产安全事故的应急救援预案审定两措计划，并保证所需费用的落实。坚持重奖重罚的原则，使安全奖真正起到正面激励负面约束的作用。每月主持召开次安全分析会，及时解决安全生产中存在的问题，组织消除重大事故隐患。督促检查本单位的安全生产，及时消除生产安全事故隐患每季度对各生产单位进行次全面的生产施工现场巡视检查。每月深入现场班组检查生产情况不少于两次，每月参加班组安全活动次，掌握线实际情况，听取员工对安全生产的意见和建议，并认真研究解决，不断提高和改善安全生产的环境和条件。坚持以人为本的管理思想，及时掌握员工思想动态，不断改善员工物质和文化生活，解决员工后顾之忧，使员工以良好的精神状态投入安全生产工作中熟悉主要设备状况，对重大设备缺陷和薄弱环节要亲自组织落实消除，提高设备良好水平。及时如实报告安全事故按照电业生产事故调查规程，参加或主持有关事故的调查和处理对性质严重或典型的事故，应及时掌握事故情况，必要时召开事故现场会，提出防止事故重复发生措施。定期向职代会报告安全生产工作，接受职工代表在安全方面的监督和建议。二党支部书记安全职责在企业思想政治工作中，把搞好安全生产做为项重要任务，积极宣传贯彻党和国