帮帮文库

返回

【定稿】公立医院财务制度管理资料_制度汇编.doc文档68页极速下载 【定稿】公立医院财务制度管理资料_制度汇编.doc文档68页极速下载

格式:word 上传:2022-06-25 03:12:22

《【定稿】公立医院财务制度管理资料_制度汇编.doc文档68页极速下载》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....结合医院特点制定本制度。第二条本制度适用于中华人民共和国境内各级各类核算的公立医院以下简称医院,包括综合医院中医院专科医院门诊部所疗养院等,不包括城市社区卫生服务中心站乡镇卫生院等基层医疗卫生机构。第三条医院是公益性事业单位,不以营利为目的。答疑解惑如何认识医院的公益性公立医院回归公益性,既有赖于公立医院去商业化经营倾向,通过创新体制机制,加强内部管理,以较低廉的费用提供优质的服务又有赖于政府从外部加强宏观调控的政策导向,在给予公立医院有力财政支持的同时,加强对其运营绩效的监管。通过经营方式应体现公益性公立医院作为国有资产管理和运营的责任主体,必须以资产运营的预算为抓手,规范收支和运营。救死扶伤是医院和医生的天职业绩评价要从经济考核回归至专业考核,医务人员的绩效工资应当与医院的收入药品脱钩同时......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....政府加大投入和监管力度保障公益性财政补偿标准或额度要从按人头计算向按医院收入与区域内平均社会成本的差额计算转变,按照责权致手段服从目的基本原则,公立医院必须纳入卫生行政部门的统监管。第四条医院财务管理的基本原则是执行国家有关法律法规和财务规章制度坚持厉行节约勤俭办事业的方针正确处理社会效益和经济效益的关系,正确处理国家单位和个人之间的利益关系,保持医院的公益性。答疑解惑结合具体项目应如何维护公立医院的公益性在负债和大型固定资产购置对外投资等方面严格控制医院原则上不得借入非流动负债大型固定资产购置对外投资必须经过充分的可行性论证按照有关规定报经主管部门或举办单位和财政部门批准严格结余管理业务收支结余率原则上应在左右,超收部分应上缴国库或财政专户,由财政卫生部门统筹用于卫生事业发展和绩效考核奖励第五条医院财务管理的主要任务是科学合理编制预算,真实反映财务状况依法组织收入......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....完善内部控制机制加强经济管理,实行成本核算,强化成本控制,实施绩效考评,提高资金使用效益加强国有资产管理,合理配置和有效利用国有资产,维护国有资产权益旧制度提到防止国有资产流失加强经济活动的财务控制和监督,防范财务风险答疑解惑为什么新制度强调要健全财务管理制度,完善内部控制机制医院内部控制,即医院内部的管理控制系统,是指医院为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整,防止发现和纠正与舞弊,提高会计信息质量,确保相关规章制度的贯彻执行而制定和实施的系列控制方法措施和程序。完善医院内部控制制度能够有效地控制和防范经营风险,促进医院资产安全和完整,以实现其发展战略,提高医院可持续发展能力。然而当今传统的内部牵制互相制约的制度已经不能适应医院财务管理的现实要求,亟待改进。中国医院内部控制现状管理者认识不足,内控环境松懈。缺少监督评价机制。风险评估意识薄弱......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....中国公立医院的会计控制系统尚处于建立阶段,缺少科学性和连贯性,可操作性差,内控系统和程序尚不完善。如医院的些重大经营决策的确定,大型医疗设备的购置以及基建投入等,均未按照控制程序进行充分论证和考核,从而导致购置了使用效率不高的资产和设备,造成资产和设备的闲置和浪费人员素质不高,制度更新滞后。二完善中国医院内部控制的措施提高认识,营造良好的控制环境。进行全面的风险评估。医院要建立投资决策集体审议责任制度,在进行基本建设固定资产投资前,事先进行可行性研究及科学论证,避免盲目投资。在向银行等金融机构融资前,要对按期偿还债务性筹资及其利息有足够的估计和准备,防止信用危机财务风险,风险管理的要求穿插于各个规范中,建立起相适应的风险管理系统。强化预算控制。预算是内部控制的重要组成部分之,医院预算既是经营活动的财力保证,也是财务管理的基本依据。提高员工的综合素质......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....内审作为内部控制的组成部分之,是医院改善经营管理提高经济效益的有效手段,也是强化内部监督的有效机制。在现代医院管理中,内部审计是项的客观的保证和咨询活动,其目的在于增加价值和改进组织的经营。它通过系统化和规范化的方法,评价和改进风险管理风险控制以及管理过程的有效性,帮助组织实现其目标。因此,内部审计作为内部控制设计的顾问,帮助组织建立种健康积极的文化,需要不断地进行探索和实践,设计出套科学有效的适合本单位的内部控制制度,加强管理,切实堵住各种漏洞。案例货币资金内部控制制度货币资金内部控制失灵的表现形式现金收入延期或没有入账是不开字据收取现金是开具白条收取现金例如市医院出纳,违反财政性资金收支两条线和票据管理规定,使用从市场购买的收款收据,收取费用多元,直接用于购买春节年货,由医院发给单位工作人员。是隐匿销毁收入凭证如市中医院财务科女收款员张,在年月至年月......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....先后截留医疗业务收入万余元。除个人作案外,也有的集体单位为了能够支付些非正常的开支,故意让部分资金体外循环。由于票证控制不力,又疏于核对业务收入,从而产生漏网之鱼。是提现少入或不入账市医院女出纳吴年月至年月,曾以此手法挪用公款万元,供丈夫购买足球彩票,致使万元无法归还。二非法支付或转移货币资金是暗渡陈仓转移资金将款项转移到预定账号,套取资金。是同事项重复报支同事项重复报支形式主要有二是利用现金银行存款两种不同的支付方式作案。医院出纳根据文件通知,通过银行信汇款项购买工作服,直接列支。数月后收到正式发票,出纳人员再次作了现金报销处理。二是张单据两次列支。市中医院张,就曾利用被其截留的预交押金单,重新报支万元,贪为己有......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....如果后续控制到位,也能及时发现并制止情况进步恶化。部分案例之所以发生,是因为不少相关监管人员工作能力不强,会计专业技术欠佳,没有从蛛丝马迹中早早发现问题。如市中医院总账会计平时没有登记客户押金往来明细账,余额出现了反常的负数,却熟视无睹四单位领导重视不够出纳挪用公款案县中心医院原出纳员王在丈夫怂恿下,多次将医院公款以现金或存折方式交给丈夫,而丈夫拿着她挪用的多万元去赌了彩。市中级人民法院日前以犯挪用公款罪,审判处二人无期徒刑。医院因欠银行万元无法以医院名义另立银行账户,所以医院的工资总账户是以王之名开的户头。王正是以这便利条件多年来从事挪用公款行为。案例分析首先该医院的工资总账户居然是以王之名开的户头,而王正是以这便利条件多年来从事挪用公款行为。企业账户以个人名义开设,这事项便犯了账户管理的大忌。而对于这情况,医院居然也没有重视,四年也没有撤销这个账户......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....最后该医院没有进行轮岗制度。降低货币资金内部控制风险的对策重视内控建设二健全牵制稽查制度降低货币资金内部控制风险,必须健全内部牵制稽查制度。三规范各类票据管理四加强人员培训轮岗案例药物招标案不同地区招标价不同,为了顺利打通招标的各个关节,药商还会打点招标公司同时由于医院和医生偏爱高价药,为了顺利中标,低价药药商想尽办法变身涨价,些药品在改变包装后价格将变相涨价幅度最高可达到。医院方面对于药品的使用要有严格的规定,复核使用的同疗效高费用的药品。对于发现的违规情况,医生应予以检查。第六条医院应设立专门的财务机构,按国家有关规定配备专职人员,会计人员须持证上岗。三级医院须设置总会计师,其他医院可根据实际情况参照设置。总会计师条例中规定,全民所有制大中型企业设置总会计师事业单位和业务主管部门根据需要,经批准可以设置总会计师......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....参与本单位重要经济问题的分析和决策。答疑解惑总会计师有哪些职责与权限总会计师负责组织本单位的下列工作编制和执行预算财务收支计划信贷计划,拟订资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金二进行成本费用预测计划控制核算分析和考核,督促本单位有关部门降低消耗节约费用提高经济效益三建立健全经济核算制度,利用财务会计资料进行经济活动分析四承办单位主要行政领导人交办的其他工作。总会计师的权限总会计师主管审批财务收支工作。除般的财务收支可以由总会计师授权的财会机构负责人或者其他指定人员审批外,重大的财务收支,须经总会计师审批或者由总会计师报单位主要行政领导人批准。预算财务收支计划成本和费用计划信贷计划财务专题报告会计决算报表,须经总会计师签署。第七条医院实行统领导集中管理的财务管理体制。医院的财务活动在医院负责人及总会计师领导下,由医院财务部门集中管理......”

下一篇
温馨提示:手指轻点页面,可唤醒全屏阅读模式,左右滑动可以翻页。
【定稿】公立医院财务制度管理资料_制度汇编.doc预览图(1)
1 页 / 共 68
【定稿】公立医院财务制度管理资料_制度汇编.doc预览图(2)
2 页 / 共 68
【定稿】公立医院财务制度管理资料_制度汇编.doc预览图(3)
3 页 / 共 68
【定稿】公立医院财务制度管理资料_制度汇编.doc预览图(4)
4 页 / 共 68
【定稿】公立医院财务制度管理资料_制度汇编.doc预览图(5)
5 页 / 共 68
【定稿】公立医院财务制度管理资料_制度汇编.doc预览图(6)
6 页 / 共 68
【定稿】公立医院财务制度管理资料_制度汇编.doc预览图(7)
7 页 / 共 68
【定稿】公立医院财务制度管理资料_制度汇编.doc预览图(8)
8 页 / 共 68
【定稿】公立医院财务制度管理资料_制度汇编.doc预览图(9)
9 页 / 共 68
【定稿】公立医院财务制度管理资料_制度汇编.doc预览图(10)
10 页 / 共 68
【定稿】公立医院财务制度管理资料_制度汇编.doc预览图(11)
11 页 / 共 68
【定稿】公立医院财务制度管理资料_制度汇编.doc预览图(12)
12 页 / 共 68
【定稿】公立医院财务制度管理资料_制度汇编.doc预览图(13)
13 页 / 共 68
【定稿】公立医院财务制度管理资料_制度汇编.doc预览图(14)
14 页 / 共 68
【定稿】公立医院财务制度管理资料_制度汇编.doc预览图(15)
15 页 / 共 68
预览结束,还剩 53 页未读
阅读全文需用电脑访问
温馨提示 电脑下载 投诉举报

1、手机端页面文档仅支持阅读 15 页,超过 15 页的文档需使用电脑才能全文阅读。

2、下载的内容跟在线预览是一致的,下载后除PDF外均可任意编辑、修改。

3、所有文档均不包含其他附件,文中所提的附件、附录,在线看不到的下载也不会有。

1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

  • 文档助手
    精品 绿卡 DOC PPT RAR
换一批
【定稿】公立医院财务制度管理资料_制度汇编.doc文档68页极速下载
帮帮文库
页面跳转中,请稍等....
帮帮文库

搜索

客服

足迹

下载文档