序人员到位制度检修安健环管理制度范围引用标准职责管理内容与要求检修前必须具备的安全条件安全施工管理高处作业措施脚手架搭设管理规定脚手架验收规定容器内部作业的规定防爆防火作业起重作业施工临时电源管理发包工程安全管理文明施工管理厂内交通安全检修保卫及消防管理制度检修期间封条使用管理规定机组作业围栏伸缩围栏使用规定健康保障制度检查与考核检修考核评价制度焊接管理隔离与定置制度停机要求检修设备隔离要求机组检修期间设备保养要求检修期间压缩空气使用的规定消防水使用规定进入重点检修区域管理规定工作流程承包单位到厂办事流程检修施工进度控制程序检修工作票办理程序动火工作票的有关要求检修物资管理程序领料工作程序退料工作程序检修项目变更程序总则申请与审批程序不符合项管理程序设备试运调试程序试运调试要求试运工作程序要求不合格规定试运表格使用要求检修技术资料图纸修改程序目的范围职责管理内容检修总结报告编制要求第页检修的目标及要求检修目标序号内容单位目标安健环目标人身轻伤及以上事故起人为责任设备损坏事故起火灾事故起环境污染事故起电除尘器除尘效率二检修指标检修工期按计划工期完成，网络图进度得到完全执行。修后系统试运次成功率机组整套启动次成功。无检修质量原因引起的停机事件机组修后外表工艺保温油漆标牌清晰美观项目验收优良率修后主设备完好率三经济指标检修后连续运行天检修后机组整体热态评价优机组净效率不低于修前值或达到设计值高加投入率电除尘电场投入率真空系统严密性发电机漏氢率凝汽器端差温度月平均机组补水率锅炉漏风系数四技术指标汽轮发电机组振动所有仪表装置显示正确率保护装置投入率动作正确率自动装置投入率五经营指标合同签订率开工前签订检修费用不超过预算外用工费率不超过计划外委项目及费用不超过计划第页检修基本要求努力做好检修全过程的安全管理质量管理技术管理工期管理项目管理费用管理外包工程管理文明生产等工作，规范做好检修竣工总结工作，实现检修后机组各项指标达到设计水平。要求各级检修人员和管理人员既要重视安全和质量，树立安全第，质量第的思想观念，认真贯彻安全生产责任制，认真执行安规，反对习惯性违章，落实安全措施同时也要做好运行机组的维护工作。认真组织学习公司有关机组检修质量控制措施和其它文件，采用系统进行工单和领料审批，实现检修工单物料质量安全工时人力全过程管理要讲究检修工艺，严格执行质量标准，强化质量验收和质量监督体系，积极发挥质量监督的作用，做到应修必修，修必修好有章必循，违章必纠。按照检修施工网络图及项目进度计划表，严格控制检修工期，保证节点按时完成。认真做好外包项目和施工单位的管理工作。贯彻公司三标整合管理体系的要求。相关部门要做好物资供应安全消防保卫后勤保障及宣传动员工作，齐心协力，同心同德，为全面完成机组检修的各项任务多作贡献，确保机组检修质量达到优秀水平。考核与制度检修例会制度时间检修期间每周三五，遇有特殊情况以最新通知为准。地点集控楼生产早会室主持检修经理部经理或常务副经理参加人员检修经理部成员各职责小组组长副组长及主要检修承包方代表。会议内容各专业组全面汇报当日工作进展情况简要介绍当日主要工作情况和需要检修经理部协调的事项。跟踪上次检修调度会会议纪要。质控组汇报对目前工作的评价和意见。对各专业之间不能解决的安全进度物资工器具劳力及甲乙方之间的重点问题进行协调处理。对重大技术问题的方案进行决策。经理部对当日工作进行讲评和提出指导意见。第页布置当晚及近几天的重点工作。会议要求会议发言简明扼要发言稿电子版会前提交给调度策划组，与会者事先做好准备，重要问题应附书面材料。专业或部门之间可协调解决的问题不再拿到会议上讨论。对技术问题应先召开专业会议，研究后提交方案或结论由经理部决策，会议不对具体问题展开讨论。会议时间般控制在四十五分钟以内，最长不超过小时，会后整理会议内容，编写出会议纪要。调度策划组要事先通知有关本次会议涉及到的外包队主要负责人参加。质量和安全例会每周由质检组和安健环组织完成专项检查后组织召开次安全文明和质量专题会，对安全和质量的状态进行全面评价监督，对存在的问题及时提出整改和考核要求，促使现场保持良好的安全文明状态，确保质量计划执行严格到位，机组过程检修质量可控在控，并及时形成专项会议纪要。检修质量管理制度范围本规定明确了对检修质量控制的有关人员的职责检修验收项目的确定检修质量控制要求和方法。本规定适用于发电有限公司检修过程质量检验工作，对与质量活动有关人员均有约束力。术语和定义质检员被授权参加质量检验工作的人员。质检员质检员和质检员质控组根据验收项目的重要程度而确定的金湾公司质检员。点停工待检点，是为重要或关键工序设置的必不可少的质量监控点，需经发电有限公司质检员到现场检验认证后方可进入下道工序。点现场见证点，发电有限公司质检员与施工单位工作负责人施工单位质检员共同到现场检验施工质量情况并认证的质量检验点。如发电有限公司质检员因故不能参加验收并口头同意后，施工单位质检员自检合格并签字后，检修工作可继续往后进行。三级验收公司级专业班组三级。第页监理公司外请有相应资质的单位人员对施工项目进行全过程的质量安全和进度的监督管理。职责检修经理是检修质量的责任人和总负责人，并授权质量检验人员。检修质控组组长负责检修质量活动的组织工作，审核检修质量文件，组织编制检修检验计划。工作负责人负责按经审批的质量管理文件或施工方案施工，填写有关质量记录，对施工后的设备进行自检并联系质检员监理员进行质量检验。质检员根据技术标准和有关技术要求对规定的检验点进行质量检验工作，并对确证的结果负责。检修有专用质量管理文件的常规项目技改项目和特殊项目按照批准的质量管理文件和质量监督签证表检查验收，检修没有专用质量管理文件的其他常规项目，需根据技术标准和有关技术要求制定质量监督签证表或质量验收表作为检查验收的依据，质量监督签证表需明确验收项目验收点点和验收质量要求。质检员是根据验收项目的重要程度而确定的发电有限公司质检员。全部检修项目包括常规项目技改项目和特殊项目均需经过工作负责人自检验收施工单位质检员和发电有限公司质检员验收。重要项目需要质检员验收。质控组在检修开始前，根据项目的重要程度和是否监理项目等具体情况确定验收级别，并组织编制机组检修质量检验人员分工览表。检修主要常规项目技改项目特殊项目监理项目均应作为检修的主要验收项目在机组检修质量检验人员分工览表中明确列出。其他项目即发电有限公司质检员最终验收项目，由质控组单独列出。是否监理项目由检修经理部确定。负责组织检修过程中临时变更的项目质检内容点的补充和监督执行。管理内容和方法项目工序检验检修质量验收按附图机组检修验收流程图的工作程序进行。检修工作负责人完成有关工序后，填写好技术记录表格和工作记录并通过自检合格施工单位质检员验收合格后，质控组再进行检验。般需提前小时向质控组提出申请对现场检验点点点进行检验。检验前，施工单位工作负责人应带上有关技术记录表格工作记录会同施工单位质检员到检验地点等待发电有限公司质检员和监理单位质检员前来检验。在检验过程中，工作负责人随时回答质检员提问，出示有关图纸资料和记录。第页检验结果符合检修质量标准或在容许误差范围内时，质检员在检验文件上签字认证，以便施工单位进行下道工序检验结果如不符合质量标准，质检员应拒绝在检验文字上签字认证，并及时通知施工单位返工处理，合格后再另行安排检验确是由于条件限制需要让步处理的，由施工单位质检员填写不符合项报告单，按不符合项管理程序进行处理。设备的组装和冷态验收设备组装前，设备主管部门应认真检查核实该设备组装前所有检修项目检验和试验项目已全部完成，实际发生的不合格项已全部纠正，让步接收的不合格品已得到认可，对让步接收的不合格品的处理已有明确的建议，质量记录符合要求。检修项目完工后，维修点检员向检修试运组提出分部试运转申请。重要系统和设备试运前，试运组将试运的具体安排通知质控组。设备试运时，质检员监理配合运行人员进行验收。运转合格的，在试运转单上签字认证，不合格的通知施工单位返修，另行申请试运。设备分部试运转合格后，质控组整理质量检验和验收资料，对机组检修质量提出初步评价意见，对存在的缺陷做好记录，通知施工单位整改。项目验收机组冷态整体验收和热态评价项目验收组织设备主管部门的点检员担任技改类项目的分项或修理类项目部件阶段的验收组长即级验收组长，设备主管部门的主管或主任担任技改类项目的分部项目隐蔽项目或修理类项目分段阶段的验收组长即二级验收组长，生技分部主管担任技改类的单位整项项目或修理类项目整体阶段的验收组长即三级验收组长。项目级及二级验收设备主管部门需及时填写项目级或二级安全质量验收证明书，给予项目阶段性评价。项目竣工三级验收竣工验收程序需反映从工程具备竣工验收条件直至提交工程竣工验收报告整个过程的程序。包括工程具备竣工验收的条件，组织成立竣工验收小组，制定验收方案，决定竣工验收时间地点及验收小组人员，进行竣工验收，竣工验收合格后提交工程竣工验收报告。竣工验收内容需反映项目建设参与各方合同履约情况和执行法律法规强制性标准情况验收小组人员审阅参与各方工程档案情况实地查验工程质量情况和工程使用功能试验情况验收小组成员评价情况，包括填写勘察单位评分表设计单位评分表施工单位评分表或监理单位评分表，确认项第页目质量等级为优良合格基本合格或不合格。竣工验收完毕，生技分部需及时填写项目竣工验收报告，承包单位提交竣工报告的日期为项目实际竣工日期。项目按验收要求修改后通过竣工验收的，实际竣工日期为承包单位修改后提请验收的日期。检修质量评定在机组启动