1、“.....技术资料的范围基础技术资料的填写基础技术资料的管理八检验批分项分部和单位工程质量检查申报及签认制度检验批分项工程分部工程单位工程分部工程分项工程检验批填写三检三不交接和五不施工制度先试验后施工制度九物资材料检验试验与计量管理制度进货检验和试验计量管理十施工图纸审核制度施工图纸审核分工审核重点内容及审核要求施工图纸现场核对的程序十施工技术交底制度技术交底范围和责任单位......”。

2、“.....执行集团公司公司指挥部的各项制度。项目经理作为项目部的委托授权人，在公司指挥部的领导下和各职能部门的业务指导下开展工作。全面负责本作业队质量管理工作。按照合同要求，统领导和管理所辖作业班组的施工生产......”。

3、“.....组织对项目工程质量的检查及评审，对发生的不合格项及时采取整改措施。负责组织工程交验组织编制竣工文件和工程总结。根据指挥部项目部的管理规定，结合作业队实际制定相应的管理措施。接受建设单位业主设计监理项目部及当地政府的工作指导，并主动积极地与其搞好沟通和协调工作。贯彻实施落实项目部质量管理体系的方针和目标，对本工程项目的工程质量负责。积极配合项目部体化管理体制体系的内外部审核，对审核中发现的不合格项，认真制定纠正和预防措施，并在限期内落实整改。负责按照管理体系中的职责和要求落实各项工作。项目部总工程师质量管理职责贯彻国家法律法规政策及规范标准，主持项目部技术创新和工法的应用。总工程师是本项目部在建工程项目的质量及技术负责人。组织编制工程项目及重难点工程的实施性施工组织设计，负责设计图纸审核和技术交底。组织编制施工技术方案作业指导书，解决施工中的重大技术难题......”。

4、“.....主持管段内的质量工作策划，组织编制项目部质量技术措施并督导实施。组织推广新技术新材料新设备新工艺。参加质量事故的调查处理，审核相关技术处臵方案，检查落实处理措施执行情况。负责竣工交验和技术总结。负责按照管理体系中相关职责进行实施和督导。项目副经理质量管理职责负责场队的生产管理及所属各作业队的施工生产组织和协调工作，对项目经理负责。主持编制项目部各类工作计划。贯彻实施集团公司质量管理体系的方针和目标，对施工生产和分管的工作负责。督促检查项目部各科室所属作业班组的各项工作。检查工程质量保证体系运行情况和运行效果，发现问题及时纠正。配合项目部内外部审核，对审核中发现的不合格项，认真制定纠正和预防措施，在限期内落实整改。负责在施工过程中合理配臵人力设备物资资源。负责按照管理体系中的职责指挥部和项目部相关要求实施和督导。安全质量部部长管理职责在分管领导的领导下......”。

5、“.....主持质量管理办法的制定修改和实施。分析本科室目标指标的完成情况制定持续改进措施，并组织实施。负责拟定项目部年度质量工作目标工作要点。制定质量管理办法和制度，建立健全工程质量保证体系，确保建设工程安全质量。经常深入检查施工现场，掌握质量管理动态，纠正和制止违章指挥作业，及时搜集分析质量信息，研究工程质量趋势。参加对各作业班组年季月质量工作的考核评比，对质量管理工作做出突出贡献的单位个人或事故责任的单位个人，提出奖惩意见。组织开展有关质量为主题的活动。参加质量管理有关会议或现场交流会。负责质量工作的对外协调。配合做好质量管理体系内外审工作。安全质量部人员质量管理职责负责和指导质量管理法律法规标准和其它要求的识别获取更新，以及传送监督检查各单位贯彻执行。协助科室领导拟订项目部年季月度质量工作目标工作要点。参与制定质量管理办法和制度，建立健全工程质量保证体系，确保在建工程施工质量......”。

6、“.....并做好记录。对检查发现的质量隐患，根据相关表面制定的纠正和预防措施，对整改和实施情况进行监督检查。参加质量事故的调查处臵和纠正预防措施的评审检查验证，协助事故单位办理上报手续。经常深入检查施工现场，掌握安全动态，纠正和制止违章指挥作业，及时搜集分析质量信息，研究工程质量发展趋势。指导项目部推行全面质量管理，参与小组活动和工程创优活动。参加对本项目部年季月度安全质量工作的考核评比，对质量管理工作中做出突出贡献的单位个人或事故责任的单位个人，提出奖惩意见。协助部门领导做好质量管理人员培训计划的实施，指导特殊工种的培训及管理。协助领导协调对外的质量工作。配合做好质量管理体系的内外审工作。综合管理部部长质量管理职责认真执行党和国家的方针政策和上级文件规定，并结合办公室实际，督导落实。认真办好领导交给的各项工作，并及时汇报有关情况。负责部门的全面管理工作......”。

7、“.....并督促执行。负责项目部劳动工资人事定额培训等管理工作。确认重要岗位，建立重要岗位人员花名册，组织岗位适应性培训。定期组织召开办公室各类会议，总结研究部署日常工作紧急或临时性任务，并监督执行。组织起草领导工作报告总结指示会议讲稿等。批处来电来文，并按规定管理文件和资料。了解情况，掌握信息，积极为领导提供各项决策依据和资料。负责按照管理体系中相关职责和要求实施和督促指导。物资设备部部长质量管理职责贯彻执行国家的物资政策，严格遵守物资采购纪律。负责项目部物资管理工作负责项目部物资管理细则的制定修改，并对作业队的实施进行检查和指导。负责项目部物资调拨供应和采购计划的编制，按批准后的采购计划组织采购。负责项目部材料成本核算。负责本项目部节能工作。参与推广新技术新工艺新设备新材料。负责项目部物资质量目标制定和实施按规定识别获取法律法规和其它要求及其传递......”。

8、“.....负责按照管理体系中相关职责和要求实施和督导。三模板保养维修及管理制度总则为了加强对模板保养维修和管理，明确质量安全责任，特制定本制度。对于模板的保养及管理采取项目部架子队的管理模式。项目部由物资设备部指派专职管理人员全面负责大型设备及模板的维修和管理各架子队配臵专职材料员。材料员必须严格按照大西客专标准化施工的要求，经培训合格后，持证上岗，满足模板保养维修和管理标准化管理的要求。模板保养维修模板安装前，应涂刷脱模剂，表面需作处理的工程，严禁在模板上涂刷废机油。吊装安装时必须由现场管理人员统指挥，统吊装。吊装时必须严格按照规范要求进行吊装安装，各部件必须安装加固牢固，支撑到位吊装模板时轻起轻放，不准碰撞，防止模板变形。模板拆除前，首先必须经施工技术人员的批准同意，方可操做，同时要加临时支撑，不得硬，猛撬和大面积拉倒。模板工程拆除时......”。

9、“.....模板应逐块拆卸传递，拆除时不得损伤模板和混凝土。模板按顺序拆除，拆除时除操作人员外不得站人，应上下同时有人接应，随拆随运，不得随便堆放，应送至指定地点堆放整齐。拆模时不得用大锤硬砸或撬棍硬撬，以免损伤混凝土表面和楞角。拆下的模板，各架子队必须设立专项班组，集中及时清理模板表面的附着物及水泥浆。打磨干净，光滑后方可涂抹须满足规范指标要求脱模剂。如发现模板不平时或肋边损坏变形，应及时修理，以确保混凝土表面的光泽度。钢模在使用过程中应加强管理，分规格堆放。在钢模板保管期间，应对模板与混凝土接触的表面涂上防锈油，背面的油漆如有局部脱落时应补充涂刷。模板五项禁令禁止任意截锯或穿洞打眼禁止高空坠落或野蛮摔砸禁止随意挪做他用禁止擅自对外租赁禁止乱堆乱放和混垛保管模板的管理责任和义务落实管理责任制，加强施工现场的管理。负责模板的进场检验和配件储存工作，成立模板进场检验小组......”。