管理能力的考核，以及承担工程施工的项目部管理绩效的考核。相关文件中建股份项目管理手册其它有关项目管理的文件或规定，各级企业质量体系安全及职业健康管理体系环境管理体系文件。项目管理考核企业含派出机构的项目管理能力考核考核对象集团内各级企业及其派出机构或担负项目管理职能的办事机构。派出机构般指承担工程经营管理的实体，办事机构般指承担工程施工管理监督的办事处经理部等相关机构。考核依据项目管理手册及股份公司有关制度。考核结论被考核企业项目管理能力的整体或其方面可以按以下四个等级进行考核评价。优秀项目管理能力考核得分分以上企业建立了以项目全过程管理为核心的项目管理体系并基本实现项目管理信息化无管理亏损项目项目平均毛利在以上无重大安全及质量事故。优良项目管理能力考核得分在分之间企业建立了项目管理体系无管理亏损项目项目平均毛利率在以上无重大安全及质量事故。合格项目管理能力考核得分在分之间企业项目管理体系基本健全有管理亏损的项目部不超过企业整体的企业平均毛利水平在以上无重大安全及质量事故。有待改进的项目管理考核得分在分及以下企业没有建立统的项目管理体系有管理亏损的项目个数超过企业整体的企业的平均毛利在以下。项目部管理绩效考核考核对象集团内各级企业负责工程施工管理的项目部。考核依据项目管理手册及股份公司有关制度。考核结论被考核项目部的管理绩效的整体或部分可以按以下四个方面给予评价。杰出管理绩效考核得分在分以上项目部建立了实施计划并实施全过程管理项目经理月报项目商务月报项目每日情况报告及时准确有效项目部的毛利在以上无劳务工资纠纷及质量或安全事故。优秀管理绩效考核得分在分之间项目部建立了实施计划并实施全过程管理项目经理月报项目商务月报项目每日情况报告及时准确有效项目部的毛利在以上无劳务工资纠纷及质量或安全事故。合格管理绩效考核得分在分之间项目部建立了实施计划并实施全过程管理项目经理月报项目商务月报项目每日情况报告及时准确有效项目部的毛利在以上无劳务工资纠纷及质量或安全事故。有待提高的项目管理绩效考核得分在分及以下项目部没有建立实施计划也没能实施全过程管理三个报告不能正常实施项目存在管理亏损。考核工作组织日常情况下，集团内各级企业分管项目管理的领导及负责项目管理的部门，按本办法对管辖范围内企业的项目管理能力进行例行检查考核，或者对管辖范围内项目部的管理绩效进行例行考核。特殊情况下，集团内各级企业的最高经营决策人或其授权人制订决策，组织合适的人员，对管辖范围内企业的项目管理能力进行考核，或对管辖范围内项目部的管理绩效进行检查考核。必要时，集团内的各级企业根据需要，可向上级申请或委托第三方机构，按本办法对指定企业的项目管理能力进行评价考核，或对指定的项目部的管理绩效进行考核评价。考核频次集团组织对二三级企业的项目管理能力考核每年度次，二三级企业组织的项目管理能力考核每年度至少次，二三级企业的派出机构的项目管理能力考核每年度为三次。亏损或新组建企业或项目管理体系存在问题较多的单位可以适当增加考核的频次。项目部管理绩效的考核通常情况下按季度组织，或按以下阶段安排考核，即准备工作完成阶段开工个月左右或基础施工阶段现场施工正常阶段开工个月个月或工程主体施工阶段现场施工收尾阶段交付前个月④项目最终考核工程竣工交付结算完成阶段特殊考核当项目发生质量安全环保事故或亏损时或劳务工资纠纷，企业应对项目部的管理绩效进行专项考核。承担群体工程或专业工程如安装钢构装饰等的项目部，其绩效考核由企业根据工程现场实际管理的特点，参照中的原则确定考核的内容频次与间隔。非直接管理项目部的企业层级，为了满足对下属企业项目管理能力考核的需要，可以对该企业所属项目部管理绩效进行抽查，但这种抽查不应增加项目部实际接受考核的频次。对项目管理能力连续三年保持优秀的企业，或连续二个项目的绩效保持杰出且人员相对稳定的项目部，其日常考核的频次可以适当减少。考核计划在进行项目管理能力考核或项目部管理绩效考核前，负责考核工作的部门或人员应制定考核计划。考核计划应明确考核组员及职责，考核工作目的，考核的主要内容及依据，考核时间，以及其它相关要求。考核计划应经本单位领导批准。考核方式考核内容主持考核的机构或人员根据考核任务，结合考核对象的具体情况确定考核内容，必要时对本办法所附的考核表进行调整增减，以顾及各企业及各项目部可能存在的特殊性。审核文件资料考核人员只审查企业或项目部按规定提供的相关文件资料，通过文件资料的内容及数据分析得出考核结论。现场检查考核考核人员深入企业及项目部的有关部门或岗位，查找证据，以判定企业的项目管理能力或项目部管理绩效的状况。考核要与被考核企业本身已实施的考核相结合并尽可能与与质量安全环保管理体系内部审核合并进行。考核过程考核交底考核人员向被考核单位通报并确认考核计划，说明考核分工方式日程安排，确定考核期间的工作程序及联系方式。实施考核考核人员按分工审查有关文件资料，或者到企业项目部的有关部门或岗位进行检查，收集记录有关证据，初步判定项目管理能力或项目管理绩效的实际状况。问题确认与沟通考核人员将发现的问题与被考核单位领导及部门进行沟通，确认问题的性质。考核报告在考核工作完成后个工作日以内，考核组要形成考核报告，报告经企业领导签署后发给被考核企业或项目部。考核后控制被考核企业或项目部按照考核报告中整改意见改正项目管理中存在的问题，并在问题整改完成后向实施考核的单位反馈整改情况。各级企业项目管理能力考核的结果可以直接作为该企业年度经营管理目标责任考核中有关项目管理的考核结果，也可作为主要的参考数据，。各项目部绩效考核的结果应与项目部奖金及兑现奖挂钩，也将与集团内相关奖项的评选挂钩。附录企业项目管理能力考核表项目部管理绩效考核表项目管理能力考核报告表共页第页批准时间编制时间考核组组长组员被考核单位分类分项分数得分权数项目启动及策划管理项目启动管理项目全过程动态管理项目管理方针及目标项目策划项目策划书实施项目管理责任书项目实施计划书分类合计二项目投标管理市场调查与分析建设方调查与分析现场调查与分析合作伙伴调查与分析项目风险评估项目投标前盈亏测算项目投标评审客户关系管理投标总结分类合计三项目组织职能项目管理体系建设项目管理模式项目管理培训及职业化发展项目经理月度报告的管理项目人员定编及岗位说明书项目管理能力考核项目人员收入分配制度分类合计四项目合同管理合同谈判控制合同评审及风险识别合同交底合同履约资料管理项目商务月报的管理合同变更及索赔管理工程进度款申报及结算管理工程竣工结算管理分类合计续前表项目管理能力考核报告表共页第页批准时间编制时间分类分项分数实得权数五项目服务职能资金管理物资管理分包管理设备管理技术管理设计管理法律事务保安管理信息化管理党群工作管理档案管理行政工作后勤服务分类合计六项目控制职能进度控制及预警成本控制及预警安全管理及控制质量管理及控制环保管理及控制分类合计七项目监督职能日常检查与考核项目监察项目审计项目绩效考核管理分类合计八项目管理制度建设职能项目管理制度培训及宣传情况企业配套项目管理制度建设情况项目管理数据库建设成本技术分包材料项目管理总结资料项目管理创新成果分类合计九项目回访与保修管理职能工程回访工程保修工程技术服务分类合计合计说明注考核时，考核组可以对考核内容进行必要的调整，没有考核的项目可取已检项目的平均分，以便最后统计。项目管理能力考核表共页第页批准时间编制时间分类项目启动及策划管理分项分数评分办法检查记录实际得分项目启动没有投标项目台账，扣分没有就新投标项目建立启动令管理制度，扣分每缺个项目的项目启动令，扣分启动令发布程序不对或内容不完整，每项目不合格扣分相关专业系统是否按启动令立项并开展工作，缺项扣分。项目全过程动态管理以上项目未建立项目全过程动态管理表，扣分每缺少个项目的全过程动态管理表，扣分已建的项目动态管理表内容过时，每发现例扣分。动态管理信息不完整，每发现例扣分。项目管理方针及目标没有项目管理方针及目标扣分项管方针与经营方针不适应扣分项管目标与经营目标不适应扣分没有将项管方针及目标贯彻到企业有关部门及单位扣分。项目策划以上项目没有项目策划，扣分每缺少个项目的项目策划，扣分在项目策划时没有相应的计划，每发现项扣分项目策划时没有组织分工，由个人包干，每发现项扣分。策划的信息及资料不齐全，照抄照搬，每发现项扣分。项目策划书实施没有建立项目策划评审及批准程序，扣分。每发现个策划没有按程序评审及批准，扣分没有在项目开工前制订并颁发到项目部及相关部门，每发现项扣分。项目管理责任书没有建立项目责任书的管理制度，扣分责任书在现场开工后才签署，每发现例扣分每发现项目没有签署责任书，扣分责任书格式不规范内容不完整照抄格式文本，每发现项扣分责任书没有发放到相关单位并根据项目实际情况进行修订完善，每发现个项目不合格扣分。项目实施计划书企业没有建立项目实施计划管理制度，或者有以上项目没有制订实施计划，扣分项目部没有按规定要求制订实施计划并报企业审定批准，每缺个项目扣分在项目实施计划执行过程中，没有根据项目实际情况的变化及时督促项目部修改完善，每缺项扣分企业在项目实施计划的执行过程中没有进行必要的监督，每发现个项目扣分。合计注如果企业建立了项目信息管理系统，以信息化手段管理项目全过程的有关信息，虽则形式有所不同，但可根据实际效果酌情给分。效果特别好的，可以给予分的加分。项目管理能力考核表共页第页批准时间编制时间分类项目投标管理分项分数评分办法检查记录实际得分市场调查与分析没有市场调查制度