最大进入省会城市最多城市布局最广的房地产龙头企业。年月，恒大地产进军齐鲁大地，济南公司正式成立，并以省会济南为中心，辐射省内个地市。成立以来，全体员工发扬艰苦创业无私奉献努力拼搏开拓进取的企业精神，追求卓越，打造精品，实现了恒大模式恒大速度在山东的高效复制。从第个项目济南恒大绿洲开始，恒大地产济南公司已经成功开发了济南恒大名都济南恒大城莱芜恒大金碧天下泰安恒大城临沂恒大华府东营恒大黄河生态城潍坊恒大名都等精品项目，实现了恒大在山东各地市由点及面的布局。历经多年开拓进取，恒大地产济南公司已经在土地储备施工建设营销策划等各个环节形成了良性循环的可喜局面，并在省内房地产业界树立了专业的形象。恒大地产济南公司将坚持扎根齐鲁大地，把握市场的每个契机，如既往的推进集团规模化精品化品牌化产业战略，全力打造规模流品牌流团队流的具有国际竞争力的顶级企业，誓以光辉灿烂的未来，回报客户回报社会,随着济南公司的壮大和快速发展，与我们合作的施工单位越来越多，如何与施工单位进行快速的交流与沟通，让施工单位尽快熟悉和掌握我公司的制度流程完成对接，已成为重中之重的工作。因此，编制本手册，对我们的管理交底进行般性的描述，减少沟通中的障碍，提高双方的工作效率。恒大地产集团济南臵业有限公司二二年三月七日第章组织架构济南公司组织架构及部门职能二工程管理组织结构工程现场三工程管理模式职责现场管理第二章施工单位工作指南入场须知须做须提交的证件证书须提交的各种保证措施施工组织设计及重大施工组织方案管理施工单位管理人员考勤管理规定依据合同项目管理人员变更规定施工单位授权要求履约银行保函或保证金提交退还要求及流程二签证办理工程签证的内容和填写格式基本要求签证办理流程转扣签证办理发电机使用管理办法工程委托办理三材料计划及使用审批程序甲供材料类别甲供材料供应流程甲供材料退货调拨流程乙供材料定板流程工程材料验收管理四进场材料管理与合同约定品牌变更管理办法五材料批价流程六补充协议操作流程七工程预决算管理要求主体单位施工图预算编制及软件要求工程进度款申报流程及规定工程结算整理及注意事项工程资金计划编制要求甲供材扣款管理规定八工程进度管理施工准备阶段工程进度管理要求开盘前工程进度管理要求施工期工程进度管理要求相关奖励措施具体以集团发文为准九资料管理规定十民工工资支付管理规定及农民工权益保障规定十承包范围调整的相关约定及处理方式十二对合同理解有分歧的处理流程十三用水用电管理规定十四会议管理第次工地例会制度及每周例会制度建设单位月度交流会制度建设监理单位现场协调会制度工程质量安全交流会制度十五工程验收与交楼管理工程内部预核验制度主体单位与精装单位场地移交标准及要求见第五章附页部分交楼维修相关要求十六竣工交楼与物业介入物业前期介入竣工交楼十七维保修管理般规定交楼维保修公建及销售区域维保修十八索赔处理流程及要求人工窝工机械设备停滞费用索赔审批流程工期顺延审批流程十九设计变更管理二十三层会验管理三层会验条件三层会验的组织三层会验内容三层会验成果二十施工图预审管理二十二施工单位配合与服务招投标手续质监安监手续办理总包合同备案分包合同备案二十三产品质量监察管理见第五章附页部分二十四监察室管理第三章质量安全管理规定质量管理规定隐蔽验收制度样板先行制度成品保护制度对现场存在的质量安全问题的整改要求工程质量检查与考评见第五章附页部分二安全文明施工管理规定安全文明检查整改与处罚安全文明施工检查标准及评分标准见第五章附页部分第四章综合考评与评价施工单位综合评价二施工单位项目经理评价第五章工程建设常用表格和附页工程建设常用表格重大施工组织设计方案报审表主体工程组织设计方案报审表工程开工令施工总进度计划报审表施工月进度计划报审表施工周施工进度计划报审表工程委托审批表万元以下工程委托审批表万元以上万元以下工程委托书工程签证单工程签证原始记录凭证材料使用许可证桩检测方案报审表施工样板验收审批表三层会验单场地移交单工序交接验收表工程竣工验收表委托工程竣工验收表工程交接单整改通知单整改通知单回复单工程延期申请批复表设计图纸会审记录监理工程师通知单监理工程师通知单回复单监理工作联系单合同立项审批表工程进度款申请表工程结算申请表工程结算资料封面工程结算资料清单施工用水用电确认单工程质保金申请报告二附页部分济南公司部门职能表及组织架构图工程部经理项目经理专业监理工程师材料计划员资料员等岗位职责施工单位项目管理人员变更申请批复表授权书版本申请退回履约保证金履约银行保函审批表施工合同补充协议新项目开盘前工期标准住宅公建工期标准施工人数要求民工权益保障承诺书建设工程用水用电管理规定主体单位与精装单位场地移交标准及要求工程延期申请批复表工程质量检查与考评安全文明施工检查标准及评分标准恒大地产集团产品质量监察管理办法施工单位综合评价评分明细表施工单位综合评价汇总表施工单位项目经理综合评价评分表施工单位项目经理综合评价汇总表第章组织架构济南公司组织架构及部门职能见第五章附页部分二工程管理组织结构工程现场工程管理组织结构图三工程管理模式职责现场管理工程管理模式工程管理实行以项目监理部为基本管理单元，我司实行以标段项目经理工程部经理公司主管领导三级管理。公司主管领导作为所有合同约定的甲方现场管理代表对合同工程的建设进行总体控制与监督指导，统辖工程部经理和项目经理对合同工程进度质量安全投资控制等方面的检查监督与管理。有权组织制定针对项目工程建设的各种管理制度规定，对各个项目工程进行全方位管理。工程部经理项目经理专业监理工程师材料计划员资料员等岗位职责详见第五章附页部分。工程部经理各标段项目经理专业监理土建工程师专业监理安装工程师测量工程师资料文员材料计划专员专业监理员第二章施工单位工作指南入场须知须做须提交的证件证书施工单位提供响应招标文件或合同约定的项目组织架构及企业资质营业执照安全生产许可证进当地备案证质量保证体系安全保证体系管理人员名单及上岗证包括项目经理专职质检员资料员安全资料员安全员施工员试验员上岗证施工企业负责人项目经理专职安全员的安全考核证书等特殊工种人员名单及上岗证包括电工电焊工架子工塔机安装工塔机司机塔机信号工等项目经理资料员等人员的授权书项目章的授权书管理人员分工及联系方式劳务人员的分工及联系方式等。须提交的各种保证措施施工单位入场后开工前，提交经公司审批通过的工程质量保证措施安全文明施工保证措施消防安全保证措施环境保护保证措施民工权益保障措施应急救援预案施工组织设计施工进度计划临时用水用电方案塔吊及大型设备备案证及检测证书。施工组织设计及重大施工组织方案管理项目主体开工前周，工程部总工室工程技术部营销部预决算部对主体施工单位所报施工组织设计召开审查会。各专业重大施工组织方案桩基础基坑支护园建工程豪华装修钢结构安装泛光照明空调通风工程大体积混凝土的浇筑高支模悬挑脚手架大型土方开挖等施工单位必须单独编制重大施工组织方案，施工前周报工程技术部审核后报主管工程领导审批涉及到需增加造价的方案，施工单位必须明确提出并报价，并经工程部审核后报工程技术部总工室预决算部招投标部合同管理部组成的评审小组审核，再报地区公司负责人审批，否则不予认可。施工单位管理人员考勤管理规定依据合同施工单位根据各自签订的合同要求进行考勤打卡，根据合同中施工单位派驻本工程项目的管理人员名单，由我司在施工现场设立指纹考勤机对项目管理人员进行考勤管理，在施工期间每天前后各打卡次，未经我司驻现场代表批准请假而缺勤的，施工单位承担每人每缺打卡次元的违约金。项目经理每个月累计离开现场时间不得超过个日历天项目经理当月累计离开现场时间超出天的，每超出天，承包人承担元的违约金。另外施工单位录入指纹的人员，应当与合同后面附的管理人员名单相符合，如果有与合同不符合的，需施工单位提交管理人员变更申请。我司工程部在每月三号前将上月考勤记录纸质版送施工单位盖章确认。根据合同，未经我司同意施工单位实际委派的项目经理不符合合同规定的，施工单位承担万元的违约金。未经我司同意，施工单位实际委派的项目管理人员与合同规定不符的，每更换人承担万元的违约金。施工过程中，我司有权利指令施工单位更换不能胜任玩忽职守的项目管理人员包括项目经理等及施工管理人员及班组，施工单位必须服从并执行。项目管理人员变更规定派驻现场的施工管理人员包括项目正副经理主办施工员安全员资料员等，须与合同约定的项目组织架构人员相符，如发生人员变更应提前报发包人审核同意。施工单位填写施工单位项目管理人员变更申请批复表提交至工程部，并附随以下资料合同约定的管理人员以及拟变更人员名单拟变更人员的学历经历经验等证明材料有效上岗证件执业资格证件等复印件，原件随时根据发包人要求提交备查，按权限审批完毕后按意见执行。施工单位项目管理人员变更申请批复表见第五章附页部分。施工单位授权要求合同签订后，施工单位应出具授权书，以明确合同履行过程中，图纸通知声明信函及其它各类资料的有效签收人。应保证，其授权签收人为其在现场负责合同履行与管理之人员，以使我司在需要时能及时与其联络。如施工单位未提交授权文件，任何管理人员签字均视为有效签收。合同签订进场后开工前，施工单位提交项目章文件签收人材料领用人授权委托书给工程部，工程委托用印单独授权。另提交预结算授权人授权委托书给预决算部。授权委托书必须采用我司合同管理部制作的标准文本，另行签订工程委托的盖章若非公司公章需单独授权。授权主体必须是签订合同的公司施工单位未对其项目部印章授权的情况下，其项目部以自己的名义出具文件指定文件资料签收人的，其文件效力不确定，我司工程部不予接收。施工单位使用项目部印章分公司印章或项目部资料专用章