【JS103页】【定稿】洲际酒店集团英文版财务手册_全套完整.doc精品文档
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负责建立健全公司各项管理制度并监督实施。
组织协调各部门项目部工作正常开展。
组织协调督促检查各部门项目部全面质量管理工作。
负责各部门项目部工作质量考核工作。
负责企业文化的宣传工作，处理日常法律事务负责公司员工招聘培训计划实施薪酬体系建立的工作。
负责公司办公用车等后勤管理工作。
负责召集公司中高层会议，做好会议记录，写出会议记要，督促检查会议决议决定的各项事务的贯彻执行。
负责公司文件拟稿收发管理，档案管理，确保文件的正常传递运行。
负责内外宾客的接待和员工来信来访申述投诉工作。
领导交办的其他临时工作。
责任对公司各项规章制度执行检查考核不力造成的管理混乱负责。
对公司各项管理工作协调处置不当影响管理体系正常运行负责。
发现重大问题或隐患未及时上报或处理，致使公司蒙受损失负责。
对内外来客接待不当，造成损失或不良影响负责。
对公司上报下发的文件资料起草传递不及时或不符合公司领导的要求影响工作负责。
对机密文件及有关档案管理不善，发生泄密丢失或损坏负责。
对提供的人力资源计划各种统计报表不及时不准确不齐全等造成的后果负责。
对公司行政管理后勤管理各项工作处置不当，影响员工工作情绪或项目施工任务的完成负责。
对没有贯彻执行国家或有关劳动保护等方面政策制度的规定，而造成重大伤亡等恶性事故负责。
权限有权按公司文件规定对各部门项目部工作实施考核。
有权检查监督考核各类会议决议决定事项，或公司领导安排的工作任务完成质量。
有权纠正不符合公司制度标准程序的各类违章违规行为。
对违反公司规章制度和相关程序的单位或个人，有批评教育要求赔偿损失和给予经济处罚的权力。
对各部门项目部岗位设置人员编制有审核权。
对公司各部门项目部施工用品用具仪器的使用管理有监督检查权。
对各部门项目部不按规定申报的加班费及各种津贴有否决权。
有权对公司薪资福利制度等提出修正意见，经公司领导批准后予以实施。
有权对各部门项目部的员工培训情况个人绩效进行监督考核与其他部门关系行政人事部属总经理助理领导。
行政人事部在行政级别上与各部门属平级关系。
行政人事部在行政事务管理和人力资源管理工作上对各部门项目部具有指导监督关系。
五财务部部门名称财务部主管部门总经理助理分管部门项目经理部基本职责负责公司财务监督管理工作，配合公司做好资金的调度使用等工作。
职责内容贯彻执行国家的财务政策法规制度，按照会计法和公司财务管理制度进行财务会计管理工作。
负责组织公司财务管理制度会计核算规程会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定修改补充实施和监督。
负责公司资金管理工作，经济往来帐务的结算和债务的处理工作。
负责公司会计核算工作。
参与投资项目的分析论证，并对其资金来源和经济效益情况提出意见。
负责固定资产的管理，检查材料物资的有效使用情况，会同各部门办理固定资产的购建转移报废等财务审核手续，定期组织盘点和清查。
负责税金的申报缴纳及税收筹划工作，负责融资工作。
严格执行公司现金管理和银行结算制度，负责办理借款和各项费用的报销工作。
负责企业内部审计工作。
监督指导公司物资仓储管理及各类物资进出库管理工作。
负责编制各类物资日周月年收发结存报表。
领导交办的其他临时工作。
责任对公司财务管理制度执行检查考核不力造成的财务管理混乱负责。
对会计凭证会计账簿会计报表和其他会计资料的真实性准确性完整性负责。
对发现重大问题或隐患未及时上报或处理致使公司利益蒙受损失负责。
对公司财务文件资料起草传递不及时或不符合公司领导的要求影响工作负责。
对没有贯彻执行国家或有关法律法规等方面政策制度的规定而造成重大经济损失负责。
对公司财务管理工作处置第章组织机构图组织机构说明第二章部门职责总经理职责总工办职责总经助理职责行政人事部职责财务部职责经营控制部职责项目经理部职责第三章岗位职责行政人事经理职责人事主管职责行政主管职责财务经理职责主办会计职责出纳员职责经营控制经理职责预决算员职责资料成本核算员职责市场调查采购员职责项目经理职责项目总工职责项目办公室主任职责施工员职责安全员职责第四章制度及管理办法劳动纪律管理暂行规定休息休假规定会议管理制度印信管理制度公文处理暂行办法微机管理制度车辆调度使用管理制度招聘用工异动离职规定管理人员工作准则员工培训管理及奖惩办法节假日员工生日结婚等福利制度工资管理方案工资及福利发放计算办法补充财务管理制度固定资定管理暂行办法资金管理制度票据管理办法经营控制管理工程预结算编制审核控制程序成本管理制度项目经理部生产经营管理质量管理制度项目部质量管理制度合同管理制度安全管理制度项目部安全管理制度项目经理安全生产目标责任书项目经理安全生产责任制度施工员安全生产责任制度安全文明施工奖罚办法安全誓约书建筑施工企业专业管理人员职业道德守则技术管理制度总工技术负责人安全生产目标责任书生产计划及统计管理制度项目部材料管理制度治安门卫制度工程机具设备管理程序安全文明施工控制程序与顾客相关过程控制程序工程分包控制程序工程施工过程控制程序顾客满意度测量控制程序工程监视和测量控制程序不合格品控制程序改进控制程序标识和可追溯性控制程序第章组织机构组织机构设置说明职责划分总经理助理分管行政人事部财务部总工分管经营控制部部门职责行政人事部负责制度建设行政人事管理及后勤事务性工作，公司法律事务以及与各部门的衔接工作等，总经理行政人事部总经理工程部财务部项目部项目部财务部负责公司财务监督管理工作，配合总经理做好资金的调度使用工作等。
经营控制部负责公司招投标成本控制结算工作等配合物流公司做好设备管理及类材料采购工作。
项目部负责项目生产经营质量安全等工作，在公司经营控制部监督指导下控制成本，人事工作由行政人事部直接参与管理，财务工作接受公司财务部监督管理。
监督约束公司生产经营控制环节由项目部实施，但为便于成本控制工作的开展，生产经营有关的过程，由项目领导小组研究决定，必须报经营控制部备案。
经营控制部派专人驻项目部，负责进行项目成本控制管理，直接对经营控制部负责，可代表经营控制部经理行使定的权力，编制不纳入项目部。
经营控制部可不定期召开会议，收集了解项目情况，对现场的实际情况比较清楚，以提高审核效率。
第二章部门职责重庆市吉宏建筑工程有限公司岗位职责总经理岗位名称总经理直接上级董事长董事会直接下级总经理助理总工程师基本职责负责整个公司的经营管理经营决策及生产指挥工作职责内容贯彻执行党和国家的方针政策法律法规以及董事会的指示和决议决定和经营计划的贯彻执行提出公司的质量方针经营目标，主持规划公司年度经营方案和发展战略，设定并分解目标，监控实施任命管理者代表，主持召开管理评审会议负责公司各部门项目部员工的任用注重市场信息不，断提升公司竞争能力签发日常行政业务和财务等文件不断改善劳动条件安全环保，关心员工。
权限权根据生产经营需要调动配置公司资源，修订修改公司规章制度。
有权在董事会授权范围内支付使用各项经营现金费用。
有权按公司制度考核任免各部门项目部主管干部。
有权根据生产经营需要新增项目计划。
有权在董事会授权范围内代表公司处理对外事务。
主持管理评审会议，并作出决议。
二行政人事部部门名称行政人事部主管部门总经理助理分管部门项目经理部基本职责负责公司管理体系的维护和行政人事管理及事务工作。
职责内容据公司不当，影响公司资金运作或施工任务的完成负责。
对公司财务审计工作不力负责。
对物资报表数据的准确性及时性有效性负责。
权限有权按公司文件规定对各部门项目部财务工作实施考核。
有权纠正不符合公司制度标准程序的各类违章违规行为。
对违反公司财务管理制度和相关程序的单位或个人，有批评教育要求赔偿损失和给予经济处罚的权力。
对各部门项目部资金使用和相关费用报销有审核权和否决权。
对公司各部门项目部固定资产的使用报废有监督检查权。
有权对公司薪资体系制度及财务制度提出修正意见，经公司领导批准后予以实施。
有权对部门设置人员的配备提出建议。
与其他部门关系财务部属总经理助理领导。
财务部在行政级别上与各部门属平级关系。
财务部在财务管理工作上对各部门项目部具有指导监督关系。
物资的进出库管理上对各部门车间具有指导监督关系。
六工程部部门名称工程部主管部门总经理分管部门项目经理部基本职责负责公司招投标成本控制项目工程监督管理结算工作材料料采购等。
职责内容负责工程项目的投标工作，组织和出席投标书的决策与开标会议，自觉做好保密工作。
负责工程招投标工作中的标书合同的编制审查参加招投标负责施工过程的成本预算结算控制负责材料采购的控制及合格供方的评定配合物流公司做好类材料的采购工作负责施工合同的前期谈判，草拟施工合同项目管理目标责任书分包合同报公司审批后实施负责工程项目预结算工作，工程决算后对成本进行分析总结负责对工程技术资料的收集整理，对竣工资料装订成册。
负责依施工计划分析物料需求负责供应商调查开发及评价。
配合物流公司做好设备管理工作责任对项目部成本考核不力负责。
对工程招投标及合同编制审查不力负责。
对工程施工方案设计不符合要求负责。
对采购供方不符合要求负责。
对工程招投标的经济标书不及时编制未按要求编制负责。
对施工合同不及时编制或编制的合同致使公司利益蒙受损失负责对工程技术资料未按要求收集整理负责。
对采购物资到位不及时，数量质量供货地点不能满足要求而影响施工计划完成负责。
对物料进度信息提供不真实负责。
对采购物资的单项价格和整体成本负责。
对稳定供应商的流失负责。
对供应商的考核监控不力导致不能满足生产需求负责。
对采购合同及机密文件的管理保密负责。
权限有权按公司文件规定对各部门项目部成本控制工作实施考核。
有权纠正不符合公司成本控制制度标准程序的各类违章违规行为。
对违反公司成本管理制度和相关程序的单位或个人，有批评教育要求赔偿损失和给予经济处罚的权力。
对各部门项目部成本控制材料采购有审核权和否决权。
有权组织公司相关部门对供应商进行选择评价考核。
有权对公司采购管理制度程序提出意见或建议。
有权拒绝不符合公司采购控制程序和采购审批程序的采购要求。
与其他部门关系经营控制部属总经理领导。
