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【58页】海康威视员工手册_员工手册范本文档原创精品 【58页】海康威视员工手册_员工手册范本文档原创精品

格式:word 上传:2026-03-19 03:02:40
司实施的薪酬福利政策等。员工手册还阐述了海康威视的企业精神,比如专业厚实诚信持续创新的经营理念,比如矢志成为受人尊敬全球卓越的专业公司的企业宗旨。无论您是新入公司的员工还是老员工,都希望这本员工手册能成为您的朋友。员工手册中还存在些不够全面的地方,我们会倾心听取您的意见或建议,不断地完善这份手册。诚挚地祝愿您在海康威视工作愉快生活幸福,第章员工聘用招聘计划二招聘申请三招聘细则四试用期五内部工作机会六内部推荐政策七重新雇用政策第二章劳动合同劳动合同的签订二续签三终止与解除四员工离职第三章薪酬福利政策薪酬政策二福利政策三加班四假期五员工个人信息六其他第四章绩效管理简介二目的三绩效管理系统四绩效管理系统实施及角色分工第五章培训及个人发展培训教育总则二课程内容三培训管理流程四培训纪律五海康威视论文专利奖励政策第六章使用计算机资源指导原则海康威视计算机资源的使用目的二海康威视计算机资源定于三政策阐述四正确使用计算机资源的指导原则五如何理解计算机资源的非正确使用六非正确使用海康威视计算机资源的例子第七章资讯安全政策会客制度二计算机数据保护制度三海康威视公司以外场合的资讯安全四文件密级划分及相关规定第八章保密条例第九章纪律处罚条例目的二违纪及处罚三处罚撤销第十章员工申诉政策商业行为准则的目的二申诉的保密性和诚实性第十章海康威视商业行为准则商业行为准则的目的二海康威视公司员工的责任三责任细则四利益冲突第十二章员工日常行为规范行为方式二工作三保密四安全海康威视公司中高级管理人员行为准则第章员工招聘招聘计划各部门分子公司根据业务发展及人员流动情况,与人力资源部共同制定人计划并经管理层批准。二招聘细则职位申请的提交审核与发布均通过招聘流程完成,具体详见海康威视招聘管理办法三招聘细则招聘原则公开公平择优。录用基本条件城市应聘人员需将真实履历表告知公司,确保提交材料的真实性。如果员工历史上存在营私舞弊严重失职行为受过行政或刑事处分,或与原单位存在劳动财务纠纷,应聘人员需事先详细向公司做出书面说明能力合格员工需具备应聘岗位所要求的教育背景工作经验专业能力和辅助能力如熟练使用电脑外语能力等及其他相关要求身体健康。招聘的程序每步骤皆以通过前步骤为前提人力资源部根据职位要求初步筛选简历人力资源部初次面试部门面试人力资源部进行候选人背景调查人员资源经理和公司管理层批准录用人力资源部准备录用书并与新聘员工就工作职位薪资福利报道时间等情况达成致新员工体检人力资源部通知部门新员工报道日期新员工持所需要材料如合格体检单与原单位解除合同证明等到公司报到。四试用期所以员工都将经历试用期具体根据当地劳动部门规定,试用期满,部门需对员工的工作表现进行评估,决定该员工是否能够转为正式员工。未通过试用期的员工,公司将与其他解除劳动合同。试用期内,员工或公司欲提前解除劳动合同,必须完整地完成工作财务的交接手续及薪资清算。五内部工作机会为充分发挥员工才能,同时增加员工的职业发展机会,人力资源部在进行外部招聘前,将首先考虑内部招聘,并通过内部网公布空缺职位的信息。申请内部工作机会的员工,必须满足在本职工作满年条件。员工在申请空缺职位前,应先征得直接主管的同意,并相关申请资料交给人力资源部。人力资源部初步筛选后将简历交至用人部门,并安排员工面试。人力资源部在招聘完成后个工作日内将结果通知参加面试的申请人。六内部推荐政策为鼓励员工积极推荐公司所需人才,特设立内部推荐奖。员工根据人力资源部提供的空缺职位情况,推荐合格的候选人。在推荐外部合格后选人时,员工应事先告知该候选人相关职位,并在征得本人同意的情况下将简历至人力资源部。员工也可以向人力资源部提供候选人电话号码名片等信息,由人力资源部与候选人联系。如果所推荐人员被公司录用并通过试用期考核,即为内部推荐成功,推荐人可获得推荐奖,根据被推荐人的职位级别,奖励金额如下级职位人民币元级职位人民币元级职位人民币元级职位人民币元人力资源部负责通知推荐人最后的推荐结果,并由人力资源部和用人部门主管副总最终决定推荐奖金的额度。可获得推荐奖的不包括以下人员人力资源部的所有员工总监分公司总总理副总裁总裁空缺职位的主管经理推荐应届毕业生不获得推荐奖博士除外在规定的时间内向公司推荐紧缺职位侯选人成功,推荐人可获得更高奖金。具体金额详见人力资源部通告。员工推荐奖金计入当月工资,公司代扣代缴个人所得税。七重新雇用政策雇用条件符合空缺职位的要求在公司工资期间已通过试用期考核且最后次考核为合格含以上离开公司的原因是本人主动辞职。薪酬福利薪酬根据公司薪酬战略目标市场薪资水平与申请职位的匹配程度等因素重新确定。社会福利根据工作地政府规定缴纳。内部福利全部按新员工方式操作。第二章劳动合同劳动合同的签订公司招聘的员工,均需与公司签订劳动合同。合同首签期限均为三年,终止日为月日或月日二续签劳动合同到期后若双方都同意续签,合同的延续时间为三年含以上,合同终止日为月日或月日。人力资源部将在合同到期前两个月向部门和员工发放续签合同意向书,具体流程请参见附件。三终止与解除公司和员工均可根据劳动合同法及劳动合同中约定的条款提出终止或解除劳动合同,具体细则参见劳动合同法及合同文本相关条款。四员工离职员工和公司结束劳动关系时,需按规定做好工作移交,并在约定日期内办理离职手续。具体流程请咨询人力资源部。续签合同流程图提前两个月发出合同续签意向书例如月日发放月份到期的合同续签意向书人力资源部将合同到期员工的续签意向书给所在部门经理员工的部门经理签署意见主管副总裁总裁签署意见 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄同意续签不同意续签人力资源部交员工签署意与部门及员工沟通双方均同意续签员工在合同到期前到人力资源部续签第三章薪酬福利政策薪酬政策薪酬策略公司本着以人为本的原则,提供具有竞争力的薪酬福利,从而确保公司拥有支同行业中优秀的员工队伍。在保证内部公平的基础上,公司还将定期收集和分析目标市场的相关薪酬资料,确保薪酬的合理性及在同行业中的竞争力。薪酬向公司的核心职位核心人才倾斜。薪酬制度保持高度弹性,从而为公司未来的发展提供长久的激励机制。公司拥有对所有薪酬福利政策的解释权。薪酬结构及发放方式薪酬包括现金收入和非现金收入,现金收入可分为月基本工资季度绩效工资年度绩效工资年终效益奖总裁特别奖非现金收入包括社会福利及公司内部福利参见本章第二节。工资员工的工资根据个人在组织中承担的责任和能力表现的评估来确定。评估内容包括工资职责所需技能工资经验工资表现公司业务经营状况目标劳动力市场等。工资的年度调整将根据劳动力市场的状况公司经营情况和个人业绩等综合因素决定实施。季度绩效工资和年度绩效工资是对员工当前业绩的直接回报。年终效益奖根据企业的经营效益,对员工的额外奖金。适用员工为当年月日前含月日试用期满,且当年月日仍在公司服务的员工。总裁特别将由总裁特别发放,希望构建支优秀的员工队伍。更注重员工的潜质与预期效益。工资支付员工的工资每月将直接存入公司指定开户银行的个人账户,具体支付时间和方式将按公司统规定在各地实施。根据国家相关税法和相关福利政策,公司为员工代扣代缴个人所得税个人应缴纳的保险费住房公积金等项目。薪酬保密员工的薪资收入属于保密信息,询问或泄漏薪资无论是本人或其他人信息,都将按公司纪律处罚条例予以警告甚至解除劳动合同的处分参见第九章。二福利政策社会保险根据国家和当地政府规定,公司为员工缴纳养老保险医疗保险失业保险工伤保险女员工生育保险政府住房公积金等各项福利。具体细则根据当地政府的规定执行。公司内部福利公司免息住房借款为帮助员工改善住房条件,提升生活品质,公司从年月开始实行免息住房借款政策。具体请详见海康威视免息住房借款管理办法。其他通信补贴工作餐补贴等其他福利将根据公司统规定在各地实施。三加班员工应在工作时间内高效完成工作任务。特殊情况下,主管可根据工作需要与员工协商安排加班。四假期法定节假日元旦天月日春节三天农历除夕至正月初二妇女节半天月日清明节天劳动节天月日端午节天中秋节天国庆节三天月日至日具体休假时间将根据国务院通知及当地政府规定安排带薪年假根据工作年限及在公司服务时间,员工可享受全额带薪年假。具体天数如表所示入司年限工作年限年假天数工作日在公司服务满年,享有个工作日的有薪年假,且在公司服务年限每增加年,增加个工作日的带薪年假,但工作年限不满年的,最多可享受个工作日的带薪年假工作年限满年及以上的,最多可享受个工作日的带薪年假。相关规定以上计算方式以自然年度公历年为准。每年月日起,员工不包括还处于试用期的新员工即可申请休当年的年假。若员工在当年离职,年假天数根据当面实际工作实际折算,即可休年假全年年假天数当年实际工作时间单位为月。多休的年假将按日工资的比例在最后个月工资中扣除。当年月日前加入公司不满年当年天当年月日前后入公司包括月日当年无年假加入公司的第年天每服务满年递增天加入公司的第年天当年月日前加入公司满年以上当年天当年月日前后入公司包括月日当年无年假加入公司的第年天每服务满年递增天加入公司的第年天当年年假必须在下年月日前休完。确因工作原因无法休完年假的,经主管副总裁或总裁批准,可在下年度中做相应处理。
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