【MT47】【定稿】淮安金华置业有限公司工程管理手册_管理手册模板.doc文档

基本职责项目管理工程管理制度，施工质量进度签证等监控。

材料设备采购选择合格供应商，样板示范，招投标工作。

技术管理建筑技术信息收集，专业培训，优化设计施工，信息交流。

工程部的岗位划分及人员配备工程部下设工程部经理材料工程师土建主管工程师给排水电气主管工程师概预算主管工程师资料员。

各专业工程师原则上要求大专以上学历，可塑性好，责任心强，以便在最短时间内可培养成复合型项目管理者。

工程部在人员配备时，实行职多岗，全面管理。

全部岗位职责必须覆盖项目建设的全过程，不留死角，同时要避免职责交叉重叠。

每个标段设名地盘总协调人，由土建主管工程师担任，全面负责各专业施工的管理协调工作。

部门经理岗位职责确定部门的组织构架，规定下属的工作范围及管理监理职能选择下属，进行技能培训，以便保证人才和物力的使用效率最高组织部门工作周例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施公司及本部门的规章制度，起草工作月报告对本部门的工作承担责任协助下属处理重要的和困难的工程管理或技术性问题在建筑新材料新技术新工艺方面与外界进行交流，建立专业顾问人才信息库审查施工组织设计，参与组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见检查项目工程进度，采取有效的管理措施，控制工程成本，以确保公司的最佳赢利程度，并使工程符合合同规定的质量标准。

材料管理工程师岗位职责负责执行和完善甲供材料管理程序文件建立和完善建材供应商和产品质量标准建材行情信息库。

力求材料性能特征应用技术精湛。

保证材料采购有可操作性实用性可追溯性建立合格供应商名册览表，保证工程质量，规避风险。

每次招投标只针对览表内的分承包商，对合格供应商不断跟踪评估并作好考评记录。

对览表外的分承包商进行综合评审，如属符合要求的合格分承包商，将其纳入览表内，作为合格供应商的补充制定甲供材料招标文件标准文本评标标准相关表单编制甲供材料入围资格供应商考察考评评定标准，作为合格供应商考察和评定工作的依据组织并负责实施甲供材料采购招投标和合同签约工作编制甲供材料现场检验和验收指导书，作为材料检验和验收的依据之，确保工程应用材料质量编制甲供材料供货进度，质量执行情况统计表和供应商合同履行综合考评表，并分发各项目部备案，作为考核甲供材料管理和各供应商材料供应执行情况的依据定期收集供应商甲供材料购销信息和其他管理工作信息，进行评估分析，提交书面报告积极推广应用新材料新技术，定期组织交流研讨培训等活动，力求直接体现在设计方案或设计施工图中工程竣工，公正公平考核甲供材料供应商合同履行情况，收集各方面信息，填写合格供应商评审表，作为今后项目材料采购供货商选择的依据。

专业工程师岗位职责土建主管工程师负责范围土建和环境的全部工程掌握图纸内容工艺要求材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全面审核掌握建筑结构专业工程与相关水电气暖工程之间的关系。

能够合理运用专业知识技巧，使建筑工程的施工达到设计要求装饰美观使用方便能够掌握建筑结构相关的专业知识，并熟悉相关工程的专业知识，能够指导设计工作工程安装工作工程材料的选用，达到建筑结构系统的功能和品质要求掌握建筑工程的规范要求，并能够合理的运用能够在现场指导监理公司工程队的工作，确保工程进度，工程质量达到整体工程的相关要求协调组织工程建设中的基础主体竣工等验收，从工程方面负责与物业公司的交接工作负责项目所有环境配套相关任务，包括道路路灯园林绿化围栏施工现场整体形象等由工程部经理统安排，分担其他专业工作和管理工作。

严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责给排水电气主管工程师负责范围上水工程排水工程消防工程室外配套工程供电工程通讯工程有线电视工程并配合作好室外配套工程。

掌握本专业的工程图纸内容工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全部审核掌握水电气工程专业工程与相关土建建筑工程之间的关系，能够合理的运用水电气专业知识技巧，使电气系统水系统的安装合理美观使用方便能够掌握水系统采暖系统及电气系统相关的专业知识，并熟悉相关工程知识，能够指导设计工作工程安装工作工程材料的选用，达到水电气系统的功能品质要求掌握水电气系统相关的配套知识，熟悉政府相关部门对水消防电气系统的管理办法及相关的法规规定负责完成水消防电气专业从确定方案委托设计办理各种施工审批手续，到组织施工单位进场前后的管理等切事宜，并与相关政府职能部门密切联系，申请减免费用缴费掌握水消防电气系统工程的规范，并能够合理的运用具有组织本专业施工的能力，能够在现场指导监理公司工程队的安装，确保工程进度工程质量达到整体工程进度要求协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责与物业公司的交接工作严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责概预算主管工程师负责范围工程各阶段概预算及工程决算工作。

掌握概预算相关知识，熟悉各项民用建筑概预算指标对工程所在地政府定额能够灵活运用熟悉专业图纸，并能提出节约成本而不影响使用功能和满足美观的合理化建议工程量预算和审核以及招投标标底的编制。

参与工程和甲供材料的设备招投标和合同文件工作定期通过各种渠道收集定额补充和解释信息设计变更和现场签证工程量预估和审核工作协助公司作好工程竣工决算工作。

协助公司领导成本管理系统的建设和完善资料员工作范围工程资料管理和收发以及文员工作负责执行工程资料管理制度，并为制度的完善和改进提供实践建议。

日常资料整理归类，并作为工程部对公司其他部门或领导以及外协单位的资料流转的枢纽。

负责工程资料的完整性和可追溯性部门领导安排或授权安排的其他工作。

工程部工作内容工程工期质量材料成本由工程部负责，工程部经理承担直接领导责任公司分管副总经理承担指导评估和监控职责。

项目控制要素的具体工作分工如下表工作内容设计管理设计招投标和合同管理设计进度质量等控制等材料设备采购管理编制材料设备进场计划定型选样和封样招投标管理合同管理和执行。

概预算管理设计各阶段概预算工作开工准备包括现场确定红线点场地拆迁清理地形图测量④申请施工用水用电申请施工用水排放许可临时施工路口报批临建施工报批围墙道路及临时设施施工市政配套管线到位情况的进步落实等等施工及监理合同施工队伍考察招标及签约监理单位选择及签约零星工程零星工程施工队伍的招标及签约图纸及方案评审初步设计各专业施工图纸专家评审基础及主体工程施工图纸会审及其施工组织设计审定材料设备选样定型制订材料设备供货计划甲供材料设备询价及订货甲供材料设备的到货验收工程验收基础验收主体结构验收各专业工程验收规划消防配套电梯等综合竣工验收工程决算协助公司作好工程决算工作工程管理进度管理每月初提供当月的施工进度计划。

每周检查实际进度情况，对可能出现的工期拖延提出预警。

每月下旬至现场检查最终进度情况，拍摄形象进度照片并编制当月进度对比表。

提供当月监理月报分析影响工期的原因如设计变更报批保健气候甲供材料施工单位人力及物质资源采取过的补救措施及下步相应的赶工方法。

质量管理组织施工图纸会审会议。

对施工中遇到的难题提供技术支持。

不断收集最新的施工规范，并及时提供给专业工程师作为参考。

审批提交的施工组织设计。

不定期检查各分部分项工程实际操作是否与施工组织设计致。

每中检查上月资料档案如监理日记监理月报隐蔽工程验收单原材料复试报告等并提出整改通知。

每周三例行施工现场检查施工质量。

及时至现场检查重要节点如基坑开挖浇筑砼屋面及卫生间防水门窗安装外墙粉刷等的施工质量做为月考评报告的依据。

不定期组织监理及施工单位参观其他施工项目以淮安市优质工程为主。

安全文明施工管理定期收集各类最新的安全文明施工规范及规定上网或通过社会关系。

每周进行安全文明专项检查。

不定期组织监理及施工单位参观其他安全文明工地以淮安市文明标化工地为主。

组织公司内部的双向交流。

每月不定期组织工程部进行现场抽查提出相应的整改通知并对提出整改项目及时进行复查。

概预算管理在初步规划阶段作好估算工作，为公司领导决策提供成本建议。

在方案扩初设计阶段进行成本概算和控制在施工图设计完成后进行工程量预算，并为施工招投标提供依据在施工过程中作好各月或合同确定付款节点工程量的审核在施工过程中设计变更和工程签证的预估和审核工作参与公司工程决算工作，并配合作好基础工作工程管理程序第条目的规范工程部的管理，确保项目的施工过程处于受控状态。

第二条范围本程序适用于本公司开发的项目在开发的各阶段的管理和控制。

第三条职责工程部负责监督和协调监理施工单位履行合同，协调与项目有关的外部周边关系及公司各职能部门关于本项目的工作，完成公司关于项目的质量目标和进度目标和成本目标。

第四条主要内容设计管理设计招投标确定设计单位控制设计进度和质量以及设计费支付申请境外单位和审批国内单位施工阶段设计协调竣工图管理和核对。

甲供材料设备管理根据设计和总体进度计划提交材料设备申请表样品确定招投标管理合同管理和执行。

施工准备管理相关手续的办理负责现场的三通平水通电通路通场地平整，办理施工临水临电场地临时排水及施工路口手续的工作。

施工组织设计审查在施工单位中标后，工程部应要求总包单位在进步熟悉施工