【定稿】深圳万科工程管理手册_管理手册模板.doc文档28页优秀范文

住宅部分由至住宅楼组成，建筑面积为，地上至层为住宅，建筑面积为地下层为车库楼地下层为人防兼地下车库，建筑面积为。

配套公建部分包括商业街会所幼儿园住宅底商及配套设备用房等，建筑面积，商业街幼儿园地上层，无地下室会所地上层，地下层。

住宅楼结构形式为钢筋混凝土框支抗震墙，基础为墙下或柱下筏板基础。

商业街会所幼儿园结构形式为钢筋混凝土框架结构，商业街幼儿园基础为钢筋混凝土扩展基础会所为墙下或柱下筏板基础。

项目规划万科项目分两期开发，期工程包括住宅楼，商业街会所等二期工程包括住宅楼及幼儿园等。

期工程开工时间为年月日，竣工备案时间为年月日，入住时间为年月日。

二期工程开工时间暂定为年月份，年年底以下结构完工。

期销售卖场和样板间，于年月日开工，年月日竣工，年月日开盘销售。

工程及工程管理重点和难点根据万科项目设计要点项目发展计划和施工实践经验，列出以下工程及工程管理的重点和难点商业街幼儿园基础垫层换填施工住宅楼钢筋混凝土框支抗震墙转换层结构施工销售卖场工程工期紧，施工技术及项目管理保障措施期工程市政工程与主体工程交叉作业，施工技术及施工管理保障措施。

项目部管理架构及主要岗位描述部门主要工作内容负责从可行性研究开始，直到工程竣工的全过程管理。

主要是项目实施过程中的进度控制质量控制成本控制及相关的合同管理信息管理，并协调公司内各相关部门和政府各职能部门。

项目立项阶段的建设工期和实施进度的执行。

监理公司及各施工承包商的考察。

施工许可证的办理。

项目组织管理机构和规章制度的健全，各专业技术培训计划的制定。

建设项目征地拆迁和施工场地三通平的落实。

项目施工组织设计的审定。

图纸会审和技术交底的组织。

材料设备招标计划的提供及材料设备进场日期的确定。

施工现场勘探及测量放线的组织实施。

现场施工安全及环保措施的检查落实。

施工进度计划的审核及检查。

按各承包合同规定的进度要求及质量要求，对各项工程款项审批及支付。

施工过程中的质量预测和动态控制。

工程竣工的验收作组织及各项手续的办理。

项目实施过程中的相关信息及资料管理。

组织架构图项目部组织架构安排如上图，并根据工程进展需要和公司要求，做出适当的调整。

主要岗位职责项目总经理万科项目施工阶段现场总代表。

对项目施工过程的进度质量安全文明成本负责。

协调项目内部和外部关系。

按公司项目发展计划完成项目建设。

项目总经理助理协助项目总经理进行项目管理。

项目总经理助理设计师电气工程师水暖工程师市政工程师景观工程师成本工程师标段土建工程师标段二土建工程师标段负责人兼职标段二负责人兼职项目总经理行政管理员资料管理员负责项目内部管理工作。

标段负责人各自标段内主体工程市政工程景观工程的施工管理负责人，对施工进度质量安全文明成本负责。

协调本标段监理公司设计院总承包商分包商的工作。

协调本标段各专业之间的工作。

标段负责人保证销售卖场按时保质竣工。

负责组织本标段的竣工验收工作专业工程师做好本专业工程项目管理工作，对负责专业工程的施工进度质量安全文明和成本负责。

负责组织本专业的验收工作。

现场设计变更签证工作。

配合成本工程师做好签证结算的工程量确认工作。

协调本专业与其他专业的工作。

成本工程师联合专业工程师做好职责范围内的招投标工作。

日常工作中设计变更现场签证等与成本有关的工作负责竣工结算。

资料管理员负责项目部各种档案资料的收集分类整理归档工作。

按文件处理程序负责接收登记发放各部往来文等。

行政管理员负责项目部对内对外日常行政工作。

负责固定资产管理的管理工作。

负责现场保安和安全消防工作。

项目发展计划详见附件项目发展计划。

项目总控制进度计划项目总控制计划是在公司项目发展计划的基础上，根据项目目前进展情况项目设计特点现场地质情况，并综合考虑施工现场场区地形大小，现场周边交通市政环境的影响，编制形成的。

项目总控制计划主要考虑期工程从现场拆迁到业主入住的整个流程，二期工程将根据期工程销售状况灵活安排，拟年底完成以下结构施工。

项目施工管理流程项目工程包括基坑工程地基处理工程基础结构工程主体结构工程屋面工程防水工程初装修工程外装修工程暖卫工程强电工程弱电工程人防工程小市政工程园林景观工程，以及商业街会所销售卖场公共部位的精装修工程等。

项目施工管理总流程项目开工基坑开挖地基处理基础工程地下室结构以上结构施工水暖电系统安装屋面工程初装修外装修工程设备安装精装修小市政工程园林景观竣工备案入住项目总控制计划见附件二项目期工程总控制计划。

项目控制计划关键节点序号关键任务开始时间完成时间建设工程规划许可证年月日年月日开工证年月日年月日监理公司及总承包商招投标年月日年月日开工时间年月日住宅楼地基与基础工程年月日年月日住宅楼主体结构施工年月日年月日住宅楼工程竣工年月日楼竣工备案年月日年月日市政工程年月日年月日序号关键任务开始时间完成时间销售卖场及样板间结构施工年月日年月日销售卖场及样板间竣工年月日销售开盘年月日景观工程年月日年月日期入住年月日施工单位和监理公司组织方案根据公司总体计划，万科项目分两期开发，期工程包括住宅楼，商业街会所等二期工程包括住宅楼及幼儿园等。

总承包商组织方案期工程分为两个标段，分别由两家总承包商负责施工，标段包括住宅楼，商业街会所等，标段二包括住宅楼二期工程计划由标段二总承包商负责施工。

总承包商采用工程量清单招标方式确定。

监理公司组织方案项目由家监理公司总负责。

甲方直接分包工程组织方案项目中，甲方直接分包的工程包括铝合金门窗入户门车库门单元门直饮水系统污水处理设备燃气壁挂炉电暖气户式中央空调车库消防系统消防水箱有线电视和卫星接收系统宽带网络安防工程中压调压站市政工程材料设备供应方案详见下表，项目材料设备采购计划。

序号材料设备名称采购方式单位数量供方进场时间招标完成时间考察时间采购标准确定出图时间商品砼乙供钢材甲供吨钢结构乙供吨空心混凝土砌块乙供隔断板材乙供成品烟道乙供防水涂膜乙供防水卷材乙供外墙外保温系统乙供铝合金门窗甲分包入户门甲分包樘单元门甲分包樘钢制栏杆扶手乙供空调百页甲方限价乙供套内外墙涂料甲供集团战略供应商墙地砖外墙面砖露台地砖甲方限价乙供石材外墙楼梯间入口门厅甲方限价乙供户式中央空调系统甲分包户高压配电柜供电局招台序号材料设备名称采购方式单位数量供方进场时间招标完成时间考察时间采购标准确定出图时间标低压配电柜供电局招标台三箱表箱户箱低压配电箱甲供台电线电缆甲方限价乙供米电线套管乙供米金属电线套管乙供米室内灯具甲方限价乙供套室外灯具甲供套开关插座甲供货集团统采购个对讲设备甲分包套闭路监视设备甲分包个摄像头家居安防设备甲分包个门禁设备甲分包套停车场设备甲分包套宽带网络甲分包点有线电视及卫星接收系统甲分包套车棚甲分包个信报箱甲分包个项目进度计划保证措施项目进度计划关键节点项目期工程关键节点如下序号关键任务完成时间开工时间年月日住宅楼基础工程完工年月日住宅楼结构封顶年月日住宅楼工程竣工年月日楼竣工备案年月日市政工程年月日销售卖场及样板间结构封顶年月日销售卖场及样板间竣工年月日销售开盘年月日期入住年月日甲方进度计划编制考虑到本工程会所和商业街需要在年月日前竣工，包括中心园林景观，楼需要在年月日前竣工备案，工期非常紧张。

在编制项目总控制计划时，按地下外墙防水土方回填施工与结构施工平行作业考虑采取必要的技术措施和安全保护措施，可以节省工期个月左右。

另外，商业街地基处理方式，原设计采用灰土换填，为加快施工进度，保证工程质量，建议采用级配砂石换填。

开工前，项目经理部联合工程管理部根据项目总控制计划，以及甲分包甲供货甲指定甲限价等供应方案，编制切实可行的甲分包商组织方案和材料设备采购计划，着重描述考察时间二次设计时间招投标时间和进场时间等各阶段控制节点。

总包施工进度计划审核施工合同签订后，项目开工前，总承包商根据施工合同要求编制施工组织设计和项目总施工进度计划，上报监理公司。

监理公司审核总承包商项目总施工进度计划的合理性和可行性，与以及施工组织设计中有关施工进度计划的技术保证措施和项目管理保证措施的有效性。

审核通过后，则转送项目经理部审核。

项目经理部着重审核总承包商项目总施工进度计划与公司项目发展计划和项目经理部项目总控制计划的各关键工期节点的符合性。

对其中的不符合项，督促总包单位进行整改审批通过后的项目总施工进度计划将作为总包合同的部分。

总承包商按批准的项目总施工进度计划组织施工，监理公司按此计划进行监督。

施工过程中施工进度计划审核施工总承包商按照项目总施工进度计划编制施工月度计划，并细化至