深圳南方民和会计师事务所员工手册_员工手册范本文档27页优秀范文

在这年之中，我们在市场拓展业务质量建设，特别是内部管理方面作了些尝试和有效的探索，本所得到了较快的发展。

发展是硬道理，在规范中求发展是我们贯坚持的指导思想，建立员工守则就是要进步贯彻这指导思想，让我们的员工有种主人翁的精神，人人参与管理，融合到深圳南方民和会计师事务所这大家庭里面来，使其制度共守，利益共存，共谋发展。

有令必行，令行禁止已形成了我们内部管理的理念，俗话说没有规矩不成方圆。

制度能约制我们存在的不足，有了制度我们才能规范。

让我们与时俱进，共同遵守之。

祝愿大家心情畅快，万事如意，此致礼毕，深圳南方民和会计师事务所董事长深圳南方民和会计师事务所有限责任公司简介深圳南方民和会计师事务所有限责任公司以下简称本所是由原深圳南方会计师事务所和原深圳民和会计师事务所于年合并设立的具有法人资格的会计师事务所。

原深圳南方会计师事务所于年月经中华人民共和国审计署和深圳市人民政府批准成立，原深圳民和会计师事务所于年月经广东省财政厅批准成立。

本所为马施云国际会计公司成员所。

本所由名合伙人发起设立，从业人员人，其中中国注册会计师人，中国注册评估师人，具有证券期货相关业务资格的注册会计师近人，中国注册税务师人，造价工程师人，房地产估价师土地估价师人，从业人员中具有会计审计法律经济工程技术等高级技术职务的人，具有中级专业技术职务的占。

本所管理架构审计部审计业务部办公室分公司分所咨询培训部专业技术指导部税务代理部业务发展部深圳市民和资产评估有限公司深圳市建信工程造价咨询有限公司湖南分所北京分所深圳南方民和会计师事务所有限责任公司总审室审计二部审计三部审计四部资产评估部深圳南方民和会计师事务所有限责任公司企业文化建设纲要总纲二长期发展战略三价值观念建设四形象建设五声誉建设六信用建设七责任建设八团队精神建设总纲企业文化是指导和约束本所整体行为与员工个人行为的价值理念，是本所生存和发展的灵魂，是本所从业道德规范执业规范制度规范和管理规范的指导原则，具体包括本所的长期发展战略价值观念形象声誉信用责任及团队精神等企业文化建设的目的统理念，规范管理，打造品牌，共创未来企业文化建设的基本方针本所是与员工共同生存和发展的大舞台是培养和造就人才的大学堂是制度共守利益共享风险共担的大家庭企业文化建设的基本理念人才是根本，市场是基石，质量是生命，责任是保障，效益是目标承认差别，公平竞争，求同存异企业文化建设的目标努力创建流事务所，即流的人才，流的服务，流的质量，流的信誉，流的品牌。

二长期发展战略本所在发展过程中把握的基本原则务实求真，稳健发展韬光养晦，与时俱进建立南北贯通，东西纵横，点面结合的网络发展战略格局立足于国内，延伸于境外用人原则德看主流，才重技取长避短，人尽其才不拘格选拔和培养人才以人才求质量，以质量求信誉，以信誉求发展，以发展求实力，以实力求人才搞好五化建设，即内部制度合理化，考评标准数据化，监督机制科学化，管理运行规范化，客户服务信息化建立四个中心，即市场拓展中心，质量控制中心，人力资源管理中心，财务核算监督中心努力维护员工的合法权益，力争使其居者有其屋，行者有其车，丰衣而足食，乐业也融融。

三价值观念建设价值观念建设包括经济价值社会价值风险价值精神价值和品质价值事务所的经济价值体现于会计市场的需求，同时，事务所经济价值的高低又取决于事务所的基本战略定位市场拓展空间人才素质品牌价值及内部管理的优劣。

因此，本所必须作好战略定位，抓好人才市场质量品牌与管理五大要素，做到守法经营，以势取利先投后取，以劳获利，尽可能使本所的合法利益最大化社会价值体现于政府及社会公众对事务所的依赖度和认可度，故把诚信可靠作为本所服务的宗旨风险本身具有潜在的价值，且无时不在。

控制和规避风险的过程，就是风险价值体现的过程努力控制和规避风险是本所永恒的主题精神价值体现于个人信仰与追求所产生的精神回报。

本所倡导宽仁以待人所体刚柔相济友善致团结奉献开拓创新的办所精神品质价值是指本所的品牌价值及个人的人格魅力。

本所提倡大局先行，小我于后诚实信用，从我做起。

四形象建设形象建设包括事务所的社会公众形象整体队伍形象服务意识环境治理及民主管理等社会公众形象建设树立良好的经营理念，严格内部管理，提高服务意识和服务水平，增强责任感和时代感，减少差错，规避风险，鼓励员工积极参与行业学术交流，创建良好的社会声誉和社会信用树立自我形象就是树立本所的形象。

言行举止仪表仪态礼仪礼节职业道德专业素质敬业精神服务理念社交能力工作态度工作效率及工作责任感等，都会直接影响到本所形象。

因此，必须培养员工健康向上的个人品格，使之具有健全的人格创新的精神和乐观豁达的心态本所服务以客户为中心，树立客户至上，原则必守礼让三分，不卑不亢的服务意识环境治理包括内部和外部环境治理。

建立现代化的信息网络系统和规范化科学化的管理体系，以及整洁优美的办公场所和团结和谐的工作氛围是内部环境治理合伙人为外勤员工创造良好的工作条件，作好与政府有关部门及客户的沟通和协调，保护员工的合法执业是外部环境治理。

环境治理是本所为客户提供优质服务的保障，是本所形象建设的体现民主管理是本所形象建设的重要组成部分，本所员工在民主决策民主监督民主管理中发挥作用是每个员工应尽的责任与义务。

五声誉建设声誉既是种生产要素，也是种无形资产，是必须永远加以保护并悉心管理的无价之宝声誉就是生产力。

声誉建设的核心内容是建立本所的社会信誉声誉建设的目标在本所与社会公众及客户之间建立种互信关系设立声誉管理总监，全面负责声誉管理，同时建立声誉管理制度，设立声誉创建奖励基金，激励员工创建声誉建立声誉管理信息系统，进行本所社会声誉信息调查。

六信用建设诚实是信用之母。

信用包括其经营信用从业人员的职业信用和处世信用经营信用不作弊，不欺诈不担保，不许诺客观，公正廉洁职业信用良好的职业操守，较高的专业素质和道德修养，强烈的责任感和创新精神处世信用作事先做人，做人诚为本建立信用档案制度，以规范经营信用从业人员的职业信用和处世信用。

七责任建设责任重于泰山，责任是立所之本，是价值创造之源，是声誉与信用建设的保障，只有建立高度的责任感，才能建立互信责任也是种价值，它可创造经济效益和社会效益责任又是种人格的深化，因此，本所全体合伙人必须对本所的生存与发展负责，必须对本所全体员工负责。

没有社会责任感无成大业本所全体员工必须以维护本所形象和声誉为已任，努力提高个人的道德修养和专业水平，敬业爱所，勤奋耐劳，尽职尽责，积极创造经济价值和社会价值建立问责制，奖罚分明，有错必纠，有令必行，令行禁止。

八团队精神建设本所建立以董事长为核心，以全体合伙人为中心的组织体系，形成合伙人决策各部门及本所分支机构执行的金字塔式的管理模式坚持个人利益服从集体利益，少数意见服从多数意见，下级人员服从上级管理，全所员工服从合伙人决议的组织原则营造民主和谐的氛围，建立例会制和合伙人与其他员工的定期沟通制度，广开言路，鼓励员工畅所欲言，为本所发展献计献策朋友就是财富，德行就是力量。

提倡广交朋友，以诚待人努力发挥全所员工的积极性与创造性，特别是发挥业务骨干传帮带作用。

提倡相互学习，相互关爱，取长补短，共同进步做到五坚持，即坚持正义，坚持团结，坚持合作，坚持勤勉，坚持创新提倡批评与自我批评，严于律已，宽以待人自觉遵守各项规章制度，顾全大局，维护整体利益。

释义员工是指本所的全体从业人员，包括合伙人与非合伙人承认差别差别特指个性差别能力差别分工差别贡献差别收益差别及收益方式差别等。

之所以要承认差别，是因为没有差别就没有激励，没有激励就没有发展考评标准数据化包括两层含义，即考核与评议，包括上级对下级实行考核制，下级对上级特别是部门经理以上人员实行民主评议制以劳获利是指本所的分配原则。

这里的劳特指知识技术资本管理及贡献五大分配要素，是劳动概念的外延大局先行，小我于后包括两层关系，即国与所之间和所与人之间的关系问责制是指对失职失察舞弊等严重不称职或不作为行为的种责罚。

最高责罚可以免职劝其退伙劝其离所等上级人员对下级人员和下级人员对上级人员以及本所全体员工对合伙人都可问责本纲要自发布之日起实施。

员工的权利与义务员工的权利员工享有法律规定的权利员工有参与事务所管理的权利员工有按所付出的劳动享受报酬的权利员工有享受社会保险和福利的权利对有风险的审计报告有拒绝签字的权利员工有接受后续教育的权利员工有辞职的权利二员工的义务自觉接受本所文化建设纲要的指导和约束自觉遵守本所的各项管理制度必须服从上级的工作安排，忠于职守，高效完成所承担的工作提高个人的专业水平，防范审计风险团结协作，维护良好的人际关系努力维护事务所的形象和声誉为事务所的发展提出合理化建议。

员工管理条例第章总则第条为规范本所员工的管理特制定本条例。

第二条本条例适用于本所全体正式员工试用期员工。

第二章员工的招聘录用和调户第三条招聘本所采取公开招聘，择优录取的原则录用新员工。

本所实行劳动合同制，年签。

合同期从每年七月日起至次年六月三十日止。

员工应向本所人事部门提供身份证