【定稿】深圳市博乐影视广告公司制度手册_全套完整.doc文档【45页完整版】

在公司成立五年左右，成为深圳市本土第三代广告公司中的佼佼者，综合实力和服务能力跃升深圳市前十名，具备大型综合性广告公司所具备硬件配臵人才储备及运营能力。

在公司成立十年左右，实现企业综合运营能力的提升，将企业发展的形式由量变转化为质变，为员工提供多元化发展途径，实现点作为家负责任大型综合性经营实体的初衷。

二目的根据国家劳动法法律法规的有关规定，为完善公司的管理机制，建立规范化的管理，使公司各项工作有章可循，照章办事，特制定下列规章制度。

三组成规章制度由三部分组成第章组织系统第二章人事管理制度第三章薪酬福利第四章工作时间及请假制度第五章行政管理制度第六章财务管理制度第七章各部门工作职责第八章业务操作流程第九章附则第十章附表前言深圳市弧展广告有限公司自成立以来，直坚持不懈的从点滴做起，致力于提升公司管理能力，为企业发展提供坚实的制度保障，同时为全体员工的健康成长营造良好的氛围。

值此公司稳步健康发展的时期，公司结合经营现状及市场需要，制定本手册。

本手册是深圳市弧展广告有限公司所有员工所必须了解和遵守的管理制度及行为准则。

它是根据本公司的战略发展规划及经营需要，整合了涵盖公司日常经营管理中所需要的多个系统文件而成的基本手册。

制定套统规范系统和科学的基本手册，已成为公司提升管理水平提高服务质量和市场竞争力的重要举措。

依据本手册，将使公司在运作过程中有的放矢，目标性更明确，在日常管理中有法可依，提高管理的科学性及规范性，同时为员工的日常行为提供指南，形成规范，树立良好的公司内外部形象，为员工在公司的职业生涯提供近景及远景规划，增强员工积极性及向心力。

本手册在公司总经理胡展的提议及主持下，结合公司副总经理及各部门负责人在日常管理中总结的经验编撰而成，敬请广大员工在执行过程中提出合理化建议，便于及时修改补充和完善。

第章组织系统公司简介二组织结构图董事长总经理财务部行政人事部策划部设计部工程制作部营销部董事长助理需要时设立副总经理总经理助理需要时设立由董事长分管由总经理分管由副总经理分管第二章人事管理制度人事管理制度总则目的为了提高员工劳动效率增强公司凝聚力调动员工积极性使日常管理有制度依据，特制定本制度。

二适用范围本公司员工的管理除根据劳动法外，均依据本管理制度。

本制度所称员工指公司所有正式及试用员工包括临时工。

为了不断完善管理制度和薪酬福利制度，本公司将进步修订本制度，使之符合公司发展的需求。

二人事聘用招聘需求因工作需要，用人部门需增加员工时，应向行政人事部提交书面申请并提供详细岗位描述，经总经理批准后由行政部会同用人部门执行招聘程序如总经理有个别招聘需求，可直接通知行政部及用人部门开始执行招聘程序。

二招聘计划根据实际需要，可采用现场招聘网络招聘媒体广告他人推荐等形式进行招聘，但招聘计划需经过总经理正式批准后生效招聘计划经确认，用人部门负责人须保证完成招聘目标，并计入相应绩效考核。

三员工录用各用人部门在招聘后拟录用人员由行政部通知办理试用手续，入职时间以行政部核准时间为最后依据所有员工在正式进入试用期前，有三天无薪试用时间，无薪试用时间段内，员工自动离职或公司辞退，均无任何补偿。

行政部在通知新员工正式入职后，于入职当天与员工签署试用期合同，合同中明确界定员工工作岗位及薪酬工作时间等细节新员工入职当天，须向公司提供以下资料身份证原件复印件毕业证职称证书原件复印件公司员工登记表寸彩色登记照两张父母及配偶姓名工作单位联系方式及家庭住址如暂住贵阳者须提供现有临时住处详细地址行政部门须立即对新员工所提供资料进行核对并确认，如其身份不能界定者，不能予以录用。

通过电话实地考察或经公安机关社保机构等渠道了解到有以下情况的，不能录用被剥夺政治权利未恢复者被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者吸食毒品者拖欠公款有记录在案者患有被医疗机构界定为不适合工作的精神病或传染病者行为恶劣，被开除者提供身份证学历有关职称及其他资料真实情况不符者，如中途查实公司有权立即终止合同，切损失由对方承担。

四员工试用原则上员工的试用期为三个月如员工在试用期间表现突出，经部门负责人申请行政人事部审核后由总经理批准可缩短试用时间试用期表现不合格者，公司可随时终止试用期，予以辞退，薪酬按试用期工资平均日薪结算。

五员工转正员工试用期满后应于行政人事部领取转正申请表详细填写后送交本部门负责人提出转正申请部门负责人在接到转正申请后当天做出批复，并转交行政部门审核后交总经理批准员工转正后，行政部立即安排与新入职员工签订正式劳动合同。

六岗位调动员工在公司工作期间，可根据自身兴趣向部门负责人提出岗位调动申请，经部门负责人同意后报总经理批转后可调动工作岗位。

公司在工作需要的情况下，可调动公司员工的工作岗位及工作职务，员工应服从工作调动。

三员工离职及辞退自愿离职公司正式员工在任何情况下提出自愿离职必须提前个月通知主管部门负责人及行政人事部，部门负责人以上岗位人员离职必须告知财务部，提前做好财务对接工作在离开公司前，离职员工须将主管工作移交相关公司员工，将领用的公司物品文件电脑电话办公用品业务往来名单等退回公司。

在离开公司前，所在部门负责人及行政部将对离职员工进行离职面试，填写表格和调查问卷，了解离职原因，总结经验，促进日后工作。

在所有手续办完后，离职人员方可离开公司。

但离职人员不得透露公司内部情况，不得非法利用本公司的资源进行各种活动。

对于违反并给本公司造成损失的，公司保留追究法律责任的权利。

按正常程序自愿离职的员工离职时按具体工作时间及结算标准领取应得报酬。

员工离职后，其社会保险相关手续全部移交给本人。

二辞退合同解除程序公司有权辞退正式员工，办理程序由员工部门负责人填写辞退意见表交总经理签字，然后由该部门负责人同其它部门与该员工办理离职前的交接手续，行政部根据签名齐全的审批表见附表九，方可通知财务发放工资。

工资发放时间为交接手续办齐全后个月内。

公司辞退部门负责人，由总经理办理，手续与普通员工样。

公司有权辞退试用期员工，办理程序由员工部门负责人填写辞退意见表见附表十交总经理签字，然后由该部门负责人同该员工办理离职前的交接手续，行政部根据部门负责人填写的辞退意见表到岗时间，参照试用期合同决定工资的发放。

有下列情况之，公司可以随时解除劳动合同在试用期被证明不符合录用条件的严重违反劳动纪律或公司规章制度的严重失职营私舞弊，泄露公司商业机密，对公司利益造成重大损害的被依法追究刑事责任的不服从工作安排的。

有下列情况之，公司可以解除劳动合同，但应提前周以书面通知员工。

员工不能胜任工作。

经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的无正当理由连续旷工三日或累计旷工五日者。

公司因经营困难需要减员的。

员工患病或非因工负伤，医疗期后不能从事原工作，不宜从事公司其它工作的。

若不按本规章制度规定程序离职者，则公司将按国家劳动法规及与其签署的劳动合同进行处理并追究其违约责任。

第三章薪酬福利薪酬定位试用期员工工资由部门负责人根据岗位情况及新员工自身学历工作能力确定，报总经理批准后确定，新进试用人员有三天无薪试用期。

正式员工转正后，由部门负责人根据员工的职务学历工作能力技术程度等情况综合制定后报行政部并经总经理批准后执行。

二薪酬结构基本工资岗位工资加班工资其他补贴。

三支付方式员工工资按月支付，发薪日为次月日员工工作时间不足月的，按日薪发放，日薪计算方式根据公司工作性质按以下方式结算日薪计算方式月薪天在岗天数四考核公司可根据员工岗位情况及工作任务完成情况，定期原则半年次由行政部组织，公司管理层考察，根据考察情况进行岗位调整并调整薪金。

公司对工作能力突出工作态度认真的员工可提高薪酬岗位，也可对不符合要求者降低其薪酬岗位。

五福利带薪旅游凡本公司的正式员工，可享受公司每年定期组织的带薪外出旅游次。

费用每年每人不低于元人。

费用由公司承担，活动由行政部根据工作情况统安排。

三险凡本公司正式员工在签订正式劳动合同后个月，均享受养老失业医疗保险。

三险缴纳比例分为公司缴纳部分与个人承担部分，原则上具体比例按照国家有关规定执行，个人承担部分在每月工资上扣除，公司统交纳。

但考虑到本公司工作性质及经营状况等实际情况，对具体缴纳比例按照以下标准进行调整担任副总经理以上职务的，公司承担担任部门总监职务的，公司承担，个人承担其他员工在公司工作年限满年的，公司承担，个人承担工作年限满年的，公司承担，个人承担工作年限满年的，公司承担，个人承担工作年限满半年的，公司承担，个人承担工作年限满个月的，公司承担，个人承担如员工因各种原因不愿交纳三险，由员工本人提出申请经过总经理同意后，公司尊重员工个人选择，但公司不提供任何其他经济补偿。

生日补助凡公司正式员工不分职务，生日当天由行政部代表公司购价值元范围内的生日礼物份，赠送给当事人，以表公司同仁对员工的关怀和祝贺。

年终奖在年终奖金计算期间，对于已离职者或当月申请离职者，不发放年终奖金。

领取资格在公司服务半年以上的员工，计算方式按照正式入职后开始计算，正式入职在每月日后含日，均按次月计算。

计算标准年终奖原则上按照当年利润的进行统核算，所有在职员工包括公司领导层进行平均分配，具体计算公司为年利润所有员工工作月数本人工作月数本人年终奖发放时间年终奖金每年发放次，计算时间从前年月日至当年月日，发放时间每年为春节前天。

六个人所得税员工领取工资和奖金各种补贴等其他报酬，有义务向国家缴纳个人所得税，所得税原则上由员工个人缴纳，并由员工签字确认。

七奖金及提成基础业务提成月回款元以内按照毛利润的发放月回款在间按照毛利润的发放月回款在间按照毛利润的发放月回款在以