【WH1108】【定稿】渭南同力通有限公司管理手册_管理手册模板.doc格式

公司位于陕西渭南卤阳湖开发区，位臵优越，交通便利，占地余亩，主要设备有二灰土拌合机台，二灰碎拌合机台，商品混凝土搅拌站两座，沥青混凝土搅拌站座。

年计划生产商品混凝土成品万方，沥青混凝土万方，实现销售额万元，实现利税万元。

公司现有员工人，其中本科以上学历人，专科学历人，中级以上技术职称人。

公司实行董事长领导下的总经理负责制，内设生产部技术部采供部销售部行政部财务部。

公司投产运营后，既可以为开发区经济建设服务，确保开发区道路及基础建设快速发展，又能解决滩区部分剩余劳动力，实现经济效益和社会效益双丰收。

公司经营理念质量第服务至上。

组织结构图公司各项管理制度建立拌合站质量管理体系设立以站长为首的质量管理小组，质量管理组织设专门机构负责拌和站的质量管理工作，各部门配备相应质量管理人员，负责本部门的质量管理工作。

质量管理流程拌合站工作程序与质量管理项目工区工程部出具供砼申请单拌合站调度做生产计划出具生产任务单拌合站车辆试机完成合格生产拌合站操作员调动配套车辆就位进货质量程序控制生产质量程序控制生产部发生生产通知单试验室开混凝土配合比单项目工区工程和出具供砼申请单输送车运输工区施工现场不合格拉回拌合站操作员砼运送签认单搅拌站实验室调配砼现场领工员签认混凝土签认单输送车司机不合格试验检验对分供方评审确定分供方退货入库合格生产部发出生产通知单试验室开混凝土配合比单操作员按配料数据输入电脑开机生产开机调试技术部负责人开配料单出厂检修或换另条线调至合格后方可出厂看料人员监督混凝土生产的全过程质检人员检查技术部负责人开配料单操作员按配料数据输入电脑开机调试正常开机生产不正常检修或换另条线看料人员监督混凝土生产的全过程质检人员检查合格出厂不合格则调至合格后方可出厂生产流程程序集料斗骨料含水率测定调整施工配合比皮带给料机混凝土输送泵现场浇筑拌合机电子配料秤皮带输送机拌合机上料斗拌合机上料斗拌合机砂小石子大石子电子配料秤水泵液料斗粉料斗水泵水池添加剂粉煤灰罐螺旋输送机水泥罐螺旋输送机添加剂水池粉煤灰罐水泥罐螺旋输送机粉料斗液料斗电子配料秤螺旋输送机水泵水泵混凝土生产工艺流程图混凝土搅拌运输车质量管理方针以人为本科学管理技术创新协调发展诚信守诺顾客满意防治并重持续发展质量管理目标产品质量出厂合格率。

顾客满意度以上。

质量管理制度每批原材料进场后由试验室进行检验，经试验室检验合格后方可使用。

混凝土搅拌前，由现场技术员下达混凝土施工通知单，试验室根据相关规定确定混凝土施工配合比并下达混凝土施工通知单后。

拌和站操作人员根据通知才能进行砼搅拌。

严格按照试验室下达的施工通知单进行施工，操作司机不得私自调整配合比。

禁止往已搅拌好的混凝土中加水。

混凝土搅拌好后由试验室测定混凝土塌落度，确定合格后方能运往施工现场，不合格的重新搅拌。

现场试验员要做好记录，记录混凝土的温度和坍落度等。

每工班要进行次误差调整，并做好记录。

拌和站操作人员严格按操作程序进行操作，确保砼的搅拌时间。

操作员质量责任制做到三懂四会，即懂设备性能懂质量标准懂操作规程，会看图会维修会操作会检测。

每个人都要认真熟悉混凝土生产工艺，坚持按作业流程施工。

爱护原材料和各种构配件及半成品，正确使用各种工具和仪表设备，做到精心维护，使其经常保持良好状态。

严格把住质量关，不合格的材料不使用，不合格的工序不交接，不合格的工序和产品不交工。

凡属不按操作规程，不按施工工艺和技术交底，以及不按应知应会操作造成返工或质量事故者，要负直接责任，并赔偿经济损失。

自觉接受质检人员的检查和技术人员的辅导，积极参加小组活动。

积极参加技术培训和学习，不断提高操作技术水平。

二拌合站安全生产管理体系为了加强安全生产管理，防止生产安全事故，保障员工生命安全和公司财产安全，促进公司生产经营工作安全高效地运行。

必须坚持安全第，预防为主的安全生产管理方针，各部门各生产班组，要把预防事故作为安全生产管理的着眼点和落脚点，严格执行国家安全生产法道路交通安全法及相关的法棒法规和公司的各项规章制度操作规程，认真做好安全生产。

安全生产管理机构公司成立以总经理为组长主管副总经理为副组长的安全生产管理领导小组，其成员有各部门负责人主要生产班组长。

公司安全领导小组下设办公室，由车队队长兼任安委会办公室主任和公司安全员，负责公司日常安全生产管理工作。

公司建立以安全领导小组为中心，全员参加的安全生产管理网络，各尽其责，认真行使各自的权利和义务，落实安全生产责任制度，规范员工的操作行为，保证生产安全。

安全教育和培训全体员工要树立高度的安全意识，充分认识安全生产对国家企业和员工个人的重要性，相关部门要认真做好安全教育和培训工作，要对员工进行经常性的安全教育和安全知识培训。

新招聘员工，上岗前必须经公司行政主管部门，安全生产管理部门的教育培训，使其基本掌握相关的安全生产规章制度和操作规程，掌握本岗位的安全操作规程和基本技能。

各部门生产班组要定期开展安全活动，每月不少于三次，不断增强员工的安全意识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。

各部门班组的安全教育培训和安全活动要切实落到实处，要建立健全安全活动记录。

安全活动记录要有活动内容时间组织者参加者，参加者都要在活动记录上签字确认。

安全生产管理职责总经理副总经理安全生产管理职责认真贯彻执行国家安全生产法和相关法律法规，加强对安全生产管理工作的领导，对公司的安全生产全面负责。

组织制定公司的安全生产管理制度，设备安全操作规程等安全生产管理制度，并发布实施。

根据公司生产安全管理的需要，配备合格的安全生产专职或兼职管理人员。

对安全生产管理工作和作业现场进行定期或不定期的检查或抽查。

采取有效措施，改善员工的劳动条件，保证安全生产所需的材料设备仪器和劳动保护用品的及时供应。

组织制定对员工的安全生产知识技能教育培训计划并督促相关部门实施。

组织制定事故的预防措施和应急预案，定期进行演练，检查事故预防措施的落实情况，及时排除事故隐患。

主持召开每月次的安全生产分析会，总结经验教训，查找安全生产不利因素和事故隐患，制定措施克服安全隐患，排除事故隐患，保证安全生产。

主持重特大事故的处理，及时向上级主管部门报告事故。

部长安全生产管里职责认真贯彻执行国家安全生产法和相关的法律法规及公同的安全管理制度，在总经理副总经理的领导下，认真做好本部门的安全管理工作，对本部门的安全生产全面负责。

根据本部门安全生产的实际，依照国家法律法规的规定和公司安全生产管理制度，制定本部门安全生产责任制度报总经理审核批准后执行。

对部门员工进行经常性的安全教育，组织学习国家安全生产法和相关的法律法规，学习公司的安全管理制度和操作规程，增强员工的安全意识和防范事故的能力。

组织学习和开展安全活动每月不少于三次，教育活动要有内容有记录。

定期组织部门的兼职安全员对本部门各班组和生产现场进行安全生产管理制度的执行情况，有无违章和事故隐患进行检查，及时发现问题并加以纠正和排除。

安金检查及危险源的检查每周次，并有记录。

有权制止切违章，组织排除事故隐患。

对违章和事故隐患的相关责任人提出处理意见批评教育经济处罚，报总经理批准后执行。

定期对部门保管使用的生产生活设备设施及防护装臵进行检查保养和维修，保证使用安全。

有权对本部门保管使用设备的防护装臵提出改进意见，书面报告总经理或主管副总经理，批准后进行施工。

公司兼职安全员职责认真学习并依照国家关于安全生产的方针政策和相关的法律法规，教育员工遵纪守法，严格执行公司安全生产制度和安全操作规程。

根掘公司生产运输泵送的实际情况，修订完善安全生产管理制度操作规程等规章制度，报总经理审核，批准后执行。

监督安全生产管理制度安全操作规程等规章制度的执行情况，检查设备运行状况，设备安全防护装臵和安全生产措施的落实情况，对查出的问题督促整改，对发现的重大设备缺陷和事故隐患，及时报告公司领导，采取措施整改和排除。

经常深入生产施工现场检查设备的运行状况，员工的安全操作状况。

有权制止违章指挥和违章作业，并对违章人员提出处理意见，通知相关部门，报告公司领导批准执行。

组织和指导各部门班组兼职安全员对安全生产工作的管理和检查。

建立完善安全生产管理资料记录，对各部门安全生产工作进行考核。

参加事故调查和处理，认真分析事故原因，找出安全生产管理工作中的薄弱环节和带倾向性的问题，报告主管领导，采取措施加以纠正。

提出对在安全生产上做出突出贡献者进行奖励表彰的建议，对事故责任者违反安全生产规章制度的责任者和有关领导责任者，根据情节轻重提出处理意见。

各部门班组兼职安全员的职责负责本部门班组员工的安全教育，组织安全活动，建立完善安全活动资料记录，充分发挥部门班组兼职安全员的作用，搞好本部门班组的安全生产。

安全检查每天次，安全活动每周次。

负责本部门班组的日常安全生产现场管理检查纠正违章，带头严格执行安全生产制度和安全操作规程，有权拒绝违反安全规章制度和安全操作规程的指令。

对本部门班组安全生产做出贡献的人员有权建议给予表彰奖励，对违章或造成事故的责任人提出处理意见，向部门经理或向安委会办公室提出。

岗位工种安全生产职责搅拌站操作工安全生产责任职责操作工要树立安全第，预防为主的思想。

严格遵守公司的安全生产管理制度和操作规程，增强安全生产意识，做到安全生产。

每次开机前必须认真检查设备状况，检查主机皮带输送机及出料区域是否有人或杂物，确定无人时方可启动设备，并做好检查记录。

冬季启动运转分钟待温。

当班期间设备出现异常情况，及时通知机修人员检查，排除异常，并做好记录。

交班时必须向接班人员交代设备运行状况，存在的问题和应注意的事项。

交接班人双方在交接记录上签字确认，方可离岗