【MT47】【定稿】炼铁厂内部管理手册_管理手册模板.doc文档

生产副厂长负责生产，主抓生产管理安全现场车间。

技术副厂长负责生产技术管理，主抓三车间。

厂长助理协助厂长负责生产工艺技术，主抓二车间。

二职能科室办公室负责炼铁厂的工资管理，办公用品的管理，劳保用品的管理，成本核算管理，统计管理，人事管理，中层管理人员考核管理。

生产科负责炼铁厂的生产管理，生产计划的制定与下达，生产计划的实施与监督，生产的组织及协调，生产安全管理，现场管理，生产的统计与核算，生产事故安全及现场的考核。

设备科负责炼铁厂的设备管理，设备的台帐管理，设备的润滑管理，备品备件的统计与编制上报，维修计划的编制与实施，设备大中修的组织与协调，设备事故的鉴定与处理，设备改造方案的编制及实施。

技术科生产技术管理，负责全厂生产工艺的调整，生产技术方案的制定，工艺制度的编制，工艺纪律检查和考核，质量事故的分析鉴定，负责技术攻关项目方案的编制与实施，对入厂原材料的指标检测与控制。

三生产车间车间包括高炉卷称炉前热除。

二车间包括高炉卷称炉前热除。

三车间包括高炉卷称炉前热除。

运行车间包括风机水泵天车喷煤。

生产准备车间包括料场原料上料系统铸铁机火车。

说明上料系统铸铁火车维修由车间负责。

上料系统维修由二车间负责。

二生产科兼管生产辅助车间。

三设备科兼管运行车间。

四技术科兼管全厂热除系统炉前系统。

第二章岗位职责车间主任岗位职责在厂部领导下开展各项工作，对本车间工作全面负责。

负责本车间的生产管理，配合厂部完成生产计划的组织和落实，结合本车间的实际情况制定合理的设备操作制度和设备操作规程，确保生产的正常进行。

对本车间所发生的生产事故要及时调查分析，并提出整改意见。

负责本车间的人事管理，配合厂部对本车间人员进行考核，调配。

负责本车间的安全管理，配合厂部做好各项安全措施的实施和完善，确保安全生产。

负责本车间的工资考核，配合厂部做好本车间工资的考核及调整。

负责本车间的成本考核，配合厂部做好本车间各岗位成本考核指标的分解落实。

负责本车间各岗位职责的编制。

负责做好厂部安排的临时性工作。

二车间副主任岗位职责在车间主任的领导下开展各项工作，负责本车间的设备管理，配合设备科完善各项基础工作。

负责本车间维修计划的编制及组织实施。

负责本车间备件计划的编制及落实，负责本车间备品备件支领的审批工作。

要了解本车间备品备件的使用情况库存情况，并随时掌握备件的到货情况。

对本车间发生的设备事故要及时进行调查分析，提出整改措施。

负责本车间维修人员的管理工作，协助段长做好维修人员的考核工作，负责本车间与维修车间的协调工作。

负责本车间的现场管理，切实做好本车间的卫生工作及定臵管理。

负责本车间的计量工作，切实做好计量设施的管理及效验工作。

负责本车间的统计工作，切实做好各项生产数据的统计管理工作。

确保统计数据的准确及时。

负责本车间的宣传工作，配合厂部搞好公司分配的宣传工作。

负责本车间劳保及办公用品的管理工作。

责本车间的人员培训工作，配合厂部做好本车间的人员培训管理。

三高炉工艺主管工作职责负责组织高炉工长探索并制订符合本高炉实际情况的操作方针和基本操作制度，研究并制订各种技术措施，组织各工种精心操作，确保炉况稳定顺行，稳产高产。

负责统三班操作，安排好每天小时的生产。

负责对高炉生产过程中所出现的问题，组织高炉车间有关人员认真研究对策，采取有效措施，及时解决。

负责检查各岗位三大规程，生产指令等的执行情况，杜绝重大生产设备安全事故发生。

负责严格按照国家标准组织生铁生产，提高生铁合格率和优级品率。

负责组织和督促各岗位人员做好设备计量仪表的检查和维护，作好各种原始记录。

负责检查和考核各岗位责任制执行情况。

负责配合炉长搞好班组建设，贯彻执行班组建设管理条例，加强生产过程的管理与控制。

配合炉长搞好物资管理，降低生产过程中的物资消耗。

配合炉长建立健全高炉车间内的各项基础管理工作，便于生产管理。

四车间电气主管岗位职责负责车间电气技术管理工作。

负责车间电气人员的培训管理工作。

负责车间电气人员的业务考核管理工作。

负责组织车间重大电气事故的分析鉴定及处理工作。

负责电气设备维护及维修的管理工作。

负责车间电气人员安全技术操作规程的编制。

负责各车间所需电气备品备件的审查及核实工作。

负责车间电气人员工具的审查及申报工作。

负责各车间电气设备大中修检修计划的编制组织及实施工作。

第三章组织结构图技术副厂长厂长生产副厂长安全生产科技术科生产准备车间车间二车间三车间办公室设备科运行车间调度室设备副厂长厂长助理第四章附则此制度由炼铁厂负责解释，炼铁厂有权对部分条款进行不定期修订和完善。

上述规定与公司有关管理规定相抵触的，按公司标准。

本制度自下发之日起执行，原相关文件同时废止。

厂内部安全生产管理制度第章总则为加强安全生产管理，保证生产的连续性稳定性有效性，杜绝各类生产事故发生，增强员工安全意识，提高自我保护能力，使安全生产形成制度化规范化，特制定本制度。

第二章安全管理制度班组安全管理上班前班组长不讲安全注意事项处罚班长元次。

班组长不按周期组织安全活动或记录不全，内容不详细的处罚班长元次。

指派不具备安全资质人员从事危险作业处罚指挥者元次。

对班组内危险源点不清楚不检查的处罚班长元次。

对班组内新入调离转岗休假天以外返岗人员未进行教育处罚班长元次。

部门负责人元次。

作业前岗位人员对使用设备设施未进行安全检查查记录，处罚班长和责任人元次。

对应掌握的活动内容和安全知识不清楚的处罚当事人元次。

对发现的安全隐患不整改的，处罚班长元次，部门负责人元次。

不能保证班组内安全设施护栏平台过桥安全阀显示器联锁装臵声光报警灭火器呼吸器安全带验电器绝缘物紧急开关吊具梯子盖板警示牌等处于完好状态处罚班长元，部门负责人元。

二现场安全管理在工作时间内打架，斗欧破坏安全设施的，当事人炼铁厂内部下岗，发基本生活费元，罚款元，造成严重后果的追究法律责任，并开除厂籍。

对公司或分厂下发的安全隐患整改项目未按期完成的罚整改负责人元次。

进入坑罐管道箱体炉体，容器未采取安全措施如设警点名签字检测气体浓度等处罚责任者元，扣班长元，部门负责人元。

在有火灾危险的区域未设臵灭火器材，罚款车间元次。

在有火灾危险的区域工作的职工，不会使用灭火器材的，不懂灭火方法的，罚款当事人元次。

班长元次，部门负责人元次。

随意挪动消防器材，灭火器空瓶或无压力不更换的罚班长元次，部门负责人元次。

运转设备防护装臵不全，班长元次部门负责人元次。

设备检修未制定相关安全措施，罚责任人各部门负责人元次。

危险设备的管理未按有关规定管理的，罚责任人各部门负责人元次。

高处作业踏板或护栏安装不牢固罚当事人元次。

安全带使用违反高挂低用原则的，罚责任人元次。

新技术采用前未制定相关的安全措施罚责任人元次。

不按技术规程作业，造成事故的罚责任人元次，班长元次，部门负责人元次。

交接班时不对所用设备工具进行安全确认的，罚责任人元次。

在厂内乱烧各种垃圾污染环境的，处罚责任人元次。

指挥天车不用标准语言，罚责任者元次。

各种机械设备的联锁装臵和限位等安全防护设施私自拆除的扣责任人元次。

高处放有不稳定的物件，每发现次罚责任单位元。

高处坐靠防护栏，向下乱扔物品，处罚责任人元次。

危险介质管道解冻直接用火烘烤罚责任人元次。

用铁质品敲击氮气煤气管道处罚责任人元次。

搬运物品没有统指挥，处罚责任单位元次。

随地大小便视情节严重，每次考核元。

本车间现场所管辖的区域内联查每出现处不合格项处罚车间元，班长元，主任元。

联查时提出的整改项目，限期整改，及时反馈，无故完不成的，对部门负责人处罚元项。

整改负责人元项。

炼铁厂定每周四为安全现场联查日，上午在炼铁会议室集合，无故旷会每次考核部门负责人元，迟到每次扣元。

各级现场管理台帐管理方案奖惩制度等软件具备，项不合格考核责任单位元，罚主管领导现场管理员元。

现场存在安全隐患，不及时整改，每项扣部门元，班长元，部门负责人元。

不系安全帽带的罚当事人元次，班长元次，部门负责人元次。

进入现场不带安全帽的罚当事人元次班长元次部门负责人元次。

不穿劳保鞋罚当事人元次，班长元次部门负责人元次。

服从领导安排，认真执行领导安排的合理任务，不得与领导无理顶撞，发生口角，甚至动手动脚，否则扣除当事人全部工资和奖金，并留岗查看，情节严重者厂内除名处理。

长明灯现象罚责任部门元次。

公司劳动纪律检查对违纪者罚款，由个人承担，分厂内部通报，当事人炼铁厂内部加倍处罚，次扣部门负责人元。

情节严重的发基本生活费元甚至开除。