烟台平安海洋HSE管理程序制度汇编_全套管理制度文档35页

公司的安全生产战略目标为重大人身伤亡和设备的责任事故为零。

安全管理是安全生产与劳动保护工作中项十分重要的内容。

为加强我公司安全消防环保的管理，提高科学管理水平，逐步实现安全管理的程序化制度化规范化标准化，确保安全生产，特制订管理程序汇编。

本程序汇编由公司质量安全部制定并解释，如与国家有关规定有不相符之处，按国家规定执行。

手册发至公司所属部门及各作业中心项目组及有关单位。

烟台市平安海洋工程服务有限公司年月日第章公司安全管理模式我公司坚持安全第，预防为主的安全生产方针不动摇，规范管理，务实基础，强化系统管理与控制，以规范求发展的同时加快安全管理模式改革步伐。

以人为本，安全第以营造个安全舒适卫生方便高效的工作与生产环境，满足公司持续发展和人们日益增长的安全需要，保障员工享有以大自然相和谐的方式，过健康而富有生产成果的生活的权利。

明确目标，落实安全责任员工自我保护三不伤害，岗位文明操作无违章班组安评达标无隐患中心自主管理无事故生产现场整理整顿物流有序。

转变观念细化措施保证方针目标实现本企业安全管理在强化安全监察，坚持五项原则的基础上，企业安全机构转变观念为基层做好三项服务，提高五项保证，各生产线不断深化两项工程建设，为员工营造个安全舒适卫生高效的环境。

五项原则系统控制原则运用系统分析法查清生产过程中的危险类别与风险容量，强化过程控制，实现整体安全。

二分原则坚持分线管理，分级负责原则，完善保证体系，落实岗位责任，实现全员全面全过程管理。

三结合原则充分发挥决策层的宏观管理指导，管理层动态控制信息反馈与综合评价，执行层自主管理三大功能的有机结合，协调管理原则。

抓小保大原则从提高人的素质，约束人的行为，规范人的责任入手。

从小事抓起，从个体抓起，保证整体大目标的实现。

问题处理原则坚持在现场找问题，从管理找原因的原则。

发生问题既追究操作责任，也追究管理责任，充分发挥人的主观能力作用和职能管理的保证作用。

三项服务抓好系统培训和经验交流，抓好管理理论方法的知道服务规范管理，健全制度，提高法规制度标准等软件服务，搞好设备工具现场等硬件预检预修的优质安全保障服务。

五项保证加强安全文化建设，深化三不伤害活动，强化宣传教育提供安全意识保证。

强化素质教育，系统展开安全知识培训，提供安全技能保证。

规范完善安全管理制度，提供管理制度保证。

开展安全技术的研究，提高工艺安全保证性，规范作业行为，提供操作方法保证。

坚持企业安全性评价，强化硬件隐患排查和整改，提供物的本质安全化。

二项活动在清理清洁整理整改安全生产作业环境活动的基础上，以员工素养和现场管理为突破口，完善企业安全环保体系和单位安全环保自我控制，自我保证管理体系，提高现场安全生产文明程度。

二项工程实施安全素质工程培养员工的主人翁意识和职业道德观念，实施系统法制教育与安全管理训练，强化作业技能培训，强调自主管理，自我超越，融合整体力量大于个体之和力量的功能整体作用。

安全系统工程即管理制度化，工作程序化，作业规范化，环境安全化，建立安全管理制度体系，在明确安全管理决策机构执行机构反馈机构和监督机构安全责任的基础上，全面规范健全安全生产各项规章制度，规范安全生产保证体系，实现安全管理系统化。

强化安全监察细化检查与考核，以考核自主管理为中心，将安全分级检查，分级负责细化并落实到各部门，实现岗位安全责任制度化。

具体要求和实施办法建立健全现代企业安全生产保障体系，实现安全管理制度化程序化规范化。

强化安全生产组织体系，按照分线管理，分级负责的原则，建立在信息反馈原则指导下的安全管理组织体系，明确决策反馈执行和监督机构工作流程，建立安全信息渠道，实现安全管理运作程序化。

建立安全生产责任体系，明确安全体系人员安全责任到各级。

规范目标管理考核体系。

按照年度安全方针目标，自上而下层层分解落实，层层制定保障措施，量化工作质量，检查考核标准。

规范安全生产保证体系。

将各机构安全管理要素设备设施安全保护装臵和工艺安全措施，有机结合起来，形成自成系统的安全生产保证体系。

以安评特级企业要求为标准，全面开展清理清洁整理整顿素质活动。

以强化班组建设为主线，清理现场的废弃物，清扫设备油污和环境垃圾，定期开展安全讲评建立员工违章档案，保持作业现场的安全卫生条件。

以作业中心自主管理为主线，清理现场闲臵物，合理物料布点与存量，完善班组建设评价考核资料，巩固安全级企业管理成果。

完善企业级安全管理体系。

以安评特级企业标准为依据，全面落实活动，系统整改不达标因素，制定措施，限期达标，争取特级安全企业。

企业各职能管理部门，认真履行三项服务五项活动和安评创特级，提供管理与技术支持。

加大安全管理力度，开展清洁生产活动，从源头排除隐患生产。

严格执行四新项目三同时评审把关，从源头控制不安全不卫生因素，保证生产系统的安全，有序高效运转。

围绕生产经营系统，有计划在步骤组织系统安全分析，查清潜在风险，研究措施，提高其安全可靠性。

认真控制生产经营活动中的有害因素，强化动态安全观察，找出规律，逐步改善劳动卫生条件。

深入开展安全素质教育，着力建设企业安全文化。

营造大安全氛围，增强员工整体安全意识。

培养员工的主人翁意识强化职业道德教育，教育员工牢记我不伤害自己，不伤害他人，我不被他人伤害是我们责无旁贷的安全责任，增强员工的安全生产责任感和道德观念规范现场安全标志，建立员工安全档案和定期公开讲评制度，努力营造安全管理氛围，提高整体安全意识。

安全训练教育，提高员工安全意识。

各职能部门要围绕企业生产经营战略，强化员工的技能教育，将安全知识渗透到各类培训教育之中，以技能训练为平台，提高员工的安全意识和自我防护能力，使之掌握使用设备的性能原理及潜在风险，熟知安全操作规程，真正具备三不伤害的基础素质与能力。

强化班组长培训教育，造就流安全监督队伍。

部门分期举行脱产与不脱产班组长的培训，全面系统的传授班组管理知识和安全管理制度，发挥班组长兼安全监护人的作用。

强化各级领导干部法制教育和安全管理知识培训，造就流的安全生产决策指挥与贯彻执行队伍。

充分利用安全技术研讨班专题安全讲座等各种形式强化领导干部的安全法制观念和专业安全技术处理能力，提高安全生产管理水平。

强化安全人员系统培训，造就流的安全管理队伍。

技术与质量安全等部门要加强二级安全管理人员的素质培训。

围绕企业生产经营战略，系统实施科学技术培训安全法制教育和安全管理训练，采取多种培训形式，迅速提高专业安全技术人员的管理素质，造就支高素质的安全指挥队伍。

公司要进步强化特种作业人员专业安全教育和他们的安全技能，实现特种作业人员全部第三方认证，持证上岗。

强化职能管理，量化检查考核。

根据安全生产责任制，明确检查标准，加大对屡禁不止违章行为的处罚力度，控制常规不安全因素和不文明行为。

规范各级检查信息报告格式，建立报告分析制度按照问题处理原则查明原因，制定措施，提高企业本质安全制度。

第章安全环保管理程序安全环保管理程序范围本程序规定了健康安全消防环保管理工作内容及职责分工等项。

适用于公司安全消防环保管理工作。

引用标准本程序的依据为中国船舶工业总公司企业安全生产责任制。

职责与分工质量安全部是公司安全消防环保工作的管理监督部门，负责贯彻执行国家关于安全消防环保方面的法令法规负责公司内的安全消防环保工作的管理监督检查等工作。

管理程序根据国家有关安全消防环保有关法规条例制定安全管理方针目标与计划。

建立安全管理保证体系，通过宣传教育培训，贯彻落实各级责任制，与考核以及安全管理例会等手段提高安全员安全意识，扩展安全工作广度与深度，提高科学管理水平。

通过抓职能部门本职工作，落实安全管理消防管理，环保工卫管理。

抓安全管理从两个方面入手施工管理，技术管理。

从落实安全防范措施入手抓日常安全管理，技术管理从制定安全规程入手，重点抓好电焊电气切割等安全操作规程的审核审批鉴定验收。

上述两方面管理通过监督检查，保证实施。

发现隐患及时整改，出现事故及时处理。

抓消防管理，从抓防与消两个方面工作入手，加强消防管理。

通过制定防火措施，做好防火准备，防火的动火审批与落实重点部门防火。

在重点防火部位配臵灭火器材并认真做好防火监督检查工作。

抓环工卫管理，从环保与工业卫生两条线入手，达到对作业场所内外两种环境的保护管理。

确定有害作业点与接触人员，对有害作业人员进行评价与职业病进行普查，发现禁忌症者调离工作岗位并注意紧急抢救。

通过数据分析与事故处理，对隐患进行整改对有害作业场所提出治理意见。

将安全管理消防管理环保工卫管理与隐患整改，事故调理处理全部归档，并做好向上级有关部门的汇报工作。

质量安全部工作管理程序目的与范围为了规范质量安全部人员的工作程序，使质量安全部的管理工作更适应企业的管理要求。

本程序适用于质量安全部的安全管理工作。

职责与分工质量安全部是公司质量与安全管理的职能部门，其工作之是负责全公司的安全管理教育事故处理等工作。

管理程序安全管理工作流程根据本部工作计划，定期召开各项目主管或全部大会，布臵工作任务，提出具体要求。

每周召开安全会议，及时传达上级批示精神，总结上周安全工作情况，布臵本周工作内容。

根据安全例会布臵的工作任务组织实施。

安全教育工作流程根据工作计划，提出安全教育及培训的内容和要求。

制定全年安全教育和培训计划，并报领导审