【JS101页】【定稿】热电厂发电部内部管理手册_管理手册模板.doc精品文档

总则为加强运行管理，统规范运行管理标准，制定本办法。

交接班制巡回检查制设备定期轮换与试验制以下简称三制的标准化工作必须做到定时间定线路定设备定标准，做到表格化，使各项工作明确具体可操作可检查责任到人。

各专业要加强对三制标准化作业的管理，做到有检查有考核有监督，持续改进。

本办法适用发电部全体岗位。

职责发电部工作职责制定三制的管理办法，总结先进经验，改进管理管理办法，全面提高管理水平。

按照厂的总体部署，认真抓好本部门三制的落实。

及时解决三制工作中存在的问题。

对三制的落实情况进行检查和考核。

不断总结三制工作中的经验，提出改进管理的建议和意见。

各级人员的工作职责主任作为本部门专业三制管理的第责任人，全面负责本部门专业三制的工作。

副主任作为三制的分管负责人，对三制的组织管理和质量负责。

各专业主管作为三制的技术负责人，对三制制度的标准制定和完善等技术管理工作负责发电部全体行政和技术干部应积极认真的组织管理实施三制，做好三制的日常管理考核工作，对三制的执行质量负责。

各值长机组长和班长负责当班期间三制的组织和实施。

各值班员按规定按时保质保量完成自己的岗位职责范围内的工作。

交接班管理总则运行交接班是指运行各岗位人员工作的移交和接替。

发电企业运行岗位的交接必须保证生产过程的连续性。

运行岗位的交接班必须做到严谨周密严肃认真上下衔接，交接时必须进行整队交接。

交接形式以书面文字为准，必要的口头交代必须语言规范清晰明确。

各岗位必须按照专业制定的交接班各岗位人员的检查时间线路项目标准进行。

交接班过程要做到交接双方相互制约相互监督。

交班前半小时接班后分钟内般不进行重大操作和办理工作票，特殊情况除外。

交接班的内容运行方式及方式变动情况。

现场作业及安全措施部署情况，重点核对接地装置。

设备系统缺陷和消缺情况。

全厂带负荷情况潮流分布负荷预计。

所辖设备的运行状况。

异常事故及处理情况。

定期工作开展情况。

现场安全措施运行方式与值班记录模拟图的对应情况。

公用设施台帐器具及文明卫生情况。

上级指示命令指导意见。

交班应做到交清运行方式及注意事项交清设备运行状况和设备缺陷情况。

交清运行操作及检修情况。

对发生的缺陷按设备缺陷管理标准进行处理。

对设备运行的各种情况进行准确详实全面的记录。

对本值发生的异常情况按运行分析管理标准有关内容执行。

做好管辖区域及表盘的卫生清洁工作。

交清本值进行的定期工作，交清设备巡回检查时发现的异常及处理情况。

说明调度上级的指示命令及下发文件。

对接班人员提出的疑问，交班人应做详实的解答。

接班应做到接班前的检查查报表日志记录查各表盘画面设备运行情况接班时主要运行参数及现场实际设备运行情况。

查管辖区域及表盘卫生应达到文明生产管理标准要求。

接班后，做到五清楚，即运行方式及注意事项清楚设备缺陷及异常情况清楚操作及检修情况清楚安全情况及预防措施清楚现场设备及清洁情况清楚。

对新投入运行的设备必须由值长安排专人进行接班前检查。

遇有以下情况不能交接班当班发生的异常处理不清及重大操作事故处理未告段落时不交接。

岗位不对口精神状态不好不交接。

备用设备状态不清楚不交接。

设备维护及定期试验未按规定执行不交接。

调度及上级命令不明确不交接。

记录不全不清不交接。

工作票措施不清不交接。

工作票终结后，安全措施无故不拆除不交接。

设备缺陷记录不清不交接。

岗位清扫不干净不交接。

工器具不齐全不交接。

特殊情况下交接班的规定交接班时遇有重要操作或正在处理事故时，交班值长应领导本值人员继续操作或处理事故，接班人员应协助交班人员进行事故处理，并服从交班值长的指挥，直到操作告段落或事故处理完毕后方可进行交接班。

接班人员未按时到岗，交班人员应向值长或班长汇报，并继续留下值班，直到有人接班，方可进行交接班。

接班人员精神状况不好，接班值长或班长必须找相应岗位人员代替，交班人员在代替人员到来之前不得交班。

交接班应正点进行，交接班以双方在运行日志上签字为准。

自接班人员签字时起，交班后运行工作的全部责任由接班人员负责。

在未办完交接手续前，交班人员不得擅离职守。

班前会内容了解接班检查情况，说明本值的特殊运行方式。

设备系统缺陷情况。

针对设备缺陷需做的事故预想，布置事故预案的实施。

布置说明本班的计划工作及注意事项。

布置上级有关文件精神本班工作重点及注意事项。

班后会内容总结本值值班期间的工作。

总结异常情况的处理过程。

总结现场操作情况。

表扬好人好事，批评违章违纪。

对于构成异常的差错，组织分析，明确责任，总结教训，并制定防范措施。

交班班组管理流程交班前小时对设备按巡回检查路线进行全面巡回检查。

交班前小时主值全面检查画面及各表盘参数。

交班前分钟前应完成的工作主值副值向班长机组长汇报检查情况。

外围系统值班员向班长机组长汇报检查情况。

班长机组长向值长汇报设备运行情况。

各岗位按分工审查表单各种台帐，审查无误后在规定位置签字。

按各岗位专责分工，将各种公用材料器具图纸仪表台帐等清点齐全。

值长班长机组长填写完毕值班日志，再发生的事件随时填写。

各岗位人员填写值班日志设备定期工作等台帐，清扫专责区及表盘卫生。

交班时应完成的工作向对应岗位的接班人员办理交接手续，交代本岗位本班工作，尤其是方式变更缺陷工作票操作票及其他异常情况。

得到接班人员准许，在运行日志上签字，正式交班。

交班后整队，值长进行班后会总结。

本值发生异常情况，如不能分析清楚，必须在交接班完成后，立即进行专题分析。

较大的异常情况，由发电部或安监部组织分析。

接班班组管理流程接班人员应统服装，提前分钟进入现场整队，由交班值长介绍生产情况及重点项目。

按接班巡回检查分工进行接班检查，检查现场设备控制室检查及表盘运行参数日志表单记录管辖区域及表盘卫生，对应岗位进行交底。

班前会在接班前分钟由接班班长或机组长主持，各岗位汇报检查情况。

在无异常情况具备接班条件并接到值长接班命令后，方可进行接班。

在运行日志上签字，正式接班。

发电部必须每周抽查次交接班质量并进行相应的考核。

巡回检查制管理巡回检查制度是鉴定和掌握设备基本状况的重要手段，各岗位必须认真的实施。

各岗位必须按规定的巡视时间巡视方法巡视路线对设备进行巡回检和巡视。

巡视中发现设备参数达到预警值和报警值参数的要积极的进行处理和采取措施，并逐级汇报。

巡回检查分接班前检查班中巡回检查。

各岗位人员必须按规定的时间项目内容及路线对所管辖的设备进行巡回检查，特殊情况需做特殊检查，以确保设备安全可靠运行。

巡回检查必须由能值班的人员值班员进行，并做到四到即看听摸嗅。

遵守电业安全工作规程的有关规定，及时细致地对所管辖的设备进行检查，掌握设备运行状况。

巡回检查时不得从事检修维护工作。

巡回检查时要配备手电筒听针测温仪和测振仪等必要的检查工器具。

带相关的检查表，及时记录有关数据。

在巡回检查过程中，如机组设备发生异常，相关人员应立即按本岗位职责进行事故处理。

发电部要对巡回检查的情况进行每日次的不定时抽查，并按相应的管理办法进行考核。

巡回检查如发现般缺陷，可在检查任务完成后汇报，并登录设备缺陷。

如发现有威胁机组安全运行及人身安全重大缺陷，应立即汇报值班负责人进行处理。

巡检中如遇高压设备接地，室内不得接近故障点米以内，室外不得接近故障点米以内不论高压设备带电与否，巡检时不得移开或越过遮栏，要随时保持与高压设备的安全距离。

特殊情况下应加强巡回检查次数设备存在二类缺陷，新投运的设备主要辅助设备失去备用时，要进行不定期巡回检查，至少每小时对其巡回检查次。

雷雨大风大雪大雾等恶劣天气到来前后，要对室外电气设备煤场及其重点设备加强检查。

在夏季大负荷高温天气时，要重点加强主辅机各冷却设备及转动设备的轴承温度凝汽器真空水塔水位等设备参数的巡回检查。

在冬季遇有寒流时，要对转动设备冷却水油系统电加热蒸汽伴热室内外开关柜开关箱内电加热装置室外阀门井水塔结冰等重点加强巡回检查。

新投产设备大修或改进后的设备第次投运时要进行全面的检查和增加检查次数。

在设备启停过程中，特别是在设备启动过程中，必须进行就地检查监视，待设备运行稳定后方可离开。

设备定期轮换与试验制管理定期轮换是指