【69页】【定稿】热电厂汽机车间OSMSH管理手册_管理手册模板.doc文档全套完整下载

适用范围本规定适用于汽机车间人员及所辖区域的安全奖惩。

汽机车间管理网及职责汽机车间成立领导组，组长由汽机车间主任担任，副组长由汽机车间书记汽机车间组成。

领导组下设运行监督管理组，成员由汽机车间安全员文明保洁员缺陷管理员材料员库房管理员组成，安全员任组长。

管理网主任书记副主任主任工程师安全员本体班班长调速班班长管阀班班长水泵班班长水泵班班长综合班班长职责领导组的职责是建立汽机车间的工作体系制定目标确定组织机构划分体系人员的职责和权力。

运行监督组的职责是组织汽机车间的人员审核，制定监督文件的执行。

组织汽机车间的人员对所产生的记录进行管理和检查。

组织汽机车间的人员对运行过程中纠正和预防措施的制定，实施及验证工作。

汽机车间分场主任是本部门的安全第责任人，对本部门的安全生产负全面领导责任。

各班长是本班组的安全第责任人，对本班组的安全生产负全面领导责任，汽机车间主任对本单位的职业安全卫生保证体系和安全监督体系的有效运作负直接领导责任。

汽机车间安全员负责监督涉及设备设施安全技术状况涉及人身安全的防护设施状况，负责重点监督安全工器具起重机具登高用具等设备的管理定期试验工作，负责制定年度安措计划并监督完成，负责监督本单位各级人员安全责任制的落实。

现场保洁员负责监督汽机车间生产现场文明设施管理工作，负责分场现场卫生清扫任务及清扫队的管理工作。

汽机车间各岗位安全生产责任制主任汽机车间主任是本部门的安全第责任人，对本部门的安全生产负直接领导责任。

认真贯彻执行国家有关安全生产的方针政策法规及上级有关规定，并根据本企业的年度安全目标计划。

组织制订本部门实现企业年度安全目标计划的具体措施，按分场控制轻伤和障碍，班组控制异常和未遂的安全目标，层层落实安全责任，确保汽机车间安全目标的实现组织实施厂下达的两措计划，并按照组织编制本部门的两措计划，经审批后组织实施。

对重要的检修项目和本部门日常维护性工作，参加或组织制订安全技术措施，并对措施的正确性完备性承担相应的责任。

每月定期召开本部门安全分析会，及时解决本部门安全生产中出现的较大问题，每月至少次抽查和班组安全活动记录，并作出批示。

领导本部门的定期安全大检查活动，经常深入生产现场检查指导安全生产工作，严肃查处违章违纪行为。

负责组织本部门安全工作规程的学习，定期考试及新入厂工人的安全教育工作，协调所属班组各专业之间的安全协调配合关系。

负责做好使用临时工的安全管理工作，保证安全生产顺利进行。

按照电业生产事故调查规程和电力生产安全工作规定的规定参加或主持有关事故的调查处理工作，对本部门事故统计报告的及时性准确性完整性负责。

经常对本单位人员进行安全生产和纪律教育，提前安全生产的自觉性，认真贯彻以岗位责任制为中心的各种规章制度，及时纠正不严肃执行规章制度的倾向，对安全生产做出贡献者给予表彰奖励。

每月总结本部门的安全生产工作。

党支部书记安全职责在思想政治工作中，把搞好安全生产作为重点任务，积极宣传贯彻党和国家有关安全生产的方针政策法规及上级有关规定，充分发挥党支部对安全生产的保证监督作用。

把安全工作列入党支部的重要议事日程，对本部发生的事故及不安全问题，承担相应的安全责任，参与研究本部有关安全生产的重要活动和重要问题并动员和组织党员团员积极参加安全活动，发挥好模范带头作用。

带领各分场党团组织紧密围绕企业和本部的安全形势，开展思想政治工作，采取生动有效的形式对职工进行安全思想敬业精神和遵章守纪教育，使职工树立牢固的安全第思想。

经常深入现场班组了解安全生产情况和职工思想政治动态，及时解决职工中的思想问题，纠正影响安全生产的不良倾向，及时制止违章行为。

对本部党团员安全职责不健全不落实或落实不好负主要领导责任。

对本部党团员由于责任心不强违章违纪等，影响安全生产以致造成严重后果，负主要领导责任。

在主任领导下负责分管工作范围内的安全工作，并承担相应的安全责任。

负责分管工作范围内的安全规程制度的贯彻落实工作，并经常深入现场和班组检查日常维护性工作的安全技术执行情况，严肃查处违章违纪行为。

参加本部门度两指计划的编制审查工作并对审批后的两措计划负责组织实施。

参加或组织制订重要检修工程项目的安全技术组织措施，按规定审批后组织实参加本部门每月召开的安全分析分，对分管工作范围内存在的不安全问题提出改进措施，并负责组织实施。

负责审查本部门专责工程师拟订有关安全技术措施规程制度的修改补充意见及设备改造系统改进等设计方案。

按照电业生产事故调查规程的规定参加或主持有关事故或其它不安全事件的调查分析工作。

专业工程师安全职责在安全第预防为主的方针指导下，对所辖专业的设备运行维护检修改进等技术工作中的安全设备的健康状况负有技术及安全责任。

认真贯彻有关安全生产方针政策法规，学习好安全文件通报，搞好安全管理工作。

根据计划，合理安排设备检修，及时掌握设备检修状况，对危及安全生产的薄弱环节，要深入现场组织人员及时予以解决。

组织制定有关各专业的技术防范措施，从技术角度审定和完善各种有关安全生产的规程制度图纸资料，并对生产实践中的安全负技术责任。

按时按要求完成落实各种安全大检查及安全性评价工作，要有计划任务明确，对查出的问题及时安排处理，暂时无法处理的制定措施，计划并落实到人。

负责编制实施改进技术措施和反事故技术措施，并按月度季度分解下发到各班组指导完成。

按时参加安全分析会，提出本专业的问题及不安全现象，及时提出分析方案，防范措施。

经常深入现场，指导安全生产工作，对重大作业，危险性大的工作进行监督指导。

对现场作业环境所辖专业的装置性违章，提出治理方案。

要及时制止职工违章违纪行为，不发生无票无危险因素控制卡工作，并定期进行检查。

安全员检查并安排班组安全日活动，并检查班组安全台帐的完整性和正确性认真组织好本部门季节性安全大检查工作，并制订计划组织实施。

组织安反措计划的编制及实施。

按规定主持或参加本部门的事故调查分析和处理意见。

负责本部门安全目标的具体实施，按分场控制轻伤障碍的安全目标，层层落实安全责任制，确保分场的安全目标实现。

每月底进行安全总结分析，按时完成厂内报表，把班长班组安全评议如实进行通报。

深入现场，及时发现不安全因素，并安排整改。

做好各项安全管理记录。

班长班长对班组人员所管辖的设备负有安全责任，应贯彻上级有关安全生产指标，以身作则，带头学习执行安规，经常性的进行安全思想教育，合理的分配指导班组的工作班长即是班组第负责人，又是班内安全员，负责制订和组织实施控制异常和未遂的安全目标。

主持召开好班前会班后会，安排好当天的工作，交待安全注重事项，负责和督促工作负责人做好每项工作任务事先的技术和安全措施交底工作，并做好记录根据分场对安全活动布置，保证每周安全活动时间和效果，并组织本班组安全情况分析，健全班内的安全台帐和相关资料。

班组发生不安全隐患和异常，要及时组织有关人员进行分析，找出问题吸取教训，并能及时填写故障报表和写出书面性的事故经过，总结教训，落实改进措施深入现场发现安全隐患，并安排消除。

落实专责人进行安全记录。

设备专责人在班长领导下，做好设备台帐和技术资料管理。

对自己所管辖的设备做到心中有数，认真执行巡检定期维护保养制度，对本专责所管辖的设备发生问题负直接责任。

有权随时纠正他人的违章作业，向切不利于安全生产的现象作斗争。

严格招待分场发行切管理考核制度，积极参加技术业务学习，对照安规主动提出改进安全生产的合理化建议。

当好兼职安全员，发现问题及时汇报。

汽机车间安全管理制度目的安全生产注重以人为本的思想，以教育为主，考核为辅。

执行安全制度勿必从严，公正。

将安全奖罚与专责人责任心及岗位利益结合起来。

安全管理注重行政正职的作用，同时突出全员全过程。

本考核细则适用于检修部维修分场全体员工，及临时工，外包工。

适用范围适用于汽机车间正式工临时工在分场及所辖范围的检修工作。

安全奖励及时发现和消除严重的安全隐患等好人好事，分场上报安监部申请嘉奖。

同时给予元的奖励，并通报表扬。

对及时发现违章，并给予制止违章行为，分场给予元的奖励，并通报表扬。

每月日前，各班长将本班组上月发生的好人好事报分场安全员，经分场认定后给予定奖励。

能够模范遵守厂部分场的规章制度，在安全上作出贡献，未发生违章违纪行为，经班组推荐，分场审核推荐为省局厂部安全先进个人班组。

安全考核安全生产考核凡发生二类障碍以上的故障，分场组织进行事故分析会，分场参加人员分场主任副主任专业工程师安全员责任班组班长副班长专责人事故发生后现场抢修人员。

做好分析会记录，日内下发分析会纪要，由安全员