【ND138页】【定稿】煤业主斜井井底平巷全套竣工资料管理资料_制度汇编.doc文档热门下载
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第二质量控制施工质量控制的原则以人为核心人是质量的创造者,工程质量过程管理必须以人为核心,把人作为管理的动力,调动人的积极性创造性增强人的责任感,树立质量第的观念,提高人的素质,避免人的失误以人的工作质量保证工序质量促进工程质量。
以预防为主以预防为主,就是要从对工程质量的事后检查把关,转向对工程质量的事前控制事中控制对产品的质量检查,转向对工作质量的检查对工序质量的检查对中间产品的质量检查,这是确保工程质量的有效措施。
坚持质量标准严格检查,切用数据说话质量标准是评价产品质量的尺度,数据是质量控制的基础和依据。
产品的质量是否符合质量标准,必须通过严格检查,用数据说话。
贯彻科学公正守法的职业规范建筑施工管理人员,在处理问题过程中,应尊重客观事实,尊重科学,正直公正,不持偏见尊纪守法,杜绝不正之风既要坚持原则严格要求秉公办事,又要谦虚谨慎实事求是。
二影响施工质量因素的控制影响质量控制的因素主要有人材料机械方法和环境等五大方面。
因此,对这五方面因素严格控制,是保证工程质量的关键。
人的控制人,是直接参与施工的组织者指挥者和操作者。
人作为控制的对象,是要避免产生失误作为控制的动力,是要充分调动人的积极性,发挥人的主导作用。
为此,除了要加强政治思想教育劳动教育职业健康教育专业技术培训,健全岗位责任制,改善劳动条件公平合理地激励劳动热情以外,还需要根据工程特点,从确保质量出发,在人的技术水平生理缺陷人的心理行为人的行为等方面来控制人的使用。
如技术复杂难度大精度高的工序或操作,应由技术熟练经验丰富的工人来完成反应迟钝应变能力差的人,不能操作快速运行动作复杂的机械设备。
此外,特种作业人员必须按照国家有关规定经过专门的作业培训,并取得相应作业操作资格证书后,方可上岗作业对不懂装懂图省事碰运气有意违章的行为,必须马上制止。
材料控制材料控制主要包括原材料成品半成品构配件等的控制。
材料是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量就不可能符合标准。
所以加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。
施工材料控制的要点是加强材料进场的检查验收,严把质量关抓好材料的现场管理,并做好合理使用搞好材料的试验检验工作明确材料进场验收的职责步骤及依据,用于工程的主要材料及构配件必须具备产品出厂合格证和其它质量证明材料,经现场监理,甲方代表检查抽样,送试验室复试,凡未经检验和已经验证为不合格的原材料成品半成品均不得投入使用材料验收要符合国家和地方有关法规及标准的规定,并做好材料验收的各项记录和标识。
在保税区家居广场项目施工过程中,我们就是按照以上所述控制要点,严把材料质量关。
机械控制机械控制包括机械设备工具等控制。
施工阶段必须综合考虑施工现场条件建筑结构形式施工工艺和方法经济合理地选择机械设备和工具,陈旧或已淘汰的设备要限制使用,比如主体施工期间必须使用强制搅拌机,不得使用滚筒搅拌机。
此外还应正确使用管理和保养好机械设备,为此要求项目部要健全人机固定制度操作证制度岗位责任制度交接班制度技术保养制度安全使用制度等确保机械设备处于最佳使用状态。
方法控制这里所指的方法控制,包含施工方案施工工艺施工组织设计施工技术措施等的控制,施工方案正确与否,直接影响工程质量控制能否顺利实现。
在施工过程中往往会由于施工方案考虑不周而拖延进度,影响质量,增加投资。
为此,制定和审核施工方案时,必须结合工程实际,从技术管理工艺组织操作经济等方面进行全面分析综合考虑,力求方案技术可行经济合理工艺先进操作方便,有利于提高质量加快进度降低成本。
环境控制影响工程质量的环境因素较多,有工程技术环境,如工程地质水文气象等工程管理环境,如质量保证体系质量管理制度等劳动环境,如劳动组合作业场所工作面等。
环境因素对工程质量的影响,具有复杂而多变的特点,如气象条件就变化万千,温度湿度大风暴雨酷暑严寒都直接影响工程质量。
又如前工序往往就是后工序的环境,前分项分部工程也就是后分项分部工程的环境。
因此,根据工程特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制。
尤其是施工现场,应建立文明施工和文明生产的环境,保持材料工件堆放有序,道路畅通,工作场所清洁整齐,施工程序井井有条,为确保质量安全生产创造良好条件。
第三安全控制完善安全生产管理制度,落实安全生产责任制,制定了各岗位人员安全操作规程和安全生产责任制,始终坚持管理人员二十四小时值班制,落实副队长技术员现场跟班制,班组长现场盯班制,要求各专业管理人员重心下移,紧盯现场切实发现和解决工作中存在的具体问题。
安全是煤矿行业的重要基础,是贯穿各项工作的主线,它既是建立安全生产长效机制的最基础工程,更是同忻煤矿最大的效益。
为此,我们重点抓了安全培训,强化现场管理。
我们项目部坚持两会活动安全学习会班前会和安全活动日。
班前会及时通报现场安全质量工作中存在的问题,研究对策,督促整改,切实落好班前会上布置的各项工作,追踪隐患处理结果,并及时反馈信息。
目前,各专业参照新标准,重新修订了安全考核实施细则文明生产考核实施细则等管理制度,要求各级管理人员参照安全检查表,带着问题下井去,做到监督有目标,检查有内容,不仅提高了工作效率,还增强了现场安全管理的针对性,消除了监管的盲目性。
利用安全文化风景线安全学习,大力宣传安全的目的意义,我们项目部人员众多,点多面广,坚持每周开展次安全学习活动,对本周及下周的安全重点问题进行强调和讨论,对安全知识进行学习,在平时开展每日题安全知识竞赛和新工人安全培训,重点是强化作业人员的安全意识和不断提高作业人员的安全知识,同时使班长等管理人员带头不违章,人人互相监督,自觉守章,形成良好氛围。
坚持走出去,请进来的方式学习兄弟单位在安全质量标准化建设方面的先进经验,定期召开专业安全质量标准化专题研讨会,通报各组工作进展情况。
有了这些基础,我们在主斜井施工过程中完全消灭了重伤以上事故的发生。
第四技术控制技术控制在生产辅助系统中是非常重要的个环节,这就要对我们技术组织上制定完好的制度,并落实倒位。
技术负责人对技术员,施工员进行详细的技术交底,施工过程中作好检查工作,防止怠工及偷工减料现象,在保证工程质量的前提下节约工程成本。
对每道工序加强自检,每道工序完成后必须进行自检,合格上报监理,经监理认可后方可转入下道工序。
对关键工序施工前,技术负责人必须向参加施工人员进行专业技术交底,自检合格监理认可后方可进入下道工序施工。
每月召开次质量分析会,对施工过程中所发现的,或有可能出现的问题进行分析,研讨并做好记录。
根据质量分析会记录制定相应的技术措施或纠正措施,实施后经常派技术人员复查措施落实情况。
第五施工项目的成本管理施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。
具体而言也就是说施工项目在施工过程中所消耗的主材,辅材,构配件,周转材料的摊销费或租赁费,施工机械的台班费或租赁费,支付给职工的工资奖金以及项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。
施工项目的成本形式分为预算成本计划成本实际成本。
预算成本,是反映各地区建筑业的平均水平,根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量,以及有关取
