【VBS193】【定稿】煤矿企业安全管理手册_管理手册模板.doc文档免费在线看

在每年年初职代会上，总经理与各级管理人员和业务保安部室部长签订安全生产责任书。

各级安全管理人员及各业务保安部室部长，必须牢固树立安全第预防为主综合治理生产方针，始终坚持质量为本的安全生产理念，把安全和质量标准化工作纳入重要议事日程，对安全标准化工作始终要保持清醒的头脑，在组织生产时首先要认真安排部署安全标准化工作。

严细安全建设的组织管理，加强与施工单位监理单位协调配合，从细微着眼，端正作风，按严细实要求扎实工作，以安全生产责任落实测评和安全质量标准化考评工作为重点，强化隐患排查治理力度，严格落实好岗位责任和安全建设责任。

严格执行国家省市有关安全生产的法律法规和相关文件精神及要求，严格落实建设单位施工单位领导双带班跟班制度，深入现场靠前指挥，带头落实安全生产责任制，认真按•七条规定‣煤矿建设六个标准和•煤矿安全规程‣•作业规程‣•操作规程‣等要求，规范开展施工建设，强化各环节管理。

强化安全管理五项制度和安全自律意识，扎实开展职工培训和警示教育，以人为本，继续深化基础强化年的各项工作要求，抓住治瓦斯摸清水两大重点，以防范通三防顶板机电运输和水患等重大事故为重心，做到关口前移，超前防范。

发生事故和三违，必须按照四不放过原则组织追查分析举反三地吸取事故教训，并制定和落实相应的安全防范措施。

各业务保安部室部长要强化业务保安，带头履行本职安全生产责任制，经常深入现场及时了解，掌握和解决本系统安全标准化方面存在的问题，全面开展隐患自查自纠，及时堵漏补缺，确保防患于未然。

根据安全生产责任书上的安全管理目标，凡因安全管理工作不到位或业务保安工作不到位而导致事故发生，完不成规划的专业系统月度年度标准工作，对相关责任人员按照公司号文和安全标准化管理的制度公司有关文件和奖惩制度予以相应考核和责任追究。

因上级有关文件精神和要求，须增设和补充相关岗位完善有关健全相关责任要求，须经公司专题会议研究通过，责成有关责任部门做出相应补充完善，统下文后贯彻执行。

安全会议制度每天组织召开经理安全办公会议。

二会议由经理亲自主持，经理无法参加时由分管安全或生产副经理主持。

三参加人员公司领导班子全体成员各部门负责人生产业务部管理人员施工项目部全体领导及队长。

四会议内容安全经理通报上天安全信息运行情况上次安全办公会议安排整改落实情况以及上天矿井安全情况，后天安全工作重点。

各业务部门和各施工队汇报上天安办会问题落实情况，后天安全管理重点以及现场存在的问题，若施工队无法解决需其他单位配合或需公司协调解决的重大安全问题。

各分管副经理汇报上天以来分管范围内的安全情况和后天安全工作重点及措施。

经理对上天安全工作进行总结的同时，对本次会议提出的问题进行安排限期整改解决，对后天矿井安全工作重点进行安排部署。

五公司安监部做好记录，整理会议纪要，经经理或有关公司领导审查后，提交综合部复印，于次日调度会前将纪要下发到各有关领导和部门负责人。

六项目部各施工队长负责组织职工在每周安全活动日班前会进行本次安办纪要的学习，并做好传达贯彻落实。

矿组织召开的会议结束前，都要严格执行逐级复述制度。

七各业务部门和施工队将上天安全办公会问题落实情况后天安全管理重点书面报安监部。

安全例会制度为确保安全建设，严格落实规程措施，及时解决应对安全生产中存在的各类隐患和问题，全面提高安全质量标准。

对工程质量管理中存在的不足，提出有针对性的整改建议，实现动态质量达标安全建设创水平的目标，经公司专题会议研究定于每周召开次安全例会。

例会时间每周召开次，时间为每星期四下午，如因特殊原因，时间有变动另行通知。

二例会地点二楼会议室。

三会议由安全副经理主持安全副经理有因外出时，由安监部部长主持，总经理统安排部署。

四参加例会人员公司六长各副总工程师各部门行政正职副部长各部室副主任工程师和副主任科员及另行通知的有关人员。

施工队项目部经理各分管副经理各队阻队长。

监理单位的监理工程师总监代表及有关人员。

五会议的主要内容及任务学习贯彻上级有关安全生产的方针政策规定指示指令通知决定，传达有关安全生产的文件精神等研究分析本周安全工作细节，部署下周全矿安全生产工作通报有关安全生产方面的各项制度落实情况及组织安排安全活动听取各部门施工监理单位的工作汇报，研究分析存在问题，提出解决办法措施，并落实相关部门和人员的责任及时研究解决各部门提出的安全生产意见通报事故及隐患排查情况三违落实整改情况，分别制定防范措施，研究和通报对事故的处理意见对上周例会的特定情况进行通报，协调解决安全生产中存在的问题。

六会议要求及考核凡参会人员必须按时参加会议，因事外出不能参加会议时，公司各分管副经理要向总经理请假，其他人员需经安全副总经理批准后另行指定部门相关人员参加，并在会前报安监部，同时参会时要通报缺席人员事由凡无故不参加会议的人员次罚款元迟到早退次罚款元分钟安监部要做好会议及签到时间记录，参会人员对本周安全情况提出合理化建议，安排部署对存在问题及隐患的整改落实工作。

对会议安排的工作，各部门负责逐条整改落实并跟踪复查，安监部负责督查，对未能按期完成整改的给予责任人罚款罚款，情节严重的追究系统领导责任安监部每季进行次考核通报，根据每季安全状况，结合工作实际及参加会议天数对公司六长各副总工程师各部室部长给予元每人次奖励对公司各部室副部长副主任工程师副主任科员及其他相关人员给予元每人次奖励。

七必要时有关部门参加施工项目部的安全会议。

八本制度从九月份起执行。

安全目标管理制度按照党和国家的生产方针政策及公司年安全号文件精神要求，为了进步加强安全目标管理，结合我公司实际情况，更好地落实号文件精神和各级各部门安全生产责任制，加强安全质量管理，搞好安全建设施工，顺利实现年整体目标特制定本制度，经公司领导及各部门参加的会议研究通过。

指导思想认真贯彻落实科学发展观，严格执行党和国家的安全生产方针政策条例及法规，坚持以人为本，坚持管理装备培训三并重的原则，牢固树立安全发展的观念，结合我公司今年施工建设具体情况，加大安全监督检查力度，对五大灾害进行有效防范，切实加强现场的管理工作，确保期建设工程高标准严要求顺利完工。

二工作目标狠抓安全工作重点严格期工程质量标准，强化通三防和瓦斯治理及机电运输顶板等管理工作，期建设施工实现零伤亡，杜绝重伤事故，消灭重大非伤亡事故加强协调管理，确保期工程二期工程地面土建工程安全质量标准化达省级狠抓职工的思想素质教育和培训工作，以条例及法规和三大规程为契机，注重实效，不断提高职工的安全意识，把各种隐患消除在萌芽期，做到安全为天，警钟长鸣，人人保安全加强现场管理和安全监察力度，对施工现场要严防死守，严格按章作业规范行为，对三违人员严肃处理，绝不留情。

加强社会治安综合治理和生活后勤的安全管理，搞好矿区范围内的安定团结，使公司的经济和财产不遭受损失。

三安全工作重点加强领导，落实责任认真贯彻落实党和国家的安全生产方针政策和上级有关文件精神，加强通三防和瓦斯治理，把十二字方针落到实处。

经理是公司安全第责任人，定期召开安全办公会和安全例会，及时处理期工程建设中发现的隐患及问题，依法改善劳动条件，严格落实安全措施。

确保人身安全和国家财产不受损失，从严务实抓好安全工作。

总工程师对安全生产负技术责任，对通三防和瓦斯治理工作负直接技术管理责任。

职能部门安监部工程质量技术部抓现场，指导和督促施工项目部规范化生产和现场操作，完善各级安全责任制监理单位要认真落实岗位责任，严格坚持有施必监的原则。

狠抓三违和事故处理，把事故隐患消灭在萌芽之前。

注重安全投入，提高新建矿井抗灾能力根据国家规定安全基金必须做到专款专用，确保期建设工程的质量标准，提高新建矿井抗灾能力，达到施工建设安全生产目的。

特别是施工单位要负起主要责任，制定确实有效的各种管理制度并严格落实。

狠抓安全教育，提高职工的安全意识安监部每月要监督检查各部门包括施工单位安全会议和安全教育活动的开展。

定期组织对各级管理人员的安全教育和违规职工的停工安全教育。

工程质量技术部审核施工项目部的•作业规程‣和•操作规程‣及•安全规程‣。

在作业现场出现地质变化要及时督促施工项目部制定补充技术措施和巷道贯穿前的安全措施。

各部门要按时参加每周二的安全例会安监部做好会议记录和会议考勤。

各施工队组入井前必须开好班前会，布臵好当班的安全生产工作。