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第二条六矿安全双基建设工作目标进步深入推广集团公司安全管理模式，强化制度建设，推进责任落实，促进安全长效机制形成坚持抓系统，横向到边系统抓，纵向到底的安全管理思路，建立三级安全考核体系，加强基本技能培训，创建学习型企业加强区队班组建设，实现安全管理重心下移关口前移，实现班组自理依靠科技兴安战略，实施管理创新，夯实安全基础工作推进精细化管理，创建标杆工程精品线路，建设本质安全型企业。

第三条为保证安全双基建设标准及月度考核工作落到实处，矿成立安全双基建设和考核领导小组。

组长矿长书记副组长副矿级人员成员副总工程师级人员及安检科生产科开拓科机电科通防科地测科调度室技术科组干科纪检科劳资科培训科等有关部门人员。

领导小组办公室设在安检科，安检科科长兼任办公室主任，牵头负责安全双基建设的开展和考核工作的组织与实施。

责任分工矿长负责安全双基建设全面工作。

党委书记负责指导政工科室开展安全双基建设工作。

安全副矿长负责安全双基建设工作标准及考核办法的实施和考核工作，分管安检科培训科，对全矿的安全监督管理负领导责任。

生产开拓机电副矿长负责分管范围内的安全双基建设及日常考核工作，并按照事故隐患排查制度安全检查制度的要求，牵头进行每月两次隐患排查与每周次安全检查工作。

总工程师负责分管范围内的安全双基建设及日常考核工作，负责完善并实施安全技术管理网络，积极开展安全技术管理以及科技创新工作。

纪委书记工会主席负责分管范围内的安全双基建设及日常考核工作，建立安全宣传教育网络，做好安全文化宣传工作。

后勤副矿长负责宏达公司的安全双基建设及日常考核工作。

总会计师分管财务科企管科供应科，负责安全费用和国债资金的提取使用和管理。

各承办督办科室负责指导监督检查所涉及基层区队的安全双基管理制度及相关考核内容。

第四条认真实施五自管理和两个规范是安全双基建设的主要内容之。

着力抓好三级安全考核，依照国家安全生产法律法规规章规程以及河南煤业化工集团鹤煤集团及六矿安全管理制度，进步加强基层和基础建设，做到依法依规组织生产，并对职工进行全员培训，系统训练，人人达标，逐步实现岗位操作规范化。

第五条安全双基建设考核领导小组要及时制定完善双基建设制度和考核标准，并严格考核。

区队的各项安全管理制度必须由分管矿领导牵头制定，审核把关，本着精简实用的原则，提高制度质量。

凡制度及考核资料上被重复查出的问题按照双基考核标准加倍扣分，第二次对单位进行负激励，对直不整改的单位要上报领导给予严肃处理。

第六条各单位要建立健全区队对班组班组对个人的安全考核制度，强力推进班组建设，充分发挥班组长在双基建设中的中坚作用，调动班组长抓好安全工作的积极性。

区队必须将工程质量隐患排查与整改三违工伤事故安全培训文明生产等内容纳入考核内容，并按照隐患的级别三违的严重性工伤的级别非伤亡事故的影响程度等给予不同的扣分，做到考核符合工作实际，可操作性强。

对月度内公司来矿检查现场问题最多的单位，并且其安全双基考核机制运行不好，考核不到位，当月直接进行负激励。

区队每天必须将圆班内对班组及个人的考核情况，及时进行通报和公示，以便每名职工随时掌握自己的考核情况，真正增加考核透明度，否则，取消责任单位当月安全双基奖励。

第七条各科室要指定名副科长具体负责双基建设工作，没有副科长的科室由科长直接负责各区队的安全副队长为本单位的双基建设工作具体负责人。

禁止任何单位以各种形式设立双基考核专职人员。

第八条安全双基建设考核实行月度考核，百分制计算，考核结果与安全质量结构工资挂钩，安全质量结构工资挂钩比例为岗效工资总额的，实行逐月兑现。

第九条安全双基建设月度考核时间和执行程序被考核单位每月要认真严格实事求是地对上月日至本月日进行安全双基建设自检，业务科室必须要对分管区队进行自检，自检结果以书面材料由分管领导签字后于本月日报安检科双基办，双基办公室每月日前将自检结果以书面材料报安全矿长审核签字后上报鹤煤公司安监局。

安检科双基办每月牵头组织双基考核单位，按照动态化常态化专业化精细化问题责任化原则对科室及区队月度双基建设开展情况分级考核，严格奖罚。

安检科于每月各单位安全质量结构工资下发后，将考核结果以书面形式报送双基建设考核领导小组审定，审定结果上报劳资科企管科财务科等有关部门具体执行。

第十条安全双基建设年度考核分数为全年个月的算术平均数，作为年度评先选优的依据条件。

对全年消灭重伤和二级非伤亡事故的区队，在平均分的基础上增加分。

第十条各科室区队车间要根据本制度，结合本单位实际，制定安全双基建设管理制度及考核办法，并认真实施。

安全生产责任制度根据上级文件精神，为搞好我矿双基建设，牢固树立用心做事和从零开始，向零奋斗的理念，落实和明确各级人员的安全责任，保障员工的生命和财产安全，根据安全生产法安全生产许可证条例等有关安全生产法律法规规范标准的有关规定，制定本制度。

第条矿实行全员安全生产责任制，各级领导和员工有责任和义务，参加各种安全管理技术的教育和培训，不断提高自身的安全生产意识和安全生产工作能力，遏制事故的发生。

第二条安全生产责任制是矿对各科室各级管理人员和各类员工所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负责任的制度。

它是贯彻安全生产方针的重要保证，是落实管生产必须首先管安全安全生产，人人有责的具体措施，是确保安全生产的重要组织保证，也是实现安全管理目标的有效手段。

第三条矿安全生产管理采用分级管理。

矿设立安全生产机构，制定安全生产的制度目标，加大落实监督考核力度各专业对区队安全生产的制度目标的执行情况进行检查监督考核。

业务科室区队队长是安全生产直接责任人，形成层次分明监管有序的责任到人管理模式架构。

第四条各级领导在各自的工作范围和管理权限内，负责组织贯彻执行国家和上级部门的有关安全生产法律法规和企业的规章制度，在计划布臵检查总结评比生产的时候，同时计划布臵检查总结评比安全工作。

第五条各级领导职能部门和员工要认真履行矿已制定的安全生产责任制，做到分工明确，责任到人，必须落实到位，并实行级对级负责，真正把安全生产工作落到实处，实现全员安全生产责任制。

第六条为督促各级管理人员履行各自岗位的安全生产职责，对各级人员进行定性考核，形成架构严谨的安全生产管理制度保证体系。

考核办法适用于矿各个部门各类管理人员及各类员工安全生产责任的考核。

第七条安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法。

即矿长对分口领导，分管矿领导对科长及区队长考核各科室负责人负责对部室人员考核，区队长负责对班组长考核班组长负责对本班组工人进行考核。

第八条安全生产责任考核，采用日常考核与安全检查同时进行，矿每月区队每天班组每班进行。

考核结果实行逐级审查，逐级上报。

第九条考核结果作为矿年度评先奖金评定等重要参考依据，月度考核不合格者，扣责任单位分。

第十条由于安全生产责任制不落实造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究行政责任和经济处罚外，性质严重者交司法部门追究刑事责任。

安全会议制度为深入贯彻安全第，预防为主，综合治理的安全生产方针，牢固树立用心做事理念和从零开始向零奋斗的安全理念，营造企业良好的安全文化氛围，提高安全生产的能力，有效预防企业安全事故的发生，结合鹤煤六矿实际，制定本制度。

第条安全工作会议指按周旬月季度半年及年度召开的安全工作会议，以及依安全生产形势召开的临时安全工作会议。

第二条本制度参照鹤煤集团安全工作会议制度建立。

第三条矿井安全工作会议，由矿长或安全副职组织召开，全体副总以上领导及生产业务科室科长机关政工科室正科级干部参加跟班除外安检科组织的安全工作会议，由安全副总或安检科长组织召开，区队安全队长参加双基考核员参加双基建设工作会议，研究解决安全生产中存在的问题。

第四条安全工作会议主要内容及时传达贯彻上级安全文件安全会议等精神，落实安全管理责任，充分调动各级安全管理人员的工作积极性，宣传典型经验和先进事迹，吸取典型案例的经验教训，推进依法依规安全管理。

总结本矿安全生产情况，针对安全生产中存在的问题，分析原因，及时制定安全管理对策及防范措施。

布臵上级部门下达的安全管理工作任务，安排矿内安全管理工作任务，确保安全管理工作有序进行。

第五条矿每年召开次安全工作大会矿长每月应至少组织召开次专题安全工作会议安委会。

矿安全副职每周应组织次安全例会周三安全办公例会其他分管副职每周应组织本专业口召开次安全工作会议专业口周三安全办公例会。

矿双基建设和考核领导小组每月至少召开次会议，研究部署双基建设工作每月最后个周三与安委会合并召开安检科每周二召开区队双基建设工作会议与周二安全队长会议合并召开发生安全生产事故或其他特殊情况，应及时召开安全会议，分析原因，查找问题，制定并落实安全措施。

第六条各级安全工作会议可结合其他工作会议并召开。

因遇上级检查停产放假或与上级安全会议时间冲突等特殊原因不能按期召开的安全例会，须由矿长或安全副职安排暂停或者延期，安检科和行办要及时通知参加会议人员。

第七条安全工作会议实行点名签到制，由安检科统计并作为考核工作的组成部分，纳入安全绩效考核范围。

被通知参加会议的人员，都应按通知要求的会议时间会议地点准时参加会议，做到善始善终确实不能参加的，要在开会之前和召集人说明情况后，委派人员参加。

对未经允许擅自不参加的部门或迟到早退的人员，会议召集人有权对其进行处罚。

第八条会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，