患，改变职工工作条件，防止事故发生，保证安全生产，分公司全体职工干部必须严格遵守本规程及岗位职责。建立健全领导干部与生产现场管理人员的安全生产责任制，分公司总经理副总经理三总师应对本公司的安全生产全面负责，各级技术人员应对安全工作人员的技术负责，各厂工段班组负责人应对本厂工段班组的安全工作负责。各施工单位的项目部经理副经理及其他管理人员应对本项目部的安全工作负责。在计划布置检查总结和评比生产工作的同时，必须计划布置检查总结和评比安全工作。厂部工段班组及各施工单位项目部应设立专职或兼职安全机构，专职或兼职安全员必须具备定技术水平和工作经验，从事安全工作的人员定要稳定，并能坚持经常深入现场检查安全工作。安全工作要实行专业管理和群众管理相结合，真正做到人人管安全，人人重视安全，从而使分公司上下形成专管成线，群管成网的安全生产网络。建立健全通风防尘机构，配备必要技术人员，列入生产人员编制。切工作人员禁止酒后进入工作现场，每个职工在工作期间必须穿戴好有关劳动保护用品。二安全教育制度为了贯彻以预防为主的方针，认真抓思想预防，把事故消灭在发生以前，切实搞好安全生产，特定此制度。每年要在全分公司范围内举办次安全知识强化教育培训，并进行安全知识考试，考试合格后方可上岗，否则律不准上岗。新招工人，必须进行为期周的三级安全教育，同时要指定老工人带领，起工作三个月，熟悉本岗位操作技术，并经考核合格后方可工作。各工段班组在班前后会上由厂长项目经理工段长班组长在布置任务总结时，同时进行布置总结安全工作。参观与学习人员，进入工作场所前都必须进行安全教育，并有专人带领。各工段班前教育的主要内容总结上班前的安全情况及教训。具体布置各作业地点的安全措施。学习有关安全规章制度，上级文件及事故通报。班长或班组安全员于开工前，在工作场地要根据现场实际，具体布置每个人应注意的安全于开工问题，把安全措施落实到人。谁没有认真负责进行安全教育或不听从教育，发生事故者要追查责任，严肃处理。三安全检查制度每周组织次分公司范围内的安全大检查。参加安全检查的人员主要由分管安全工作的副总经理生产技术部安全负责人和各职能部门负责人，并由各厂项目部主要领导和专兼职安全员参加。在安全检查前，各厂项目部应经常性的开展职工群众六查活动，即查思想查纪律查制度查作风查事故查领导。各厂项目部把查出的问题，在安全检查会上提出并给予解决。若对负责处理问题有意拖延或不执行决议者，应根据情节追查责任，严肃处理。四职工安全生产的权利与义务遵守劳动纪律，学习执行并监督本厂项目部安全管理规章制度的执行情况。积极参加技术革新和安全生产活动，提出合理化建议，不断改善劳动条件和安全生产作业环境，保障人身安全，确保安全生产。有权制止任何人违章作业，有权拒绝接受任何人的违章指挥，自己也不能违章作业，做好反三违工作。五违反安全操作规程的责任各安全管理部门和主管领导，违反安全操作规程，有下列情况之者，追究主要领导人的行政经济和法律责任。不及时解决和处理安全问题，造成重大事故或尘毒危害严重者。放弃对安全工作的领导，使安全管理混乱而造成事故的。对职工不按规定进行安全教育培训，缺乏安全技术知识，引起操作失误造成事故的。有下列情况之者，追究当事者的行政经济和法律责任。违章作业或违章指挥者。忽视安全生产，玩忽职守的。当事故即将发生时，不采取防止事故措施和及时报告的。对制止违章作业，违章指挥打击报复的。事故发生后，对肇事者进行姑息包庇和弄虚作假的，嫁祸于人的。第篇安全管理制度第章安全组织管理机构贯彻执行国家安全生产和劳动保护方针政策法律法规，必须设置定的机构和配备定数量的人员，进行组织管理，否则再好的方针政策和法律法规制度也无法落实。第节公司级安全组织管理机构分公司实行总经理负责同分管领导分工负责相结合的责任制。因此安全管理由总经理负责同分管安全生产的副总经理分工负责。分公司成立安全生产委员会，由总经理任主任，副主任由分管安全生产的副总经理担任。成员有生产技术部矿山部动力部采矿厂选矿厂质检中心总经理办公室资产管理部财务部营销部经保部各施工单位项目部。安委会下设办公室，设在生产技术部。其主要任务是传达上级及主管部门有关安全生产，劳动保护文件精神处理各类生产安全事故组织领导分公司学习贯彻各类安全生产法律法规文件精神并进行安全教育和考核。分公司在生产部设置安检室，受总经理和分管安全生产的副总经理的直接领导，作为分公司领导的助手和参谋，具体负责安全管理工作。第二节厂安全管理机构厂级的安全管理工作由厂长负责同分管安全生产的副厂长分工负责相结合的责任制。厂部设立专职安全员，负责整个厂的日常安全管理工作，同时接受分公司安检室的业务领导。第三节工段班组安全管理组织各生产工段班组都设专兼职安全员，负责本工段班组的安全管理工作，具体负责本班组的安全管理工作。第四节职工管理安全生产劳动保护除专业管理以外，还需要职工管理。所以安检部门及专兼职安全员有责任管理好职工的安全，劳动保护工作，教育职工认真贯彻执行国家和上级的各项安全生产与劳动保护的法律法规和制度，保护职工生产中的安全和健康。第二章安全生产责任制安全生产责任制是分公司岗位责任制的个组成部分，它是根据管生产必须管安全安全生产人人有责的原则，对公司领导管理人员技术人员和有关部室人员直至生产工人在生产中应负的安全责任明确地加以规定，切实做到安全生产事事有人管，层层有人抓，上下共同努力，保证安全生产。第节各级行政领导安全职责公司级领导安全职责总经理总经理是公司的生产经营活动的组织者和领导者，在西部矿业总公司的领导下以及在有关部门的业务指导下，对实现本公司的安全生产负全面的领导责任。认真贯彻执行国家和有关主管部门的关于安全生产的法律法规方针政策指示和各种规章制度，并结合分公司的具体情况，组织和制定实施细则，指导安全生产。组织领导和审定各项劳动保护规章和安全操作规程，并贯彻执行。组织领导制定劳动保护措施计划，合理安排措施经费，保证措施计划的实施。把安全生产作为首要的工作来抓，经常深入基层，深入现场调查研究安全生产问题，及时组织分析对重大隐患，要亲自参加研究处理，制定出方案，并认真落实当生产任务与安全工作发生矛盾时，安全第。有计划地组织领导干部和工程技术人员学习劳动保护方针政策和业务知识，并定期对工人进行安全知识教育和操作技术训练，提高职工安全素质。定期检查安全管理和劳动保护工作，对各级干部的安全工作进行考核定期组织安全生产和工业卫生检查，对查出的重大问题，及时研究解决。严肃纪律，奖罚分明，对在安全生产方面取得成绩的单位和个人，要及时地给予表扬和奖励对因玩忽职守，违反规章制度造成事故的责任者，要视其情节轻重，给予必要的处罚。建立健全分公司内部安全组织机构。二分管安全副总经理在西部矿业公司及分公司总经理的领导下，协助总经理贯彻执行国家和主管部门有关安全生产和劳动保护的方针政策法律法规和各种规章制度，对分公司的安全生产负直接领导责任。在计划布置检查总结和评比生产工作时，要同时计划布置检查总结和评比安全工作。经常深入基层深入现场调查分析，研究生产过程中存在的可能出现的事故隐患，及时采取预防措施，杜绝各类重大事故的发生负责组织安全技术措施项目的实施，并检查督促其按期完成。按检查制度的规定，负责组织并参加公司内各类安全检查，对查出的不安全因素和事故隐患，要及时研究解决，确定负责人按期整改。每月召开次安全例会，总结和布置安全工作，交流安全生产经验和安全信息。协助总经理组织职工安全教育，特种作业人员的安全教育和其它有计划的安全教育与操作技术训练加强督促检查，保证计划的实现。发生事故后，按四不放过的原则，组织对重大人身设备事故和重大未遂事故的调查分析和处理组织制定预防事故发生的措施，并组织实施。执行奖惩兑现，奖罚分明，对在安全生产中做出成绩的单位和个人及时给予表扬和奖励对玩忽职守，违反规章制度造成事故者，要视其情节轻重，给予必要的处罚，直至追究刑事责任。组织协助安检部门制定或修改安全管理制度与操作规程和劳动保护规章制度，并对这些规章制度的贯彻执行情况进行督促检查。三其他副总经理三总师在西部矿业公司及分公司总经理的领导下，与分管安全生产的副总经理密切配合，做好本职范围内的安全工作，对实现分公司的安全生产负责。认真贯彻执行国家有关安全生产方针政策法律法规和各项管理制度，结合本公司的具体情况，协助总经理组织制定分管系统的实施细则，指导安全生产。经常深入基层深入现场，调查分析安全生产形势，研究安全生产问题，负责检查督促分管系统的人员严格执行各项安全生产规章制度。在分管范围内，认真贯彻安全生产五同时。对分管范围内的各类事故负直接领导责任，并负责组织事故的调查分析和处理组织制定整改措施，并检查督促其认真实施。二厂长安全职责厂长厂长是本厂生产的组织者和指挥者。在分公司总经理的领导下，认真贯彻执行国家和上级有关安全生产方针政策和劳动保护工作的指令要求规章制度，切实贯彻安全生产五同时，对本单位的安全生产负全面责任。负责分配到本单位的新工人和调入本单位的工人，进行厂级安全教育，经常组织本单位职工参加安全知识学习和进行操作技术训练，提高操作技能和安全素质。组织制定和实施本单位的劳动保护措施计划，制定各种安全操作规程，检查安全规章制度的执行情况，及时消除不安全因素。参加公司内组织的每周次安全检查工作，同时组织好本单位的安全检查工作，发现问题及时组织整改，总结推广安全生产先进经验。负责对本单位的作业场所，关键部位的安全可靠性和机械设备的保险装置安全装置信号装置的完整性灵敏度经常检查，并督促维护保养，保证灵敏可靠。贯彻安全第，预防为法