六考核标准七办公室管理办法及标准八附表矿渣车间管理范围本办法规定了矿渣车间管理办法。本办法适用于矿渣车间管理。二定义本办法采用如下定义既整理，整顿，清扫，清洁，素养五个项目，因日语的罗马拼音均以开头，故称为。以建立健全追求生产系统效率化极限的企业体制为目标从生产系统的整体出发，构筑能防患未然的所有损耗灾害，不良，故障等发生的机制，通过车间到第线员工的全员参与和重复的小组活动，最终达成零损耗的目的。三管理办法管理组工作流程图制定管理组管理标准制定管理组工作计划计划实施整改情况落实定义循环由策划实施检查处置四个阶段组成。检查验收考评制定整改问题及措施四组织架构及职责办公室主任车间主任副主任车间书记成员设备点检长点检员安全员守库员核算员四班班长二管理组设备管理组组长车间书记组员设备点检长点检员各汽吊司机长环境管理组组长车间书记组员设备点检长点检员安全员四班班长工艺管理组管理办公室设备管理环境管理工艺管理综合管理个活动小组组长车间书记组员设备点检长点检员安全员四班班长综合管理组组长车间书记组员设备点检长点检员安全员守库员核算员四班班长活动小组见附表二三管理办公室职责负责管理的规划计划管理制度的制定工作。负责作业区管理工作的日常工作。负责各专业组的协调指导和监督管理。负责协助各专业组制定的制度标准的整合。负责的评价考核标准的制定。负责工作计划的制定。负责作业区提案的管理。管理办公室主任负责管理组工作运行，并指挥监督所属成员的工作开展负责协调各部门之间关系负责审核有关管理文件有权对下达任务不完成的部门进行考核。管理办公室副主任协助办公室主任开展管理工作，负责现场和办公室计划与执行的管制。管理办公室成员负责活动计划的执行与实施，并组织本部门作好与作业区活动计划相对应的小组活动计划负责所属部门的基础管理工作建立相应的考核制度定期参加管理办公室组织的工作会议。并做好本部门所属职工的宣贯教育转变观念工作。四管理组职责各管理组通则负责承接公司有关部室工作计划，并按计划实施。负责本部门的工作计划专业管理制度及考核评价方法的制定与实施。负责管理范围内的达标措施的制定，对专项达标负责。负责管理范围内的管理与考评，协助评审小组进行评价。负责管理范围内遇到的问题，及时分析和总结。负责总结当月管理范围内的管理情况，并在每月的日将工作总结交联络员。设备管理组职责负责各种设备生产工具用具的维护与管理工作负责作业区点检定修制的实施对设备的综合效率负责负责管理星级设备评比标准的制定检查考核负责管理与全员点检工作的接口设备管理组组长负责协调综合管理组环境管理组以及工艺管理组的工作，同时负责作业区管理月工作总结。环境管理组职责负责现场管理标准的制定，并负责监督检查与考核，负责现场内职工行为规范的检查与考核。负责作业区内的定置管理工作，对实现职工自主管理和实现环保型企业负责。综合管理组职责负责办公室管理标准的制定，并负责监督检查与考核负责全体职工行为规范的检查与考核负责培训工作的制定及组织负责作业区制度标准的培训对各种文件的完整性和有效性负责负责专业技术的培训，为厂实施岗多能管理提供保证，对培训效果负责。工艺管理组职责负责作业区生产工艺管理工艺技术标准工艺点检标准的编制与管理并对其完整性和有效性负责。活动小组职责负责执行管理办公室下达的各种指令。五会议制度各管理组及各部门的管理工作作为特定内容在月行政例会上做总结，管理办公室对全车间管理工作做总结。各管理组根据工作需要组织召开管理组会议，原则上每周至少次。召开会议需作好会议记录，记录包括以下资料会议议程主题会议时间地点出席人员决议内容已完成未完成事项记录完成期限及责任负责人。六考核标准在管理过程中，对管理办公室及各管理组提出的整改项目，无故未按时整改的，考核责任单位元项。在管理过程中，对管理办公室下发的工作计划，相关单位无故未能按期组织实施的，或组织计划措施不到位或不具操作性的，考核责任单位元，并纳入绩效考核不按时参加管理活动会议者，考核元次。各组每周要召开活动反馈会议，而且没有记录者否元次。对有意或无意破坏管理工作的视情节考核责任者元。如因汽吊在检查或抽查中未达到标准，在个月内被考核两次已上的，该吊司机长的奖金系数从档奖为档。严重者将取消其司机长的职务。每月考核未达标机台，考核该机台司机长分包吊司机分副司机分。考核每分按元计算。本管理办法如与上级有关文件冲突，以上级文件为主。解权归矿渣车间管理办公室。七办公室管理办法及标准目的为全面推进管理，使工作环境整洁有序，促进环境管理持续改进不断优化，以提高企业综合素质。范围本标准规定了矿渣车间办公室管理的相关制度和要求。本标准适用于矿渣车间办公室的管理。本标准适用于矿渣车间全体员工。定义办公室管理矿渣车间所有办公场所包括办公室会议室资料室更衣室仓库吸烟点卫生间楼梯走廊等内的设施办公用品个人物品和个人行为品质的综合管理工作。管理办法办公室管理由综合组负责管理，负责对矿渣车间办公室管理，并对矿渣车间全体员工的言行着装标准化负责。管理办法是每日进行抽检，周进行集中检查，每个月汇总次综合得分，每季度进行次总评比。每个月评比的分数在管理评比动态揭示板上反映出来。管理标准见附表三四五八附表附表活动小组构成表小组编号小组名称组长人数所属部门负责人炼钢石伟甲班郭福金二炼钢梁志明三炼钢于福全灰台赵为民炼钢沈洪伟乙班杨松新二炼钢袁宝库三炼钢谭玉良灰台张杰炼钢刘俊玉丙班时磊二炼钢许彦平三炼钢李万鹏灰台王金成炼钢孙有义丁班王琅二炼钢王家庆三炼钢宿吉福灰台温得良附表二机台活动小组构成表小组编号小组名称组长人数所属部门负责人汽吊周遵胜车间金福臣汽吊郑元武汽吊徐清伟汽吊李恩忠汽吊廉辉汽吊附表三摆放标准序号项目类别内容及标准目标及要求考核标准办公桌桌面可摆放下列物品书立摆放桌子靠墙侧，对桌的可背靠背摆放台历摆放桌子中间，对桌的可背靠背摆放电话机靠台历依次摆放且需摆正水杯放在办公桌外侧日处理文件及资料等物品方便工作摆放二不办公时椅子与办公桌对正摆放桌面整洁，物品按标准摆放。办公人员离开办公室前，要将当日处理的文件及资料等物品进行清理，保持桌面整洁干净。不按规定摆放，考核当事人元项。更衣箱柜上放置安全帽其它物品律不准摆放清洁无积尘窗台只可摆放花卉墙面挂计时器地面摆放办公桌椅更衣箱柜花卉脸盆架报夹纸篓。清洁整齐无杂物无痰迹无烟头会议室摆放会议用设备桌椅花卉国旗党旗摆放整齐更衣室除摆放更衣箱外其它物品律不得摆放。清洁整齐无杂物无痰迹无烟头库房放置备品备件工具用具等生产生活必需品按定置管理要求摆放整齐并符合消防规定吸烟点可摆放桌椅烟缸摆放整齐附表四行为标准序号项目类别内容目标及要求考核标准负责人语言礼仪问候早上好早您早未达到规定要求考核当事人元项。王良招呼主任班长组长工小王等道谢谢谢多谢让您费心了道歉对不起抱歉请愿谅请求请劳驾拜托语调平和礼貌热情电话礼仪用语您好，这是对不起，您打错了您好，请问在吗您好，我就是，请问您是哪位对不起，他她不在，请问能帮您做什么吗语调平和礼貌热情行为仪表坐姿端正不坐办公桌会议桌窗台卷柜等走姿大方不勾肩搭背不打闹头发头发整洁化妆不化浓妆休息不随地蹲坐防火防盗执行防火制度，爱护消防器材。离开办公室要锁好门窗灯具使用做到人走灯灭废物清理放到垃圾袋内，不准存留，日产日清自行车存放指定地点道德纪律时间观念珍惜时间，按时间约定行事，严格遵守劳动纪律和考勤制度，至少提前分钟到岗，做好卫生清扫及班前准备公共秩序维护公共卫生，杜绝吸烟点外吸烟，不乱扔污物，不准在办公地点大声喧哗社会公德遵守国家公民社会公德和职业道德，对外来办事人员要热情周到服务，不准刁难附表五区域管理序号项目类别目标及要求区域管理负责人办公室清洁无积尘各办公室管理人员王良会议室摆放整齐清洁无积尘有关人员更衣室清洁无积尘各班库房摆放整齐清洁无积尘冯宇吸烟点清洁无积尘无异味所有机关吸烟者及当班调度矿渣车间现场管理目的二适用范围三定义四职责及评审办法五区域分工六管理办法及规定七考核标准八管理评审标准目的为全面推进管理，使生产现场与环境整洁有序，促进现场与环境管理持续改进不断优化，以提高企业综合素质。二适用范围本管理标准适用于矿渣车间作业现场。三定义本标准采用如下定义整理区分要用与不用的东西，不要的东西清理掉。整顿要用的东西依旧规定定位定置地摆放整齐，明确地标示。清扫清除工作场所内的脏污，并防治脏污的发生，保持工作场所干净靓丽。清洁将实施的做法法制化规范化，贯彻执行并维持成果。素养按规定行事，行为规范，养成良好习惯。道路包括安全通道汽车通道火车道工作通道等。四职责及评审办法车间现场职能人员，负责对全车间环境卫生的管理监督检查考核及协调工作。评审办法是每日进行抽检，周进行集中检查，每个月汇总次综合得分，每季度进行次总评比。每个月评比的分数在管理评比动态揭示板上反映出来，个月综合加权分数最高的现场即为本季最佳现场。各渣道小组负责本责任区域环境卫生的清扫保洁监督整治和物品合理摆放工作。负责对本区域外来施工单位的管理监督和检查，发现问题及时反馈信息。五区域分工见附表二三六管理办法及规定现场管理程序及办法车间主任负责车间的现场管理全面工作，贯彻落实上级有关部门的指令政策文件规定等组织制定本车间现场管理的有关规定政策规章制度考核办法等布置车间现场管理工作监督检查考核。车间副主任是现场管理工作的主要负责人，负责传达上级有关部门的指令政策文件规定等负责组织制定车间现场管理的计划规章制度，负责组织召开现场管理会议布置车间现场管理工作负责组织日抽查周检查月评比每月提出对下属管理人员和职工提出现场管理工作任务完成情况的考核意见。现场员负责车间的