，依据作业指导书生产通知单订制信息表各种技术通知合理调配人力资源设备工具夹具严格按照订单交期，保质保量将产品提供给客户。在保证安全生产前提下，按时按质按量为客户提供满意产品并能有效控制生产成本。为规范和协调部门及部门间工作，明确责权义务，特制订本手册。本手册是生产部的工作职责工作流程管理制度和各部门工作接口的文件汇编，生产部员工都要履行自己的工作职责，按工作流程办事，做好和各部门的工作衔接。第章部门职能说明书部门职能说明书部门名称生产部所属中心生产中心上级部门生产总监下级部门或岗位生产主管本部编制制订人张海涛核准人生效日期主要职能组组织织建建设设建建立立工工作作团团队队并并教教育育训训练练考考核核激激励励持持续续完完善善工工作作工工作作程程序序制制度度并并督督导导严严格格贯贯彻彻执执行行部门间的协调与沟通二二计划管理制制定定年年度度工工作作目目标标制制定定度度生生产产计计划划人人员员需需求求计计划划工工装装需需求求计计划划教教育育训训练练计计划划确确认认并并督督导导执执行行周周生生产产作作业业计计划划过过程程不不合合格格纠纠正正预预防防三三过过程程管管控控督督导导员员工工严严格格执执行行工工作作程程序序作作业业规规范范严严格格执执行行产产品品质质量量标标准准平平衡衡班班组组产产能能平平衡衡工工序序确确保保效效率率最最大大化化生生产产指指标标达达成成分分析析改改善善生生产产异异常常反反馈馈跟跟进进严严格格执执行行生生产产计计划划确确保保按按期期交交货货四四提提升升效效率率激激励励机机制制建建立立实实施施调调动动员员工工积积极极性性为为提提升升效效进进行行相相应应改改善善督督导导贯贯彻彻落落实实不不断断找找出出制制约约效效率率因因素素持持续续改改善善五五成成本本控控制制生生产产成成本本预预算算执执行行控控制制控控制制能能耗耗物物耗耗六六管管理理推推行行实实施施生生产产部部行行为为规规范范完完善善与与执执行行安安全全隐隐患患消消除除确确保保安安全全事事故故〝〝〞〞化化生产部主要权限组长级以上人员任免提议权二线人员调动权三部属人员考核权四生产相关知情权五关联部门考核权六建议权。附权限表生产部主要工作流程新产品试生产流程样机试制流程生产流程半成品成品不良维修流程生产异常处理流程低值易耗品辅料采购申请流程关键员工培训确认流程丝印流程第二章部门组织架构与定岗定编表部门组织架构图部门定岗定编表岗位岗位设置与岗位编制定编经理生产主管工程师文员打单员级级参考正部级主管级主管级专员级专员级生经经理温度计生产主管温控器生产主管检漏仪生产主管电控箱生产主管工程师专员第三章部门各岗位说明书部门经理岗位说明书岗位名称生产经理岗位定编所在部门生产部所属中心生产中心直接上级生产总监直接下级生产主管所辖人数制定日期年月日岗位定位岗位存在的理由，限度和目标建建立立工工作作团团队队并并教教育育训训练练考考核核激激励励持持续续完完善善工工作作工工作作程程序序制制度度并并督督导导严严格格贯贯彻彻执执行行部门间的协调与沟通制制定定年年度度工工作作目目标标制制定定度度生生产产计计划划人人员员需需求求计计划划工工装装需需求求计计划划教教育育训训练练计计划划确确认认并并督督导导执执行行周周生生产产作作业业计计划划过过程程不不合合格格纠纠正正预预防防督督导导员员工工严严格格执执行行工工作作程程序序作作业业规规范范严严格格执执行行产产品品质质量量标标准准平平衡衡班班组组产产能能平平衡衡工工序序确确保保效效率率最最大大化化生生产产指指标标达达成成分分析析改改善善生生产产异异常常反反馈馈跟跟进进严严格格执执行行生生产产计计划划确确保保按按期期交交货货激激励励机机制制建建立立实实施施调调动动员员工工积积极极性性为为提提升升效效进进行行相相应应改改善善督督导导贯贯彻彻落落实实不不断断找找出出制制约约效效率率因因素素持持续续改改善善生生产产成成本本预预算算执执行行控控制制控控制制能能耗耗物物耗耗推推行行实实施施生生产产部部行行为为规规范范完完善善与与执执行行安安全全隐隐患患消消除除确确保保安安全全事事故故〝〝〞〞化化工作关系图影响图直接下级公司内部公司外部部门内部生产部经理公司中心各部门公司管理各部门生产总监客户物控部门内部生产部副经理直接上级各主管专员隔级下级素质要求履行本岗位职责必须的教育程度经验特殊知识技能教育程度大学专科以上学历企业管理经济类或电子相关专业。经验有在电子相关企业从事生产经营管理或综合管理工作年以上相关经验对生产经营组织经营体系建设产品质量管理和成本控制有丰富经验。技能业务规划体系建设制订制度和规范的能力较强的经营计划和预算制订能力很强的组织协调运营管控执行的能力优秀的人际关系能力，能够进行细致有效的管理沟通和内外上下协作和协调指导员工和领导团队共同合作的能力熟练的管理工具的运用有效的团队激励手段。特殊知识具有现代企业运营管理的专业知识具备生产采购设备管理质量管理财务管理作业计划等方面的管理知识熟悉其生产运营的过程管理控制监督的手段工具和方法的掌握和运用具有市场营销观念和营销管理般知识。其它要求严谨的工作作风良好的心理承受能力和身体素质，能够接受环境工作的各种压力良好的工作适应性，能够快速融入团队良好的理解和配合能力淘汰标准不能胜任本职工作个月内连续三次不能完成上级交付的合理性工作任务管辖权限内发生决策失误，造成公司重大损失管辖部门内发生重大责任安全事故。责任和工作工作内容范围和衡量标准序号工作内容职责表述主要工作行为顺序排列衡量标准所要达到的结果责任范围全责主责协助体系建设和管理生产计划和预算管理体系月度分析会月生产计划组织岗位权责与编制，职责权限说明书管理体系薪酬和绩效考核管理体系报告体系签呈通知会议等管理体系月度和周工作计划日周生产报表月经营报表供应物控生产作业计划管理体系供应物控生产作业计划协调会体系文件的完备程度编制规范的出台主责，与各相关部门协调运营管理执行公司制订的发展战略和经营策略，按相关工作制度工作程序开展生产管理活动对生产运营利润指标负责主要负责产品生产管理制订生产部的工作计划和预算并确保有效运营，调配本部门的人机物等资源保证产品质量和生产安全，解决客户投诉接受公司的经营指导和监督审计和考核。生产运营分析报告绩效考核报告述职评价报告全责绩效管理制订本部门组织机构岗位职责和管理制度，呈批后组织实施组织分解部门绩效指标体系，并指导下属制定绩效指标实施绩效考核，兑现激励。生产部组织机构岗位职责和管理制度绩效指标体系等获得批准并有效实施主责，与各相关部门协调日常管理组织和参与公司有关会议召集本部门的工作会议下达部门工作任务检查监督指导下属工作计划和预算的管理和控制与公司内部各部门的协调沟通其他行政性管理工作。政令畅通，有效执行部门业绩达成预算全责，与其他部门有协调关系计划管理依据本部门的职责战略规划，依据物控部制定的生产主计划，制定本部门年度季度月周计划对年度季度月工作进行总结定期汇报，提交公司规定的报告报表总结文件按公司规定定期上交计划报告和总结全责员工培养指导部门下级主管的工作，达到每个员工工作符合公司总体要求，实现带队伍的目标，使部门的工作形成规范服务有序管理。组织定期的工作例会，对工作计划实行实时检查和调整，通过监控指导。组织对员工内部培训及外部培训，以不断提高员工的工作素质和工作技能。对员工进行岗上指导和训练。部属能力提升配合沟通渠道与公司相关部门进行有效沟通协调，创造良好的工作氛围和和谐的工作环境，使工作效率得以提高。每月正式沟通次数沟通协调工作环境本岗位员工工作所在的地点和周围环境工作地点总部驻外办公室室内室外出差常年出差周围环境温度度以上度度度度以下光线明亮般较暗漆黑卫生清洁基本清洁般较脏很脏危险无基本无危险比较危险非常危险空气清新普通较差极差生产主管岗位说明书岗位名称生产部主管岗位定编所在部门生产部所属中心生产中心直接上级生产部经理直接下级各班组长所辖人数人左右制定日期岗位定位为了加强生产组织管理现场管理工序管理，提高生产效率和产品质量贯彻各项生产管理规章制度编制生产计划和生产作业计划负责安排生产分工工序进度生产人员调配负责领导贯彻生产现场管理，落实管理标准负责生产劳动纪律管理负责设备状态检测维护保养管理工作负责直接下属人员的业绩考评和业务指导工作关系图素质要求教育程度大专以上学历电子，机械，工商管理相关专业经验从事电子制造行业年以上工作经验，有生产管理经验年以上。年生产主管经验技能合理的安排生产，充分发挥设备的潜能，用最低的成本制造出最优产品，了解温控器的基本结构，工作原理，使用性能用途以及使用条件，产品的加工工艺，解生产中常见设备故障特殊知识了解温控产品，了解工艺生产流程，了解焊接知识其它要求熟练应用办公软件，计算机熟练淘汰标准不能满足岗位要求责任和工作序号工作内容职责表述主要工作行为顺序排列衡量标准所要达到的结果责任范围全责主责协助职责描述生产安全管理严格按照生产管理规章制度生产，实现零安全事务发生主责工作任务贯彻彻各项生产管理规章制度职责描述编制生产作业计划保质保量的完成生产制造任务，工时利用率高，生产安排合理主责工作任务月初分解落实当月生产计划，计算生产能力月末总结当月生产计划完成情况并编制下月工作计划职责描述安排生产，人员调配无计划漏项，生产安主责直接下级公司内部公司外部部门内部生产部主管物控部，品质部，工程部，人力资源部生产部理客户参观，稽