标准化管理实施指导意见贵广工管„‟号及贵广铁路建设单位标准化管理体系文件，结合实际，制定本办法。第二条本办法适用于贵广铁路公司以下简称公司段落指挥部监理项目部对各施工单位标准化管理的检查验收。第二章检查验收组织管理机构第三条公司成立贵广铁路施工单位标准化管理检查验收领导小组，由公司分管标准化管理的副总经理任组长，工程安质技装计财及综合部等有关部门负责人及段落指挥部负责人组成的检查验收领导小组，负责对施工标准化管理的检查验收组织领导工作。领导小组下设工作小组，办公室设在工程管理部，负责检查验收的具体组织工作。第四条各施工单位局级指挥部成立相应的标准化管理检查验收管理机构，组织对各项目部的标准化管理检查验收工作。第三章检查验收方式第五条施工标准化管理检查验收采取施工单位自检段落指挥部检查及初验和公司抽查复验的方式进行。施工单位局级指挥部组织对各项目部进行自检，整改存在问题。二段落指挥部组织检查及初验并将结果报公司由段落指挥部指挥长副指挥长具体组织检查验收。三公司根据段落指挥部检查初验结果，组织抽查复验。由公司检查验收组长组织，工程管理部具体牵头负责，各部门及段落指挥部共同参与检查与验收。第六条检查验收采用定期与不定期方式进行，般标准化指挥部标准化项目部检查验收每半年进行次，标准化工地视情况每季度检查验收次或根据工程进展不定期进行。第七条施工标准化管理检查验收的主要内容包括管理制度标准化人员配备标准化现场管理标准化过程控制标准化。其中标准化指挥部标准化项目部及标准化工地，相应的检查验收项目要点及达标要求详见附件。第八条施工标准化管理检查验收考核实行安全质量环水保事故票否决制。即在检查评价期内，若发生任何安全质量及环水保事故将采用票否决制，视为考核不达标。第九条检查验收组在达标检查验收中发现的问题应提出书面整改意见，整改结束后应组织验证。第四章考核奖惩第十条施工单位标准化管理检查验收情况纳入施工企业信用评价及激励约束考核。第十条次性通过公司组织的标准化管理检查验收的指挥部及项目部，公司将给予全线通报表扬，并各次性奖励人民币万元达到标准化工地验收条件，公司组织检查验收符合达标条件，授予贵广铁路标准化工地牌匾，并次性奖励人民币万元。第十二条对检查验收不达标或基本达标的，公司段落指挥部将要求限期整改，限期整改仍未达标的，公司对其单位予以全线通报批评，并次性罚款人民币万元。第十三条奖罚资金从施工单位激励约束考核费用中列支。第五章附则第十四条本办法自发布之日起施行。第十五条本办法由公司工程管理部负责解释。附表标准化指挥部检查验收表附表标准化项目部检查验收表附表标准化工地检查验收表附表贵广铁路施工单位标准化管理验收报审表附表标准化指挥部检查验收表序号检查内容检查方法检查验收标准备注是否达标管理制度标准化技术管理制度现场核查符合工程实际情况以及集团公司要求，并在正式开工前完成，应由指挥部各部门会签领导审核后，以文件形式签发，并报送建设单位和监理单位备案。般检查项目工程测量制度现场核查明确对测量组织及人员施工桩橛交接和施工复测控制测量及施工放样测量仪器的要求。施工图现场核对制度现场核查明确对施工图现场核对组织人员安排的要求提出施工图现场核对的重点内容问题处理方式明确各方承担的责任。施工技术交底制度现场核查明确施工技术交底的准备技术交底的原则组织时间和内容提出对施工技术交底的记录和签认的规定，对施工技术交底记录的保存和台帐的要求。开工报告申请制度现场核查明确工程开工报告的准备申请时间和申请程序，确定重点工程的划分原则，以及合同标段和重点工程的开工条件明确单位工程开工报告的申请时间申请程序，以及单位工程的开工条件提出对临时工程营业线施工停建后复工工程的开工报告申请要求。编制作业指导书要求现场核查提出对作业指导书的内容要求编制人员要求，作业指导书的审批程序和执行要求明确作业指导书发放和接受应统编号和登记。专项施工方案及专家论证审查制度现场核查，结合投标文件的施工组织核查明确编制专项施工方案的分部分项工程，提出专家论证审查的组织人员程序目的的要求。序号检查内容检查方法检查验收标准备注是否达标变更设计管理制度现场核查，按照招标文件和合同条款核查明确Ⅰ类Ⅱ类变更设计的程序和分工，明确变更设计必须严格遵守先批准，后变更先变更，后施工的纪律，提出变更设计各方的责任。基础技术资料管理现场核查提出对基础技术资料管理的部门人员范围的要求，以及基础技术资料管理的文件存档等的具体要求。二质量管理制度内业与外业对照核查符合工程实际情况以及集团公司要求，并在正式开工前完成，应由指挥部各部门会签领导审核后，以文件形式签发，并报送建设单位和监理单位备案。般检查项目材料设备构配件进场检验及存储管理制度现场核查，结合投标文件的施工组织合同条款核查明确凡进入工地的原材料，必须经过质量员的检查，提出项目部对材料设备构配件进场检验及存储的具体要求。工程质量试验制度现场核查，按照投标文件结合指挥部制度核查应按投标文件的承诺制定指挥部制度，提出设立现场实验室的要求和标准，对材料和产品的检验试验具体要求和执行的标准规范。样板引路制度现场核查明确样板工程的形成程序，样板引路制度应深入运用到每道工序中，确保整个工程均达到样板工程要求。质量检查申报签认制度现场核查指挥部应严格遵守施工过程中验收三检制，明确三检制的程序和执行标准，明确质检工程师不予签证的情况。隐蔽工程检查制度现场核查明确隐蔽工程检查的程序时间人员和标准，严格隐蔽工程的签证提出隐蔽工程检查证的规范详尽，提出对台帐的要求。成品保护制度现场核查明确指挥部对工程中已完成的部位成品或半成品在不同阶段不同部位的保护措施办法规定和提供相关的服务，提出成品保序号检查内容检查方法检查验收标准备注是否达标护对全员的要求。质量事故报告和调查处理制度现场核查，结合合同条款核查明确质量事故报告的程序和质量事故调查处理的程序，提出对质量事故处理和预防的要求，应对事故处理档案详细明确。质量回访保修制度现场核查，按照招投标文件结合指挥部制度核查提出工程质量回访形式工程质量回访内容明确执行国家有关规定和协议条款提出质量缺陷的责任和处理办法明确非施工单位原因的质量缺陷的责任主体。三安全管理制度现场核查，按照招投标文件结合指挥部制度核查符合工程实际情况以及集团公司要求，并在正式开工前完成，应由指挥部各部门会签领导审核后，以文件形式签发，并报送建设单位和监理单位备案。般检查项目安全生产责任制现场核查，按照招投标文件结合指挥部制度核查明确安全生产委员会或管理小组的职责明确施工单位是安全生产的主体单位，指挥长为安全生产第责任人提出将安全生产两保体系图和各部门及各岗位安全职责按标示标牌要求制作上墙的要求和标准提出安委会例会制度基本要求明确安委会管理小组例会主要会议议程安全质量工作专题会议应形成制度的要求。安全生产教育培训制度现场核查明确三级安全教育制度局处级教肓的主要内容指挥部项目部级教育作业队班组级教育提出其他安全教育制度入场教育转岗教育特殊工种特殊岗位教育日常教育开工前安全教育四新技术培训制度安全技术交底制度。安全检查考核制度现场核查提出定期检查专业性检查与季节性检查日常巡查班组检查三检制安全检查问题的闭合与处理的具体要求和规定危险岗位的操作规现场核查，结合提出相关危险岗位的操作规程和书面告知的要求和规定序号检查内容检查方法检查验收标准备注是否达标程和书面告知制度投标文件的施工组织核查意外伤害保险制度现场核查提出施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险的相关规定。应急救援制度现场核查制定符合施工实际的应急救援预案确保应急预案能正常运转的办法应急预案的演练工作和记录的要求。营业线施工安全制度现场核查，结合投标文件的施工组织核查明确铁道部所属各铁路局及建设单位关于营业线施工相关的管理规定营业线施工封锁项目必须按规定程序上报审批的程序明确制订安全专项方案的各项规定。安全事故报告制度现场核查，结合合同条款核查明确安全事故报告的程序和质量事故调查处理的程序，提出对安全事故处理和预防的要求，应对事故处理档案详细明确。涉及公路航道的施工安全制度现场核查，结合投标文件的施工组织核查明确公路河道防洪航运交通部门管理的相关要求，提出办理相关手续的程序，明确做好安全防护工作，确保车辆舟船和行人安全通过的目的。爆炸压力容器危险化学品消防和车辆管理现场核查，结合投标文件的施工组织核查提出爆炸压力容器危险化学品消防和车辆管理执行的规范和标准，提出指挥部建立健全内部机动车辆安全管理监控机制的规定和办法。四计财管理制度现场核查，结合招投标文件合同条款核查由计财部负责在指挥部成立后立即牵头制定，并在实施过程中负责牵头按年季月定期检查与落实，对实施的结果进行综合评价。般检查项目序号检查内容检查方法检查验收标准备注是否达标分包与劳务用工制度现场核查，结合招投标文件合同条款核查提出分包队伍在签订合同前的资质审查要求签订安全协议书，安全协议书的相关规定分包队伍健全的安全保证体系对所有作业人员的三级安全教育和安全技术交底的规定对分包队伍职工进行安全教育安全主管及专职安全员对所属施工现场经常地进行检查的有关要求分包队伍的特种作业人员持证上岗的规定安全围护设施及职工的个人防护用品必须按规定全部到位的要求做好现场的文明施工工作的规定分包队伍发生伤亡事故的处理办法提高分包队伍人员的素质，确保施工安全的要求。验工计价管理制度现场核查，结合招投标文件合同条款核查提出验工计价依据验工计价采用月份验工计价和末次验工计价的规定总承包风险费用和调整