1、“.....在认真学习领会招标文件的基础上，组织有关人员熟悉图纸察看现场市场调查后......”。

2、“.....决定进行本次投标活动，并安排技术造价专业相关人员分别进行技术方案工程预算投标文件的编制。同时根据本工程的特点，综合考虑我司施工实力特长技术机具配套能力等多方面因素，在充分了解招标文件所提各项要求的前提下，编写了本工程施工组织设计。对于各分部工程关键工序之间的相互协调和衔接等方面问题，我们在编制施组过程中已进行了技术措施可行性论证，认为是较为科学合理的，能达到确保工期和安全保证质量提高效益之目的，以为新余市城市亮化贡献我司的力量。编制依据新余市迎宾大道工程指挥部所提供的施工招标文件和图纸我司工地现场考察和市场调查所得资料招标答疑所获情况本公司类似工程施工经验公司质量管理体系文件国家颁发的现行法律法规，以及工程质量文明施工及安全生产的有关规定及要求......”。

3、“.....共分四个标段招投标，其中标段至施工段绿化给水等标段至施工段绿化给水石雕置石组景等标段至施工段绿化给水石雕雕塑置石组景等标段亮化工程我单位本次投标范围为的标段的亮化工程，主要工程内容包括钢管焊管埋设电缆穿敷灯具安装及其它电气安装等，详见主要工程量......”。

4、“.....具有工程质量要求高工期紧的特点本工程线路长，道路绿化施工队伍多，具有协调管理难的特点第章施工组织部署施工总体部署根据本工程特点，为确保在自开工之日起日历天内完成施工任务，拟将本工程按全长划分三个施工段，组织流水作业，具体划分分界按市政绿化标段界线划分，并按排专门人员与各绿化施工队伍协调，以保证工程顺利实施。施工组织机构和人员配置施工组织机构项目经理部项目经理生产副经理技术负责人工质技程安术科科科预材综算料合科科室挖电安土缆装组组组测测保量试卫组组组人员配置及职责项目经理部项目经理质检员安全员材料员等人员配置见项目经理及技术人员介绍......”。

5、“.....遵守企业的各项规章制度。严格遵守国家的工程建设标准规范规程积极推广应用新技术严格管理，严格责任，确保工程质量。健全施工项目的安全保证体系，执行安全生产责任制度，防止伤亡和其他生产事帮故的发生，实现安全生产和文明施工。严格落实内部承包责任目标，加强施工合同管理，有诺必践，承诺兑现。严格财经制度，加强成本管理，提高经济效益。严格落实各种岗位责任制，贯彻按劳分配的原则，正确处理国家企业项目部个人四者之间的利益关系。技术负责人质量职责负责项目的技术管理工作。贯彻执行上级技术部门下达的各项技术措施，推行标准工艺。参加图纸会审，及时做好技术交底技术复核技术核定单的制表及其手续完善工作。参加编制施工方案，并负责实施。负责开列规格表，填写配比标牌，钢筋水泥追踪台帐......”。

6、“.....负责施工现场所使用检验设备的保管维修校准和保养工作。参与般不合格品的评审，制订纠正措施。参与技术质量安全事故的调查处理。配合技术开发工作的实施。安全员质量职责贯彻执行国家安全法规和企业各项安全规定，监督落实安全施工方案和项目安全责任制。负责安全技术交底，对特殊工种特殊部位要有针对性的文字技术交底。对违章作业违章指挥有权制止，对劝阻无效者可越级反映，有奖惩权。负责脚手架门字架吊篮和各种机械电器设备的检查验收，对工地切安全防护措施的处理是否齐全，有效和合乎标准负直接责任。组织班前必检，记录安全台帐。负责安全教育，搞好安全宣传，总结推广先进经验。参加安全事故的调查处理。质量员质量职责在项目经理的领导下工作，对项目质量工作负直接责任。贯彻执行上级为提高工程质量所采取的各项技术措施，监督落实工程部各级质量责任制。监督工地和班组按规范和标准工艺施工......”。

7、“.....按要求进行分部分项工程质量检查，做好检查记录，监督班组实行自检互检制度。参加隐蔽工程验收，对不符合质量标准的及时提出改进意见。对质量水平较高或粗制滥造的有权提出奖惩意见参与任务单验收，签署质量验收意见。负责施工队自采材料的质量把关。参与质量事故的调查处理。材料负责人质量职责根据月度生产计划，及时编制材料构配件周转材料机具设备进场计划。依据月度物资进场计划，在供货处对所需物资进行验证组织物资进场收集质量凭证。负责进场物资的验证验收搬运贮存标识和维护工作的实施。并完善记录，对验收物资的质量负直接责任。负责对工程竣工后剩余的物资办理退库手续或调剂使用，做好单位工程予决算材料节超分析。负责搞好工地现场材料和帐务管理，协助搞了限额领料文明施工和安全保卫工作。资料员质量职责坚守工作岗位，工作认真负责，及时收集检查有关技术资料。熟悉施工图纸和施工验收规范......”。

8、“.....并督促有关人员及时处理。在建工程的资料做到与工程进度同步，内容符合检评标准规定。竣工工程资料在工程竣工后日内整理装订评定完毕，上报有关部门核查。负责向建设单位提供存档资料。主要用工计划主要用工计划表序号用工及工种管理人员电工试验工管工安装工普工测量工其它人数项目经理技术人员介绍机构项目工程师姓名职务职称主要资历经验及承担过项目总部项目主管胡文斌经理助工深圳中联大厦技术负责人杨木林总工高工深圳中联花园现场项目经理吴长头部长工程师洪都号门试飞站道路改造工程施工员梅文明科员工程师洪都航空成件库房质检员何福亮科员工程师洪都机场空管楼材料员张国金科员助工红谷滩农民公寓安全员章志英科员助工南美酒店式公寓预算员刘保刚科员工程师洪都号门至试飞站道路改造总平面布置图施工总平面布置由于本工程为道路亮化工程，工期较短，且为不影响道路整体形象，在现场不设考虑设生活及办公用房......”。

9、“.....大宗材料如灯杆，按计划组织进场，堆于工作面附近，做到及时施工，安装，必要时安排专人巡逻看护，以免发生失窃。施工用电及用水由业主提供电源用电缆线或软管接至各工作面。作业人员上下班交通可统由项目部车接送至工作面作业或生活住宿。施工总平面布置图本工程属线路工程，路线较长，集中作业较少，且施工时间较短，故施工现场布置主要采用分散布置集中管理。下面仅以灯杆安装作业为例作布置，具体详见附图施工总平面布置图。总平面管理施工平面管理由项目经理负责，日常工作由主管生产副经理组织有关人员实施，按分片区包干管理，未经同意，不得任意占用。凡进出入现场的设备材料需出示有关部门所签放行条，所有设备材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆，架定电线应有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标志，并加以保护......”。