【33页】交通厅信息管理系统项目可行性研究报告投资建议书.doc源文档全文在线看

未经允许，请勿外传，网络和主机系统安全性第章项目招标方式第章项目组织机构与人员机构设置与人员配置项目组织结构项目组织建议培训现场培训第章项目实施进度项目建设期实施安排计划第章投资估算和资金来源投资估算有关说明总投资估算资金来源与落实第章效益分析第章结论与建议第章项目概述项目名称项目名称浙江省交通厅项目管理系统项目承担单位及负责人承办单位浙江省交通厅信息中心负责人徐汇可研报告编写单位可研报告编写单位浙江省交通厅信息中心可研报告编制依据主要参阅并依据以下些参考资料及标准来规划浙江省交通厅项目管理系统国民经济和社会发展第十个五年计划信息化重点专项规划摘要，国家信息化领导小组，国家信息化领导小组关于我国电子政务建设指导意见，中办发号电子政务期工程重点建设任务，国务院信息化工作办公室，电子政务标准指南，国信办和国家标准委员会，涉及国家秘密计算机信息系统安全保密方案设计指南，国家保密局，涉及国家秘密计算机信息系统安全保密技术要求，国家保密局，浙江省政府系统信息化建设十五规划纲要，浙江省行政首脑机关信息中心，年数字浙江建设规划思路及近两年工作重点汇报，浙江省信息化工作领导小组，中国交通部网站浙江交通厅门户网站浙江省道路运输公众信息网中国项目管理知识体系，信息处理数据流程图程序流程图系统流程图程序网络图系统资源图文件编制符号及约定信息技术软件生存期过程计算机软件产品开发文件编制指南计算机软件需求说明编制指南计算机软件分类与代码软件工程术语浙交号关于要求做好年交通信息化建设项目前期工作通知浙江省交通厅信息化项目可行性研究报告编制大纲试行建设目标及内容总体目标搭建全面项目管理信息化基础环境，以项目管理系统作为统软件平台，以信息化手段改进传统项目管理模式。

通过项目管理系统提高项目主管部门对项目实施单位监管，并利用信息化手段来实现对项目实施进度费用合同质量安全等方面信息监控和项目文档管理，通过该系统，逐步提高业务监管能力和快速反应能力，进步推进工程项目管理工作制度化标准化和规范化，最终达到提高项目管理效率。

通过项目管理系统提高对工程项目经费管理，使主管部门能够及时监控项目运营情况，并搭建了内部工程业务交流平台，为工程项目业务协调管理有条不紊地进行提供了保证。

项目管理信息化基本目标是以系统工程理论作支撑，建立起以系统工程理论现代工程项目管理理论为指导思想交通系统项目管理信息化系统。

以建立项目管理信息化大纲为起点，围绕项目管理总体架构各项业务项目管理模式项目管理流程运作方法及信息技术应用等诸多方面，为交通工程项目搭建个先进高效优质项目管理信息化系统，辅助业主实现工程项目科学化规范化管理。

建设内容及规模项目管理系统在业主实际需要基础上，围绕项目管理三大目标，以现代化项目管理理念作为业务改进优化理论指导，根据交通工程项目实际业务特点，为项目参建各方提供个高效快速集成化管理应用平台，规范项目建设管理流程，提供人机功能完善集成化业务处理系统，使项目建设管理者可以对资源进行优化管理，有效地控制项目投资，提高经济效益，实现各个管理层次统管理，实现各类数据流传输和各种业务协调合作，使业主管理层及时准确地掌握项目进展情况。

总投资及来源本项目总投资金额万项目建设资金来源年信息中心信息化建设资金纳入预算管理政府性基金公路养路费部分。

经济及社会效益浙江省交通厅项目管理系统建设，不仅有助于改善政府对交通厅工程建设项目从计划启动实施验收等整个项目生命周期管理，同时在整个项目实施过程中各级领导和管理人员可以通过项目管理系统实时了解工程进展情况包括项目实施进度风险等等。

通过项目规范管理，实现工程项目各种成本合理支配，保证项目按进度保质量完成同时项目管理系统建设有助于提高政府办公效率和政务管理服务水平，还将有助于提升整个交通系统整体形象，其社会效率主要体现在以下几方面提高管理力度与效率增强信息透明度增进信息沟通与共享指导及辅助领导决策改进管理模式和手段总之，通过项目管理信息化实施，用系统论方法对现有管理进行有效提升，并用新理论指导项目管理，具有较强经济和社会效率。

结论与建议项目管理系统，简称，是个复杂艰巨系统工程，所涉及工作环节和任务多，包括计划立项合同管理施工控制质量管理成本控制风险管理工程文档资料管理项目验收工程核算固定资产管理等多方面工作涉及部门和单位多，包括设计采购物资施工验收审计财务等众多部门和单位项目管理本身要求高，要求随时获得项目综合进展情况和投资完成情况等等。

所有这些均对信息共享动态监控资料管理成本核算等提出了较高要求。

通过构建项目管理系统，有利于提升项目主管部门对项目管理可控程度，节约项目经费保障项目顺利完成，并提高项目整体运作效率都有其巨大现实意义。

第章项目建设必要性项目建设必要性引入先进项目管理模式需要将项目管理信息化引入到项目管理过程中，同时也是引入了种项目管理理念。

项目管理是系统工程，在项目管理过程中引入项目管理信息化，特别是以项目管理软件为核心项目管理信息系统引入同样也是个系统工程，是个人机合有层次系统工程，包括项目各个参与方领导和项目管理团队成员理念转变，项目管理决策和组织管理转变。

这样个系统工程实现过程包含了前期规划方案设计设备采购网络建设软件选型应用培训二次开发等系列工作。

在激烈竞争环境下，面对各种复杂项目有大量信息数据需要动态管理，要提高管理水平，提高工作效率，就必须使用先进方法和管理模式。

项目管理自身特点需要随着互联网迅速发展，项目管理信息化已从内部局域网扩展到企业内部互联网和企业外部网范围上。

当然，互联网技术促进了项目管理信息化在工程项目管理上迅速推广，但其主要原因还在于工程建设项目本身。

工程建设项目，特别是交通工程项目中像高速公路等这样大型工程项目，具有周期长投资大技术复杂项目本身和项目参与方在地域上分布分散等特点，这些特点对项目各个参与方间信息交流与协同工作提出了很高要求。

目前，项目管理信息化软件正在朝着网络化智能化个性化和集成化方向发展，为用户提供体化解决方案。

大多数软件具有良好开放性，支持开放后台数据库可以根据用户要求选择不同后台数据库，使得用户可以将所购置软件与其它系统进行集成。

项目管理信息化条件日趋成熟计算机项目管理软件加速发展契机出现在年代，随着机出现和普及，基于项目管理信息化得到了迅速普及。

到年代中后期，项目管理信息化软件实现了从仅能对单项目进行管理向可以对多个项目进行同时管理飞跃。

在这段时间内，大部分项目管理软件专注于项目管理过程种单项需求。

由于当时从事这方面开发软件公司规模都比较小，而且受到计算机硬件平台软件开发运行平台和开发手段限制，这时期软件功能和使用效果并不能尽如人意。

到年代后期，很多软件开发商已经把目光放在各种功能集成上，开始在功能集成上下功夫。

从年代后期开始到年代中期，随着计算机软硬件技术不断发展和各类具有特定功能项目管理软件日渐成熟，各软件公司也在优胜劣汰过程中逐步壮大实力，很多公司在自己成功开发和推广应用个或若干个具有特定功能项目管理软件基础上，逐步地将各个相关功能进行集成。

这阶段出现了很多优秀多种功能集成项目管理软件，包括集成了进度管理资源管理和费用管理，集成了进度管理资源管理费用管理和风险管理，此外还有很多价格低廉易用性强项目管理软件，包括等。

年代中期，互联网开始在全世界普及，基于互联网各种应用蓬勃发展。

同样，基于互联网项目管理软件和项目管理模式也开始出现，并迅速得到众多项目参与方认可和推广。

项目建设可行性浙江省交通厅信息化建设起步较晚，但在厅领导关心和大力支持下，经过近几年努力，现已经具备了定规模和技术高度，应用范围已涉及到项目管理日常办公及公众服务等领域，为交通系统项目管理系统建设和推广应用创造了很好基础与条件。

在硬件上，我省交通系统主干网络已推广到全省各市县及所，在系统基础设施建设方面采用技术和原始信息系统资源积累也已基本成熟。

第章需求分析主要应用描述项目管理信息化基本目标是以系统工程理论作支撑，建立起以系统工程理论现代工程项目管理理论为指导思想项目管理信息化系统。

以建立项目管理信息化大纲为起点，围绕项目管理总体架构各项业务项目管理模式项目管理流程运作方法及信息技术应用等诸多方面，为工程项目搭建个先进高效优质项目管理信息化系统，辅助业主实现工程项目科学化规范化管理，为其他大型工程项目建设管理提供借鉴。

项目管理信息化将针对工程各参与方管理业务进行充分调研，总结归纳其在项目管理中主要需求和问题，提出相应解决方案，并在项目管理信息化系统中加以体现解决。

项目管理信息化实施旨在通过项目管理信息化建设实践，培养出批具有丰富项目管理知识和经验具有项目管理实践能力以及现代信息技术应用能力高素质人才，并为以后新项目和系统建设奠定基础。

项目管理信息化实施要产出三大成果物质成果人才成果批具有工程项目管理实践能力高素质人才还要产出份厚实精神成果，即探索出种符合国际标准又兼具国情及行业特色现代交通项目管理方式，并总结出套现代交通工程建设项目管理实践经验及其相应方法论及专著，以及套项目管理信息化解决方案实施方案系统方案及信息管理系统。

功能和性能需求系统设计思路结合交通系统项目特点，建设工程项目管理系统。

系统实现应该是整合项目建设所有参与方资源，实现数据共享，并具有开放性和可扩展性，随着业务发展，为以后运营和养护提供基础数据