湖北当阳建材综合市场项目可行性研究报告投资建议书.doc文档55页高清免费浏览

未经允许，请勿外传，大宜昌新兴站式建材家居市场大宜昌当阳作为中部瓷都，日益确立了大宜昌建材制造中心地位因此，项目商业辐射范围可以扩展到整个大宜昌地区新兴当阳首个大型建材家居市场，商居体全新规划模式，标志着大宜昌建材市场新兴势力强势出现，大宜昌建材流通格局由此改写，依托中部瓷都崛起，即将引发行业大整合大升级站式经营站式管理站式，在业态分类上，涵盖家庭装修装饰所需要所有主要产品类别，满足客户站式购齐需要客户定位㈠商业部分客户定位充分挖掘当阳建材家居行业从业人员投资和经营需求极力争取周边县市建材经商者有效调动当阳本地其他行业经商人客户为主体，争取在当阳经商外地客户核心客户群本地私营业主政府公务员与事业单位工作者重要客户群周需要客户定位㈠商业部分客户定位充分挖掘当阳建材家居行业从业人员投资和经营需求极力争取周边县市建材经商者有效调动当阳本地其他行业经商人员投资和商住需求㈡住宅小区客户定位以当阳本地客户和周边乡镇日益确立了大宜昌建材制造中心地位因此，项目商业辐射范围可以扩展到整个大宜昌地区新兴当阳首个大型建材家居市场，商居体全新规划模式，标志着大宜昌建材市场新兴势力强势出现，大宜准通过，归档资料。

中心点明项目地理位置和区位特征，给人以环境安静经济实惠前景无限升值空间大印象便利型市政配套资源丰富，交通便捷宜家小区安静环境紧邻家居广场优势，形成个宜家型小区商业部分市场定位核中心建材家居市场行业中心地位，有效带动周边地块价值提升商居综合体功能有效吸引客流等统经营管理服务建材家居市场，唯商居综合体均创当阳之先商居项目兼具商业和居住双重功能，宜商宜居有机统第部分项目定位体系项目总定位当阳新型商居中心当阳项目主要辐射范围和核心客户群新型形式新业态新管理新，唯建材家居市场唯站式经营建材家居卖场唯提供先行赔付等统经营管理服务建材家居市场，唯商居综合体均创当阳之先商居项目兼具商业和居住双重功能，宜商宜居有机统中心建材家居市场行业中心地位，有效带动周边地块价值提升商居综合体功能有效吸引客流物流和资金流聚集市场定位㈠总体市场定位商居中心㈡住宅小区市场定位当阳次中心便利型宜家小区次中心点明项目地理位置和区位特征，给人以环境安静经济实惠前景无限升值空间大印象便利型市政配套资源丰富，交通便捷宜家小区安静环境紧邻家居广场优势，形成个宜家型小区商业部分市场定位核准通过，归档资料。

未经允许，请勿外传，大宜昌新兴站式建材家居市场大宜昌当阳作为中部瓷都，日益确立了大宜昌建材制造中心地位因此，项目商业辐射范围可以扩展到整个大宜昌地区新兴当阳首个大型建材家居市场，商居体全新规划模式，标志着大宜昌建材市场新兴势力强势出现，大宜昌建材流通格局由此改写，依托中部瓷都崛起，即将引发行业大整合大升级站式经营站式管理站式，在业态分类上，涵盖家庭装修装饰所需要所有主要产品类别，满足客户站式购齐需要客户定位㈠商业部分客户定位充分挖掘当阳建材家居行业从业人员投资和经营需求极力争取周边县市建材经商者有效调动当阳本地其他行业经商人员投资和商住需求㈡住宅小区客户定位以当阳本地客户和周边乡镇客户为主体，争取在当阳经商外地客户核心客户群本地私营业主政府公务员与事业单位工作者重要客户群周边县市客户在当阳经商工作等游离客户群外地经商者或外地在当阳经商从业者核心客户群当阳建材家居行业从业人员重要客户群周边县市建材客户游离客户群当阳本地其他行业经商产品定位㈠住宅产品当阳市中档小区住宅鉴于项目住宅在规模园林环境配套上并没有太大优势，作为高档住宅，在社区内部配套与居住环境上没有明显竞争力定位为中档住宅，以适应当阳客户目前经济承受能力但在建筑风格和宣传上高起点高标准，以相对高端包装增强市场影响力，提高吸引力和提升性价比㈡商业产品商居体集中式单体建材家居市场项目建筑规模外立面层高和业态定位都决定了商业部分是当阳乃至周边县市唯集中式大市场在规划上适应当阳建材行业发展同时，具有定前瞻性和引导性，引领当阳及周边建材家居市场向更高级更集约化方向发展项目功能定位投资居住经营办公消费五位体投资因为建材家居市场带动，项目片区具有较大升值潜力，商铺商住住宅小区住宅等都具有较高投资价值居住小区住宅和商住住宅都具有此功能经营建材家居市场约个商铺，为业内提供最佳经营场所办公商业建筑配套住宅，兼具办公功能消费站式家居建材市场，为当阳及周边人民提供了家居装修最佳消费场所案名总案名帝旺星城商业部分帝旺建材家居广场住宅部分帝旺华庭主题广告语开启美家世界领衔星级生活第二部分项目开发策略开发周期整体开发周期开发期间开发对象开发期间主要产品第期还建楼及北部部分住宅年月还建楼，第二期商业部分年商业部分及第三期小区主体住宅商住年月年月，项目开发示意图二开发周期与销售推盘顺序互动注图中„„即表示第批第批第批„„推盘顺序销售推盘与开发节奏关系如下以下套数按原规划图计算，后期执行按最终规划为准开发周期推盘顺序推盘单位推盘数量设定推盘顺序市场依据期住宅第批还建套非销控单位，在早期推出，以平价吸引客群期住宅第批套较优质单位，后期推出，用销控提升售价二期商业第批全面招商招商是销售基础，提早积聚人气，形成商业氛围三期住宅第批部分商铺套住宅套商铺非销控单位，提早放盘，确立项目基本雏形二期商住第批部分商铺套商住套商铺与前期单位在户型上形成差异前期商业氛围营造有利商住销售二期商业第批剩余商铺套住宅套商铺前期利用住宅炒热片区，引起关注商铺销售难度大，在招商有定成果后推出第三部分项目销售策略销售总策略住宅先行，住宅带动商业，商业凸显价值在项目整体销售中，住宅与商业都会有紧密联动，前期以住宅带动商业人气回笼开发资金。

后期则主要依靠商业单位创造效益，打造项目品牌。

二销售周期总周期年月年月，为期年半入市时机在项目地块拆迁销售展示中心工程整体形象等工作进展顺利情况下，项目入市时机定为年月开始认购年月中旬正式开盘二销售周期划分期预热期年预热期主要工作以媒体宣传为主，向公众传达项目形象项目定位主体业态等，为项目即将开始认筹期蓄势。

同时销售准备工作基本到位，达到可以接待客户标准。

期间需要进行各项工作年月项目总规划总策略方案确认年月围墙形象广告出街，其他媒体形象广告陆续发布年月红线范围内拆迁工作完成年月地块围墙全部圈建完毕，第期工程开始启动年月售楼处选址筹建装修完毕年月销售人员基本到位，培训完毕年月销售物料沙盘户型模型电话电脑等到位年月宣传资料户型单页商业部分初步宣传资料等到位期认筹期年通过客户认筹情况，认清楼盘市场形势，积累客户资源，为项目开盘及以后工作提供市场依据。

认筹期需要进行各项工作年月继续期住宅工程建设，开始申请预售许可证。

年月与认筹配合进行媒体宣传年月认筹工作进行中年月期工程建筑达到三层以上，预售许可证到位年月销售法律文件销售合同按揭银行律师楼等确认到位年月认筹期结束，核算出各楼盘单位价位年月确认开盘期媒体宣传及营销方案期开盘及强销期年完成开盘约解筹率，为项目打响在当阳第仗，最大限度利用开盘期完成销售任务，回笼部分资金，巩固项目在公众中形象。

开盘期各项配合工作进度年月密集广告轰炸及活动营销年月商业部分铺位划分方案及业态组合出台年月期开盘工作年月制定强销期推广及营销方案，进行住宅单位强销年月二期招商宣传资料招商团队组建到位年月三期商业销售人员商铺和住宅销售宣传资料到位项目招商期期平销期及三期认筹期年月年月期间需完成各项工作年月制定商铺租金体系，开始招商咨询和商铺蓄客年月继续进行期单位小范围推广，进行剩余单位销售年月借助还建楼入伙，形成项目热点事件，引起市场关注年月工程上开始三期住宅和商住单位建设年月商铺和三期住宅预售许可证到位年月商铺销售人员销售物料销售法律文件到位年月主力店基本确认，开始招商推广第批单位套住宅期开盘及强销期推盘示意图第批单位套