创新争创流造福百姓为经营理念。 促进企业持续更好更快发展。 结合日用消费品的特点，提高为农服务的质量和水平，建立有效的日 用消费品连锁经营管理模式和规范制度，切实维护农民的利益，通过先进 的配送中心直营店加盟店等方式，逐步搞活日用消费品流通。 股东及其构成 姓名或名称出资方式出资额出资比例 县供销社现金万元 陈谦虚现金万元 刘平现金万元 何水生现金万元 汪爱年现金万元 柯学应现金万元 张诗平现金万元 颉小武现金万元 李泽华现金万元 合计现金万元 组织机构 组织机构形式 各组织机构管理职能 办公室职责根据公司发展需要拟定人力资源配置方案负责公司拟 招聘员工及考核工作负责编制员工教育培训计划，组织相关部门培训 考试，建立相关记录负责公司各项会议通知会场布置，作好会议记录 整理会议纪要，督促检查了解会议决定的执行情况负责员工报名 合同签订，员工迟到早退，每月考核奖惩的统计，办理人员入出厂手 总经理 运营部财务部办公室采购部 配送中心 直营店加盟店 消费者 业务部 副总经理副总经理 董事会 续，办理各种假期负责全公司的文稿撰写收发登记归档保管和 信件传递工作，检查各部门文件处理和文件管理工作，负责打字和复印工 作负责对外公共单位联络，处理相关事宜以及外来人员接待负责食堂 门卫宿舍及公共卫生的管理，建立相应制度，负责办公用品生活用品 帐表的采购印发分发保管登记事项负责公司有关信息收集档 案管理及行政事务工作 财务部职责负责会计制度各类报表单据帐册的拟订设计负 责公司资金调配成本核算和财务管理，进行经济核算和分析工作负责 根据公司生产计划，编制财务收支计划成本计划进行资金平衡加强计 划管理负责办理公司的收支款项出纳会计的帐务处理事项以及各类帐 款登记负责成本控制和管理，搞好经济活动分析，并协助指导各分店经 济核算工作负责编制出纳日报表票据收兑月报表员工工资发放垫 付款的保管现金预算及调拨负责公司固有资产流动资金的核算核 定管理监督其增减变动结算处理工作，做到情况清楚，手续完备，数 字准确，处理及时负责按时编制年季月决算报表和工资分析月报表 负责保管现金办理现金银行往来员工工资发放和物资供销的结算 债务的清理结算负责财务历史资料文件财政报表的整理搜集， 按规定移交。 采购部职责负责完成月度采购计划负责采购的商品及时到货且验 收合格负责合理调配使用采购资金，减少预付款比例负责往来货款结 付对清帐有产品检验验收和合格产品放行权，有产品质量否决权负责 建立完整的供应商档案资料负责购销合同及时准确地归档负责货物到 仓库的验收，且建立完整的入库资料负责对新商品及新供应商的认定工 作负责及时跟踪掌握商品市场价格行情变化及品质情况，以提高产品 质量及降低采购成本负责与供应商和其他部门的沟通协调工作。 运营部职责全面负责各直营店及加盟店的管理，按公司规定的模式 运作负责制订超市区域的销售毛利计划，并组织落实，对执行情况跟 进检查，指导控制负责各直营店管理人员的选拔和考评负责督导各 直营店和加盟店的工作，努力提高销售服务业绩倡导并督促实行诚 实守信高效团结进取创新的经营理念，营造热情礼貌整洁舒适 的购物环境负责对各直营店的商品结构进行周期性分析并提出调整建 议负责库存管理，组织各直营店订货保证充足的货品准确的存货及 订单的及时发送负责组织各直营店盘点，确保盘点的准确真实负责 公司促销活动的落实定期组织对各直营店所在商圈的调查，并根据各直 营店所在地区的市场特点，策划并组织超市区域各级的促销活动负责保 障营运安全，对清洁防火防盗的日常管理和设备的维修保养进行严 格的检查和监督负责突发事件处理的组织负责制定各直营店化工作指 标，追踪各直营店指标完成情况司规定的模式 运作负责制订超市区域的销售毛利计划，并组织落实，对执行情况跟 进检查，指导控制负责各直营店管理人员的选拔和考评负责督导各 直营店和加盟店的工作，努力提高销售服务业绩倡导并督促实行诚 实守信高效团结进取创新的经营理念，营造热情礼貌整洁舒适 的购物环境负责对各直营店的商品结构进行周期性分析并提出调整建 议负责库存管理，组织各直营店订货保证充足的货品准确的存货及 订单的及时发送负责组织各直营店盘点，确保盘点的准确真实负责 公司促销活动的落实定期组织对各直营店所在商圈的调查，并根据各直 营店所在地区的市场特点，策划并组织超市区域各级的促销活动负责保 障营运安全，对清洁防火防盗的日常管理和设备的维修保养进行严 格的检查和监督负责突发事件处理的组织负责制定各直营店化工作指 标，追踪各直营店指标完成情况，及时采取纠正措施，并将异常情况反馈 总经理负责跟踪各直营店的报表，审阅并提出分析意见。 业务部职责负责督促业务员做好与各店之间的联系沟通，及时反 馈各方面信息，积极服务好各门店，协调处理各门店的各种要求，确保各 门店满意负责收集整理市场信息，制定或修订业务部各阶段营销计划 和目标并监督执行负责协助运营部开发新门店，努力扩大市场面负责 建立健全各加盟店档案资料，针对不同对象开展定期或不定期走访活动， 配合相关部门做好客户服务负责加强对业务人员的培训，并考核业绩 负责管理业务员在外发生的业务行为，不得违反国家法律法规和有损本 公司利益。 公司制度建设 为了深化企业的进步管理，切实维护公司利益和保障员工的合法权 益，规范公司全体员工的行为和职业道德，充分调动发挥公司员工的积极 性和创造性。结合公司法和劳动法的相关规定以及公司的具体情 况，建立套健全合理的管理制度，以促使公司从经验管理型模式向科学 管理的模式转变，进步更好地体现服务三农的宗旨。 依据公司的发展要求和具体情况以及公司法和劳动法等相关 法律法规的规定，结合有限责任公司的特点，本公司制定了公司章程，明 确了有关事项。 通过公司章程明确公司各个股东以及公司成员公司各部门的责权 利等事项，以此来规范企业的管理。并通过严格的公司制度管理来确立企 业发展信念，确立企业文化树立企业精神，实现企业做大做强的最终目 标。 公司按照现代企业管理制度的要求，建立了配送中心制度制度，仓储 管理制度，配送车辆及设备管理制度，质量管理制度，运输管理制度，基 本信息档案制度财务管理制度，结算方法制度网络信息管理制度保 密制度，检查监督签证制度等各方面规章制度，成立了相应部门，建 立和健全企业组织制度。 网络建设 县供销超市连锁有限公司自成立以来，贯坚持服务至上产品第 服务三农的原则，通过不断的加强自身建设和发展连锁经营网点， 年月到年，改造个配送中心个直营店和个加盟店， 含配送中心在内的总网点数达到了个。网络建设取得了较好成效，服 务范围涵盖个乡镇，个行政村。 员工状况 公司现有员工人不含加盟店，其中大专文化程度以上的员 工人，占中专文化程度以上的员工人，占。公司员工中， 拥有中级技术职称的人，占，类专门人才名。 现有条件 公司现有条件 县供销超市连锁有限公司注册资本万元，公司总资产万 元，其中固定资产万元，净资产万元，资产负债率，资 产利润率，年营业额万元，上缴税款万元，年净利润 万元。公司还代理了众多知名品牌，所代理品牌的配送销售网点遍 布城乡，为众多知名品牌在的推广发挥了重要作用，为本项目的建设奠 定了良好基础。 产业政策 党的十六大和十六届四中五中全会就加强社会主义和谐社会建设做 出了重要部署，构建和谐社会，就必须切实解决好三农问题，大力推 进社会主义新农村建设。供销社是为农民服务的合作经济组织，根基在农 村，主体是农民，基础是农业。供销社的工作与助农增收，扶困救弱，改 善农民生活条件，促进农村经济发展和构建和谐社会以及推进社会主义新 农村建设密切相连。 党的十七大又明确提出解决好农业农村农民问题，事关全面建 设小康社会大局，必须始终作为全党工作的重中之重。要加强农业基础地 位，走中国特色农业现代化道路，建立以工促农以城带乡长效机制，形 成城乡经济社会发展体化新格局。坚持把发展现代农业繁荣农村经济 作为首要任务，加强农村基础设施建设，健全农村市场和农业服务体系。 统筹城乡发展，推进社会主义新农村建设。 由于长期以来受城乡二元经济结构影响和农村生产力水平低下的制 约，致使我国的农村商品流通体系建设滞后，农村流通网络建设薄弱，商 品双向流通不畅，农民买难卖难问题仍比较突出。这种状况严重影响了 农业生产发展和农民增收。要解决这些问题，急需加快农村现代流通网络 建设构建现代农村市场流通体系。为此，全国供销总社提出在十五 期间，重点建设农业生产资料现代经营服务网络，农副产品市场购销网络 日用消费品现代经营网络再生资源回收利用网络等四大网络。大力发展 和培育农业产业化经营龙头企业。加快农村现代流通网络建设，积极开拓 农村市场，既是供销社的优势所在，也是建设新农村生产发展，生活宽 裕的重要基础。要充分发挥供销社在农村流通领域的传统优势，积极参 与千万工程建设，以现代流通方式改造传统经营网络。进步加强系 第章总论 项目概况 项目名称 县日用消费品配送中心升级改造项目 承办单位 县供销超市连锁有限公司 建设地点 县城区乡镇农村 项目负责人 陈谦虚